TEORIA DE PROCESOS

CROSS DOCKING

 Daniela Espinosa Jaramillo

 Carolina Muñoz Mazo
 Leidy Yhasmin Ortiz
Se refiere más que nada a la manipulación de mercancías que están en
transito hacia un punto de ventas. Además es un sistema de distribución de
mercancías que son recibidas en un centro de distribución, preparadas,
empacadas y distribuidas a diferentes puntos de entrega, según la logística
de cada centro, por lo que requiere una exacta sincronización entre lo que
se recibe y lo que se embarca.
PARA QUE SIRVE?

 Este nos ayuda eliminar el inventario innecesario en los almacenes o los

centros de distribución. Lo que permite se disminuya el tiempo y los costos
que se requieren para mover los productos en los diferentes puntos de venta
o distribución.
¿DÓNDE APLICAR CROSS
DOCKING?
EMPRESAS MANUFACTURERAS

Recepción, consolidación y envío de materias primas o partes hacia la planta Desde las líneas
de producción para suplir directamente los pedidos de los clientes (internos y/o externos).
DISTRIBUIDORES

Fabricantes envían su mercancías a un distribuidor que ensamble los productos y

luego los envíe hacia su cliente.
TRANSPORTADORES

Configuración de estibas basadas en destinos geográficos. Lo cual permite la

consolidación de mercancías y la optimización de los costos.
ENSAMBLE EN TRÁNSITO

Cross Docking de compatibilidad con estrategias postponement, mediante la cual el

ensamble de los equipos se lleva en tránsito.
IMPLEMENTACIÓN Y FACES

La implementación de una estrategia de Cross Docking requiere de la

consideración de varios elementos fundamentales para el óptimo provecho de la
metodología, estos elementos se distribuyen en las siguientes faces:

 EVALAUACIÓN ECONOMICA
 COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN
 INTEGRACIÓN HORIZONTAL
 IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS QUE PERMITAN EL ECR
CARACTERISTICAS

 Almacenamiento inferior a 24 horas.

 Una vez recibida la mercancía se envía o se lleva a picking.
 Se realiza un efectivo intercambio de infomación.
VENTAJAS DE SU APLICACIÓN
 Reduce los tiempos de entrega al cliente y los costos de distribución.
 Disminuye la cantidad de localizaciones de almacenaje.
 Incrementa la vida útil del producto.
 Reduce la manipulación y deterioro de la mercancía.
DISADVANTAGES

 If these operations are not continuous and under scheduled, they may affect
the efficiencies of the logistics procedures.
 Higher costs of physical infrastructure.
 A high and constant commitment with the people involved in the supply
chain.
 It is not possible to work with another philosophy than just in time.