INTEGRANTES:

- PRADA SILVA FELIX

- VILLEGAS TORRES CRISTIAN JOSE
Peck propuso un modelo basado en la extracción de grandes de volúmenes de
datos dejando de la lado el puesto de Diseñadores de la Gap.
Fuentes de datos:
Peck dejo de lado el valor creativo de los diseñador para poder predecir las nuevas
tendencias y se centro mas en análisis de datos como fuente de información,

MODELO TRADICIONAL MODELO BIGDATA

El director creativo define las
nuevas tendencias, en base a sus:
-Gustos
- Inmersión en moda
- Capacitaciones en moda
Fuentes para predecir los modelos:
- Análisis de Google
- Base de datos de clientes
- Tendencia en redes sociales y
google
La extracción de grandes volumen de data
permitió a Gap generar conocimiento sobre moda
y tendencias de los consumidores para efectuar
toma de decisiones.
Se buscaba lo siguiente
- El uso de análisis predictivo para la venta de
productos existentes.
- El uso de análisis predictivo para el desarrollo de
nuevos productos.
- Predicción de las preferencias del consumidor
Formas erróneas de predecir las preferencias:
- Métodos tradicionales (encuesta, grupos focales y
entrevistas).
- Comportamiento en compras anteriores.
La predicción de las preferencias debe basarse en la
moda de un grupo de personas y para ello debe de
explotarse la data.
Diferencia entre moda y gusto
Gusto
-Actitud de un individuo hacia un objeto estético
Moda:
- Construcción social, depende del comportamiento
colectivo de muchas personas.
Las preferencias de las personas están
influenciadas por distintos factores, por lo que no
se puede sostener que las compras futuras
dependan de las compras pasadas.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES
- Preferencias inestables en el tiempo.
- Contexto social.
- Estados emociónales.
- La moda.
 Una vez analizados el gran volumen de datos, las tendencias sobre las preferencias
se extendió simultáneamente en Banana Republic, Gap y Old Navy, pero
interpretado desde el punto de vista de cada marca
 Se compartió información sobre tendencia entre las marcas.
Orientación de cada marca
 Banana Republic compite en el segmento de especialización de alta gama.
 Gap compite en el segmento masivo especializado.
 Old Navi compite en el segmento de descuento de moda rápida.
Si bien cada marca interpretaba el analis de data de acuerdo a su manera, lo mejor
hubiera sido identificar segmentos especializados para su análisis respectivo.
 Despedir a los directores creativos.
 Confiar solo en la Big data como el “Diseñador” de nuevos modelos de moda.
 El centrarse demasiado en los datos reduce la creatividad. Por lo tanto otro error
de Peck fue no tener una visión orientadora creativa.
 La creatividad es una capacidad humana, en el rubro de la moda tiene que tener
un papel fundamental, Peck puso no énfasis en ello.
 No entender realmente que las personas no saben lo que quieren hasta que ellos
lo ven en la tienda, si solo el diseño se basa en las cosas que los clientes ya han
buscado
 Inmersión en moda y cultura Ventas y bases de datos de clientes
Capacitación en moda Tendencias de Google y
Sentido y gusto Análisis de google
artística y experiencia Redes sociales

Director creativo Predicción de Modelos

Detección de tendencias Alquimia creativa Detección de tendencias Análisis de ventas “más vendidos”

Dirección de diseño : Nueva

Predicción de moda
Temporada
Color Forma material, estilo Color, Forma materiales y estilo
Sentimiento estético
Visión de Marca
Piezas de inspiración
Visión de marca
Diseñadores de nivel inferior - Diseñadores de nivel inferior -
comerciantes comerciantes

Desarrollo de línea Desarrollo de línea

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Surtido de producto Surtido de producto
Precio + Calidad Precio + Calidad