Planeación de la producción

Reinaldo Cardona Rendón

Jerarquía de la planeación y programación

Plan estratégico
Largo plazo
Plan agregado de
producción

Plan Maestro de producción

Medio plazo

Programación de compras y
producción

Ejecución y control Corto plazo

Horizontes de planeación

• Largo plazo: (mas de 1 año) Edificios, equipos instalaciones.

• Medio plazo: (planes mensuales o trimestrales para los siguientes 6 a 12 meses)
• Corto plazo: (menos de 1mes) proceso de programación semanal o diaria
Sistemas de producción

• Producción “Craft”
• Sistema “Job shop”
• Sistema con flujo en lotes
• Producción en masa
• Sistema de flujo en línea acompasado por equipo u operarios.
• Sistema de flujo continuo
Sistemas de producción

• Producción con mínimo desperdicio

• Sistema JIT
• Sistema de producción FMS
 Ciclo de vida del producto

Volumen de
ventas

Crecimiento

Madurez
Declinación

Introducción Tiempo
Proyección de demanda

• Constituye la base de la planeación corporativa a largo plazo.

• Una proyección perfecta es usualmente imposible.
• Utilizar dos o tres métodos y observarlos desde el punto de vista del sentido común.
Proyección de demanda

• Administración de la demanda.
• Demanda dependiente.
• Demanda independiente.
• Asumir un papel activo por influenciar la demanda.
• Asumir un papel pasivo y simplemente responder a la demanda
Proyección de demanda

• Componentes de la demanda.
• Demanda promedio para el período
• Tendencia
• Elemento estacional
• Elementos cíclicos
• Variación aleatoria
• Auto correlación.
Técnicas cualitativas

• Proyección fundamental.
• Investigación de mercado.
• Consenso del grupo.
• Método Delfi.
Técnicas cuantitativas

• Análisis de las series de tiempo.

• Promedio de movimiento simple.
• promedio de movimiento ponderado.
• Método de los mínimos cuadrados. (regresión lineal).
En la práctica se utiliza una combinación de técnicas cualitativas y cuantitativas.
Inventarios

• Costos de inventarios
• Capital inmovilizado (stocks, edificios,equipos,mano de obra,etc.)
• Impuestos.
• Seguros.
• Depreciación y corrección monetaria.
• Deterioro.
• Pérdida y/o robo
Inventarios

• Costos de inventarios
• Costo de pedido
• Costo de agotados (Dejar de vender)
• Lead time (Tiempo de suministro)
• Externo.
• Interno.
• Clasificación de los inventarios ABC
Inventarios

• Control de inventarios.
• Conteo periódico (trimestral, semestral, anual).
• Conteo cíclico.
• Control continuo.
Información para la planeación de producción.

competencia Proveedores Mercado Subcontratación.

Planeación y
Entorno Programación de
socioeconómico Producción. Capacidad

Externo
Fuerza
Laboral Inventario Producción
Interno
 Capacidad
Definición: cantidad de unidades de
producción que un sistema es capaz
de lograr durante un período
específico de tiempo.
Características de la unidad de producción
1. Estable.
2. Representativa del factor productivo.
En mezcla de productos cuidado con las
unidades discretas.
3. Adecuada para el objeto de la organización,
dependiendo de los volúmenes manejados y
del horizonte del tiempo de planeación
4. Tiempo estándar
Cálculo de la capacidad

Factor de utilización (U).

U=

Número de horas productivas reales

Número de horas del turno por período
Cálculo de la Capacidad

Factor de utilización (U).

Ejemplo 1: en empresas donde se trabajan jornadas de 6:00 am a 2:00 pm y de 2:00 pm a 10:00

pm se acostumbra a realizar una pausa dentro del turno de 20 minutos para alimentación, en este
caso el factor de utilización es 7.67/8 = 0.9583.
 Cálculo de la Capacidad

Factor de utilización (U).

Ejemplo 2: se ha estudiado que el promedio de carga mínimo de un compresor para una tarea que
funciona con gas comprimido en un turno de 16 horas es de 0.5 horas, en este caso el factor de
utilización es 15.5/16 = 0.9688
Cálculo de la Capacidad

Factor de eficiencia. (E)

E= Tiempo estándar X unidades producidas en un periodo/ Tiempo del periodo.

 Cálculo de la Capacidad

Factor de eficiencia. (E)

Ejemplo: una actividad “X” tiene asignado un tiempo estándar de 15 minutos por unidad (0.25 horas /
unidad), la jornada de trabajo es de 7.67 horas y el operario “Z” realizó 29 unidades en el turno. ¿cuál
es la eficiencia?

E= 0.25hrs / und X 29und / turno = 0.9452

7.67 hrs / turno.
 Cálculo de la Capacidad

Una planta manufacturera tiene una maquina

operada por una persona en cada turno, la
maquina funciona 2 turnos de 8 horas, en cada
turno hay un descanso para alimentación de 20
minutos en los que la maquina se detiene, en la
compañía se trabaja de lunes a sábado, los
estudios del departamento de métodos y
tiempos han mostrado que la eficiencia
promedio de los operarios en esa maquina es
del 94%. ¿cuál es la capacidad disponible para
esa maquina?
 Cálculo de la Capacidad

1. Factor de utilización U = 7.67/8 = 0.9583

2. Factor de eficiencia E = 0.9400
3. Calculo de la capacidad disponible.

C.D. = 2 turnos X 8 horas X 6 días X 0.9583 X 0.940 = 86.48 horas estándar.

Determinación de los requerimientos de capacidad

Op. 1 Op. 2 Op. 3

Madera
CT.1 CT.2 CT. 3
Pulido y
acabado. Corte Ensamble

Op. 1. Pulir y acondicionar madera Op. 4

Op. 2. Cortado y acanalamiento.
CT. 1 Pulido
Op. 3. Encolado y montaje. y acabado

Op. 4. Barnizado y lacado final.

Datos de los Centros de Trabajo

CTk Uk Ek Tiempo de Preparación

en horas Estándar
Op. 1 0.9 0.92 2.5

Op. 2 0.95 0.85 4

Op. 3 0.93 0.9 3.8

Op. 4 0.97 0.88 6

Tiempo real y estándar de la
operaciones (en horas)

Operación tri tei Ek Uk

Op. 1 0.5 0.414 0.92 0.9

Op. 2 0.504 0.407 0.85 0.95

Op. 3 0.26 0.23 0.95 0.93

Op. 4 0.8 0.662 0.92 0.9

Determinación de los tiempos de
carga unitarios

Operación tei tpik tcijk = tei + tpik/100

Op. 1 0.414 2.5 tc1m1 = 0.439

Op . 2 0.407 4 tc2m2 = 0.447

Op. 3 0.23 3.8 tc3m3 = 0.268

Op. 4 0.662 2.5 tc4m1 = 0.687

 TC de una mesa en cada centro
de trabajo
4

TCM1 = Σ tciM1 = tc1M1 + tc2M1 + tc3m1 + tc4M1

i=1 = 0.439 + 0 + 0 +0.687 = 1.126 h.e.
4

TCM2 = Σ tciM2 = tc1M2 + tc2M2 + tc3m2 + tc4M2

i=1 = 0 + 0.447 + 0 + 0 = 0.447 h.e.
4

TCM3 = Σ tciM3 = tc1M3 + tc2M3 + tc3m3 + tc4M3

i=1 = 0 + 0 + 0.268 + 0 = 0.268 h.e.
TC de un lote (100 Und.) de mesa
en cada centro de trabajo

Q H.Estándar / TC Total Semanas

CT / TC (Lote) Unid. (48 Hrs.)

CT1: TCQM1 100 1.126 112.6 h.e. 2.35

CT2: TCQM2 100 0.447 44.7 h.e. 0.93

CT3: TCQM3 100 0.268 26.8 h.e. 0.56

Planeación agregada de la
producción
Plan de producción a medio plazo factible desde el
punto de vista de la capacidad, que permite lograr el
plan estratégico de la forma mas eficaz posible en
relación con los objetivos de costo y servicio.
• Unidad de producción: familias (grupos) de
productos similares.
• Horizonte de tiempo: 1 año dividido en meses.
• Demanda: proyectada (presupuestada) o en firme.
Planeación agregada de la
producción
Para responder frente a la demanda prevista suelen plantearse dos posibilidades:
• Actuar sobre la demanda

•Promoción
•Disminución de precios
•Despachos parciales.
 Planeación agregada de la producción

• Actuar sobre la capacidad

• Aumentar Capacidad
• Contrataciones
• Postergar vacaciones.
• Horas extras.
• Movilidad de personal de Centros de trabajo.
• Utilización de rutas alternativas.
• Sucontratación.Variación de los volúmenes de inventario.Variación en el tamaño de los lotes (menos setups).
Planeación agregada de la producción

En epocas de baja demanda

-Despidos.
-Adelantar vacaciones.
-Mantenimiento del equipo en tiempo
ocioso.
-Ofrecer capacidad a empresas del sector.
-Licencias remuneradas.
Planeación agregada de la producción

Estrategias:

• De caza. Su meta es ajustarse a la demanda.

• De nivelación. Mano de obra constante o producción constante.
• Mixta. La mas aplicada en la práctica.
 FASES EN LA DETERMINACION DEL PLAN
AGREGADO
Cálculo Planes Tomar el
necesidades agregados mejor como
de producto alternativos base

No
Objetivos
deseados Es un plan
Evaluación de
(costo y agregado
los planes
servicio) satisfactorio?

Si
Plan agregado
de producción
satisfactorio
Planeación agregada. La técnica
de prueba y error (intuitiva)

Ventajas Desventajas

• Fácil de comprender y de utilizar • Mecánica del calculo larga y tedioso

• Permite ver claramente la relación entre los • No se llega a la solución optima

datos y el plan obtenido
• Es la mas utilizada
Ejemplo de Planeación agregada de la producción

Empresa Hipotética X
Datos.
• Fabrica una sola familia de productos
• El promedio ponderado para producir una unidad es 1.5 h.e.
• El turno por persona es de 8 horas.
• Hoy diciembre hay 150 operarios
Ejemplo de Planeación agregada de la producción

Datos de Costos.
• Hora estándar M.O. Ordinaria $1000 u.m.
• Hora estándar M.O. Extra $1500 u.m.
• Hora ociosa de M.O. $1100 u.m.
• Contratar un operario $100.000 u.m.
• Despedir a un operario $150.000 u.m.
• Subcontratar $2500 u.m./unidad.
• Mantenimiento de inventario $200
u.m./unidad/mes
• Entregar atrasado $1500 u.m./unidad/mes.
 Ejemplo de Planeación agregada de la producción

Políticas de la compañía.
• 3 turnos de 50 operarios = 1200 h.e./día.
• Horas extras máx. 10% de las disponibles
• No se despide operarios fijos (hoy 50)
• Todos los costos son lineales.
• Dda. Diaria durante el mes constante.
• Costo mes mtto de inventario.
CMm = Cmu x (Ifm + Iim)/2
Ejemplo de Planeación agregada.
Planeación agregada. La técnica
de la programación lineal
Postulado básico: el rendimiento de un proceso es
directamente proporcional al nivel de empleo del
mismo.
Fases.
• Planteamiento del problema
• Identificación de las variables o incógnitas del
problema a resolver.
• Establecimiento de las restricciones.
• Determinación de la función objetivo a optimizar
• Fase de resolución.
Planeación agregada. La técnica
de la programación lineal

Función objetivo: minimizar costos de:

• Mano de obra
• Horas extras
• Contrataciones y despidos
• Subcontrataciones
• Mantenimiento de inventario
Planeación agregada. La técnica
de la programación lineal
Ejemplo planeación agregada mediante
programación lineal.
A) Variables
Ti : Trabajadores durante el periodo i.
Ci : Contrataciones al comienzo del periodo i.
Ci : Despidos al comienzo del periodo i.
Pni : Producción en jornada normal en el periodo i.
Pei : Producción en horas extras en el periodo i.
Psi : Producción subcontratada en el periodo i.
Planeación agregada. La técnica
de la programación lineal
Ejemplo planeación agregada mediante
programación lineal.
B) Parámetros (datos del problema).
Necesidades de producción del periodo i: Npi
Días productivos del periodo i: di
Horas estándar por trabajador y día: 8
Horas estándar por unidad de familia: 1.5
Numero de trabajadores fijos: 50.
Numero máximo de trabajadores por periodo: 150
Planeación agregada. La técnica de
la programación lineal
Ejemplo planeación agregada mediante
programación lineal.
B) Parametros (datos del problema).
Costo por h.e. en jornada regular: Cr = 1.000 u.m.
Costo por h.e. en tiempo extra: Ce = 1.500 u.m.
Costo por unidad subcontratada: Cs = 2.500 u.m.
Costo de contratación unitario: Cc = 100.000 u.m.
Costo de despido unitario: Cd = 150.000 u.m.
Costo unitario de mantener inventario: Cm = 200 u.m.
No hay por despacho con retraso por ser el óptimo.
Planeación agregada. La técnica
de la programación lineal
Ejemplo planeación agregada mediante
programación lineal.

C) Restricciones.
1) De mano de obra:
Ti = Ti-1 + Ci - Di [1]

Ti  50 [2] Ti  150 [3]

Planeación agregada. La técnica de
la programación lineal
Ejemplo planeación agregada mediante
programación lineal.
C) Restricciones.
2) De producción.
Pni = Ti x di x 8 (horas)/1.5 [4]

Pei  0.1 Pni [5]

 Planeación agregada. La técnica
de la programación lineal
Ejemplo planeación agregada mediante programación lineal.
C) Restricciones.
3) De inventario.

Ifi = Ifi -1 + Pni + P

ei + Psi – Npi [6]

If12 = 0 [7]
Planeación agregada. La técnica de
la programación lineal
Ejemplo planeación agregada mediante
programación lineal.
C) Función objetivo (minimizar Z).

Zmin = (1-12) [Ti x di x 8 Cr + Pei x 1.5 x Ce + Psi x Cs +

Ci x Cc + Di x Cd +Ifi + Ifi -1 x Cm]
2
Zmin = (1-12) [8Ti x di + 2.25 Pei + 2.5Psi + 100Ci +
150Di + 0.1Ifi + 0.1Ifi –1] [8]
 Planeación agregada.

Otras técnicas matemáticas.

• Programación cuadrática (modelo HMMS)
• Técnicas heurísticas (coeficientes de gestión, programación parametrica, PHS)
• Técnicas de simulación (Reglas de búsqueda, Promodel, MAP/1, SIMFACTORY).
Plan maestro de producción.

Etapas de la elaboración de un PMP.

1. Descomposición de las familias de productos
del plan agregado.
2. Periodificacion de las unidades de producto
en lapsos de tiempo homogéneos.
3. Dimensionamiento de los lotes y
determinación de las fechas de completación
de los mismos.
4. Determinación de las cantidades a
comprometer con los clientes.
 Plan maestro de producción.

Técnicas para determinar el tamaño del los lotes de producción.

• Lote a lote: exactamente las necesidades a cubrir en cada periodo.
• Periodo constante: se ordena cada determinado periodo constante en el tiempo, ejemplo: cada 2 meses.
Plan maestro de producción.

Técnicas para determinar el tamaño del los lotes de

producción.
• Técnica de Silver and Meal: con esta técnica se
selecciona aquel lote que da lugar al mínimo coste
total.
• Algoritmo Wagner – Whitin: Basado en
programación dinámica y una serie de condiciones,
selecciona el de menor costo total.
• Lote económico. (EOQ). Modelo que plantea ciertas
condiciones de certidumbre que en la practica es
difícil que se cumplan (es el algoritmo que optimiza
el tamaño de los lotes)
Plan maestro de producción.

Supuestos del ejemplo.

• La familia contiene los productos P1 y P2
• Porcentajes de participación 60% y 40%
respectivamente.
• La distribución de las cantidades del mes es
uniforme entre las semanas.
• Hay un pedido en curso para ambos productos
que debe entregarse la primera semana del
horizonte de planeación.
Ejemplo de Plan Maestro de producción
Programación de producción:
MRP
Planificación de las necesidades de materiales (Materials Requirements Planning): la meta fundamental
es disponer del stock necesario justo en el momento en que va a ser utilizado, asegurando su
disponibilidad en la cantidad deseada, en el momento y en el lugar adecuados.
 Programación de producción:
MRP
Entradas al sistema MRP.
• PMP
• Lista de materiales (BOM)
• Maestro de datos
• ID.
• Lead time.
• Stock de seguridad.
• Tamaño del lote.
Programación de producción: MRP

Entradas al sistema MRP.

• Maestro de inventario
• Necesidades Brutas.
• Disponibilidades en almacén.
• Cantidades comprometidas.
• Recepciones programadas.
• Recepción de pedidos planificados.
• Lanzamiento de pedidos planificados.
 Programación de producción: MRP
Un ejemplo sencillo.
Producto A. Estructura de materiales

A Nivel 0

C/2 Nivel 1
B/3

Nivel 2
D/2 E/1 G/3 F/1
 Programación de producción: MRP

Un ejemplo sencillo. (lote de 100 unds.)

Explosión de materiales.
B: 3 x número de unidades de A = 3 x 100 = 300
C: 2 x número de unidades de A = 2 x 100 = 200
D: 2 x número de unidades de B = 2 x 300 = 600
E: 1 x número de unidades de B = 1 x 300 = 300
F: 1 x número de unidades de C = 1 x 200 = 200
G: 3 x número de unidades de C = 3 x 200 = 600
Programación de producción: MRP

Un ejemplo sencillo.
Supuestos:
Tiempos de suministro externo e interno
(fabricación)
2 semanas para G y 1 semana para los
items restantes.
vinculo
 MRP II (planeación de los
recursos de manufactura)
una ampliación de MRP que de forma integrada y
mediante un proceso informatizado on-line, con una
base de datos única para toda la empresa, participa
en la planeación estratégica, programa la producción,
planifica los pedidos de los diferentes componentes,
programa las prioridades de los talleres, planifica y
controla la capacidad disponible y necesaria,
gestiona los inventarios, realiza cálculos de costos y
sus variaciones, simula variaciones en el sistema y
muestra los resultados.
MRP II (planeación de los
recursos de manufactura)
Principales archivos de la base de datos.
• Maestro de inventarios
• Maestro de familias de productos
• Lista de materiales
• Maestro de rutas
• Maestro de centros de trabajo
• Maestro de herramientas
• Calendario de la planta
• Maestro de pedidos (proveedores, planta, clientes)
• Maestro de proveedores
• Maestro de clientes.
MRP II (planeación de los
recursos de manufactura)
Funcionamiento del sistema
1. Plan de producción agregado.
2. Planeación de la capacidad.
3. PMP.
4. Planificación de la capacidad detallada
(CRP)
5. Programación de proveedores y gestión de
compras.
6. Programación de planta (secuenciación).
7. Control de capacidad en el corto plazo.
8. Control de las variaciones en los costos.
Filosofía JIT

Pretende que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad
solicitada, con la máxima calidad posible y mediante un proceso de producción que utilice el
mínimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o costo
innecesario.
Filosofía JIT

Para ello utiliza dos estrategias básicas:

• Eliminar toda actividad innecesaria o fuente de despilfarro, por lo que intenta fabricar utilizando el
mínimo: personal, materiales, espacio, tiempo.
• Fabricar lo que se necesite, en el momento en que se necesite y con la máxima calidad posible.
 Filosofía JIT

Teoría de los cinco ceros. (obsesiones)

• Cero defectos. (menos defectos significa mas
productividad).
• Cero reparaciones en los equipos (TPM).
• Cero stocks. (analogía del barco).
• Cero plazos.(reducir tiempos de fabricación)
• Cero burocracia (eliminar la fabrica oculta)
 Sistemas JIT. Funcionamiento
del sistema Kanban.

Sistema de arrastre basado en la utilización de una

serie de tarjetas que dirigen y controlan la
producción entre los distintos centros de trabajo.
Condiciones:
• Diagrama del flujo.
• Cada CT debe tener una zona para inputs y outputs,
(almacenamiento de contenedores)
• Cada CT debe tener zona para los buzones.
 Sistemas JIT. Funcionamiento
del sistema Kanban.
TIPOS DE KANBAN.
• Kanban de transporte, que se mueven entre dos
CT e indican las cantidades de producto a retirar
del proceso anterior.
Información:
• ID del ítem.
• Capacidad del contenedor.
• Numero de tarjeta y numero de tarjetas emitidas.
• Origen de la pieza.
• Destino de la pieza.
 Sistemas JIT. Funcionamiento
del sistema Kanban.
TIPOS DE KANBAN.
• Kanban de producción, que se mueven dentro del
puesto de trabajo y funciona como orden de
producción.
Información:
• ID del ítem.
• Capacidad del contenedor.
• Identificación del CT.
• Identificación de O.P.
 Sistemas JIT. Funcionamiento
del sistema Kanban.

PT1 PT2

283 582 328 582

Zona de almacén de Zona de almacén de
salidas de PT1 entradas de PT2

BKP1 BRKP1
BKT2

Situación inicial, PT1 suministra componentes 582 a PT2.

 Sistemas JIT. Funcionamiento
del sistema Kanban.

PT1 PT2

283 582 328 582

Zona de almacén de Zona de almacén de
salidas de PT1 entradas de PT2

BKP1 BRKP1
BKT2

Paso 1. El operario del PT2, al utilizar las piezas (582) del

contenedor, despega el Kanban de transporte y lo introduce en el
buzón BKT2
 Sistemas JIT. Funcionamiento
del sistema Kanban.

PT1 PT2

283 582 328 582

Zona de almacén de Zona de almacén de
salidas de PT1 entradas de PT2

BKP1 BRKP1
BKT2

Paso 2. El operario de transporte, con el contenedor vacío y su

correspondiente Kanban de transporte, se dirige a buscar mas piezas.
 Sistemas JIT. Funcionamiento
del sistema Kanban.

PT1 PT2

283 582 328 582

Zona de almacén de Zona de almacén de
salidas de PT1 entradas de PT2

BKP1 BRKP1
BKT2

Paso 3. El operario de transporte deja el contenedor vacío y elige otro

lleno con las piezas necesarias. Para ello compara la información de
los Kanbans de transporte y producción .
 Sistemas JIT. Funcionamiento
del sistema Kanban.

PT1 PT2

283 582 328 582

Zona de almacén de Zona de almacén de
salidas de PT1 entradas de PT2

BKP1 BRKP1
BKT2

Paso 4. Una vez elegido el contenedor, despega su Kanban de

producción y lo introduce en el buzón BRKP1.
 Sistemas JIT. Funcionamiento
del sistema Kanban.

PT1 PT2

283 582 328 582

Zona de almacén de Zona de almacén de
salidas de PT1 entradas de PT2

BKP1 BRKP1
BKT2

Paso 5. El operario adhiere al contenedor elegido el Kanban de

transporte que llevaba y se dirige a lugar asignado para las piezas en
el PT2.
 Sistemas JIT. Funcionamiento
del sistema Kanban.

PT1 PT2

283 582 328 582

Zona de almacén de Zona de almacén de
salidas de PT1 entradas de PT2

BKP1 BRKP1
BKT2

Paso 6. El nuevo contenedor es puesto en la zona de almacenamiento

del PT2, con lo cual este se encuentra como inició.
 Sistemas JIT. Funcionamiento
del sistema Kanban.

PT1 PT2

283 582 328 582

Zona de almacén de Zona de almacén de
salidas de PT1 entradas de PT2

BKP1 BRKP1
BKT2
Paso 7. El Kanban de producción pasa con orden de prioridad al
BKP1 donde se convierte en orden de producción, con lo cual
llegado el momento el trabajador del puesto PT1 lo recoge e inicia la
fabricación de las piezas retiradas.
 Sistemas JIT. Funcionamiento
del sistema Kanban.
Paso 8. Fabricadas las piezas 582, llena con ellas el contenedor vacío y adhiriéndole de nuevo el Kanban
de producción, lo deja en su punto de deposito, por lo que de nuevo se encuentra como en la posición
inicial.
Balanceo de cargas de trabajo

Planeación estratégica de las plantas para

calcular y analizar los puestos necesarios, la
maquinaria requerida y/o el aprovechamiento
máximo de los recursos.
Definiciones importantes

• Minutos reales disponibles : Resulta de multiplicar

los minutos del turno por el número de personas por
un factor resultante de los índices de gestión.
• Unidades producidas : las unidades esperadas a
producir; la cifra sale del resultado de dividir los
minutos reales disponibles con el tiempo total de la
prenda. (SAM).
• Minutos necesarios: minutos totales requeridos para
realizar el total de la producción.
 Más definiciones

• Personas o puestos necesarios: son las o los que se

requieren en una determinada operación. Es el resultado de
dividir los minutos necesarios entre los minutos reales
disponibles de un puesto de trabajo.

• Índice de desocupación: valor porcentual que en tiempo

permanece desocupada la mano de obra en su totalidad.
Este valor resulta de restar al número de personas reales el
número de personas necesarias, y este resultado dividirlo por
el número de personas reales.
Secuenciación

Secuenciar en una máquina: producción continua,

no es necesario esperar a terminar el lote para
pasar a otra máquina.

Secuenciación en varias máquinas: cuando termina

el procesamiento del lote completo se pasa a la
siguiente máquina o instalación.
Secuenciación

Técnicas de solución.
• Para secuenciar en una sola máquina: Algoritmo de Kauffman (con tiempos de preparación)
• Para secuenciar en dos ó mas máquinas: Heurística de la regla de Johnson.
 Secuenciación

Método de la regla de Johnson.

• Fase 1. Entre todos los pedidos Pi, se escoge aquel que posea el menor tiempo de toda la tabla,
independientemente de si este tiempo pertenece a la máquina M1 o M2. En caso de haber dos o más
tiempos iguales, se elige cualquiera de ellos.
Secuenciación

Método de la regla de Johnson

• Fase 2. Si el tiempo elegido pertenece a una operación a realizar en la máquina M1, el

pedido Pi elegido en el paso anterior debe programarse delante de todos los que se resten.
Por el contrario, si el tiempo fuese de la máquina M2, Pi deberá ser programado detrás de
todos los que aún figuren en la tabla para asignar.
Secuenciación

Método de la regla de Johnson

• Fase 3. Suprimir de la lista de pedidos pendientes el seleccionado en los pasos anteriores. Repetir
las dos primeras fases hasta lograr una secuencia que los incluya a todos.
 Control de la programación

• Ayuda de la informática (Códigos de barra y reportes personalizados)

• Control input – output ( Reportes periódicos)
• Administración visual (Tableros)
 Control de la programación:
Control Input - Output
F: 25 nov. Troquelado Ref: po 01 Pedido 2858 Operario Carlos C.
Rango 6-8 am 8 – 10 am 10 – 12m 12 – 2 total
pm
Input 500 450 500 500 1950
planeado

Input real 400 300 700 700 2100

Desviación -100 -250 -50 150
acumulada
Output 450 410 450 450 1760
planeado
Output real 310 300 480 550 1640
Desviación -140 -250 -220 -120
acumulada
Acción Reparación Envío a CT2 Asistencia Asistencia
Referencias

• Schroeder, R.G. Administración de

operaciones. Mc Graw Hill , 2004.
• Silver, Pyke, Peterson. Planeación,
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