HACEB

INDUSTRIA COLOMBIANA

ENTREGADO POR:
DANA MELISSA ALVARADO CASTRO
MONICA MARTINEZ PEREZ
MARIA JOSE AGUDELO GIRALDO
YIMER ALDEMAR PAEZ PIRA
 HISTORIA
 Nace en 1940, de la mano del señor José María Acevedo.
 Ve en la segunda guerra mundial una oportunidad para crear sus propios electrodomésticos, esto debido a
que las empresas se dedicaron a producir armas.
 Taller Eléctrico Medellín, donde comenzó a escribirse la historia de este gran complejo industrial que
pasó de ser un pequeño garaje.
 Su meta no es pensar en cómo hacer para que crezca su empresa, sino cómo suplir las necesidades de
electrodomésticos en los hogares colombianos.
PRINCIPALES CAMBIOS Y SITUACIONES DE CRISIS
 Una administración cercana al trabajador, que hace que el trabajador sienta como suya la empresa.
 La capacitación continua hace que se genere una carrera al interior de la empresa.
 La responsabilidad social y el impacto con el medio ambiente, mediante el desarrollo de tecnologías
limpias.
 Desarrollo de la vocación de servicio.
 Un cambio de imagen permite que la marca sea mucho más visible y llamativa para las nuevas
generaciones.
 Nuevos productos que generan ahorro y facilita la instalación.
 Para el año 2009 fue una crisis en el mercado lo cual impacto en toda la industria, lo que replanteo una
estrategia en la reducción de costos.
 Se distingue por sus tres ejes: innovación, productividad y competitividad.
 Las neveras de hace más de 40 años, aún se encuentran en funcionamiento.
 ¿CÓMO SE LOGRA LA PARTICIPACIÓN DEL
PERSONAL EN LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN?
 El sentido de pertenencia por parte de los empleados de HACEB se encuentra altamente desarrollado,
al contar siempre con una administración de puertas abiertas, que se preocupa por sus procesos de
capacitación en hacer que su personal crezca a la par que lo hace la organización.
 Unas metas claras, sembrar en sus empleados la dedicación y la calidad con la que elaboran cada uno
de los productos.
 Campos donde el empleado puede brindar nuevas ideas que generen innovación den sus productos, el
desarrollo de nuevas tecnologías.
 Una filosofía organizacional que se vive al interior de sus empleados, “íntegros, cercanos, humanos y
abiertos al cambio”
 ¿POR QUÉ LA CAPACITACIÓN ES IMPORTANTE?

 Genera un aumento de la productividad y la calidad de trabajo.

 Incrementa la rentabilidad de la organización.
 Levanta la moral de los trabajadores.
 Ayuda a resolver problemas concretos en el día a día.
 Disminuye la necesidad de supervisión.
 Contribuye a prevenir los accidentes de trabajo.
 Mejora la estabilidad de la organización y su flexibilidad.
 Propende a que el personal se sienta identificado con la empresa.
 Mejora la imagen de la organización.
 Mejora la relación jefes - subordinados.
 Coadyuva a la comprensión y adopción de políticas.
 Ayuda a reducir los costos.
En el campo individual, la capacitación presenta beneficios como los siguientes:
 Ayuda a las personas a resolver problemas y a tomar decisiones.
 Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas de las personas.
 Permite el logro de metas individuales.
 Aumenta la confianza en sí mismo, eliminando los temores a la incompetencia o a la ignorancia individual.
Además, la capacitación genera beneficios en las relaciones humanas, relaciones internas y externas y en la adopción de políticas, por
lo siguiente:
 Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos.
 Ayuda en la orientación de nuevos empleados.
 Proporciona información sobre disposiciones oficiales.
 Hace viables las políticas de la organización.
 Alienta la cohesión de grupos.
 Proporciona una buena atmósfera para el aprendizaje.
 Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar.
 ¿QUÉ ASPECTOS DEL ENTORNO TIENEN EN
CUENTA EN LOS PROCESOS DE CAMBIO?
En la organización HACEB se tienen en cuenta procesos importantes que aportan a la transformación
dentro de la empresa adoptando estrategias, nuevas tecnologías y buenas relaciones con el personal de
trabajo. Los aspectos más importantes son: La actitud mental y el conocimiento: dos elementos que
definen la estrategia de innovación. Explorar y analizar al consumidor. Generar un sentido de
pertenencia en cada uno de los empleados y aplicar los valores corporativos. Analizar la competencia y
las relaciones con los proveedores. Interrelación con diferentes Universidades para buscar nuevos
desarrollos tecnológicos. Relación con el estado para hacer productos más ecológicos y relacionados
con el ambiente. Promover el conocimiento y crecimiento de los empleados, brindando programas de
capacitación y de formación.
CONCLUSIONES
 Haceb demuestra que para triunfar en el mercado no podemos hacer más de lo
mismo, por ello el core de su negocio no fue las armas como se esperaba en época de
guerra.
 Para que una empresa crezca y se mantenga en el tiempo es muy importante la
capacitación de los empleados y mantener planes de sucesión.
 La innovación y la competitividad han permitido que Haceb sea una empresa en
constante crecimiento.
 Hoy en día para el consumidor final es muy importante comprar a empresas que
tengan en cuenta el medio ambiente, Haceb con sus tecnologías limpias ha sido
pionera de ello.
 NETGRAFIA

 https://www.haceb.com/institucional/empresa
 https://www.elespectador.com/impreso/articuloimpreso-224967-nueva-era-de-haceb
 https://envivo.eafit.edu.co/memoriaempresarial/haceb-su-historia/
 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/08/la-importancia-de-la-capacitacion-en-la-empresa/