LIBRO:

PRODUCCIÓN ESTRATEGICO
DAVID PEREZ – ISABEL
PEREZ MARTINEZ)

I N T E GRAN TE S:
GESTION DE - CA RDE NAS FA LCON YE S S I M E GAN
PRODUCCIÒN - VA S Q UE Z PAC HECO FA B I OLA I S A BE L
 LA EMPRESA COMO SISTEMA
Un sistema puede definirse como un conjunto de
elementos interrelacionados diseñado para alcanzar un
objetivo específico. Sus partes son entrada, proceso,
salida y control.
Las cuatro partes esenciales del sistema empresarial son:
la entrada -personal, materias, máquinas, dinero,
información-, el proceso -producción, marketing, finanzas,
contabilidad, recursos humanos-, la salida -productos,
beneficios- y el control -metas, planes-.
La figura siguiente muestra un sistema empresarial
simplificado con estas cuatro partes, sus interrelaciones y LIBRO:
el medio ambiente donde funciona. PRODUCCIÓN ESTRATEGICO
DAVID PEREZ – ISABEL
PEREZ MARTINEZ (PAG,9)
 El análisis FODA es una herramienta
que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio
(persona, empresa u organización, etc.)
permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permite, en
función de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas
formulados.
 El objetivo primario del análisis FODA consiste
en obtener conclusiones sobre la forma en que
OBJETIVO el objeto estudiado será capaz de afrontar los
cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.

Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene

para alcanzar los objetivos.
Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la
ejecución del objetivo.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o
la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles
para alcanzar el objetivo
Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o
empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse
en oportunidades, para alcanzar el objetivo.
VIDEO