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ESTRATEGIA: DEL DAFO

AL ANÁLISIS CAME
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ESTRATEGIA: DEL DAFO AL ANÁLISIS CAME
El Análisis CAME aparece como una herramienta complementaria al Análisis FODA. En sus
propias iniciales está la explicación.

Supongamos que sólo queremos quedarnos en el lugar en donde estamos.

Es decir, continuar trabajando de igual manera. Lo que sí precisamos es
que nuestras fortalezas se mantengan y que podamos afrontar
las amenazas. Esto sólo nos coloca en una posición defensiva, con el
único objetivo de no empeorar. Aquí no hay lugar para la mejora.

Si, en cambio, deseamos mejorar, apuntaremos a mantener

las fortalezas y a explotar las oportunidades. Aumentar nuestra
presencia en el mercado a través, por ejemplo, un nuevo producto o
una versión mejorada de un producto existente.

Esta posición ofensiva nos permite avanzar hacia una mejor situación. Es
probable que si logramos un aprovechamiento exitoso de las
oportunidades, nuestras fortalezas se verán reforzadas o aumentadas.
 Análisis FODA (también
conocido en español
como DAFO, o SWOT en inglés),

 Fortalezas (Strengths)
 Oportunidades (Opportunities)
 Debilidades (Weaknesses)
 Amenazas (Threats)
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1. (C) Corregir las debilidades detectadas en

el DAFO. El objetivo es diseñar estrategias de
reorientación.

2. (A) Afrontar las

posibles amenazas detectadas en el DAFO. Aquí
desarrollarás básicamente estrategias de
supervivencia.

3. (M) Mantener las fortalezas. Aquí desarrollarás un plan de acción para

asentar aquello que ya haces muy bien y que tendrás que mantener.
Son estrategias defensivas.

4. (E) Explotar las oportunidades. Una vez que has detectado las
oportunidades en el DAFO, deberás diseñar un plan de acción para convertir a
éstas, en grandes fortalezas en el futuro. Son estrategias ofensivas.
CAME 6

El Análisis CAME es una excelente manera de

CAME-FODA A aprovechar los datos valiosos que nos brinda un
buen Análisis FODA.
A la hora de buscar la mejora, existen infinidad de
herramientas que pueden utilizarse. Para el análisis de
los aspectos negativos se pueden utilizar herramientas
de resolución de problemas, para detectar la causa
D DEBILIDADES

raíz de los mismos.

AMENAZA
Sobre las fortalezas con las que contamos, y las
oportunidades que se nos presentan podemos utilizar
muchas técnicas de mejora. Podemos, además,
convertir debilidades en fortalezas, o amenazas en
oportunidades.
OPORTUNIDADES
Así podemos determinar por qué tenemos
K determinada debilidad o por qué nos representa
una amenaza un aspecto externo en particular.
A FORTALEZAS
La versatilidad de este análisis nos permite
R adaptarlo a nuestra realidad y aplicarlo de la mejor
manera, a través de la estrategia particular que
consideremos adecuada.
PROPUESTA 7

CAME

Corregir DEBILIDADES ¿CÓMO CORREGIRLAS?

debilidades

Afrontar AMENAZAS ¿CÓMO AFRONTARLAS?

amenazas

Mantener FORTALEZAS ¿CÓMO MANTENERLAS?

fortalezas

Explotar OPORTUNIDADES ¿CÓMO ESPLOTARLAS?

oportunidades
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¿Qué es el pensamiento crítico?

Es el proceso de generación de conclusiones

basadas en la evidencia. Mediante el mismo se
analiza y evalúa el pensamiento con el propósito
de mejorarlo
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PASOS DEL DESARROLLO DEL PENSAMIENTO 10

F
PENSADOR MAESTRO
Los Buenos hábitos de pensamiento se
vuelven parte de nuestra naturaleza.

E PENSADOR AVANZADO
Avanzamos según seguimos practicando

D
PENSADOR PRACTICANTE
Reconocemos la necesidad de una práctica
regular

C
PENSADOR PRINCIPIANTE
Tratamos de mejorar pero sin práctica
regular.

B
PENSADOR RETADO
Nos enfrentamos con problemas en nuestro
pensamiento.

A
PENSADOR IRREFLEXIVO
No estamos conscientes de los problemas
en nuestro pensamiento.