ANALISIS FODA Fortalezas: - Marca reconocida a nivel Mundial - Productos de Calidad (utilizacin de Algodn Orgnico para la elaboracin de sus

prendas) - Productos de fcil acceso para el consumidor por medio de las 3200 tiendas distribuidas en diferentes pases del mundo. - Personal tcnico y calificado. Amplia experiencia en atencin y servicio al cliente. - Interaccin con la Sociedad a travs de, programas de contribucin con el Medio Ambiente, apoyo a trabajadores afectados por SIDA. Debilidades: - Falta de consistencia en las marcas ( gran cantidad de cambios) - Valor ofrecido, 20% ms que la competencia - Demora en los procesos de produccin. - Producto: ropa simple y tradicional. Fcil de ser copiada. - Dificultad en una respuesta inmediata a constantes cambios en los gustos de los clientes. - Falta de una estrategia clara en cuanto a su imagen. Oportunidades: - Posibilidad de incorporar nuevas tendencias por medio del uso de campaas coloridas, divertidas, juveniles y atractivas para todas las edades. - Incorporacin al plantel, de nuevos y sofisticados diseadores. - Desarrollo de una nueva imagen de la empresa, a travs de la participacin de celebridades. - Miscelnea de personajes (inusual combinacin de actores, modelos, libretistas internacionales). Bsqueda de un nuevo mensaje, asociando celebridades con el pblico.

- Refuerzo del departamento de diseo en Europa. Objetivo: buscar hacerse un hueco en el disparatado segmento del high Street. - Posibilidad de crear una nueva segmentacin del mercado, ofreciendo nuevos beneficios en productos potenciales o en los ya existentes. - Atender a nuevos grupos de consumidores. Amenazas: - Competencia que se potencia. - Cambio constante en los hbitos de los mercados meta. - Desarrollo de nuevos productos con ms beneficios incorporados. - Tras el cambio gerencial, posible prdida de personal clave.

ANALISIS PEST Poltica En la dcada de los 90 se observa una economa estable y en crecimiento, tiempo en que Gap aprovech la oportunidad en que las empresas comenzaron a implementar una moda ms casual para sus trabajadores. Pero se observa que GAP al estar inserta en una economa global, en los 2000 sta sufre una cada a raz de la crisis asitica afectando fuertemente la compaa. Otro factor que se observa y es una tendencia de mayora de las empresas de la industria de la moda, la fabricacin de sus prendas estn en su mayora en pases donde sus costos de fabricacin permiten mejorar sus mrgenes, es as que GAP puede verse afectada con las regulaciones y polticas de cada pas donde se encuentran estas fbricas, es conocido que GAP apareci en los titulares de prensa cuando se neg a seguir haciendo negocios con pasases Asiticos, Sudamrica e India por varios problemas laborales, generando un reporte referido a responsabilidad social Econmico Como se menciona en inicios de 2000 se ve enfrentada a una crisis y una competencia ms intensa, a raz de esto despide a aprox. 1000 personas Aprovechar las oportunidades que brindan los nuevos mercados en donde GAP se est expandiendo y que estn en crecimiento. Economas de Escala que le permiten desarrollar diferentes actividades productivas en diferentes pases tales como Argentina, Brasil, Espaa, Italia

Durante el perodo de 2004 a 2006, un cambio en las preferencias de los consumidores en prendas de vestir, se abren cadenas de tiendas dirigidas a sectores de 35 y 54 aos. Tambin la industria debe hacer frente a ventas clandestinas de ropa sin marca, que son muy comunes extendindose incluso a la exportacin de prendas de vestir desde pases asiticos. Otro factor que podra afectar es el crecimiento de EE.UU., el crecimiento rpido o lento puede tener puede ser un impacto positivo o negativo en el negocio. Si el crecimiento es rpido, los consumidores tendrn ms poder adquisitivo, por el contrario, si la economa es muy lento, entonces tambin tendr un efecto en la actitud hacia la compra de productos. Socioeconmico Con la creciente globalizacin de los negocios, la sociedad tambin ha sido una mayor preocupacin por el cuidado del medio ambiente y una preocupacin constante para el beneficio de los empleados, siendo evidente en los programas de responsabilidad social en cada empresa. Esto incluye la proteccin de derechos humanos de los empleados de las empresas, la consideracin de la salud y la seguridad de los consumidores, y la contribucin a las comunidades locales. Y con el aumento de los problemas mundiales del medio ambiente que surgen con la globalizacin, la gente est cada vez ms consciente de los efectos de la industrializacin continua. El desarrollo tecnolgico Se ha observado que la industria de la confeccin y la moda han experimentado un cambio tecnolgico rpido en los ltimos aos. Se observa una mayor preocupacin y gastos en sector etario entre 35 y 54 aos Asimismo, la implementacin y utilizacin de un nuevo software para acelerar la produccin y comercializacin, que es ms prctico y til, ya que hace que el trabajo de los empleados y gestin ms fcil y sin errores, especialmente para tomar decisiones de adquisicin de mercanca relativa a los descuentos de precios para incrementar los mrgenes de ventas.

ANLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER El poder de negociacin de los proveedores es bajo, Gap es solo distribuidor, todos sus proveedores son principalmente fabricantes que pueden utilizar intermediarios y contratistas, Esto permite a una empresa como Gap responder a las tendencias de la moda. Gap cuenta con proveedores en el extranjero, principalmente desde Asia, Amrica Central, Sudamrica y frica, la mayora de ellos minoristas, permitiendo a Gap aprovechar el poder de negociacin y los costos de cambiar unos con otros es bajo .

En cuanto a las barreras de entrada podramos decir que son medias Existen pocas barreras pero son importantes, esto es por la gran inversin en capital, distribucin rpida, economas de escala y localizare en las mejores zonas con sus propias tiendas como asimismo conseguir la informacin sobre las necesidades de los consumidores en tiempo. Como se menciona anteriormente las tecnologas de la informacin y la globalizacin ha hecho que las marcas sean reconocidas internacionalmente por lo que para una nueva empresa no es fcil lograr reconocimiento internacional en el corto plazo, siendo un factor fundamental la lealtad a la marca. Asimismo la industria textil y especialmente GAP viene con bajas ventas hace un tiempo lo que ha hecho que los fabricantes de ropa se vean enfrentados a condiciones comerciales desfavorables. La rivalidad entre competidores es Alta, Los principales de competidores de Gap son Abercrombie & Fitch, Target, Kohl, Wal-Mart, American Eagle, Deb Shop y Rave. Eal-Marg como Target y Kohl compiten como operadores con descuentos, American Eagle Outfitters es una tienda centro comercial basada en que tambin vende ropa casual y accesorios (camisetas, pantalones, shorts, jerseys, faldas, zapatos, cinturones y bolsos), destinado a hombres y mujeres de 16 a 34. Abercrombie & Fitch vende ropa exclusiva de hombres, mujeres, nios y ropa casual para nios y accesorios, pero se dirige principalmente a estudiantes universitarios. Aunque muchos otros confeccionistas de la industria puede competir con GAP. Los sustitutos que no son un factor en la industria de la ropa. Se debe mencionar que este es un mercado maduro que representa ritmos de crecimiento lento, donde el nmero de competidores es alto. En cuanto a la amenaza de productos sustitutos esta es baja, dado que no se observa un sustituto de la ropa. Pueden considerarse sustitutos de la ropa de vestir complementos como la ropa interior para lo cual GAP con sus marcas Old Navy ofrece prendas para beb, calcetines y ropa interior, como tambin con su marca GapBody que ofrece ropa lencera, lociones y pociones. El poder de los compradores es alto, dado que GAP es un distribuidor y el rubro de la confeccin el comprador es muy poco fiel, adems que estos no tienen costos por cambiar a un competidor el volumen de compra es alto, siendo un factor importante el nmero de competidores, GAP debe diferenciarse en su calidad. El consumidor es cada vez ms conocedor y busca un valor agrado en su mercanca, la fidelidad en la marca para GAP es importante.