5 tipos de organigramas 1.

- organigrama de una carpintería

2.- organigrama de una constructora.

Servicios que ofrecdemos.
CONTRUCCION DE OBRA CIVIL PROGRAMACION DE OBRA ESTRUCTURAS EN ACERO MAQUETAS VIRTUALES INSTALACIONES EN GENERAL PROYECTOS EJECUTIVOS PRESUPUESTOS ACESORIAS Y MAS......

MISIÓN: Desarrollar y crear todo tipo de proyecto habitable, con personas y tecnológica adecuada, las cuales ayuden a integrar y mimetizar el inmueble en la zona, teniendo como resultado la satisfacción de los particulares para asi poder plasmar una imagen confiable de nosotros hacia el mercado y de esta forma seguir expandiendo nuestros servicios. 1. VISIÓN DE LA EMPRESA. Es la perspectiva a largo plazo que tiene la empresa. VISIÓN: Ser una empresa constructora líder en el mercado, conocida en otros estados e incluso países y reconocida por su capacidad, calidad, seguridad y cumplimiento.

teniendo como resultado la satisfacción de los particulares para asi poder plasmar una imagen confiable de nosotros hacia el mercado y de esta forma seguir expandiendo nuestros servicios... • Tener un parque de maquinaria siempre renovado y a punto para poder cumplir los objetivos que sean definidos. MISIÓN: Desarrollar y crear todo tipo de proyecto habitable.2. ESTUDIO. • Compromiso con la conservación del Medio ambiente 05/08/08 · 0 comentarios · Autor: JOSE OMAR · Más sobre: mision . nos vean como sus aliados en la protección de sus intereses. COMERICIO CON TODA CLASE DE MAQUINARIA Y ARTICULOS DE LA RAMA DE LA CONSTRUCCION. • Compromiso de rentabilidad con nuestros accionistas. • Conseguir que nuestros clientes y proveedores. PRINCIPIOS Y VALORES DE LA EMPRESA • Ser la mejor alternativa para sus clientes. Y DISEÑO DE TODA CLASE DE OBRAS DE CONSTRUCCION Y LA EJECUACUON DE LAS MISMAS... las cuales ayuden a integrar y mimetizar el inmueble en la zona. Y MAS.. VISIÓN: . con personas y tecnológica adecuada. vision SERVICIOS QUE OFRECE ALGUNOS SERVICIOS SON: CONSTRUCCION EN GENERAL DESARROLLO DE OBRA CIVIL INSTALACION DE ACABADOS ESTRUCTURAS METALICAS HERRERIA CARPINTERIA INSTALACIONES MAQUETAS VIRTUALES PROYECTO. en régimen de competitividad y eficacia...

PRINCIPIOS Y VALORES DE LA EMPRESA • Ser la mejor alternativa para sus clientes.Ser una empresa constructora líder en el mercado. en régimen de competitividad y eficacia. • Compromiso de rentabilidad con nuestros accionistas. VISION Consolidarnos en la industria de servicios alimentarios como la empresa líder por la calidad de los productos y la atención cálida y personalizada con nuestros clientes contribuyendo al desarrollo local y regional. calidad. Compromiso con la conservación del Medio ambiente http://designing-live-s. 1. nos vean como sus aliados en la protección de sus intereses. suministro de alimentación con eficiencia y calidad para la población en general con todos los recursos necesarios que contribuyan a la satisfacción total de nuestros clientes.organigrama de un restaurante MISION Somos una empresa huilense encaminada a prestar servicios de preparación. seguridad y cumplimiento. • Conseguir que nuestros clientes y proveedores.net/ 3.. • Tener un parque de maquinaria siempre renovado y a punto para poder cumplir los objetivos que sean definidos. conocida en otros estados e incluso países y reconocida por su capacidad. .lacoctelera.

http://www.monografias.shtml 3. Desarrollar las actividades del área administrativo y finanzas Analizar los estados de cobranzas y las deudas de Maxtel Aprobar toda nueva inversión inactivos fijos u operaciones según las reglamentaciones y procedimientos vigentes Desarrollar algunas actividades del área comercial Determinar las listas de precios de los productos de Maxtel vigentes en el mercado Analizar el informe realizado por los vendedores y tomar decisiones Negociar con los clientes y la banca los documentos entregados en garantía de créditos.com/trabajos58/proyecto-inversion-empresasrl/proyecto-inversion-empresa-srl2.1 División del trabajo • • • • Gerente General Definir planes de trabajo de cada área de la empresa Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de procedimientos Coordinar las acciones de las distintas áreas a su cargo.4 BASES DEL PROCESO DE REORGANIZACIÓN 3. Departamento Comercial • • • • • • • • • .4.

• • ○ ○ Jefe Reg.  Jefe de Ventas   Mantener todo el sistema de ventas  Mantener contactos con los clientes mayoristas a nivel local y nacional  Establecer anualmente las metas de venta con la gerencia comercial  ○ Mantener estadísticas al día de las operaciones efectuadas  Llevar control individual de todas las cuentas por cobrar  Atender los pedidos de todos los clientes. La Paz Departamento Administrativo Financiero Revisar el presupuesto financiero de la empresa Elaborar proyectos para a la actividad administrativa ○ Intervenir en negociaciones de contratos ○ Controlar y aprobar los gastos de caja chica ○ Elaborar el desempeño del personal • Jefe de almacén .  Elaborar los comprobantes de salida de mercadería  Verificar el pago del cliente en caja  Preparar y despachar el pedido del cliente • • ○ Controlar al personal a su cargo ○ Controlar todas las ventas realizadas ○ Definir e implementar planes de trabajo ○ Realizar el control del despacho de mercadería. ○ Analizar y planificar los planes de comercialización del mercado local y nacional ○ Conducir y asesorar el personal bajo sus ordenes para que cumpla con sus responsabilidades asignadas.○ Desarrollar y dirigir su organización básica ○ Programar tareas y asignar trabajo entre personal del área ○ Ser responsable en el mantenimiento de un programa sobre venta ○ Planificar conjuntamente con el departamento administrativo sobre las políticas generales ○ Elaborar presupuestos programas y planes del sector de ventas gastos de ventas.

 • • Revisar analizar y efectuar la conciliación bancarias de las cuentas de Maxtel. ○  Coordinar y controlar todos los movimientos y operaciones de la empresa para llevar una buena contabilidad de la misma.• • • • Mantener el orden y clasificar todos los productos a ser comercializados Controlar el despacho de productos bajo su custodia Efectuar el balance diario de los productos en deposito Mantener archivos ordenados de la información de ingresos y egresos Entregar la información al departamento administrativo.4. El departamento administrativo y financiero delega autoridad al encargado de almacén.4.1 Cambios y modificaciones en la organización • • Creación de nuevas unidades . 3. • • • Ayudantes Caja Limpieza Se encargan del movimiento de las telas Se encarga o su actividad es el manejo de dinero Su trabajo es todo lo respectivo a la limpieza de la empresa. • Vendedores El trabajo de que realiza el vendedor es de entender al cliente y mostrar las telas en venta. al encargado de caja y a la vez a la parte de limpieza.4. le entre la información en cuanto a la mercadería que existe. También delega autoridad al auxiliar contable. 3. para que este.2 Delegación • • El departamento Comercial y marketing delega autoridad a los encargados que realizan las ventas de la empresa. ○ Auxiliar Contable.3 Coordinación • • • La gerencia general coordina con el departamento comercial y marketing ya que ambos en forma conjunta analizando los presupuestos de ventas La gerencia general coordina con el departamento administrativo por lo siguiente: analizan las cobranzas y deudas de Maxtel Tanto la gerencia general como el departamento administrativo financiero aprueban las inversiones en activos fijos según los reglamentos vigentes 3.4 CAMBIOS Y ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PROPUESTA 3.

La Paz) • • • Cambios de dependencia Cambios de Nivel Cambios de Nombres de los Cargos Jefe de almacén Gerente (Reg. mediante el cual se podrá identificar en los respectivos niveles jerárquicos existentes así como los diferentes cargos asignados a cada área de la empresa.Ayudantes (Reg. 3.5.3 Representación Gráfica de la organización ORGANIGRAMA PROPUESTO EMPRESA MAXTEL "TEXTILES EN GENERAL" 3.-Financiero 3.1 Propósito del nivel gerencial Su propósito es de tomar decisiones para cualquier nivel organizacional y tener la autoridad sobre todo el personal.1 Objetivo El siguiente organigrama ha sido elaborado como base fundamental par el sistema administrativo propuesto.5.2 Tipo de Organigrama Es un organigrama vertical 3. llegando a ejercer control en forma directa. La Paz) à Jefe (Reg.5 ORGANIGRAMA PROPUESTO 3.6.5. La Paz) Gerente Administrativo à Gerente Adm. La paz) • Eliminación de unidades Gerente de personal Tramitador Secretaria (Reg.6 PROPÓSITOS DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS 4. .

monografias.shtml .3 Propósito del nivel operativo Su propósito es de cumplir eficientemente las órdenes de sus superiores manteniendo sus respectivas funciones a realizar en la empresa.6.6.com/trabajos37/nuevo-sistemaadministrativo/nuevo-sistema-administrativo2. http://www. También debido a que le genera tiempo y dinero en mantener actualizados dichos manuales de funciones por escrito. dirigir las actividades de la empresa.10 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y NORMAS • • Objetivos Estructura del contenido del manual: El objetivo es de mantener la disciplina organizativa y jerárquica de la empresa El objetivo de este manual de normas es establecer un orden y un patrón de comportamiento adecuado a las exigencias de la empresa. Estrategias para que la empresa salga adelante mejorando cada vez mas el trabajo que realiza al producir la empresa.7 DEFINICIÓN DE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD La autoridad y responsabilidad que se ejerce es funcional. 3.8 RELACIONES DE LA ORGANIZACIÓN Las relaciones son abiertas de modo que son formales y funcionales 3. 3. 3.4. El responsable de la ejecución de este manual vendría a ser el encargado del departamento de administración y finanzas Los sectores que participan son desde los departamentos hasta el último subordinado.2 Propósito del nivel ejecutivo Su propósito es de controlar.9 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES La empresa no requiere de un manual de funciones por ser una empresa chica. Las normas a aplicar son: • • • • • • Marcar tarjeta a la llegada y salida de la empresa Cumplir con el horario establecido No esta permitido que miembros de la empresa tengan relaciones sentimentales dentro de la misma Respetar a sus superiores Ser responsables en el cumplimiento de sus funciones y tareas a realizar. coordinar. Manejo discreto de la información con recto a la empresa. 4. que además al momento de haber ingresado se les explico bien sus funciones a cada trabajador.

simplificar decisiones. Por una parte los Delegados. pero para nosotros es la base y estructura que nos permite garantizar la correcta atención de todas las interacciones con nuestros clientes. que son personas cualificadas y con una dedicación a tiempo completo en las soluciones de Mapner. Todo ello nos permite garantizar un trato directo. Todo ello como base fundamental de generar la confianza. garantizándole un nivel de asesoramiento y dedicación que nos permita cumplir sus mejores expectativas. y garantía de compromiso con el mercado. y por otra parte los Representantes que con su especialización sectorial permiten ofrecerle al cliente además de un asesoramiento personalizado un conjunto de productos y servicios complementarios. Quiénes somos Uno de los principales objetivos de nuestra empresa consiste en ofrecer a cada cliente un grado de satisfacción superior. Con el objeto de garantizar una comunicación directa y personalizada para cada uno de nuestros clientes.Organigrama Establecer un organigrama puede parecer una tarea trivial. . disponemos de una red comercial con una capacidad de comunicación directa con los departamentos de la central en España-Europa. profesional y personal. Nuestra amplia Red Comercial consta de dos perfiles perfectamente adaptados a los requerimientos del mercado.

es vocación de servicio y es orgullo por la labor bien hecha. Todo ello avalado con hechos y solucionando necesidades de nuestros clientes en muy diversos sectores de la depuración de aguas y los procesos industriales. es una actitud de disposición y ser competitivos en un mercado global. Personalización es conocimiento puesto al servicio del cliente.000 máquinas vendidas. con el fin de ampliar nuestras soluciones en nuevos mercados Internacionales.Nuestros Productos y Servicios son ampliamente reconocidos en el mercado Nacional. Todo esto lo ponemos a disposición del mercado Industrial o Público. . la experiencia y la innovación de Mapner están presentes en más de 30 países de 4 continentes. Por ello en la actualidad estamos consolidando un plan de Internacionalización progresivo. forman la base de nuestro conocimiento. Todo ello acompañado de nuestra red de Delegados y Representantes. Si hay una idea que resume el espíritu de Mapner es ésta. personalización es dedicación a nuestros clientes. es capacidad de aportar criterio técnico. Misión El desarrollo de producto propio unido a una forma de trabajo colaborativa y participativa con nuestros clientes. es aportar criterio para una adecuada solución. Pero sobre todo. es especialización y compromiso con lo que hacemos y con quienes ponen su confianza en nosotros. Una de las mejores demostraciones de éxito es el reconocimiento Internacional. Hoy. gozando de un gran prestigio y más de 20. a través de soluciones focalizadas con diferentes y numerosos integradores. es el punto de partida de nuestra filosofía de asesoramiento constante. Para nosotros. aplicada al diseño de nuevos productos que respondan a los nuevos retos y necesidades del mercado. y de una amplia red de Servicio de Asistencia Técnica. Ese “saber hacer” acumulado.

utilizando tecnología adecuada con personal competente. generando energía eléctrica .En resumen consiste todo en saber hacer avalado por las personas y un equipo humano cualificado donde sus interlocutores pondrán a su disposición todo nuestro conocimiento mecánico.pe/index.com. no dude en contactenos. del país. Visión "Ser una empresa competitiva y sustentable. y dando el máximo valor a la inversión de nuestros accionistas". de la población. Estamos para servirle. hidráulico y de gestión.egesur. contribuyendo a la mejora de vida.aspx Misión "Generar energía eléctrica de calidad para satisfacer la demanda de nuestros clientes. http://www. con efectividad. preservando el medio ambiente.

clientes.". sobre la base de una sólida formación educativa. Compromiso social y cultural con la comunidad.de calidad y liderando el aprovechamiento de la energía bajo el principio de desarrollo sostenible. Trabajo en Equipo . proveedores y público en general. procurando un buen clima laboral. fomentado la participación de todos los trabajadores. La organización de EGESUR está conformada por las siguientes gerencias y órganos de control: -Gerencia General -Gerencia de Operaciones -Gerencia Técnica Comercial -Gerencia de Administración y Finanzas -Auditoría Interna . aportando soluciones competitivas y de calidad. que integre al personal con las metas del área y de la Empresa. lealtad y respeto para los directivos. Converger nuestro esfuerzo en la atención del cliente final. trabajadores. integridad moral. Principios y/o Valores Profesionalismo de los directores y trabajadores. experiencia laboral y responsabilidad frente a la labor desempeñada. Promover la mejora continua e innovación. protegiendo y respetando el medio ambiente. para alcanzar la máxima calidad considerando criterios de rentabilidad. Honestidad.

seguridad y uso racional de los recursos. así como la emisión de directivas y normas que aseguren el funcionamiento eficiente de la empresa. de desarrollo e inversiones.Cada una de las gerencias tiene a su cargo áreas que realizan labores específicas. dirigir. GERENCIA DE OPERACIONES Es el área de línea de la Gerencia General encargada de la operación y mantenimiento de las centrales de generación. mediante la comercialización de la energía y potencia propia o de terceros y el desarrollo de proyectos de inversión. políticas y objetivos aprobados por el Directorio. en las mejores condiciones de calidad. . en los aspectos operativos. programas. coordinar y controlar las actividades de las demás áreas de la empresa de acuerdo con los planes. confiabilidad. para lograr la producción y suministro de energía programados. administrativos. de control. Las funciones de las gerencias se describen a continuación. GERENCIA TÉCNICO COMERCIAL Tiene la responsabilidad de proveer y optimizar los ingresos de EGESUR. organizar. líneas de transmisión y sistema de telecomunicaciones. GERENCIA GENERAL La Gerencia General es el órgano de alta Dirección encargado de planear.

así como velar por la defensa de la empresa en procesos judiciales o administrativos de acuerdo con las disposiciones de la Gerencia General. encargado de programar. partícipe y accionista de varias empresas y sociedades inmobiliarias. Representante Legal.htm .MATRICERÍA Señor Eduardo Romero Olmedo. empresario e inversionista con participación en directorios de reconocidas empresas. de conformidad con las normas del Sistema Nacional de Control y dispositivos legales vigentes.comercialfundacion. planificar. a través del planeamiento empresarial. Logística. http://www. encargada de asegurar la competitividad de la Empresa.ESTAMPADO . control de los indicadores de gestión y en general la optimización de las actividades de producción y administración. Señora Carmela Hernaez Haute.cl/organigrama. se encarga de asesorar. Contabilidad y Tesorería dentro de los lineamientos y políticas autorizados por el Directorio y enmarcados en el Manual de Normas y Procedimientos y el Presupuesto de EGESUR. absolver consultas y efectuar recomendaciones de índole legal. AREA DE PLANEAMIENTO Y DE CONTROL DE GESTION Es una oficina dependiente de la Gerencia General. dirigir y coordinar las actividades de Personal. AUDITORIA INTERNA Es el órgano técnico de control de EGESUR.MECANIZADO . COMERCIAL FUNDACIÓN LTDA. ejecutar y evaluar las acciones de control (auditorias y exámenes especiales) en todas las áreas de la empresa. Inversionista. dependiente del Directorio. ASESORIA LEGAL INTERNA Es el órgano de asesoría de la Gerencia General y del Directorio de la empresa. FORJA .GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Organizar. destacada Profesora Universitaria de vasta trayectoria. conducir.

Organización empresarial: Servioptica Ltda. Su proceso de expansión Categorías • • • • • • • • • • • • Administración Auditoría Contabilidad Cooperativas Costos Derecho civil Derecho comercial Derecho laboral Economía Emprendimiento Excel para contadores Finanzas .

Villavicencio es una compañía en pleno crecimiento y en vías de desarrollo. La parte de producción es su fuerte y goza de buena reputación pero las fallas en la administración desmejoran la labor empresarial. Gracias a esto presenta un crecimiento acelerado pero también trae una desventaja y es debido a que no están muy preparados administrativamente para afrontar los cambios que están presentando. Los roles de cada persona están demarcados y existe una división de trabajo racional y diferenciándose uno de otros con ciertos criterios establecidos. cabe anotar que algunas veces se tiende a sustituir las funciones de cada quien asignando tareas que no tienen que ver con el respectivo cargo y entorpecen de manera sobresaliente el rendimiento de cada rol en las personas.• • • • Impuestos Marketing Recursos humanos Tecnología ¿Es factible una buena organización para el desempeño optimo en un a empresa? Las compañías a su ves que van creciendo advierten que necesitan cambios en su organización y medidas que delimiten roles y optimicen sus rendimientos. El mercado en Villavicencio es el optimo puesto que pocas empresas están ubicadas en este campo por lo tanto la oferta es la mejor en estos momentos. Organigrama En una organización formal se tienen definidos los cargos y determinadas relaciones de autoridad. Es por medio de los conocimientos obtenidos en la materia de teoría de la organización que quiero explicar cuales son las inconsistencias vistas desde un nivel mas objetivo y con la intención de entender que errores se pueden hacer y cual es el camino para resolverlos. Servioptica Ltda. . Su objeto social es la elaboración de lentes medicados y su campo de acción son las ópticas y EPS.

El mensajero esta pendiente de la persona de despachos y también debe estar pendiente del administrador por si tiene algún pedido “especial” para entregar. Los empleados entienden cuales son sus funciones muy tácitamente pero gracias a que son informadas por terceros. Cuando el rendimiento debe ser al máximo en momentos en que el trabajo se acumula. En la parte de producción es claro el mando del supervisor y sus empleados a cargo tienen buena comunicación y rendimiento gracias a esto. Es decir. Se deduce que hace falta una guía para el manejo organizacional de la empresa. Esto es algo innecesario y quita tiempo. deben ser personas preparadas profesionalmente con conocimientos sobre el cargo y posición que ocupan y con las habilidades suficientes para desempeñarse competitivamente. Es una organización de tramos estrechos. Esto trae como consecuencias el dificultar la operación de las funciones de cada quien en su campo de acción. también de reglas e informativos tanto para la parte administrativa como para la parte de producción. en la cual se ha ido desarrollando por el tiempo y el trabajo de los altos directivos que han “heredado” dicho cargo y mas no por sus habilidades y experiencia profesional. por el mismo personal que labora en la empresa. Todos dependen directamente del administrador y esto hace que el trabajo para ellos sea tenso ya que el tiene mucha responsabilidad encima y es incomodo para las dos partes ya que el no puede atender las necesidades de todos los empleados para la correcta función de la empresa y los propios empleados dificultan. al igual que en la parte de producción. roles y procedimientos pero no es difundido de manera apropiada a los funcionarios de la empresa. es decir. puede ser en consecuencia por falta de experiencia y profesionalismo de parte de las directivas. Existen manuales de procedimientos y de organización. Cuestión que no ocurre siempre de esta manera. pese a que es una pequeña compañía y los niveles jerárquicos son pocos se puede manifestar de esta manera ya que los empleados no están directamente bajo el control del presidente y/o gerente de la compañía si no que se encuentran diferentes personas con cargos que tienen cierta autoridad y a su ves subordinados tanto en la parte administrativa como en la de producción. si no que dichos empleados “sobreentienden sus funciones” gracias a la información de terceros. Servioptica Ltda. sin ser ese su objetivo. obviamente es causa y resultado de ser una empresa familiar. ya que gracias a esta falla se presentan inconsistencias de rendimiento y demás consecuencias entre el personal que labora en la empresa. El administrador general cuenta con 5 personas a cargo y el supervisor de producción con tres operarios a cargo. Así dañando el rendimiento en algunas ocasiones en casos especiales. quiero decir. pues estos dos tienen claras cuales son sus funciones. los empleados se encuentran haciendo otras funciones que no son inherentes el cargo al cual han sido asignados. esto se puede presentar ya que es una empresa que se encuentra en vías de expansión. En el caso de la parte administrativa se presenta cierta confusión y es precisamente respecto a esto. sus tareas. pero es vital que dichas funciones sean establecidas de manera clara y en “papel” por así decirlo. pues se puede entender directamente con el de despachos de pedidos.Claro. pero no son puestos al conocimiento por parte del personal. No tienen una cultura “profesional” por así decirlo. Todas las solicitudes de despacho deben pasar directamente a la persona de . el de despachos debe tener todos los pedidos listos y el mensajero debe entregar todos los pedidos recibidos por el otro empleado. y que es semejante a ellos en cargos y no por los superiores. Se observa de esta manera que tiene definidos cargos. las personas que ostentan los cargos directivos y administrativos. el mensajero que entrega los pedidos se entiende con el administrador y con el de despachos de pedidos. están en pleno crecimiento en esta área de cobertura.

que sus subalternos siguen sus ordenes porque saben que si cometen errores serán entendidos por el. Con el tiempo y la experiencia se hará del personal una parte importante y que el clima laboral merezca ser atendido para el funcionamiento optimo de esta misma. quiero decir. y por consiguiente se siguen las ordenes que el trata. No es necesaria la creación de unidades estratégicas de negocio puesto que es una pequeña empresa todavía en proceso de expansión y no se hace necesario para su función. El principio escalar y la autoridad de línea se pueden ver a simple vista. puedo decir que es una persona con sentido humano que sabe entender a sus empleados. la naturaleza y personal de staff se ve reflejado en este aspecto de la empresa pues siendo ajenos a la empresa asesoran para un optimo funcionamiento . Es apresurado decir que en una compañía que en estos momentos esta en vías de expansión. En producción se elaboran los lentes a pedido de las ópticas. Empowerment es el delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. que les otorga la suficiente confianza. tampoco se ajusta a la clase de Departamentalización procurada. como es este caso tengan esta noción presente y que la hagan aplicable. que posee la autoridad que se la da el cargo. El supervisor de producción tiene ese poder. es que la falta de profesionalismo en las personas que ostentan cargos se refleja en la mala administración.despachos y de esta al mensajero así el trabajo torna más eficiente y rápido para realizar y también cesan los conflictos entre ellos. en la venta se encargan el mensajero y la persona que visitan las ópticas junto con la persona de despacho y en el cobro de cartera están dos personas encargadas de ello. Bueno el es la persona que esta al frente de los contratos y es algo importante puesto que de estos de pende el trabajo de la empresa pero se hace evidente que el vació creado es culpable de las fallas internas. la venta y el cobro de cartera. que son personas que pueden cometer errores. bueno también puede ser causa de la inevitable necesidad del hombre a mandar sobre los demás y sentirse superior –comentario inevitable. nada alejado de la realidadAlgo muy bueno es la constante capacitación que se recibe en la parte de producción las marcas de lentes con las que se trabaja siempre están a la vanguardia en tecnología y mejoramiento de sus lentes y por lo tanto se encargan de capacitar a los laboratorios con los que trabajan. la más concordante es precisamente la departamentalización por funciones ya que se pueden evidenciar las actividades y tareas consecuentemente con las funciones principales desarrolladas como son la producción. que tienen que visitar las ópticas para el recaudo del dinero junto con la persona de facturación. Algo diferente se ve en la parte de producción y a la vez es ejemplo de poder. estas son cualidades que le otorgan poder a las personas y también que hacen que los empleados lo acepten como su superior. Algo que vale aclarar es que la línea de autoridad se hace evidente y clara ya puede ser por la simplicidad de la organización y hace fácil entender quien esta arriba del mando de cada quien. es necesario analizarlo muy bien. Para encajar al presidente y dueño de la compañía en un escalafón. y se buscara una solución en conjunto. quiero decir. que posee tolerancia. Para encajar dentro de una estructura organizacional precisa a nuestra empresa. En cuanto a autoridad se puede hablar del administrador. aun siendo ilógicas en ciertos momentos y puede que los empleados no estén de acuerdo se ejecutan debido a la autoridad que le da el cargo mas no por lo bien orientadas que sean. más bien posee autoridad por obvias razones. la habilidad de influir en sus empleados ya que es una persona que sabe llagar a ellos y dar las ideas de una manera clara y conciente de sus subalternos. pero es una persona ajena al clima organizacional de su empresa.

que toda actividad es realizada por el administrador. y no es solo esto si no el crecimiento que esta teniendo la empresa en esta época. esto tiene que ver también directamente con la Departamentalización por funciones. así queriendo tener toda potestad sobre las decisiones de la empresa y sobre sus acciones comunes. Esta delegación de autoridad hace que el equipo de producción sea eficiente. y el tercero se ocupa de ensamblar los lentes en la montura adecuada. En si la parte de producción funciona bien y da rendimiento pero el área administrativa presenta un mal manejo por este motivo a veces se entorpece el trabajo en general. Se deben unir la parte de producción y la parte administrativa ya que se siente cierto vació entre estos dos y a veces funcionan como dos células aparte provocando malos entendimientos entre las dos partes. Es una empresa con un crecimiento acelerado y debe prestarse atención sobre estos puntos precisamente y evitar un posible colapso interno. sin ninguna pretensión personal cuales son los puntos a mejorar y de que manera se deben hacer. bueno en su mayoría. A excepción del área de producción que cada quien se ocupa de una función especifica otorgada por el supervisor. El delimitar los cargos es imprescindible para no obstaculizar el trabajo.del laboratorio. Se observa como es posible caer en ciertos errores administrativos y es debido y específicamente a la falta de información y a la falta de formación académica por parte de las personas que ostentan los cargos directivos es determinante la desorganización que se presenta para poder decir con seguridad que esta es la deficiencia presentada. hace falta cargos en la parte administrativa para una mejor organización. No existe una descentralización si no mas bien una marcada centralización. el siguiente opera las maquinas de biselado y se encarga directamente de los lentes para que salgan de acuerdo al diseño. Debe aprovechar ese empuje que tiene a su favor en estos momentos. como tal. El administrador tiene muchas responsabilidades sobre el y tiene que ver directamente con todos y todas las funciones de los demás empleados pero también es debido a que de esta manera se la ha impuesto el gerente que es el superior al mando y así a otorgado las funciones para este sin considerar las malas consecuencias a nivel administrativo que pueden obtenerse en consecuencia. el supervisor casi siempre ejecuta el control de calidad y que todo salga perfectamente para ser despachado. En el área de bisel constan de tres operarios y el supervisor. Servioptica Ltda. un operario se encarga del diseño del lenta para las monturas. Cada quien hace lo que se entiende que es por defecto a su cargo y dependen todos directamente del administrador. Gracias a las nociones aprendidas en este curso es factible ver y de manera analítica. La delegación de autoridad es mínima pero es en consecuencia del tamaño de la empresa y que las funciones son muy básicas. quiero decir. esto ayuda al sentimiento de propiedad de los empleados para con la empresa y por consiguiente un mejor rendimiento. bueno. la capacitación es un factor poco existente entre cierta parte de la organización y es muy necesario para seguir con los éxitos que se esperan cosechar en todo su futuro. La organización por tramos debe ser mas especifica para así evitar confusiones y delinear mejor la autoridad directa entre jefe y subordinado. una cosa es consecuencia de otra pero son fallas que han de superarse con una adecuada orientación. La gerencia alta se debe hacer presente en el clima cultural de la empresa. El manual de funciones se debe hacer de conocimiento general para todos los funcionarios de la empresa. Luís Alejandro Téllez García . son muchas tareas para unos pocos empleados.

com .celular 3012841992 universidad de los llanos estudiante de administración de empresas facultad de ciencias humanas email de contacto tellez.alejandro[arroba]gmail.

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