Está en la página 1de 26

Administracin de la

produccin
Tema: Ejercicios prcticos del modulo 1, 2 y 3

Alumna: Mara Beatriz Nataren


Catedrtico: Ing. Walther Francisco Santos
Clase: administracin de la produccin seccin 1
Lugar y fecha de entrega: El Progreso, Yoro 18 de feb. del 2015

Modulo 1
Ejercicios prcticos:

La productividad de la mano de obra es de 6 unidades por hora trabajada, lo que significa que por
cada hora invertida en mano de obra se obtienen 6 unidades.

El cambio en la productividad es del 20%. Esto nos indica que la productividad de la empresa
aumento en un 20%.

Cada mquina produce 341 arneses por hora

29

Se necesitan 3 operarios para alcanzar la produccin esperada.

A. R/ la productividad de la joven antes de los cambios es de 13 prendas por hora.


B. R/ con el nuevo sistema tiene una productividad de 37.5 % mayor anterior al sistema
empleado actualmente.
C. El cambio en la productividad es del 37.5 %

29

29

29

29

29

29

Mapa mental

Modulo 2
Mapa mental

29

Plan estratgico
Resea de la empresa
Gildan es un suplidor lder de prendas de vestir bsicas de calidad para toda la familia, incluyendo
camisetas, sudaderas, camisas deportivas, calcetines y ropa interior. La compaa vende sus
productos en una cartera diversificada de marcas propias incluyendo las marcas Gildan, Gold Toe
y Anvil y sus extensiones de marcas, as como las licencias de las marcas Under Armour, Mossy
Oak y New Balance. La compaa distribuye sus productos en el mercado de prendas estampadas
de Estados Unidos y Canad en donde Gildan es la marca lder en la industria. Actualmente, la
compaa est aumentando su presencia en los mercados internacionales. La compaa es una de los
grandes proveedores de calcetines deportivos, casuales y de vestir para una amplia gama de
minoristas en Estados Unidos y est desarrollando Gildan como una marca de ropa deportiva
bsica e interior preferida por los consumidores.
Gildan posee y opera instalaciones verticalmente integradas, de gran escala, altamente eficientes,
social y ambientalmente responsables situadas principalmente en Centroamrica y la Cuenca del
Caribe, que estn estratgicamente ubicadas para atender las necesidades de abastecimiento de sus
clientes en los mercados de prendas estampadas y minoristas. Gildan cuenta con ms de 37,000
empleados en el mundo y est comprometida a establecer prcticas laborales y ambientales lderes
en la industria en todas sus instalaciones. (wiki)

Misin
Nos esforzamos por ser lder en la industria al proveer la ms alta calidad de ropa de marca al ms
bajo costo para la satisfaccin de nuestros clientes a nivel mundial. Estamos 100% comprometidos
integrando el sistema de calidad GILDAN (GQS) sistema de calidad de Gildan en todas nuestras
actividades dentro de la compaa y utilizando GQS para apoyar todas nuestras metas corporativas y
la declaracin de misin. Esto significa aplicando las mejores prcticas globales en todas nuestras
actividades de manufactura y servicio a nivel mundial, e impulsando una actitud orientada a la
calidad y servicio rpido en todos nuestros orgullosos empleados de GILDAN. (externa)

Visin
Gildan radica en ser la textil era ms sobresaliente en produccin con el mayor nivel de calidad en el
mbito mundial y cada vez mejorando el nivel de calidad con liderazgo, profesionalismo y
competitividad, para brindar calidad total en todas sus actividades.

Valores y Principios de la Organizacin

Sentido de pertenencia
Calidad del producto hacia nuestros clientes
Conciencia social
29

Integridad
Compromiso por la calidad. Calidad es hacer las cosas bien desde la primera vez.
Mejora continua Hacer las cosas cada vez mejor.
Trabajo en equipo Todos para uno y unos para todos.
Gestin ambiental Protejamos nuestro ambiente y prevengamos su contaminacin.
Estandarizacin de actividades y procesos Realicemos nuestro trabajo de la manera adecuada
y consistentemente.
Actitud de servicio Los resultados de nuestro trabajo deben facilitar el trabajo de los dems.
(externa)

FORTALEZAS
Gildan es una empresa
mundialmente reconocida

DEBILIDADES
Sistema de control de calidad de
producto terminado es obsoleto, lo
que genera un mayor gasto.

mantiene los precios


competitivos

Reproducen costos extras cuando


un lote no cumple con las
especificaciones del cliente.
la planta est ubicada en una zona
inundable
insuficiencia de proveedores

Gildan est integrada en el


mercado al por mayor
Las plantas estn en
funcionamiento las 24 horas
del da.
Se especializa en la
manufactura de vestimenta
bsica.
es una empresa
socialmente responsable

oportunidades
mercado creciente
altos costos de productos
de la competencia
poca competencia
ampliacin de la cartera de
productos

nicamente se cuenta con una


planta

amenazas
demora en la importacin del
producto
demora en la entrega de equipo
Cambios adversos en las polticas
comerciales de otros pases.
Incremento en las ventas de
productos sustitutos de menor
precio.

Objetivos de Gildan Activewear

Ser reconocida en el mercado como el mejor empleador que conserva sus mejores
elementos y atrae a los mejores candidatos.

29

Promover un estilo de administracin abierta para que todos los trabajadores tengan
acceso a los diferentes niveles gerenciales. As mismo que la administracin tenga
conocimiento de las necesidades de los empleados.
Proveer incentivos y remuneraciones a los trabajadores que estn cumpliendo o que estn
sobre la meta asignada a cada equipo de trabajo.
Mantener un excelente ambiente laboral tanto en las instalaciones fsicas como en las
relaciones entre los trabajadores.
Cumplir con la responsabilidad y fortaleza suficientes para asegurar a largo plazo el alcance
de las metas, reconociendo que solamente se pueden lograr estos objetivos con una
excelente poltica financiera dentro de la corporacin.
Conservar un nivel elevado de tica comercial en todas las negociaciones con los clientes y
proveedores tomando en consideracin el beneficio para ambas partes de la negociacin.
Realizar suficientes inversiones de capital para asegurar que la productividad y eficiencia,
ocupen los primeros lugares dentro de Gildan Activewear y sustentar un ritmo moderado de
crecimiento integral en primera instancia mediante el desarrollo continuo de la marca
Gildan Activewear.

Mapa estratgico

29

Modulo 3
Mapa mental

29

29

29

29

29

29

29

29

29

29

29

29

Resumen caso ACC


American Connector Company
Al inicio del caso Denise Larsen vicepresidente de operaciones de ACC despus de leer un informe
donde se muestran los planes de su mayor competencia de construir una planta en Estados Unidos,
entra en modo pesimista o realista como prefieran sobre el futuro de la compaa.
En los ltimos aos DJC se haba ido fortaleciendo cada vez ms en el mercado nacional de Japn
convirtindose en uno de los ms importantes proveedores de conectores elctricos, adems DJC
contaba con una de las plantas de conectores elctricos ms eficiente del mundo, no obstante a
pesar de ser una gran potencia en Japn DJC apenas posea influencia en el mercado estadounidense,
segn estudios realizados su fuerza de ventas era limitada. A lo que segn se rumoreaba que DJC
para solucionar esto construira una planta en Estados Unidos para fortalecerse en el mercado
Norteamericano.
En cualquier caso ACC aun contaba con la ventaja de bajos costos, ventaja que se podra perder si
DJC construye, ya que captara rpidamente una cuota del mercado.
La ACC contaba con 4 plantas en EE.UU y 2 en Europa cada una de ella produca los 4 tipos bsicos
de conectores y abasteca a un segmento concreto de clientes.
La principal estrategia que implementaba la empresa se basaba en la calidad y la personalizacin de
sus productos.
En el mercado ACC tena una muy buena reputacin como proveedor de productos de gran calidad,
sus productos eran reconocidos sobre todo por su diseo superior y resultados, los clientes estaban
muy satisfechos con las soluciones tcnicas que ofreca, dentro de la empresa se consideraba la
calidad vital para el xito competitivo de ACC.
La estrategia competitiva de DJC se basaba en mantener fuertes vnculos con las principales
empresas y distribuidores de ordenadores, telecomunicaciones y electrnica de Japn estas
relaciones entre empresas suponan una importante barrera en la entrada al mercado Japons.
Los productos de DJC se caracterizaban por la simplicidad y facilidad de fabricacin que a la
innovacin de sus productos.

29

Bibliografa
externa, f. (s.f.). Obtenido de http://www.genuinegildan.com/es/compania/resena-de-la-empresa/
wiki. (s.f.). Obtenido de http://www.genuinegildan.com/es/compania/resena-de-la-empresa/

29