¿QUÉ ES EL ANÁLISIS FODA?

El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este
acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.

ANÁLISIS O MATRIZ FODA

Buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la organización, sea en cuanto, a los
recursos que posee, la calidad del mismo, etc. Asimismo, externamente puede estudiar las amenazas
que puedan existir como en el ámbito político o social.
Cabe señalar que, el FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de
planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza a
la sigla de oportunidad, logrando además, la situación real en la que se encuentra la empresa o
proyecto, y poder planificar alguna estrategia a futuro.

¿PARA QUÉ SIRVE EL FODA?

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, además, el análisis
FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria deba ejecutar y tomarla
decisión, considerar y responsabilidad.

Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer frente a ella de
forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en la organización o
en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones
pertinentes.

Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos de los
mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo mayores oportunidades en el mercado que
se maneje creando estrategias para una eficaz competencia.
 ¿CÓMO SE REALIZA UN ANÁLISIS FODA?
La diversidad de personas que participen de la planificación o proyecto ayuda a tener distintas
perspectivas es lo más recomendable para realizar un buen análisis, todos los departamentos de una
organización deberían participar e inclusive los clientes para que vacíen sus buenos resultados
estratégicos.7
Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo primordial es que se haga
sencillo y práctico para poder entender los resultados.

Esta herramienta detecta las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un

proyecto, emprendimiento, organización, persona o hasta de un país. Las Fortalezas y
Debilidades son factores internos o propios suceden adentro. Las Oportunidades y
Amenazas, externos provienen de afuera .por lo general con la competencia.

¿CÓMO SE ELABORA?

A) ANALISIS INTERNO: Para el diagnostico Interno es necesario conocer las fuerzas del interior
que interviene para facilitar el logro de los objetivos; pero también existen limitaciones que
impiden el alcance de las metas de una manera eficiente y efectiva. En el primer caso
estaremos hablando de las Fortalezas y en el segundo de las Debilidades. Ej. El RR.HH con
los que se cuenta, recursos materiales, financieros, tecnológicos…

Ej. EL sistema de una empresa, es parecido al del cuerpo humano, se constituye de subsistemas o
sistemas menores como el sistema nervioso, el sistema digestivo, el sistema motor, sistema
circulatorio.

Para que funcione adecuadamente, el cuerpo humano toma elementos externos como el aire, el
alimento, las relaciones afectivas y las pasa a su procesador que es el cuerpo humano que toma estos
elementos y los transforma en energía y desecha lo que no le es conveniente. En este momento, usted
se reconoce como un sistema. Esto es muy importante a la hora de participar en la elaboración de un
plan estratégico, porque le da una visión global de lo que Ud., llegara a emprender.
 B) ANALISIS EXTERNO: Para realizar este diagnóstico es necesario analizar las condiciones o
circunstancias ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar y son identificadas como
las Oportunidades. Así como las tendencias del contexto que en cualquier momento pueden
ser perjudiciales y que constituyen las Amenazas; con estos dos elementos se podrá integrar
el diagnostico Externo. EJ. El sistema político, legislativo, la situación económica, la
educación…

C) Debe volcar toda información con los elementos positivos y negativos que ha obtenido en
los pasos A y B en el en un formato de tabla que se presenta a continuación:

Agrupadas de esta manera, tenemos el diagnóstico FODA, con la información que se tiene hasta este
momento, se puede tanto definir acciones futuras como también tener una idea de nuestra situación
actual. Otros elementos con que contamos son los siguientes:
Información que sirve para la toma de decisiones.
Datos para plantear objetivos más concretos y realizables.
Conocimiento de sus recursos propios y los que puede obtener del ambiente.

Reconocer las ventajas y desventajas de las diferentes opciones y alternativas posibles con la
competencia.
Un marco sinóptico para la definición de prioridades. Tabla
Con los datos obtenidos puede definir el inicio de un proceso de planificación estratégica.