CURSO: BALANCE SOCIAL

EL BALANCE SOCIAL COMO HERRAMIENTA DE

AUDITORIA ORGANIZACIONAL
 Teoría de Sistemas Funciones
Antes:
Conjunto de partes La gestión solo
independientes e considera área
interactuantes LA
ORGANIZACIÓN económica, financiera y
orientados hacia un fin productiva.
que afecta y es (Empresa)
afectado por el entorno. Ahora:
Esta conformado por Incorpora lo social, lo
subsistemas y es parte humano y lo político.
de un macrosistema

Concepto: Niveles:
Respuesta a las RESPONSABILIDAD Nivel Interno:
expectativas con la que SOCIAL Relación empresa –
la organización tienen personal
relación. Nivel Externo:
(Empresa – Personal – Relación y aporte
Entorno) empresa - entorno
AUDITORIA
SOCIAL
 AUDITORIA SOCIAL
Evaluación del cumplimiento de la
responsabilidad social de la organización con
los grupos que tienen relación con ella.

Tiene como instrumento de auditoria al:

BALANCE SOCIAL
Herramienta de gestión empresarial que evaluar cuantitativa y
cualitativamente el cumplimiento de la responsabilidad social de la empresa
en términos de activos y pasivos sociales en sus ámbitos interno y externo,
durante un periodo determinado y frente a metas de desempeño definidas y
aceptadas previamente.
(Fuente: EL Balance Social: Un enfoque integral, Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina, IDEA):
 BALANCE SOCIAL

OOBJETIVOS DEL BALANCE SOCIAL

UUTILIDAD DEL BALANCE SOCIAL

 Es un banco de datos permanente para la  Información:

alta dirección
Es una herramienta de toma de
decisiones.
Logra definir políticas para mejorar
relaciones humanas, organización y
condiciones de trabajo
 Integra elementos económicos y
sociales.
 Logra la realización y motivación, que
se traduce en mayor productividad y mejor
calidad de servicio.
 Permite identificar situaciones problema
 Ayuda a orientar recursos de tal forma
que las inversiones sociales sean más
eficientes .
o Brinda Información.
o Genera valoración, reconocimiento,
sentido de pertenencia
 Planeación:
o Permite elaborar un diagnostico de la
realidad social de la organización y,
o Planear su gestión
 Concertación:
o Las cifras que reporta el balance
social sirve de información para
negociar entre la organización y algún
sector.
 BALANCE SOCIAL

Requerimientos básicos para su implementación:

Existencia de un filosofía social

Conocimiento sobre balance social por parte de la gerencia
Apoyo de la alta dirección
Existencia de una estrategia corporativa integral
Concientización y compromiso organizacional
METODOLOGIA PARA ELABORAR UN BALANCE
SOCIAL

1. Definición del 2. Definición del 3. Conformación del 4. Definición del

área responsable plan de trabajo equipo modelo especifico
según la
organización

Identificar el área de Definir el tiempo del Conformar un equipo Definición de

coordinación y diagnostico inicial con participación de variables e
ejecución de todas las áreas de la indicadores que
procedimientos para Elaborar un organización permitan diseñar un
su ejecución cronograma modelo especifico
Que incluya las para la organización
actividades a seguir
VARIABLES E INDICADORES
VARIABLES E INDICADORES