GESTIÓN TECNOLÓGICA EN VENEZUELA

Por: Carlos Mora Vanegas (carmorvan@hotmail.com)

RESUMEN

Venezuela se ha caracterizado por ser dependiente en Tecnología, muy poco se le ha

considerado y ello ha afectado el desarrollo empresarial del país , perjudicando su
competitividad, que hoy requiere de productos sofisticados, de buena calidad, además
que sean competitivos en precio.

A ello se agrega la ausencia de algunas Universidades de incentivar la necesidad de

desarrollar tecnología, afectando seriamente como en el caso de la gerencia, el que no
se cuente con una autentica gerencia tecnológica.

El objetivo de este artículo es de acuerdo a las líneas de investigación del Programa de

la especialidad de Calidad y Productividad, el adentrarse en lo que realmente
representa para la gerencia la Gestión tecnológica en un escenario nacional
turbulento y en uno internacional altamente competitivo.

IMPORTANCIA, ALCANCE, REPERCUSIONES

Es lamentable que los anteriores gobiernos no se preocuparan por incentivar el

desarrollo tecnológico del país, el de aportar todas aquellas ayudas, requerimientos a
fin de que las mismas universidades se adentren en la importancia de contar con una
tecnología auténtica.

El resultado ha sido catastrófico, porque ha conllevado al país en este tópico a ser

dependiente de los países desarrollados a un costo económico y social que ha dejado
mucho que decir.

Ante la realidad de este problema el Programa de la especialidad de Calidad y

productividad de la Universidad de Carabobo a través de la cátedra de Tópicos
Gerenciales Modernos ha debatido lo que para el sector empresarial venezolano ha sido
el ser dependiente tecnológicamente aunque desde luego hay excepciones.

Una participante sobre ello opina, que es posible que Venezuela no esté avanzando al
mismo ritmo que los países desarrollados en los procesos de investigación, innovación e
incremento tecnológico, debido a sus propias características estructurales y a sus
limitaciones para salir de la actual crisis económica y política. El desarrollo tecnológico
en telecomunicaciones, microelectrónica, informática o biotecnología, han sufrido
retrasos debido a las limitaciones causadas por la urgente necesidad de atender las
prioridades del país, que distan de la gestión tecnológica.

Una gran parte de las empresas tratan de realizar la gran mayoría de las tareas
vinculadas a la producción, distribución, comercialización, marketing y demás, de una
manera “solitaria”, partiendo del supuesto que ellas lo harán mejor. En gran parte esto
es producto de un contexto industrial pobre que en realidad no favorece la búsqueda de
información tecnológica, la solución a problemas técnicos, la realización de consultas
específicas sobre asuntos de interés para la empresa, el “outsourcing” o cualquiera otra
actividad que se están realizando en base a vinculaciones externas con proveedores y
centros de apoyo técnico. Así, la poca actividad o poca presencia de organismos de
apoyo al desarrollo industrial, incluyendo el apoyo financiero, en gran parte explica el
temor que tienen las empresas de establecer vínculos estrechos con su entorno.
Se sigue considerando que la gerencia de los procesos de aprendizaje organizacional,
(gestión del aprendizaje o gestión tecnológica), es una función gerencial de menor
importancia, mientras se dedican los esfuerzos principales a otras actividades
consideradas más críticas y/o productivas.

El aprendizaje, la construcción de capacidades sociales, la construcción de

conocimiento conjunto, se ve obstaculizado por la escasez de una infraestructura
adecuada para facilitarlo.

Las organizaciones deben emprender sus actividades diarias sin posibilidad de dedicar
tiempo o recursos a la investigación, la innovación y la reflexión.

Definitivamente en el análisis sobre las debilidades que afronta el sector empresarial en

este tópico se encuentran:

- Poca visión, capacidad, liderazgo de la gerencia venezolana que apoye el

desarrollo de habilidades para la gestión tecnológica dentro de las
organizaciones.
- Escasa disponibilidad financiera para invertir en desarrollo tecnológico.
- Bajo grado de instrucción del recuso humano para el uso de nuevas tecnologías.
- Mayor compromiso de las universidades, especialmente las Facultades de
Ingeniería en sus especialidades de mecánica, Industrial por desarrollar nueva
tecnología.
- Mayor participación del Gobierno nacional en la incentivación y apoyo en pro
del desarrollo tecnológico.

Por último, hay que considerar, que para el caso venezolano, a fin de evitar seguir
encadenada tecnológicamente, aspecto que la afectado en su desarrollo empresarial,
definitivamente requiere de una nueva gerencia que se adentre en la relevancia, alcance,
repercusiones que la gestión Tecnológica del presente ofrece y que además se
considere, la realidad de que la gestión de la innovación tecnológica cada vez
desempeña un papel más importante en la gestión de los negocios, lo que exige una
integración en la planificación estratégica de los recursos tecnológicos, como son la
capacidad del personal, equipos para investigación y desarrollo, la financiación, etc.
Esta integración es el principal objetivo de la gestión tecnológica moderna.

Por su parte en este análisis el participante Villamil con respecto a la realidad

Venezolana, nos comenta, que la gerencia debe tener muy presente, de que nuestra
debilidad estiba en que no estamos conscientes de que cuando se importan tecnologías,
se debe preparar al capital humano de manera cónsona con esas nuevas tecnologías,
debemos adecuar y preparar a nuestro personal para que puedan sacar el máximo
provecho de las nuevas invenciones. Si no se asimila la tecnología, no sirve. Otra
debilidad que creo que es solo temporal, nos dice, es la dificultad para adquirir divisas,
tan vitales para la búsqueda y compra de tecnologías provenientes del exterior. Nuestras
fortalezas estriban en que nuestros empresarios, tan estancados en otros aspectos, son
consientes de que las empresas marchan al paso de la tecnología y de manera general
están siempre a la búsqueda de las nuevas innovaciones que les permitan mantenerse
competitivos en el mercado. Tal vez un obstáculo sean los costos, pero eso no ha
impedido que muchos empresarios implanten modelos de gestión tecnológica en sus
compañías.

carmorvan@hotmail.com.