UNIVERSIDAD SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

Facultad de Ciencias Empresariales Escuela de

Administración de Empresas

PROFESOR:

MUNDACA GUERRA, JORGE AUGUSTO

APELLIDOS Y NOMBRES:

-Alarcón Guevara Diana

- Eneque Martínez Jean Carlos

- Requejo Rojas Fiorella

- Gómez Cachay Ronald

- Castañeda Tarrillo Juan Luis

CURSO:

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

GRUPO: “B”

AÑO: 2020
 LOS COSTES LOGÍSTICOS

La principal función del departamento de logística es mantener un equilibrio entre el nivel de

servicio prestado y los costes soportados para dar dicho servicio. Por lo que el control de costes es
una actividad fundamental en la gestión de la empresa y de la función logística en particular.

1. LOS COSTES DERIVADOS DEL ACTIVO

La adquisición de un inmovilizado no se considera un coste. Sin embargo, esta adquisición sí que
va a generar varios costes, tales como las reparaciones que requerirán, la conservación, los
posibles siniestros, etc. Junto a estos costes, aparecen otros de más difícil cuantificación:

 LA AMORTIZACIÓN

Se define como la expresión de la depreciación efectiva sufrida por el inmovilizado.

Quien me puede decir que es la Depreciación y un ejemplo

Depreciación: Disminución del valor de una moneda o de otro bien.

Por ejemplo:

Si a fecha de hoy compramos un automóvil, dentro de un año este automóvil tendrá un valor
menor. A esta pérdida de valor es a lo que hace referencia el concepto de depreciación.

Esta depreciación surge por varios motivos:

• Causas técnicas:

Esto se debe al simple paso del tiempo y el uso del bien.

Por ejemplo, la pérdida de valor que sufre el automóvil se debe tanto al paso del tiempo, como al
uso del mismo (si queremos vender un coche con muchos kilómetros conseguiremos un precio
menor que si el kilometraje fuese más reducido).
• Causas económicas:

Entre estas causas destaca la obsolescencia. La obsolescencia es la condición o estado en que

se encuentra un producto que ya ha cumplido con una vigencia o tiempo programado para
que siga funcionando.

Por ejemplo, la pérdida de valor que sufren las computadoras se debe más a la aparición de
nuevos modelos, que al de su uso.

Hay que tener en cuenta que la amortización no es algo que afecte a todo el patrimonio de una
empresa. Sólo se tiene en cuenta la amortización del inmovilizado como los edificios, medios de
transporte, computadoras, etc., que en principio se supone que van a permanecer más de un año
en la empresa.

Para simplificar el cálculo de la amortización se han ideado varios sistemas.

• Vida útil: Se trata de los años que la empresa calcula el funcionamiento del inmovilizado antes de
ser retirado de servicio.

• Valor residual: Es el valor que se espera tenga el inmovilizado al término de su vida útil.

• Valor amortizable: El valor amortizable será la diferencia entre el precio de adquisición y el valor
residual.

Los métodos de cálculo de amortización pueden dividirse en dos grupos:

• Métodos lineales (constantes):

Suponen que la pérdida de valor del inmovilizado es idéntica en todos los años de su vida útil.

• Métodos variables:

Son los bienes que constituyen el patrimonio de la empresa que no sufren una pérdida de valor
igual en su vida útil.

Un elemento de transporte, por ejemplo, pierde mucho más valor en sus primeros años que en los
últimos. Debido a esto, los sistemas más empleados son los denominados regresivos, que son
aquellos que amortizan más los primeros años que los últimos.
Como lo había dicho los costes derivados se componen en 2 puntos que es la amortización y los
costes financieros ya hablamos de la amortización y ahora hablaremos

 LOS COSTES FINANCIEROS

A la hora de adquirir un activo es preciso obtener fondos ya sean ajenos o propios, y cada uno de
ellos tiene asociado un coste:

- Coste de los fondos ajenos: Los fondos ajenos son los que proceden de empresas o
personas distintas de los propietarios de la empresa. Como los préstamos y créditos
concedidos por los bancos y cajas de ahorros, los bonos y obligaciones, etc. El coste de
estos recursos serán los intereses, gastos, comisiones, etc., que la empresa tiene que
abonar.
- Coste de los fondos propios: son los que han aportado los socios o que la empresa haya
generado por sí misma.

Cuando se calcula el coste financiero de un activo determinado se suele emplear el

denominado coste medio ponderado del capital:

Dónde:

- Ke = Coste del capital propio. Se suele emplear la rentabilidad de una inversión sin
riesgo, o bien la rentabilidad exigida por los accionistas de la empresa.
- Ki = Coste de los recursos ajenos. Se emplea la media de los intereses pagados por la
empresa en % sobre los recursos ajenos totales.
- E = Total de recursos propios de la empresa, incluyendo las aportaciones de los
propietarios de la empresa y los beneficios no repartidos.
- D = Deuda (recursos ajenos) total de la empresa.
 2. LOS COSTES LOGÍSTICOS
Suelen clasificar en tres grandes grupos:

• Costes de aprovisionamiento: Costes derivados de realizar los pedidos.

• Costes de almacenaje: Son los costes derivados de tener mercancías en el almacén,

• Costes de distribución: Son los costes de transportar los pedidos.

LOS COSTES DE ALMACENAJE

EL COSTE DEL ESPACIO

Dentro de este apartado se incluyen:

• Alquileres y amortizaciones: En el caso de que el almacén esté en régimen de alquiler

consideraremos el importe que en este concepto pagamos al arrendador. Si el almacén es
propiedad de la empresa consideraremos la amortización. Para calcular esta última hay que tener
en cuenta que de la totalidad del importe pagado por el almacén sólo se deteriora la parte de la
construcción, nunca la parte correspondiente al terreno sobre el que se construye.• Financiación:
Coste del capital propio y ajeno empleado para financiar la adquisición del almacén.

• Mantenimiento: Se incluyen los costes de reparar y mantener el edificio (pintura, reparación y

pavimentación de suelos, etc.).

• Seguros: Primas de seguros que la empresa tiene para cubrir el edificio (continente) de siniestros
tales como incendios, inundaciones, etc.

• Impuestos: Se incluyen todos los impuestos que recaigan sobre el edificio, tales como el
Impuesto de Bienes Inmuebles.

El coste del espacio dependerá de muchas variables, entre las que se encuentran:

• Número de pedidos: Una misma demanda de productos puede atenderse haciendo pedidos
grandes o pequeños a los proveedores. Si se hacen muchos pedidos pequeños se ocupará menos
espacio en el almacén que si se realizan pocos pedidos pero de un volumen mayor.

• Número de referencias en stock: Tener muchas referencias implica tener un stock mínimo de
cada una de ellas.
• Medios de manipulación y almacenaje empleados: En el tema anterior vimos cómo el hecho de
emplear un medio u otro de manipulación y almacenaje condiciona enormemente el espacio que
requiere una misma mercancía.

 EL COSTE DE LAS INSTALACIONES

En este apartado encontramos principalmente las estanterías y el resto de instalaciones fijas. Los
costes que generan las instalaciones son muy similares al coste del espacio, e incluyen:

• Alquileres y amortizaciones: Dependiendo del régimen de las instalaciones.

• Financiación.

• Reparaciones y conservación.

El coste de las instalaciones depende de:

• Número de referencias en stock.

• Dimensiones y volumen de la mercancía:

Las mercancías muy voluminosas requieren estanterías e instalaciones más complejas.

• Sistema de almacenaje:

Hay sistemas de almacenaje que requieren una inversión superior a otros y, por tanto, generan
unos costes mayores. Hay que pensar que aunque estos sistemas tengan un coste superior a las
estanterías convencionales, ahorran costes de espacio al disminuir la superficie ocupada.

• Operativa para la preparación de pedidos:

Si se require utilizar una zona a parte de la de almacenaje tendremos que invertir en estanterías
especiales para esta función.

 COSTE DE MANIPULACIÓN

Estos recursos serán tanto los técnicos (carretillas, transpalets, rodillos, transelevadores, etc.)
como humanos, e incluyen:

Personal: En el coste de personal se incluyen todos los costes empresariales correspondientes a

los trabajadores que manipulan la mercancía, tales como carretilleros, preparadores de pedidos,
cargadores, etc. Estos costes son:
– Sueldos y salarios: Sueldo bruto de los trabajadores.

– Seguridad Social a cargo de la empresa: Parte de la financiación de la Seguridad Social de los

trabajadores que paga la empresa. Se trata de un porcentaje sobre el salario bruto de los
trabajadores.

– Vestuario, dietas, etc.

Amortizaciones y alquileres de los equipos de elevación y traslado de mercancías.

– Financiación de los elementos anteriores que sean propiedad de la empresa.

– Reparaciones y mantenimiento de estos equipos

Suministros: Incluiremos la electricidad y/o combustible empleado en la maquinaria.

Entre los factores que influyen en los costes de manipulación, los más importantes son:

Número de referencias: A mayor cantidad de stock, mayor número de artículos que manipular.

Unidad de carga: La mercancía paletizada requiere menor número de manipulaciones que si se

emplean unidades menores, tales como cajas. Si además los palets salen completos, el coste de
manipulación es menor que si es preciso realizar picking.

Tipo de demanda: Si los clientes hacen pedidos en una frecuencia y tamaño regulares los medios
serán utilizados más eficientemente, sin existir períodos de infrautilización de recursos.

Automatización, radiofrecuencia, etc.: La automatización de un almacén reduce los costes de

personal, pero incrementa los costes financieros, de reparación, amortizaciones, alquileres, etc.,
de los equipos. La radiofrecuencia y otros sistemas reducen los recorridos innecesarios y permiten
mejorar la eficiencia en la utilización del personal y el equipo. Todos estos equipos aumentan la
inversión requerida en equipos, y con ello, los costes asociados a esta inversión.

Altura del almacén: Cuanto más altas sean las estanterías, más difícil y costoso será el manejo de
cargas.

 EL COSTE DE POSESIÓN DEL STOCK

El hecho de tener mercancías en el almacén las empresas incurre en 2 tipos de costes:

• Inversión inmovilizada:

El tener stocks en el almacén supone que tenemos una inversión inmovilizada y, por tanto,
suponen un coste financiero al igual que ocurre con el resto de las inversiones que realiza la
empresa. Este coste se calculará aplicando al valor medio del inventario el coste del capital.
• Seguro de las mercancías: Primas de seguros correspondientes a cubrir los riesgos de robos,
incendios etc., de los productos almacenados.

 COSTE DE ADMINISTRACIÓN

Son los costes derivados de la correcta gestión de las existencias, tales como la identificación de
etiquetas, inventarios periódicos, etc. Incluye:

• Coste del personal de administración: Sueldo bruto, Seguridad Social a cargo de la empresa y
otros gastos del personal de administración.

• Coste de los equipos: Amortización y alquileres, y costes financieros de los equipos informáticos,
programas de estos equipos, sistemas de radiofrecuencia, mobiliario, etc.

• Otros costes: Tales como material de oficina.

 OTROS COSTES GENERALES

Dentro de este grupo se incluyen otros costes tales como la limpieza del local, los costes de la luz,
agua, calefacción, etc.

 COSTES OCULTOS

El hecho de tener existencias en el almacén genera otra serie de costes de muy difícil
cuantificación, pero de una gran importancia. Algunos de estos costes son:

• Ruptura de stocks: Más que un coste por tener existencias es un coste por no tenerlas, ya que se
trata de lo que la empresa pierde por el hecho de no poder atender los pedidos de sus clientes.

• Obsolescencia: Si el almacenaje dura mucho tiempo, los artículos pueden sufrir una pérdida de
valor por quedarse obsoletos (caducidad)

• Roturas, robos, etc.

3. LOS COSTES DE APROVISIONAMIENTO O EMISIÓN DE PEDIDOS

Desde el punto de vista de la contabilidad, son aquellos costes indirectos con respecto al producto,
localizados en el cuadro de reclasificación de cargas indirectas, más concretamente en la función o
centro de aprovisionamiento, también llamado compras.
Por el hecho de emitir pedidos, la empresa incurre en una serie de costes, tales como:

• Personal: Sueldos, salarios, etc., del personal del departamento de compras.

• Coste de los equipos: Amortizaciones, alquileres y coste financiero de los equipos informáticos,
mobiliario programas, etc., empleados por el departamento de compras.

• Comunicaciones: Gastos de emitir y recibir pedidos, tales como comunicaciones vía fax, teléfono,
etc.

4. PRESUPUESTOS Y DESVIACIONES
A la hora de gestionar los costes de cualquier empresa se suele realizar una planificación a priori
de lo que va a suponer cada uno de los apartados de los que se compone cada tipo de costes. Para
ello se definen dos tipos de costes:

• Coste estándar: Es una estimación del coste realizada a priori, antes de que comience el período
de cálculo. Establecer los costes estándar es, en definitiva, establecer unos objetivos de coste para
cada departamento, actividad, etc.

• Coste histórico: Es el coste real que hemos tenido, calculado a partir de datos de la contabilidad
interna de la empresa.

Las desviaciones se definen como la diferencia entre el coste histórico y el coste estándar. Si estas
diferencias son positivas supone que el coste ha sido superior a lo debido. El análisis de las
desviaciones permite realizar un control de la gestión de los distintos departamentos de la
empresa.

5. LA ASIGNACIÓN DE COSTES
IMPUTACIÓN DE COSTES AL PRODUCTO

No todos los productos que tenemos en el almacén generan los mismos costes, ya que en el
almacén conviven productos de muy diversa naturaleza. Por ejemplo, existen productos que
requieren frío para su conservación, otros requieren un número de manipulaciones mayor,
otros son muy voluminosos y requieren una superficie muy amplia, otros son muy caros y
tienen un coste financiero muy elevado, etc.

Por ese motivo, cuando asignamos los costes de almacenaje a los distintos productos que
tenemos en el almacén, no los asignamos a todos los productos de igual forma, sino que se
deben aplicar una serie de reglas de reparto. Las más empleadas son:

- Coste del espacio: En función del espacio asignado a cada producto.

- Coste de las instalaciones: Según los huecos asignados a cada producto.
- Coste de manipulación: Según las horas de trabajo requeridas por cada producto.
- Coste de tenencia: Según el valor de cada mercancía.
- Coste de administración: Al tratarse de costes de difícil imputación se suele emplear una
regla arbitraria, tal como las horas de trabajo requeridas por cada producto al igual que el
coste de manipulación.
- Costes generales: De igual modo que en el caso anterior se suelen imputar de forma
arbitraria, en función de la superficie ocupada por la mercancía, al igual que el coste del
espacio.

Estas reglas se emplean para aquellos costes comunes a varios productos. En caso de que un
coste corresponda sólo a un producto o familia se asignarán directamente a estos, tales como
los costes derivados de cámaras frigoríficas.