SISTEMA DEL COSTO DEL PRODUCTO

Empresa: SAMPLAST S.A.C.

(industria del plástico)
PRESENTADO POR:

BRENDA SANCHEZ CLEMENTE

PROFESOR: Dr. JUSTO JORGE CENTENO PABLO

Descripción general de la empresa.

• Somos una empresa perteneciente al Grupo Alfa, empresa con

más de 25 años en el sector plástico. SAMPLAST está consciente
que lograr calidad y eficiencia son dos de las grandes tareas que el
mercado impone.
• Nos dedicamos al desarrollo de productos plásticos en general,
desde mangas y bolsas plásticas, descartables, laminados y
empaques flexibles, ofreciendo la más alta calidad y
personalización en todos nuestros servicios. Los altos estándares
de calidad de los productos de SAMPLAST SAC. le permiten
desarrollar el packaging para algunas de las principales empresas
locales.
Visión y misión de la empresa.
• Visión
• “Ser una empresa Fabricante de Stretch Film preferida a nivel
nacional, por brindar a los clientes y prospectos asesoría de alto valor,
proponiendo la mejor solución a sus necesidades de manera asertiva,
rentable y oportuna, a través de nuestros productos y servicios
creativos, flexibles e inigualables.”
• Misión
• “Nuestra razón de ser es generar y crear soluciones integrales en
Empaque y Embalaje; para lograr nuestro objetivo nos adecuamos a
las necesidades del cliente y de esta manera logramos el éxito en
cada trabajo que desarrollamos con el profesionalismo y seriedad en
el uso de nuestros productos.”
Organización de la empresa.
Costos e ingresos más relevantes de la
empresa.
• Los costos: El más relevante es:
• La materia Prima: Material que viene en sacos de 25 kilos y en caso
del pegamento es saco de 20 kilos, como pueden ser:

• Los ingresos: El más relevante es:

• Venta de nuestro producto principal Strech Film en sus variedades de
presentaciones, modelos y colores.
 Actividades y recursos más importantes que la
empresa lo tiene en cuenta y es el más costoso
• Actividad Principal: Producción y Distribución de
Producto Strech Film en sus variedades de
presentaciones, modelos y colores.
• Recursos: Los recursos más importantes que tiene la
empresa son las maquinarias: Extrusoras,
Rebobinadoras y Peletizadora y también el recurso
humano en todas las áreas.
Costo de
material
directo.
 Costo de
mano de
obra directa.
 Costo
Indirecto de
fabricación.
Costo de
administración
.
 Costo de
comercialización
 Costo de
financiamiento
Costos totales
(beneficios
más
impuestos)
Costos totales
(beneficios
más
impuestos)
Estructura de
precio de
venta (flujo
grama)
 LAS CONCLUSIONES
• Está pendiente por hacer en la empresa un
presupuesto operativo que nos muestre la
planificación de nuestras inversiones, como de
nuestros ingresos.

• El diseño a implementar es del sistema de costos por

órdenes específicas, lo cual falta mejorar su
estructura.
RECOMENDACIONES
• Se recomienda hacer el seguimiento a los costos diario como también
se hace con los kardex.
• Las tomas de decisiones de gerencia hacia la producción se debe
analizar los pro y contras haciendo el ejemplo de las mismas y su
resultado.
• En los presupuestos existen el de ventas que se hacen con un
pronóstico de ventas ya se por temporada o tendencia histórica, así
como también los costos variables y fijos se deben analizar sus
tendencias.
• Las hojas de trabajo de los costos de producción deben estar
saneadas y presentables ante cualquier auditoria interna o externa.