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1 Dorance Henao
1 Dorance Henao
Un Enfoque Sostenible
1
OBJETIVO
Proveedores y
Comunidades
Contratistas
La construcción de relaciones La conservación de relaciones
armónicas y equitativas con de buena vecindad con las
nuestros Proveedores y Autoridades comunidades de influencia de
Contratistas, dentro de una nuestra operación y apoyo en el
cadena productiva responsable, desarrollo local.
que propenda por las mejores
prácticas en materia laboral,
social y ambiental.
Cumplimiento de la ley y buenas
relaciones con el gobierno para el
progreso del país
Mega
ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12
Programe la parada
Inventario Recibo de equipos, Recibo
Condiciones Congelamiento de
en las fechas
del Mercado
General de
Trabajos
entradas de trabajo
Verificar permisos de
trabajo
documentació
n
Cierre en ERP
definidas en el plan
Crear un Manejo del Cambio Manejo del Cambio
Objetivos delanual de para trabajos Pruebas en
Centro de para trabajos Informe Final
Negocio emergentes vacío
Costos emergentes
mantenimiento y de
Integridad, Estimación del Paquetes de Trabajo Seguimiento a Cálculo y
producción.
Regulaciones, Presupuesto Plan SISO y Ejecución de
Pruebas con
Carga
Presentación
Proyectos de la Parada Ambiental, logística trabajos de Indicadores
Premisas,
Puesta en Taller de
Presupuesto, Cuestionamien Taller de Ruta Crítica Reporte de avance
Marcha y Lecciones
tiempo y SISO, to del Alcance de ejecución
Estabilización Aprendidas
Ambiental
Tenga
Definaclaras
Inspeccione sus las Condiciones
los equipos
Objetivos del Negocio
integralmente
y Metas del mercado
antes, durante y
IDENTIFICACIÓN
después de una parada anterior y lleve registros por
Mejorar el Factor de Marcha del Horno y de los equipos principales de la L1
Condiciones sección. Tenga en cuenta proyectos y regulaciones.
del Mercado con respecto al del año anterior.
Mejorar el Rendimiento del horno y de los equipos principales y aumentar la
Objetivos del
producción diaria promedio respecto al año anterior.
Negocio Cumplir con la Normatividad legal vigente respecto a las emisiones de la
molienda de Carbón.
Integridad, Mejorar el Panorama de Riesgos de la sección en especial, el riesgo del
Regulaciones,
Proyectos ascensor de la torre debido a que su uso era una actividad de alto riesgo.
Premisas,
Presupuesto,
tiempo y SISO,
Ambiental
1.1 Suministros
1,508,000,000 5,258,150,000 1,862,527,198 $ 599,000,384
0
1.2 EJEC 2011Fabricaciones $ 0.00 EJEC 2011 $ 0.00 EJEC 2011 $ 661,114,949.33
$ EJEC 2011
175,061,000 $ 0.00
Estimación del 1.3 Desmontajes y Montajes $ 937,380,000
Presupuesto de
la Parada
Haga el cuestionamiento del alcance de la parada.
2. DISP 2012Horno$ de 1,508,000,000.00
Clinker 1 DISP 2012 $ 5,258,150,000.00 DISP 2012 $ 1,201,412,248.67 DISP 2012 $ 0.00
2.1 REAL Suministros $ 1,041,130,295.00 REAL $ 4,016,895,139.00 REAL $ 835,000,000.00 $ REAL 67,822,191
$ 644,398,973.00
Su objetivo es evaluar las órdenes de trabajo que
2.2 REAL+IVAFabricaciones
$ 1,207,711,142.20 REAL+IVA $ 4,659,598,361.24 REAL+IVA $ 968,600,000.00 $ REAL+IVA 1,989,300,000$ 747,502,808.68
Cuestionamiento
del Alcance
2.3 NETO CON
3. IVA
han sido generadas para determinar si es posible
Desmontajes y Montajes
$ 300,288,857.80
Enfriador de Clinker Folax
NETO CON
IVA
$ 598,551,638.76
NETO CON
IVA
$ 232,812,248.67
$ NETO CON 1,955,502,000
IVA
-$ 747,502,808.68
PLANEACIÓN Y
PROGRAMACIÓN
Congelamiento de los trabajos. Con base en los
Congelamiento de resultados del taller de cuestionamiento del
entradas de trabajo
alcance debe definirse una fecha límite para
Cualquier solicitud de trabajo nuevo recibida
incluir trabajos a ejecutar en la PPM, haciendo
Manejo del Cambio después de la fecha de congelamiento debe ser
para trabajos énfasis en que cualquier adición de trabajos, debe
emergentes sometida a una evaluación de la conveniencia y
ser realizada antes de ésta y aprobada por la
necesidad de su realización durante la parada.
Paquetes de Trabajo
Plan SISO y Ambiental,
Gerencia de Planta.
logística
PLANEACIÓN Y
PROGRAMACIÓN
DIRECTOR DE
PARADA
Congelamiento de
entradas de trabajo
COMITÉ
Paquetes de Trabajo
Plan SISO y Ambiental,
logística
Paquetes de Trabajo
Plan SISO y Ambiental,
logística
DIRECTOR DE
PARADA
PLANEACION Y
CONTROL
LIDER 1 LIDER 2
CONTRATISTA CONTRATISTA
1 2
QC QC
HSE HSE
COMPRAS, INVENTARRIOS
ESQUEMA DE SEGURIDAD
ARGOS CONTRATISTAS
GESTIÓN DE RESIDUOS.
2. Chatarras Mayores
3. Escombros (Refractarios)
ESCOMBROS DE
Transporta Limpia LIMPIEZA DE
CONCRETOS Y ZONA DE ACOPIO
ESCOMBROS DE
LADRILLOS TEMPORAL
DESECHOS METALICOS
DERRIBADOS
Transporta
DISPOSICIÓN
ESCOMBRERA
FINAL
EJECUCIÓN Y
CONTROL
Durante esta actividad se coordina la adecuación y
Recibo de equipos, localización de todas las facilidades externas
Verificar permisos
de trabajo requeridas. Las
Los trabajos actividades
adicionales dese
que alistamiento consisten
detecten durante la
Manejo del Cambio
fundamentalmente
ejecución de la paradaen la preparación
deberán seguir elyprocedimiento
traslado de
para trabajos
emergentes infraestructura
de y elementos
manejo de cambios de apoyo
(Solicitud como
de trabajos
contenedores, herramientas especiales, andamios,
emergentes).
Seguimiento a
Ejecución de equipos de soporte logístico, etc.
trabajos
Reporte de avance
de ejecución
Seguimiento a
Ejecución de
trabajos
Reporte de avance
de ejecución
Seguimiento a
Ejecución de
trabajos
Reporte de avance
de ejecución
EJECUCIÓN Y
CONTROL
Realice un seguimiento a los aspectos HSE
Recibo de equipos,
Verificar permisos
de trabajo
Seguimiento a
Ejecución de
trabajos
Reporte de avance
de ejecución
Seguimiento a
Ejecución de
trabajos
Reporte de avance
de ejecución
Recibo
documentación
Pruebas en vacío
Puesta en Marcha
y Estabilización
Informe Final
Cálculo y
Presentación de
Indicadores
Taller de Lecciones
Aprendidas
Cierre en ERP
Informe Final
Cálculo y
Presentación de
Indicadores
Taller de Lecciones
Aprendidas
Cierre en ERP
Informe Final
Cálculo y
Presentación de
Indicadores
Taller de Lecciones
Aprendidas
Cierre en ERP
Informe Final
Cálculo y
Presentación de
Indicadores
Taller de Lecciones
Aprendidas
CIERRE E INFORMES
Trabajos ejecutados y Resultados obtenidos
Cierre en ERP
MOLINO CON 30% MAS
DE PRODUCCIÓN
Informe Final
Cálculo y
Presentación de
Indicadores
Taller de Lecciones
Aprendidas
CIERRE E INFORMES
Cierre en ERP
Informe Final
Cálculo y
Presentación de
Indicadores
Taller de Lecciones
Aprendidas
CIERRE E INFORMES
Cierre en ERP
CIERRE E INFORMES
Cierre en ERP
Informe Final
Cálculo y
Presentación de
Indicadores
Taller de Lecciones
Aprendidas
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