UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

Facultad de Estudios Superiores Acatlán

Matemáticas Aplicadas a la Administración Financiera
Alumno: Rodríguez Ortíz Raúl

Análisis FODA de la empresa:

New Balance Athletic Shoe, Inc.
 Análisis FODA de la empresa New Balance Athletic Shoe, Inc.

Fortalezas
• Tienen calzado de muchas medidas en ancho y horma.
• Producen calzado de alto desempeño
• Todos los empleados están comprometidos con la productividad de la empresa
• Sus productos no deben cambiar constantemente porque no son promovidos por la moda
• Producción en flujo no en lote
• Flexibilidad financiera

Oportunidades
• Implementar una línea de calzado de moda
• Mejora en los procesos actuales
• Implementación de sistemas automatizados
• Reducción de costos
• Fortalecer alianzas estratégicas para incrementar producción con proveedores
• Posicionamiento con productos específicos

Debilidades
• Concentración de inversión en manufactura y operaciones
• Baja inversión en publicidad
• No cotiza en la bolsa
• Producen el doble de lo necesario para cumplir con la demanda de los minoristas
• Altos costos de almacenamiento
• Sistemas tecnológicos básicos
• Lentitud en tiempos de manufactura

Amenazas
• La competencia crece estratégicamente
• La alianza entre Adidas y Reebok podría traer al mercado nuevos diseños deportivos que compitan directamente con los de
New Balance
• Tendencias de corto plazo
• Crecimiento del mercado chino
Análisis FODA de la empresa New Balance Athletic Shoe, Inc.
Fortalezas
• Tienen calzado de muchas medidas en ancho y
horma
• Producen calzado de alto desempeño
• Todos los empleados están comprometidos con
la productividad de la empresa
• Sus productos no deben cambiar
constantemente porque no son promovidos por
la moda
• Producción en flujo no en lote
• Flexibilidad financiera
Debilidades
• Concentración de inversión en manufactura y
operaciones
• Baja inversión en publicidad
• No cotiza en la bolsa
• Producen el doble de lo necesario para cumplir
con la demanda de los minoristas
• Altos costos de almacenamiento
• Sistemas tecnológicos básicos
• Lentitud en tiempos de manufactura
Oportunidades
• Implementar una línea de calzado de moda
• Mejora en los procesos actuales
• Implementación de sistemas automatizados
• Reducción de costos
• Fortalecer alianzas estratégicas para
incrementar producción con proveedores
• Posicionamiento con productos específicos
Amenazas
• La competencia crece estratégicamente
• La alianza entre Adidas y Reebok podría traer al
mercado nuevos diseños deportivos que
compitan directamente con los de New Balance
• Tendencias de corto plazo
• Crecimiento del mercado chino
Análisis FODA de la empresa New Balance Athletic Shoe, Inc.
Factores
Internos
Factores
Externos
Oportunidades
• Implementar una línea de calzado de moda
• Mejora en los procesos actuales
• Implementación de sistemas automatizados
• Reducción de costos
• Fortalecer alianzas estratégicas para
incrementar producción con proveedores
• Posicionamiento con productos específicos
Amenazas
• La competencia crece estratégicamente
• La alianza entre Adidas y Reebok podría traer al
mercado nuevos diseños deportivos que
compitan directamente con los de New Balance
• Tendencias de corto plazo
• Crecimiento del mercado chino
Fortalezas
• Tienen calzado de muchas medidas en ancho y
horma
• Producen calzado de alto desempeño
• Todos los empleados están comprometidos con
la productividad de la empresa
• Sus productos no deben cambiar
constantemente porque no son promovidos
por la moda
• Producción en flujo no en lote
• Flexibilidad financiera
• Iniciativa New Balance Executional Exelence
(NB2E)
• Mantener la competitividad y el
liderazgo en el mercado objetivo
• Cumplir con el NB2E para aumentar la
calidad y eficiencia de los procesos
operativos
• Proceso de mejora continua
• Obtener mayor conocimiento de la
cadena de suministros
• Fortalecer la relaciones con los
proveedores
Debilidades
• Concentración de inversión en manufactura y
operaciones
• Baja inversión en publicidad
• No cotiza en la bolsa
• Producen el doble de lo necesario para cumplir
con la demanda de los minoristas
• Altos costos de almacenamiento
• Sistemas tecnológicos básicos
• Lentitud en tiempos de manufactura
• Producción mas esbelta para disminuir
el inventario en bodegas y reducir
costos de almacenamiento.
• Diversificar la gama de productos
• Mayor inversión en el equipo de
desarrollo de producto
• Buscar una alternativa de manufactura
barata sin alterar los procesos de
producción.
• Establecer posibles alianza similar a
las que la competencia ha realizado