Trabajo Final Produccion

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Administracin de la Produccin
Proyecto Final
Grupo # 3
Integrantes
Catedrtico
Dr. Walther Santos
SAN PEDRO SULA, 05 ABRIL DEL 2017

[ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION] Proyecto Final
Contenido
Introduccin .......................................................................... 3
Generalidades de la Empresa .................................................. 3
Rubro o Actividad ............................................................... 4
Historia de la empresa ......................................................... 4
Visin .................................................................................. 4
Misin ................................................................................. 5
Valores ................................................................................ 5
Objetivos de la empresa ...................................................... 5
Cartera de Productos ........................................................... 6
Tipos de Productos que Vende ............................................. 6
Competencia ....................................................................... 8
Proveedores ........................................................................ 8
Anlisis FODA ...................................................................... 9
Pronsticos ...........................................................................10
Mtodo utilizado para determinar la demanda ................... 11
Procesos ................................................................................14
Anlisis del proceso .............................................................14
Propuesta de mejora al proceso ..........................................14
Otras recomendaciones ...................................................... 20
...................................................Error! Bookmark not defined.
Capacidad lan apparell .......................................................21
Capacidad diseada ............................................................21
Capacidad efectiva ..............................................................21
Anlisis de la capacidad ...................................................... 22
1
Recomendaciones .............................................................. 22
Distribucin Fsica................................................................. 23
Tipo de distribucin fsica .................................................. 23
Anlisis de la distribucin fsica ........................................... 23
Diagrama de Recorrido ...................................................... 24
Recomendaciones .............................................................. 24
Localizacin ......................................................................... 24
Recursos Humanos ............................................................... 25
Mtodos para determinar el nmero de empleados ........... 25
Cantidad de Empleados ..................................................... 26
Horarios de Trabajo .......................................................... 26
Turnos ............................................................................... 26
Beneficios de los Empleados ............................................... 26
Sistemas de Incentivos ........................................................ 27
Programa de Incentivos ................................................... 27
Medidas de higiene y seguridad industrial .......................... 27
Anlisis y Recomendaciones ............................................... 29
............................................................................................ 29
Estudios de Tiempo .............................................................. 29
Anlisis y Recomendaciones ............................................... 30
Conclusin ............................................................................31
Bibliografa........................................................................... 32
Anexos ................................................................................. 33
2
Introduccin
El presente informe nos muestra los temas que se han estudiado durante el
transcurso de la clase, por tanto este trabajo investigativo realizado a varias
empresas nos permite reconocer de manera prctica los conocimientos que
nos fueron transmitidos y que hemos adquiridos en la clase, tanto de
planeacin operacional como de organizacin, y de administracin en general.
Este trabajo investigo nos permiti conocer y desarrollar desde datos

generales como su historia y valores hasta otros ms especficos como su
proceso de planeacin, toma de decisiones, estructura, es decir todo aquello
que incluye el funcionamiento de una organizacin.
Generalidades de la Empresa
3
Tubelite Centroamrica S.A
Rubro o Actividad
Distribuidor de Suministros para Publicidad
Historia de la empresa
TUBELITE ha estado presente en Centroamrica en Guatemala, El

Salvador y Honduras desde hace ms de 12 aos; y continuamos
expandindonos hacia el resto de pases centroamericanos en este nuevo
milenio. Por ms de ochenta aos, la Compaa TUBELITE ha estado
comprometida en la distribucin de suplementos para rotulacin.
Estamos orgullosos de ofrecer una lnea completa de materiales y equipos
para nen, rtulos plsticos, rotulacin interior, rotulacin exterior e
impresiones digitales para la industria.
Nuestro servicio se basa en ofrecer a nuestros clientes la ms amplia gama

de productos para la rotulacin y artes grficas en todo Centroamrica.
Contamos con un excelente personal, comprometido a ofrecerle el mejor
servicio; compromiso heredado y ejemplificado por nuestra casa matriz
en los Estados Unidos; lo cual ha convertido a TUBELITE Company en
una de las franquicias con mayor aceptacin de distribucin de
suministros para publicidad..
En Honduras tenemos de existir 10 aos, contando con sucursales en San

Pedro Sula y Tegucigalpa, brindando durante este tiempo calidad a
nuestros clientes a travs de nuestros productos, el mercado ms amplio
en esta industria es para Tegucigalpa donde nuestros clientes ms fuertes
se centran en dicha ciudad.
Visin
Ser la empresa lder en la prestacin de servicios y soluciones integrales
en suministros para publicidad, siempre cumpliendo con los ms altos
4
parmetros de calidad. Contando con un conocimiento amplio del

entorno empresarial aplicndolo en el desarrollo y crecimiento de la
industria.
Misin
Somos lderes en distribucin y servicio en productos y equipos
innovadores para la rotulacin, impresiones digitales e industria grfica,
con el propsito de dinamizar en niveles tecnolgicos cada una de las
necesidades de nuestros clientes.
Valores
Lealtad: Contamos con un personal leal a cada uno de nuestros

valores y procedimientos de la empresa
Compromiso: Estamos comprometidos a ofrecer el mejor servicio
y compromiso.
Respeto: El respeto es la esencia de las relaciones con nuestros
colaboradores. La empresa opera bajo un ambiente de trabajo
basado en el respeto mutuo.
Excelencia: Ofrecemos la ms amplia lista de productos, as como
un personal altamente capacitado para proveer asistencia
comercial y tcnica personalizada.
Objetivos de la empresa
5
Objetivo principal: Alcanzar una posicin slida y de prestigio en

la zona central del pas, permitiendo el crecimiento de la empresa
tanto a nivel econmico como de capital humano.
Desarrollar una fuerte percepcin de seguridad y confianza que
favorezca la actividad productiva de nuestros clientes mediante el
comportamiento y valor tico de cada elemento de la empresa.
Desarrollar responsabilidad y compromiso de servir y satisfacer a
nuestros clientes para fomentar la confianza en los servicios que
ofrece la empresa.
Desarrollar alianzas estratgicas con clientes de alto nivel basados
en el profesionalismo, solidez y beneficio mutuo para mantener la
calidad de nuestros servicios.
Cartera de Productos
Tipos de Productos que Vende

Suministros para la realizacin de publicidad
Papel
Materiales Textiles, para sublimacin y Estampado de camisas
6
Tintas para los Equipos de impresin
Viniles
Equipos
7
Competencia
APS
Arclad
Flexmark
DPI
Paper Depot
Proveedores
Siser
Ninbo
Gonzhenp Group
Divasa
Serquinsa S.A
8
Anlisis FODA
FORTALEZAS
Una buena estrategia creativa respaldada por buenas habilidades y

conocimientos especficos de publicidad.
Buena condicin financiera para desarrollar la mayor parte de los
proyectos dela agencia.
Buena reputacin de servicio al cliente.
Mejoramiento de la calidad del servicio.
Desarrollo de un mejoramiento del servicio.
Se conoce el perfil profesional apto para tener en la empresa un
trabajador competente en los programas de la investigacin.
Se est desarrollando diferentes mecanismos de control para el
negocio y el servicio.
Se est desarrollando una estructura de compras y ventas.
Es esperada la rentabilidad de la empresa
Se est capacitando y preparando programas para la creacin y
funcionamiento de la empresa en sus polticas de calidad.
Se tiene conocimientos estratgicos, acerca de la organizacin y
direccin de la empresa.
OPORTUNIDADES
Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse

campo a otros mercados.
Capacitacin para crecer rpidamente segn las necesidades
del mercado.
Alianzas con empresas que puedan mejorar la capacidad
competitiva.
Los segmentos del mercado que se piensa manejar, dominar y
funcionar, tiene diferencias para corregir.
La competencia est muy dbil, adems de no ser un tema tan
abarcado, por lo tanto, se puede dominar en el servicio.
9
Se puede nacionalizar la empresa, es decir, que la empresa puede

pasar de mediana empresa a gran empresa dentro de dos aos.
El anlisis de retroalimentacin es bien visto, dentro de la
organizacin.
DEBILIDADES
No existe una direccin estratgica clara, se ajusta a las

necesidades del mercado.
Costos generales ms elevados con relacin a la competencia.
Habilidades de investigacin y mercadotecnia inferiores a la de los
rivales.
No se tiene un personal capacitado, sin embargo, la organizacin
de la empresa, si lo est.
No se tiene los recursos financieros necesarios.
El punto de equilibrio es alto.
AMENAZAS
Demoras en el crecimiento del mercado a nivel Nacional.

Cambio constante de necesidades y gustos de los clientes en
cuanto a la publicidad.
Vulnerabilidad de las capacidades industriales en Honduras.
La poltica del pas afecta para el desarrollo de la empresa.
La capacidad de relacionamiento es dbil.
La direccin y tutora empresarial es baja.
Pronsticos
Empresa H&H Textiles S.A

10
Mtodo utilizado para determinar la demanda

H&HTEXTILES S.A. en el rea de corte utilizamos el pronstico
cuantitativo donde recopilamos datos histricos de 3 meses (tomamos
dos meses anteriores y mes actual del ao) y en algunos casos por medio
de los datos histricos tambin usamos el mtodo intuitivo, de esta
manera se va midiendo que tan cerca o lejos estamos de la meta fijada
por la alta gerencia y la orden de compra generada por nuestros clientes
as tomar acciones e implementar estrategias inmediata que nos ayuden a
cumplir con el objetivo y a reducir la incertidumbre.
Manejo de la demanda
Esta se maneja de acuerdo a los requerimientos de los clientes (rdenes
de compra). Esto vara entre tamaos, colores, estilos y cantidades.
Ejemplo de rdenes de Compra (Cliente: TCP)
El ejemplo nos muestra el detalle de lo ordenado: cantidades, color,

nmero de orden de compra y estilo. .
La meta cantidad ordenada asignada a cumplir en el mes es de 76,847
piezas. La capacidad actual de uno de las fbricas es de 15 mil piezas
diarias. Esto significa que el rea de corte termina su produccin en
11
aproximadamente 1 semana laboral con un horario de 8 horas diarias. La

segunda semana costura ejecuta las piezas cortada unindolas y formando
las piezas.
Tercera semana es ejecutada por el rea de plancha. Y la cuarta semana
finaliza el proceso con empaque y embarque.
A continuacin presentare formatos utilizados para control diario de

cada una de las reas.
Formato de Empaque
12
Formato de corte
Formato de empaque
13
Procesos
DIAGRAMA DEL PROCESO DE PRODUCCION
BODEGA
CORTE
PRODUCCION
INSPECCION
PLANCHA
EMPAQUE
EMBARQUE
Anlisis del proceso
El servicio que ofrece actualmente est adecuado para la

demanda que genera el mismo, de esta manera ofrece un buen
servicio a sus clientes.
Propuesta de mejora al proceso
Para hacer una propuesta de mejora al proceso, sera necesario

implementar nuevas estrategias para ventas y marketing, una
14
estrategia podra ser implementar el servicio a domicilio, tambin

se podrn implementa estrategias para aprovechar los avances
tecnolgicos. Otra puesta de mejora seria estar capacitando al
personal que trata directamente con los clientes.
Bodega:
La tela es colocada en el rea de Bodega, ordenada y Rotulada.
15
Corte:
La Tela es tendida y se da un proceso de relajamiento de 24 horas para luego ser cortada con
su respectivo patrn.
16
Produccin:
Una vez el producto cortado ingresa a cada lnea donde cada operario
hace una operacin, cada lnea est compuesta por 53 operarios y 16
manuales.
La meta por lnea depende del estilo, en este estilo del cliente TCP oscila
entre 3,500 a 4,000 piezas diarias.
Inspeccin:
17
Luego de terminar el proceso de costura, cada prenda es inspeccionada

por inspeccin.
Plancha:
18
Cada prenda luego de ser pasada por inspeccin pasa por PLANCHA,
esto es por requerimiento de los clientes.
Empaque (folding)
19
En esta rea el producto es doblado y embolsado de acuerdo como el cliente lo pide,

por ende cada rea tiene su muestra aprobada y Trimcard para que los empacadores
se dirijan.
Embarque:
Otras recomendaciones
20
H&H necesita implementar nuevas formas de trabajo con tecnologa

por ejemplo el Scan de produccin, para controlar la cantidad exacta de
produccin que cada operario realiza.
Capacidad Land apparell
Capacidad diseada
La produccin Actual de la planta equivale a 140,000 docenas semanales.
La produccin diaria promedio equivale a 20,000 docenas.

La produccin diaria por turno equivale a 10,000 docenas.
La cantidad promedio de lotes procesados por turno es la siguiente:
10,000 Doc/Turno / 150 Doc/Lote = 67 Lotes/Turno
Para los anlisis posteriores de tiempos y capacidades se trabajara con

lotes de 5 unipacks o moorocks.
Para proyectar el flujo de trabajo en la planta para 250,000 docenas

semanales, diremos lo siguiente;
La produccin diaria promedio equivaldra a 35,700 docenas.

La produccin diaria por turno equivaldra a 17,800 docenas.
La cantidad promedio de lotes procesados por turno seria la siguiente:
17,800 Doc/Turno / 150 Doc/Lote = 119 Lotes/Turno.
Capacidad efectiva
El rea de produccin genera actualmente un flujo de 67 Lotes/Turno. (3

BRB y 6 Equipos en Mesas)
El rea de auditora final procesa actualmente 56 Lotes/Turno.(3
auditores/Turno)
21
El rea de Preparacin de lotes tiene una capacidad de 50 Lotes/Turno.

(2 Personas / Turno).
El rea de Pesado tiene una capacidad de 130 Lotes/ Turno.(1 Persona /
Turno).
El rea de empaque tiene una capacidad de 58 Lotes/Turno.(2 Personas
/ Turno).
El rea de embarque tiene una capacidad de 74 Lotes/Turno(2 Personas
/ Turno).
Anlisis de la capacidad
De acuerdo con el proceso a Auditora Final ingresan 67 Lotes de

produccin. En esta etapa el 2.5% de los lotes se rechazan.
Al rea de preparacin de lotes ingresan 56 Lotes/Turno, debido a la
capacidad de esta rea se reduce el flujo, tomando en cuenta tambin los
lotes que se rechazan en el rea.
Al rea de pesado ingresan 50 Lotes/Turno, debido a la capacidad de esta
rea.
Al rea de empaque ingresan 49 Lotes/Turno, debido a que un 1% es
rechazado por problemas de discrepancia, y por el flujo que se genera en
el rea anterior.
Al rea de embarque ingresan 49 lotes que es la capacidad real del flujo.
Recomendaciones
Para Cumplir con el flujo actual de lotes en la planta ser necesario ubicar
tres estaciones de pesado en el rea de integracin.
Incrementar el nmero de personas encargadas de preparar el trabajo a
3 cargadores.
El nmero de personas que pesan el lote continuara siendo 1.
Incrementar el nmero de personas que empacan el lote a 3.
Lo anterior implica tener tres personas en cada estacin de pesado para
las operaciones de Preparacin, pesado y empaque.
El rea de auditora final debe incrementarse el nmero de auditores a 4.
Todo lo anterior para tener una capacidad de flujo de 75 Lotes/Turno.
22
Sera necesario establecer procedimientos para el reproceso de lotes

rechazados y la solucin a problemas de discrepancias, para ello se
definir un rea de lotes con problemas que nos permitir identificar y
dar seguimiento a cada problema.
El rea de lotes con problemas tendr una capacidad de 6 Lotes/Turno,
de los cuales solo podrn quedar 2 lotes en espera para el siguiente da.
Para Cumplir con el flujo de 250,000 Docenas en la planta sera necesario
ubicar cinco estaciones de pesado en el rea de integracin.
Incrementar el nmero de personas encargadas de preparar el trabajo a
5 cargadores.
Incrementar el nmero de personas que pesan el lote a 2.
Incrementar el nmero de personas que empacan el lote a 4.
El rea de auditora final debe incrementarse el nmero de auditores a 6.
Todo lo anterior para tener una capacidad de flujo de 119 Lotes/Turno.
Distribucin Fsica
Tipo de distribucin fsica
La estructura de esta empresa consta de siete departamentos o reas, por

los cuales pasa la produccin de la misma. Est distribuida de la siguiente
manera:
Anlisis de la distribucin fsica
Se decidi establecer su estructura organizacional de esta forma, debido

a los procesos por lo que recorre el producto (tela) que se hace en esta
empresa, siguiendo lineamientos dados desde la casa matriz.
23
Diagrama de Recorrido
Recomendaciones
Incrementar un porcentaje ms la en la ventas para ser ms efectivo

y aprovechar la capacidad de la Maquila.
Para una mayor eficiencia tambin debe incrementar la cartera de
clientes puesto que se necesitar de ms ventas.
Distribucin Fsica de las instalaciones
El objetivo de la estrategia de distribucin es desarrollar una
distribucin efectiva y eficiente que cumpla con los requerimientos
competitivos de la Maquila.
Localizacin
Bo. Las Acacias 3 avenida, 13-14 calle contigua a Cortitelas

Tubelite Centroamrica
San Pedro Sula, Cortes
24
Recursos Humanos
Mtodos para determinar el nmero de empleados
Nuestra Poltica est orientada a mantener en cada departamento el

nmero de personas necesarias para desempear sus cargos.
Objetivo
Llevar un adecuado control de las base de datos de los aspirantes y futuros
empleados de la empresa, que las fuentes de esos datos sean confiables
con el fin de minimizar la rotacin de personal en la empresa.
25
Cantidad de Empleados
Total 50
San Pedro Sula 24
Tegucigalpa 26
Horarios de Trabajo
Lunes a Viernes
8:00 am a 5:00 pm
Sbados
8:30 a 12:00 m.
Turnos
No es una empresa con turnos.
Beneficios de los Empleados
Seguro Mdico Privado

Seguro Social
Prestamos automticos con deduccin por planilla
Cooperativa de ahorros
26
Pago de Vacaciones
Sistemas de Incentivos
Los tres tipos principales de programas motivacionales son:
Programas de pagos de incentivos

Enriquecimiento del puesto
Administracin de objetivos
Programa de Incentivos
Para la empresa tiene como una finalidad mantener la calidad de vida de

los empleados a partir de los procesos de induccin, programas
permanentes de capacitacin y promocin que ayudaran al crecimiento
de los profesionales en cada una de sus reas de trabajo. El realizamiento
de manera sistemtica y constante de capacitaciones internas y externas
ayuda a que cada empleado este preparado de acuerdo a la necesidad de
la organizacin y puesto de trabajo. El trabajo de la mejora continua es
un pilar del programa de beneficios de la organizacin
Medidas de higiene y seguridad industrial
El orden y la vigilancia dan seguridad al trabajo. Colabora en

conseguirlo
Corrige o da aviso de las condiciones peligrosas e inseguras.
No uses mquinas o vehculos sin estar autorizado para ello.
Usa las herramientas apropiadas y cuida de su conservacin.
Al terminar el trabajo djalas en el sitio adecuado.
Utiliza, en cada paso, las prendas de proteccin establecidas.
Mantenlas en buen estado
No quites sin autorizacin ninguna proteccin de seguridad o
seal de peligro. Piensa siempre en los dems
Todas las heridas requieren atencin. Acude al servicio mdico o
botiqun
27
No gastes bromas en el trabajo. Si quieres que te respeten respeta

a los dems
No improvises, sigue las instrucciones y cumple las normas. Si no
las conoces, pregunta
Presta atencin al trabajo que ests realizando. Atencin a los
minutos finales. La prisa es el mejor aliado del accidente.
ORDEN Y LIMPIEZA
Mantn limpio y ordenado tu puesto de trabajo

No dejes materiales alrededor de las mquinas. Colcalos en lugar
seguro y donde no estorben el paso.
Recoge las tablas con clavos, recortes de chapas y cualquier otro
objeto que pueda causar un accidente
Guarda ordenadamente los materiales y herramientas. No los
dejes en lugares inseguros
No obstruyas los pasillos, escaleras, puertas o salidas de
emergencia
Emergencias
Preocpate por conocer el plan de emergencia. Conoce las

instrucciones de la empresa al respecto.
Sigue las instrucciones que se te indiquen, y en particular, de quien
tenga la responsabilidad en esos momentos.
No corras ni empujes a los dems; si ests en un lugar cerrado
busca la salida ms cercana sin atropellamientos.
Usa las salidas de emergencia, nunca los ascensores o montacargas.
Presta atencin a la sealizacin. te ayudar a localizar las salidas
de emergencia.
28
Anlisis y Recomendaciones
El departamento de RH debe apropiarse de la estrategia organizacional

de la compaa para apoyar a las otras areas de la organizacin en la
consecucin de sus objetivos. Debe tener perfectamente claro asuntos
como el rea de negocios, los objetivos, las metas y los resultados de la
compaa, para incluirlos en su estrategia de manejo y crear sinergias
entre todos los componente de la organizacin para gestionar
eficientemente la poltica de RH.
Estudios de Tiempo
Empresa
Repuestos Velsquez
Remachado de frenos de equipo pesado

La reparacin y construccin de frenos comienza primero ver qu medidas de
frenos son despus se limpiando los hierros luego se pone la fibra en el hierro
con sus respectivos remaches luego se pasa a la remachadora para que quede
bien ensamblado y est listo para entregar a los clientes.
Tiempo total 15 minutos
29
1.Limpiar los hierros 5 minutos

2.Poner fibra 1 minutos
3.Poner remaches 2 minutos
4.Remachado 7 minutos
Tiempo total------- 15 minutos
Anlisis y Recomendaciones
Al aplicar el estudio de tiempo en la empresa de Repuestos

Velsquez permite concluir que los procesos productivos son
realizados en un menor tiempo al establecido, esto indica que est
siendo productivos y que han superado sus propios estndares, ya
que se ocupa menos tiempo del que se ha establecido para cada
producto.
Como una segunda conclusin podemos decir que todos los
empleados conocen bien su rol en la empresa, ya que si un da
llega a faltar alguien, cualquier otro empleado puede hacer lo que
el empleado que falto ase.
30
La facilidad que me brindo la empresa fue muy buena en todo

tiempo estuvieron dispuestos a cooperar con lo que iba
necesitando los trabajadores fueron muy amables de que realice
las preguntas.
Es muy importante hoy en da que las empresas estn bien
organizadas y que haiga personas supervisndolos como lo vi en
esta empresa.
En el rea de produccin pude observar que existe un gran control
ya que cada fibra est debidamente almacenada en unos estantes
con sus respectivas medidas y marcas, eso es algo muy importante
porque as se evitan la prdida de tiempo al momento de la
produccin.
Conclusin
Debe demostrar la maestra en el proceso emprendedor, desde la

identificacin de la oportunidad hasta la cosecha de los beneficios.
Nuestro proyecto de servicio nos ha ayudado mucho a darnos cuenta
cun importante es tomar nuestras propias decisiones y de las cuales
depende la excelencia del trabajo y las actividades.
Es de vital importancia que la Gerencia mantenga comunicacin con los
trabajadores de cada rea, logrando obtener un trabajo en conjunto para
conseguir todas las metas y objetivos planteados.
Un plan de negocios tiene una estructura bsica, pero su diseo y
ejecucin depende de la complejidad del negocio, del nivel de inversin
31
comprometida y del objetivo del perodo, ciclo de vida o caractersticas

del entorno. El plan de negocios puede ser diseado para cumplir
propsitos generales o especficos
Bibliografa
www.tubelitecentroamerica.com
www.h&htextiles.com
32
Anexos
Evangelina Leiva
33
34
Aracely Mireya Jurez
35
36
37

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SAN PEDRO SULA, 05 ABRIL DEL 2017

Este trabajo investigo nos permiti conocer y desarrollar desde datos

Tubelite Centroamrica S.A

Distribuidor de Suministros para Publicidad

TUBELITE ha estado presente en Centroamrica en Guatemala, El

Nuestro servicio se basa en ofrecer a nuestros clientes la ms amplia gama

En Honduras tenemos de existir 10 aos, contando con sucursales en San

parmetros de calidad. Contando con un conocimiento amplio del

Lealtad: Contamos con un personal leal a cada uno de nuestros

Objetivo principal: Alcanzar una posicin slida y de prestigio en

Tipos de Productos que Vende

Materiales Textiles, para sublimacin y Estampado de camisas

Tintas para los Equipos de impresin

Una buena estrategia creativa respaldada por buenas habilidades y

Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse

Se puede nacionalizar la empresa, es decir, que la empresa puede

No existe una direccin estratgica clara, se ajusta a las

Demoras en el crecimiento del mercado a nivel Nacional.

Empresa H&H Textiles S.A

Mtodo utilizado para determinar la demanda

Ejemplo de rdenes de Compra (Cliente: TCP)

El ejemplo nos muestra el detalle de lo ordenado: cantidades, color,

aproximadamente 1 semana laboral con un horario de 8 horas diarias. La

A continuacin presentare formatos utilizados para control diario de

DIAGRAMA DEL PROCESO DE PRODUCCION

Anlisis del proceso

El servicio que ofrece actualmente est adecuado para la

Propuesta de mejora al proceso

Para hacer una propuesta de mejora al proceso, sera necesario

estrategia podra ser implementar el servicio a domicilio, tambin

La tela es colocada en el rea de Bodega, ordenada y Rotulada.

Luego de terminar el proceso de costura, cada prenda es inspeccionada

En esta rea el producto es doblado y embolsado de acuerdo como el cliente lo pide,

H&H necesita implementar nuevas formas de trabajo con tecnologa

Capacidad Land apparell

La produccin Actual de la planta equivale a 140,000 docenas semanales.

La produccin diaria promedio equivale a 20,000 docenas.

Para los anlisis posteriores de tiempos y capacidades se trabajara con

Para proyectar el flujo de trabajo en la planta para 250,000 docenas

La produccin diaria promedio equivaldra a 35,700 docenas.

El rea de produccin genera actualmente un flujo de 67 Lotes/Turno. (3

El rea de Preparacin de lotes tiene una capacidad de 50 Lotes/Turno.

De acuerdo con el proceso a Auditora Final ingresan 67 Lotes de

Sera necesario establecer procedimientos para el reproceso de lotes

Tipo de distribucin fsica

La estructura de esta empresa consta de siete departamentos o reas, por

Anlisis de la distribucin fsica

Se decidi establecer su estructura organizacional de esta forma, debido

Incrementar un porcentaje ms la en la ventas para ser ms efectivo

Bo. Las Acacias 3 avenida, 13-14 calle contigua a Cortitelas

Nuestra Poltica est orientada a mantener en cada departamento el

No es una empresa con turnos.

Beneficios de los Empleados

Seguro Mdico Privado

Los tres tipos principales de programas motivacionales son:

Programas de pagos de incentivos

Para la empresa tiene como una finalidad mantener la calidad de vida de

Medidas de higiene y seguridad industrial

El orden y la vigilancia dan seguridad al trabajo. Colabora en

No gastes bromas en el trabajo. Si quieres que te respeten respeta

Mantn limpio y ordenado tu puesto de trabajo

Preocpate por conocer el plan de emergencia. Conoce las

El departamento de RH debe apropiarse de la estrategia organizacional