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CASO HACEB

Primera etapa, Emergente: En el año 2015, Haceb junto con Whirlpool (el primer
fabricante en el mundo de lavadoras), inauguraron la primera planta de producción de
lavadoras en Colombia, con una capacidad para producir hasta 400.000 unidades
anuales. Esta planta cuenta con el desarrollo tecnológico de punta y es considerada
como la más moderna y eficiente del mundo, produciendo una lavadora cada 30
segundos. Además, la nueva tecnología incrementó la calidad y la velocidad en todo el
proceso de producción, lo que la posiciona como el arma competitiva para la compañía.
Segunda etapa, Clave: En esta etapa, se consideran las dos tecnologías
incorporadas plenamente a la empresa en el año 2012: La planta de refrigeración
mencionada anteriormente y el Quemador Atmosférico que atenúa el efecto de altitud
permitiendo una mayor eficiencia y ahorro en el consumo de gas en el calentador de
agua, al mismo tiempo que ayuda a la conservación del medio ambiente, así como la
planta de refrigeración. Ambas tecnologías se han convertido en el sustento
operacional de la compañía y han contribuido al crecimiento dela productividad y de
los beneficios económicos.
Tercera etapa, Básica: La tecnología que se encuentra en esta etapa es la antigua
planta de refrigeración, la cual ya no representa ninguna ventaja competitiva para
Haceb. Esto se debe al declive de la productividad y eficiencia de la planta y a los
daños que le ocasionaba su operación al medio ambiente. Por lo tanto, esta tecnología
que un día fue clave para la compañía, ya fue reemplazada por la nueva planta
de refrigeración; la tecnología clave del momento
CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS
Para crear artículos de línea blanca que solucionen las necesidades del consumidor se estudian las
tendencias de consumo en el mundo

 Adoptar herramientas de gestión como cultura Lean y la optimización de flujos internos (Kanban)
para mejorar la productividad y la eficiencia operacional en las plantas de producción.

Ofrecer un excelente servicio técnico unido a un entendimiento emocional del cliente ayuda a
mejorar la experiencia del consumidor con nuestra marca.

Implementar un Modelo de Excelencia para cumplir con la filosofía de “Hacer las cosas bien desde
la primera vez”.

 Las negociaciones adecuadas con proveedores permiten cumplir con las metas de competitividad,
otorgando grandes beneficios de la mano del Modelo de Alianza de Proveedores de Haceb
(MAPHA).
LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
Evaluación de la posición actual de la empresa

Identificación de las competencias esenciales y de las capacidades

Propósito estratégico

La estrategia tecnológica


ORGANIZACIÓN PARA LA I+D
Procesos de I+D

Inteligencia tecnológica
Promoción y gestión de banco de ideas de I+D+i
Gestión del portafolio de proyectos de I+D+i
Ejecución de proyectos de I+D+i
Adquisición de tecnología necesaria
Protección de la propiedad intelectual
Valoración de los resultados de los proyectos de I+D+i
ORGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN
Concurso anual Haceb Proyecta: La idea es invitar a estudiantes y profesores y presenten
propuestas de productos futuristas.

Crea: Esto se realiza con estudiantes universitarios de diseño en Colombia.

Red de ensamble: con el objetivo de crear soluciones en temas comunes para las compañías
aplicando conceptos de innovación y competitividad.

Colombia CO4: Es un programa de innovación liderado por iNNpulsa para resolver desafíos de las
empresas inscritas en el programa.

Nevera Solar: Haceb creó una nevera que funciona con energía solar para facilitar la vida de sus
clientes, brindando la posibilidad de conservar sus alimentos ayudando al planeta.

Medellinnivation: Es un compromiso que adquiere la compañía a participar en el pacto para crecer


los indicadores de innovación, ciencia y tecnología.
ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN EN I+D

EAFIT: Actualmente existe un centro de investigación, diseño y desarrollo de productos Dlab


Haceb-EAFIT con el fin de fortalecer la relación universidad-empresa y potenciar la transferencia
de conocimiento y tecnología entre estas dos instituciones.
Universidad de Antioquia (UDEA): Con apoyo de esta universidad, se creó un quemador que se
utilizó en un nuevo calentador de paso, el cual presenta un mejor desempeño y permite sustituir
importaciones.
Universidad Pontificia Bolivariana (UPB): Se realizó un proyecto de una nueva estufa, más
eficiente en su desempeño y fortalece el portafolio de exportaciones.2
PATENTES

Hoy en día, Haceb ha obtenido cinco patentes y la más reconocida es patente que adquirió en
el año 2012 con la financiación de Colciencias (institución del Estado encargada del
desarrollo de la ciencia y tecnología en el país), otorgada por la Superintendencia de
Industria y Comercio; fue un innovador quemador atmosférico usado en calentadores de uso
42 domiciliario, el cual incrementa la eficiencia y permite un ahorro en el consumo de gas.
https://www.youtube.com/watch?v=H9IFZiOeqi8

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