5 tipos de organigramas 1.

- organigrama de una carpintería

2.- organigrama de una constructora.

Servicios que ofrecdemos.
CONTRUCCION DE OBRA CIVIL PROGRAMACION DE OBRA ESTRUCTURAS EN ACERO MAQUETAS VIRTUALES INSTALACIONES EN GENERAL PROYECTOS EJECUTIVOS PRESUPUESTOS ACESORIAS Y MAS......

MISIÓN: Desarrollar y crear todo tipo de proyecto habitable, con personas y tecnológica adecuada, las cuales ayuden a integrar y mimetizar el inmueble en la zona, teniendo como resultado la satisfacción de los particulares para asi poder plasmar una imagen confiable de nosotros hacia el mercado y de esta forma seguir expandiendo nuestros servicios. 1. VISIÓN DE LA EMPRESA. Es la perspectiva a largo plazo que tiene la empresa. VISIÓN: Ser una empresa constructora líder en el mercado, conocida en otros estados e incluso países y reconocida por su capacidad, calidad, seguridad y cumplimiento.

. ESTUDIO. con personas y tecnológica adecuada. • Compromiso de rentabilidad con nuestros accionistas. • Tener un parque de maquinaria siempre renovado y a punto para poder cumplir los objetivos que sean definidos. Y MAS.. • Conseguir que nuestros clientes y proveedores.. PRINCIPIOS Y VALORES DE LA EMPRESA • Ser la mejor alternativa para sus clientes.2.. Y DISEÑO DE TODA CLASE DE OBRAS DE CONSTRUCCION Y LA EJECUACUON DE LAS MISMAS. COMERICIO CON TODA CLASE DE MAQUINARIA Y ARTICULOS DE LA RAMA DE LA CONSTRUCCION.. vision SERVICIOS QUE OFRECE ALGUNOS SERVICIOS SON: CONSTRUCCION EN GENERAL DESARROLLO DE OBRA CIVIL INSTALACION DE ACABADOS ESTRUCTURAS METALICAS HERRERIA CARPINTERIA INSTALACIONES MAQUETAS VIRTUALES PROYECTO. teniendo como resultado la satisfacción de los particulares para asi poder plasmar una imagen confiable de nosotros hacia el mercado y de esta forma seguir expandiendo nuestros servicios. MISIÓN: Desarrollar y crear todo tipo de proyecto habitable.. • Compromiso con la conservación del Medio ambiente 05/08/08 · 0 comentarios · Autor: JOSE OMAR · Más sobre: mision .. las cuales ayuden a integrar y mimetizar el inmueble en la zona. en régimen de competitividad y eficacia. VISIÓN: . nos vean como sus aliados en la protección de sus intereses.

. • Compromiso de rentabilidad con nuestros accionistas. seguridad y cumplimiento. • Conseguir que nuestros clientes y proveedores. conocida en otros estados e incluso países y reconocida por su capacidad.net/ 3. 1. Compromiso con la conservación del Medio ambiente http://designing-live-s. suministro de alimentación con eficiencia y calidad para la población en general con todos los recursos necesarios que contribuyan a la satisfacción total de nuestros clientes.organigrama de un restaurante MISION Somos una empresa huilense encaminada a prestar servicios de preparación.lacoctelera. PRINCIPIOS Y VALORES DE LA EMPRESA • Ser la mejor alternativa para sus clientes. en régimen de competitividad y eficacia.Ser una empresa constructora líder en el mercado. VISION Consolidarnos en la industria de servicios alimentarios como la empresa líder por la calidad de los productos y la atención cálida y personalizada con nuestros clientes contribuyendo al desarrollo local y regional. nos vean como sus aliados en la protección de sus intereses. • Tener un parque de maquinaria siempre renovado y a punto para poder cumplir los objetivos que sean definidos. calidad. .

4.4 BASES DEL PROCESO DE REORGANIZACIÓN 3. Departamento Comercial • • • • • • • • • . Desarrollar las actividades del área administrativo y finanzas Analizar los estados de cobranzas y las deudas de Maxtel Aprobar toda nueva inversión inactivos fijos u operaciones según las reglamentaciones y procedimientos vigentes Desarrollar algunas actividades del área comercial Determinar las listas de precios de los productos de Maxtel vigentes en el mercado Analizar el informe realizado por los vendedores y tomar decisiones Negociar con los clientes y la banca los documentos entregados en garantía de créditos.1 División del trabajo • • • • Gerente General Definir planes de trabajo de cada área de la empresa Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de procedimientos Coordinar las acciones de las distintas áreas a su cargo.http://www.com/trabajos58/proyecto-inversion-empresasrl/proyecto-inversion-empresa-srl2.shtml 3.monografias.

○ Analizar y planificar los planes de comercialización del mercado local y nacional ○ Conducir y asesorar el personal bajo sus ordenes para que cumpla con sus responsabilidades asignadas.○ Desarrollar y dirigir su organización básica ○ Programar tareas y asignar trabajo entre personal del área ○ Ser responsable en el mantenimiento de un programa sobre venta ○ Planificar conjuntamente con el departamento administrativo sobre las políticas generales ○ Elaborar presupuestos programas y planes del sector de ventas gastos de ventas.  Elaborar los comprobantes de salida de mercadería  Verificar el pago del cliente en caja  Preparar y despachar el pedido del cliente • • ○ Controlar al personal a su cargo ○ Controlar todas las ventas realizadas ○ Definir e implementar planes de trabajo ○ Realizar el control del despacho de mercadería.  Jefe de Ventas   Mantener todo el sistema de ventas  Mantener contactos con los clientes mayoristas a nivel local y nacional  Establecer anualmente las metas de venta con la gerencia comercial  ○ Mantener estadísticas al día de las operaciones efectuadas  Llevar control individual de todas las cuentas por cobrar  Atender los pedidos de todos los clientes. • • ○ ○ Jefe Reg. La Paz Departamento Administrativo Financiero Revisar el presupuesto financiero de la empresa Elaborar proyectos para a la actividad administrativa ○ Intervenir en negociaciones de contratos ○ Controlar y aprobar los gastos de caja chica ○ Elaborar el desempeño del personal • Jefe de almacén .

• • • • Mantener el orden y clasificar todos los productos a ser comercializados Controlar el despacho de productos bajo su custodia Efectuar el balance diario de los productos en deposito Mantener archivos ordenados de la información de ingresos y egresos Entregar la información al departamento administrativo. ○  Coordinar y controlar todos los movimientos y operaciones de la empresa para llevar una buena contabilidad de la misma. El departamento administrativo y financiero delega autoridad al encargado de almacén.4.3 Coordinación • • • La gerencia general coordina con el departamento comercial y marketing ya que ambos en forma conjunta analizando los presupuestos de ventas La gerencia general coordina con el departamento administrativo por lo siguiente: analizan las cobranzas y deudas de Maxtel Tanto la gerencia general como el departamento administrativo financiero aprueban las inversiones en activos fijos según los reglamentos vigentes 3. 3. • • • Ayudantes Caja Limpieza Se encargan del movimiento de las telas Se encarga o su actividad es el manejo de dinero Su trabajo es todo lo respectivo a la limpieza de la empresa.2 Delegación • • El departamento Comercial y marketing delega autoridad a los encargados que realizan las ventas de la empresa. • Vendedores El trabajo de que realiza el vendedor es de entender al cliente y mostrar las telas en venta. al encargado de caja y a la vez a la parte de limpieza. También delega autoridad al auxiliar contable. ○ Auxiliar Contable.1 Cambios y modificaciones en la organización • • Creación de nuevas unidades .4. le entre la información en cuanto a la mercadería que existe.4 CAMBIOS Y ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PROPUESTA 3. 3.4.  • • Revisar analizar y efectuar la conciliación bancarias de las cuentas de Maxtel. para que este.

1 Objetivo El siguiente organigrama ha sido elaborado como base fundamental par el sistema administrativo propuesto.5 ORGANIGRAMA PROPUESTO 3. La Paz) à Jefe (Reg. 3. llegando a ejercer control en forma directa.2 Tipo de Organigrama Es un organigrama vertical 3. .Ayudantes (Reg.-Financiero 3.5. La Paz) • • • Cambios de dependencia Cambios de Nivel Cambios de Nombres de los Cargos Jefe de almacén Gerente (Reg.5. mediante el cual se podrá identificar en los respectivos niveles jerárquicos existentes así como los diferentes cargos asignados a cada área de la empresa.6.1 Propósito del nivel gerencial Su propósito es de tomar decisiones para cualquier nivel organizacional y tener la autoridad sobre todo el personal. La paz) • Eliminación de unidades Gerente de personal Tramitador Secretaria (Reg. La Paz) Gerente Administrativo à Gerente Adm.5.3 Representación Gráfica de la organización ORGANIGRAMA PROPUESTO EMPRESA MAXTEL "TEXTILES EN GENERAL" 3.6 PROPÓSITOS DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS 4.

8 RELACIONES DE LA ORGANIZACIÓN Las relaciones son abiertas de modo que son formales y funcionales 3. El responsable de la ejecución de este manual vendría a ser el encargado del departamento de administración y finanzas Los sectores que participan son desde los departamentos hasta el último subordinado.6.shtml . dirigir las actividades de la empresa.10 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y NORMAS • • Objetivos Estructura del contenido del manual: El objetivo es de mantener la disciplina organizativa y jerárquica de la empresa El objetivo de este manual de normas es establecer un orden y un patrón de comportamiento adecuado a las exigencias de la empresa. http://www. Estrategias para que la empresa salga adelante mejorando cada vez mas el trabajo que realiza al producir la empresa.4.3 Propósito del nivel operativo Su propósito es de cumplir eficientemente las órdenes de sus superiores manteniendo sus respectivas funciones a realizar en la empresa. También debido a que le genera tiempo y dinero en mantener actualizados dichos manuales de funciones por escrito. coordinar.7 DEFINICIÓN DE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD La autoridad y responsabilidad que se ejerce es funcional. Manejo discreto de la información con recto a la empresa.monografias.6. Las normas a aplicar son: • • • • • • Marcar tarjeta a la llegada y salida de la empresa Cumplir con el horario establecido No esta permitido que miembros de la empresa tengan relaciones sentimentales dentro de la misma Respetar a sus superiores Ser responsables en el cumplimiento de sus funciones y tareas a realizar.com/trabajos37/nuevo-sistemaadministrativo/nuevo-sistema-administrativo2. 3.2 Propósito del nivel ejecutivo Su propósito es de controlar.9 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES La empresa no requiere de un manual de funciones por ser una empresa chica. que además al momento de haber ingresado se les explico bien sus funciones a cada trabajador. 3. 3. 4.

Organigrama Establecer un organigrama puede parecer una tarea trivial. . garantizándole un nivel de asesoramiento y dedicación que nos permita cumplir sus mejores expectativas. pero para nosotros es la base y estructura que nos permite garantizar la correcta atención de todas las interacciones con nuestros clientes. profesional y personal. Con el objeto de garantizar una comunicación directa y personalizada para cada uno de nuestros clientes. Nuestra amplia Red Comercial consta de dos perfiles perfectamente adaptados a los requerimientos del mercado. Todo ello como base fundamental de generar la confianza. Todo ello nos permite garantizar un trato directo. y por otra parte los Representantes que con su especialización sectorial permiten ofrecerle al cliente además de un asesoramiento personalizado un conjunto de productos y servicios complementarios. Quiénes somos Uno de los principales objetivos de nuestra empresa consiste en ofrecer a cada cliente un grado de satisfacción superior. simplificar decisiones. Por una parte los Delegados. y garantía de compromiso con el mercado. que son personas cualificadas y con una dedicación a tiempo completo en las soluciones de Mapner. disponemos de una red comercial con una capacidad de comunicación directa con los departamentos de la central en España-Europa.

la experiencia y la innovación de Mapner están presentes en más de 30 países de 4 continentes. Una de las mejores demostraciones de éxito es el reconocimiento Internacional.000 máquinas vendidas. Todo esto lo ponemos a disposición del mercado Industrial o Público. Todo ello avalado con hechos y solucionando necesidades de nuestros clientes en muy diversos sectores de la depuración de aguas y los procesos industriales. . Personalización es conocimiento puesto al servicio del cliente. forman la base de nuestro conocimiento. es capacidad de aportar criterio técnico. Por ello en la actualidad estamos consolidando un plan de Internacionalización progresivo. Si hay una idea que resume el espíritu de Mapner es ésta. gozando de un gran prestigio y más de 20. es vocación de servicio y es orgullo por la labor bien hecha. Pero sobre todo. es el punto de partida de nuestra filosofía de asesoramiento constante. y de una amplia red de Servicio de Asistencia Técnica. personalización es dedicación a nuestros clientes. con el fin de ampliar nuestras soluciones en nuevos mercados Internacionales. Misión El desarrollo de producto propio unido a una forma de trabajo colaborativa y participativa con nuestros clientes. Hoy. Para nosotros. Todo ello acompañado de nuestra red de Delegados y Representantes. aplicada al diseño de nuevos productos que respondan a los nuevos retos y necesidades del mercado.Nuestros Productos y Servicios son ampliamente reconocidos en el mercado Nacional. es especialización y compromiso con lo que hacemos y con quienes ponen su confianza en nosotros. es aportar criterio para una adecuada solución. Ese “saber hacer” acumulado. a través de soluciones focalizadas con diferentes y numerosos integradores. es una actitud de disposición y ser competitivos en un mercado global.

Estamos para servirle. contribuyendo a la mejora de vida.com. hidráulico y de gestión. Visión "Ser una empresa competitiva y sustentable.pe/index. preservando el medio ambiente.aspx Misión "Generar energía eléctrica de calidad para satisfacer la demanda de nuestros clientes. de la población. con efectividad.egesur. http://www.En resumen consiste todo en saber hacer avalado por las personas y un equipo humano cualificado donde sus interlocutores pondrán a su disposición todo nuestro conocimiento mecánico. utilizando tecnología adecuada con personal competente. generando energía eléctrica . no dude en contactenos. y dando el máximo valor a la inversión de nuestros accionistas". del país.

experiencia laboral y responsabilidad frente a la labor desempeñada. integridad moral. fomentado la participación de todos los trabajadores. aportando soluciones competitivas y de calidad. trabajadores. Compromiso social y cultural con la comunidad. proveedores y público en general. protegiendo y respetando el medio ambiente. Trabajo en Equipo . Converger nuestro esfuerzo en la atención del cliente final. clientes. La organización de EGESUR está conformada por las siguientes gerencias y órganos de control: -Gerencia General -Gerencia de Operaciones -Gerencia Técnica Comercial -Gerencia de Administración y Finanzas -Auditoría Interna . que integre al personal con las metas del área y de la Empresa.". lealtad y respeto para los directivos. Honestidad. Promover la mejora continua e innovación. sobre la base de una sólida formación educativa. para alcanzar la máxima calidad considerando criterios de rentabilidad. procurando un buen clima laboral. Principios y/o Valores Profesionalismo de los directores y trabajadores.de calidad y liderando el aprovechamiento de la energía bajo el principio de desarrollo sostenible.

Cada una de las gerencias tiene a su cargo áreas que realizan labores específicas. GERENCIA DE OPERACIONES Es el área de línea de la Gerencia General encargada de la operación y mantenimiento de las centrales de generación. Las funciones de las gerencias se describen a continuación. líneas de transmisión y sistema de telecomunicaciones. confiabilidad. dirigir. para lograr la producción y suministro de energía programados. en los aspectos operativos. seguridad y uso racional de los recursos. programas. organizar. de control. coordinar y controlar las actividades de las demás áreas de la empresa de acuerdo con los planes. administrativos. mediante la comercialización de la energía y potencia propia o de terceros y el desarrollo de proyectos de inversión. en las mejores condiciones de calidad. GERENCIA GENERAL La Gerencia General es el órgano de alta Dirección encargado de planear. . políticas y objetivos aprobados por el Directorio. GERENCIA TÉCNICO COMERCIAL Tiene la responsabilidad de proveer y optimizar los ingresos de EGESUR. de desarrollo e inversiones. así como la emisión de directivas y normas que aseguren el funcionamiento eficiente de la empresa.

comercialfundacion. Inversionista.MATRICERÍA Señor Eduardo Romero Olmedo. absolver consultas y efectuar recomendaciones de índole legal.GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Organizar.cl/organigrama. destacada Profesora Universitaria de vasta trayectoria. Logística. empresario e inversionista con participación en directorios de reconocidas empresas. AREA DE PLANEAMIENTO Y DE CONTROL DE GESTION Es una oficina dependiente de la Gerencia General. dependiente del Directorio.ESTAMPADO . Contabilidad y Tesorería dentro de los lineamientos y políticas autorizados por el Directorio y enmarcados en el Manual de Normas y Procedimientos y el Presupuesto de EGESUR. ASESORIA LEGAL INTERNA Es el órgano de asesoría de la Gerencia General y del Directorio de la empresa. así como velar por la defensa de la empresa en procesos judiciales o administrativos de acuerdo con las disposiciones de la Gerencia General. conducir. dirigir y coordinar las actividades de Personal. de conformidad con las normas del Sistema Nacional de Control y dispositivos legales vigentes. se encarga de asesorar. COMERCIAL FUNDACIÓN LTDA. ejecutar y evaluar las acciones de control (auditorias y exámenes especiales) en todas las áreas de la empresa. a través del planeamiento empresarial. control de los indicadores de gestión y en general la optimización de las actividades de producción y administración.htm . FORJA .MECANIZADO . Representante Legal. Señora Carmela Hernaez Haute. AUDITORIA INTERNA Es el órgano técnico de control de EGESUR. encargado de programar. partícipe y accionista de varias empresas y sociedades inmobiliarias. http://www. planificar. encargada de asegurar la competitividad de la Empresa.

Su proceso de expansión Categorías • • • • • • • • • • • • Administración Auditoría Contabilidad Cooperativas Costos Derecho civil Derecho comercial Derecho laboral Economía Emprendimiento Excel para contadores Finanzas .Organización empresarial: Servioptica Ltda.

La parte de producción es su fuerte y goza de buena reputación pero las fallas en la administración desmejoran la labor empresarial. cabe anotar que algunas veces se tiende a sustituir las funciones de cada quien asignando tareas que no tienen que ver con el respectivo cargo y entorpecen de manera sobresaliente el rendimiento de cada rol en las personas. Los roles de cada persona están demarcados y existe una división de trabajo racional y diferenciándose uno de otros con ciertos criterios establecidos. Servioptica Ltda. Gracias a esto presenta un crecimiento acelerado pero también trae una desventaja y es debido a que no están muy preparados administrativamente para afrontar los cambios que están presentando. Su objeto social es la elaboración de lentes medicados y su campo de acción son las ópticas y EPS. El mercado en Villavicencio es el optimo puesto que pocas empresas están ubicadas en este campo por lo tanto la oferta es la mejor en estos momentos. Organigrama En una organización formal se tienen definidos los cargos y determinadas relaciones de autoridad. Es por medio de los conocimientos obtenidos en la materia de teoría de la organización que quiero explicar cuales son las inconsistencias vistas desde un nivel mas objetivo y con la intención de entender que errores se pueden hacer y cual es el camino para resolverlos. Villavicencio es una compañía en pleno crecimiento y en vías de desarrollo.• • • • Impuestos Marketing Recursos humanos Tecnología ¿Es factible una buena organización para el desempeño optimo en un a empresa? Las compañías a su ves que van creciendo advierten que necesitan cambios en su organización y medidas que delimiten roles y optimicen sus rendimientos. .

por el mismo personal que labora en la empresa. si no que dichos empleados “sobreentienden sus funciones” gracias a la información de terceros. Todas las solicitudes de despacho deben pasar directamente a la persona de . Es una organización de tramos estrechos. el mensajero que entrega los pedidos se entiende con el administrador y con el de despachos de pedidos. pero no son puestos al conocimiento por parte del personal. Los empleados entienden cuales son sus funciones muy tácitamente pero gracias a que son informadas por terceros. quiero decir. el de despachos debe tener todos los pedidos listos y el mensajero debe entregar todos los pedidos recibidos por el otro empleado. Cuestión que no ocurre siempre de esta manera. Servioptica Ltda. pero es vital que dichas funciones sean establecidas de manera clara y en “papel” por así decirlo. El administrador general cuenta con 5 personas a cargo y el supervisor de producción con tres operarios a cargo. y que es semejante a ellos en cargos y no por los superiores. Esto trae como consecuencias el dificultar la operación de las funciones de cada quien en su campo de acción. están en pleno crecimiento en esta área de cobertura.Claro. esto se puede presentar ya que es una empresa que se encuentra en vías de expansión. pues estos dos tienen claras cuales son sus funciones. No tienen una cultura “profesional” por así decirlo. Es decir. En el caso de la parte administrativa se presenta cierta confusión y es precisamente respecto a esto. es decir. Se observa de esta manera que tiene definidos cargos. sin ser ese su objetivo. puede ser en consecuencia por falta de experiencia y profesionalismo de parte de las directivas. en la cual se ha ido desarrollando por el tiempo y el trabajo de los altos directivos que han “heredado” dicho cargo y mas no por sus habilidades y experiencia profesional. Se deduce que hace falta una guía para el manejo organizacional de la empresa. Existen manuales de procedimientos y de organización. los empleados se encuentran haciendo otras funciones que no son inherentes el cargo al cual han sido asignados. Cuando el rendimiento debe ser al máximo en momentos en que el trabajo se acumula. Esto es algo innecesario y quita tiempo. El mensajero esta pendiente de la persona de despachos y también debe estar pendiente del administrador por si tiene algún pedido “especial” para entregar. pues se puede entender directamente con el de despachos de pedidos. también de reglas e informativos tanto para la parte administrativa como para la parte de producción. roles y procedimientos pero no es difundido de manera apropiada a los funcionarios de la empresa. ya que gracias a esta falla se presentan inconsistencias de rendimiento y demás consecuencias entre el personal que labora en la empresa. Así dañando el rendimiento en algunas ocasiones en casos especiales. las personas que ostentan los cargos directivos y administrativos. pese a que es una pequeña compañía y los niveles jerárquicos son pocos se puede manifestar de esta manera ya que los empleados no están directamente bajo el control del presidente y/o gerente de la compañía si no que se encuentran diferentes personas con cargos que tienen cierta autoridad y a su ves subordinados tanto en la parte administrativa como en la de producción. deben ser personas preparadas profesionalmente con conocimientos sobre el cargo y posición que ocupan y con las habilidades suficientes para desempeñarse competitivamente. al igual que en la parte de producción. En la parte de producción es claro el mando del supervisor y sus empleados a cargo tienen buena comunicación y rendimiento gracias a esto. obviamente es causa y resultado de ser una empresa familiar. sus tareas. Todos dependen directamente del administrador y esto hace que el trabajo para ellos sea tenso ya que el tiene mucha responsabilidad encima y es incomodo para las dos partes ya que el no puede atender las necesidades de todos los empleados para la correcta función de la empresa y los propios empleados dificultan.

que tienen que visitar las ópticas para el recaudo del dinero junto con la persona de facturación. como es este caso tengan esta noción presente y que la hagan aplicable. Para encajar al presidente y dueño de la compañía en un escalafón. que les otorga la suficiente confianza. la habilidad de influir en sus empleados ya que es una persona que sabe llagar a ellos y dar las ideas de una manera clara y conciente de sus subalternos. en la venta se encargan el mensajero y la persona que visitan las ópticas junto con la persona de despacho y en el cobro de cartera están dos personas encargadas de ello. Bueno el es la persona que esta al frente de los contratos y es algo importante puesto que de estos de pende el trabajo de la empresa pero se hace evidente que el vació creado es culpable de las fallas internas. que posee tolerancia. pero es una persona ajena al clima organizacional de su empresa. que sus subalternos siguen sus ordenes porque saben que si cometen errores serán entendidos por el. No es necesaria la creación de unidades estratégicas de negocio puesto que es una pequeña empresa todavía en proceso de expansión y no se hace necesario para su función. que posee la autoridad que se la da el cargo. es que la falta de profesionalismo en las personas que ostentan cargos se refleja en la mala administración. Empowerment es el delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. Es apresurado decir que en una compañía que en estos momentos esta en vías de expansión. estas son cualidades que le otorgan poder a las personas y también que hacen que los empleados lo acepten como su superior. que son personas que pueden cometer errores. En producción se elaboran los lentes a pedido de las ópticas. más bien posee autoridad por obvias razones. quiero decir. la venta y el cobro de cartera.despachos y de esta al mensajero así el trabajo torna más eficiente y rápido para realizar y también cesan los conflictos entre ellos. Con el tiempo y la experiencia se hará del personal una parte importante y que el clima laboral merezca ser atendido para el funcionamiento optimo de esta misma. Para encajar dentro de una estructura organizacional precisa a nuestra empresa. y por consiguiente se siguen las ordenes que el trata. es necesario analizarlo muy bien. la naturaleza y personal de staff se ve reflejado en este aspecto de la empresa pues siendo ajenos a la empresa asesoran para un optimo funcionamiento . Algo que vale aclarar es que la línea de autoridad se hace evidente y clara ya puede ser por la simplicidad de la organización y hace fácil entender quien esta arriba del mando de cada quien. El supervisor de producción tiene ese poder. El principio escalar y la autoridad de línea se pueden ver a simple vista. quiero decir. tampoco se ajusta a la clase de Departamentalización procurada. puedo decir que es una persona con sentido humano que sabe entender a sus empleados. bueno también puede ser causa de la inevitable necesidad del hombre a mandar sobre los demás y sentirse superior –comentario inevitable. y se buscara una solución en conjunto. Algo diferente se ve en la parte de producción y a la vez es ejemplo de poder. nada alejado de la realidadAlgo muy bueno es la constante capacitación que se recibe en la parte de producción las marcas de lentes con las que se trabaja siempre están a la vanguardia en tecnología y mejoramiento de sus lentes y por lo tanto se encargan de capacitar a los laboratorios con los que trabajan. En cuanto a autoridad se puede hablar del administrador. aun siendo ilógicas en ciertos momentos y puede que los empleados no estén de acuerdo se ejecutan debido a la autoridad que le da el cargo mas no por lo bien orientadas que sean. la más concordante es precisamente la departamentalización por funciones ya que se pueden evidenciar las actividades y tareas consecuentemente con las funciones principales desarrolladas como son la producción.

La organización por tramos debe ser mas especifica para así evitar confusiones y delinear mejor la autoridad directa entre jefe y subordinado. No existe una descentralización si no mas bien una marcada centralización. El delimitar los cargos es imprescindible para no obstaculizar el trabajo. Gracias a las nociones aprendidas en este curso es factible ver y de manera analítica. Esta delegación de autoridad hace que el equipo de producción sea eficiente. el supervisor casi siempre ejecuta el control de calidad y que todo salga perfectamente para ser despachado. esto tiene que ver también directamente con la Departamentalización por funciones. Es una empresa con un crecimiento acelerado y debe prestarse atención sobre estos puntos precisamente y evitar un posible colapso interno. La gerencia alta se debe hacer presente en el clima cultural de la empresa. El administrador tiene muchas responsabilidades sobre el y tiene que ver directamente con todos y todas las funciones de los demás empleados pero también es debido a que de esta manera se la ha impuesto el gerente que es el superior al mando y así a otorgado las funciones para este sin considerar las malas consecuencias a nivel administrativo que pueden obtenerse en consecuencia. Cada quien hace lo que se entiende que es por defecto a su cargo y dependen todos directamente del administrador. En el área de bisel constan de tres operarios y el supervisor. hace falta cargos en la parte administrativa para una mejor organización. Se deben unir la parte de producción y la parte administrativa ya que se siente cierto vació entre estos dos y a veces funcionan como dos células aparte provocando malos entendimientos entre las dos partes. Se observa como es posible caer en ciertos errores administrativos y es debido y específicamente a la falta de información y a la falta de formación académica por parte de las personas que ostentan los cargos directivos es determinante la desorganización que se presenta para poder decir con seguridad que esta es la deficiencia presentada.del laboratorio. La delegación de autoridad es mínima pero es en consecuencia del tamaño de la empresa y que las funciones son muy básicas. y el tercero se ocupa de ensamblar los lentes en la montura adecuada. esto ayuda al sentimiento de propiedad de los empleados para con la empresa y por consiguiente un mejor rendimiento. bueno. quiero decir. como tal. son muchas tareas para unos pocos empleados. que toda actividad es realizada por el administrador. En si la parte de producción funciona bien y da rendimiento pero el área administrativa presenta un mal manejo por este motivo a veces se entorpece el trabajo en general. Luís Alejandro Téllez García . una cosa es consecuencia de otra pero son fallas que han de superarse con una adecuada orientación. la capacitación es un factor poco existente entre cierta parte de la organización y es muy necesario para seguir con los éxitos que se esperan cosechar en todo su futuro. así queriendo tener toda potestad sobre las decisiones de la empresa y sobre sus acciones comunes. y no es solo esto si no el crecimiento que esta teniendo la empresa en esta época. Debe aprovechar ese empuje que tiene a su favor en estos momentos. Servioptica Ltda. A excepción del área de producción que cada quien se ocupa de una función especifica otorgada por el supervisor. el siguiente opera las maquinas de biselado y se encarga directamente de los lentes para que salgan de acuerdo al diseño. El manual de funciones se debe hacer de conocimiento general para todos los funcionarios de la empresa. sin ninguna pretensión personal cuales son los puntos a mejorar y de que manera se deben hacer. bueno en su mayoría. un operario se encarga del diseño del lenta para las monturas.

com .celular 3012841992 universidad de los llanos estudiante de administración de empresas facultad de ciencias humanas email de contacto tellez.alejandro[arroba]gmail.

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