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Las variables que son un foco de estudio y objetivos principal para

empresas polar, de acuerdo a todos sus productos bsicos son:

- La produccin de materia prima, para la elaboracin de sus productos.


- La regulacin de los productos, debido al sistema de gobierno.
- El bajo aporte de divisas en los ltimos tiempos para la produccin de
alimentos.

Es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a


cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc., que est
actuando como objeto de estudio en un momento determinado
del tiempo.

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa,


y que le permite tener una posicin privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,


explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que
acta la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.

Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable


frente a la competencia, recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que


pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organizacin.

- La empresa cuenta con una estabilidad financiera tanto en el


flujo de caja y ganancias
- Amplia gama de productos que diversifican sus ingresos.
- Primer empresa privada venezolana con slido prestigio
nacional e internacional.
- Plataforma tecnolgica de informacin de avanzada.
- Capital de adquisicin de materia prima.
- Distribucin equitativa de los productos.
- Incentivo a la produccin Nacional.

- Capacidad para producir en grandes escalas en los sectores ms


importante de la economa como el primario, secundario y
terciario.
- Crecimiento a nivel internacional introduciendo ms productos de
las empresas en sus mercados.
- Mayor capacitacin al personal para generar planes de accin
para la reduccin de costos.
- Intencin del agrcola para generar materia prima.
- Catalogar los productos como de primera necesidad.
- Pases aliados, mudanza de la empresa.

- Restriccin del presupuesto en lo ms necesario debido a las


regulaciones de los precios.
- Radicalizacin de las actividades sindicales.
- Reduccin de costo.
- La produccin no este acorde con la demanda.
- No poder distribuir de forma adecuada.
- Elevacin del costo de las materias primas.

- Regulacin de los precios de los alimentos.


- Alza de los precios de la materia prima y no del los productos
terminados, influyendo directamente en la rentabilidad del
negocio.
- Poltica restrictiva para la obtencin de dlares para la compra
de materia prima en el exterior. Cadivi Control de Divisas.
- Condiciones climticas, las cuales son cambiarias.
- Cierre de la empresa.
- No habra capacidad de adquisicin de la materia prima.

Esta matriz es una herramienta para conocer la tendencia que


deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta
matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la
organizacin puede disear estrategias con tendencia
agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.

Los ejes de la matriz PEEA son: Fortaleza Financiera (FF); Ventaja


Competitiva (VC); Estabilidad Ambiental (EA) y Fortaleza
Industrial (FI).
Fortaleza financiera (FF)

Ventaja competitiva (VC)

Tasa de retorno de la
inversin.
Apalancamiento
(endeudamiento).
Liquidez.
Capital de Trabajo.
Flujo de Caja.
Utilidad.
Desplazamiento
del
producto.

Participacin
en
el
mercado.
Calidad del Producto.
Ciclo de vida del producto.
Lealtad del consumidor
Mercadotecnia.
Negocio competitivo.
Conocimientos
tecnolgicos.
Control
sobre
proveedores
y
distribuidores.

Estabilidad Ambiental (EA)


Cambios tecnolgicos.
Tasa de inflacin.
Variabilidad en la demanda.
Precios de productos.
Barreras para entrar al
mercado.
Presin competitiva.
Devaluacin.
Abundancia
de
Materia
Prima.

Fortaleza de la industria
(FI)
Oportunidad
de
crecimiento.
Tecnologa disponible.
Fuerte
capital
en
movimiento.
Oportunidad
de
expansin.
Acceso a las nuevas
tecnologas.
Acceso
a
nuevas
maquinarias.

RASGOS DISTINTIVOS DE CADA POSICIN


ESTRATGICA y EVALUACIN DE ACCIONES
(PEEA)
AGRESIVO: Cuando el vector se localiza en el cuadrante agresivo de la matriz, esto significa que est
en excelente posicin, que cuenta con suficientes fortalezas, que tiene buenas oportunidades, por lo
tanto sus estrategias puede tener fuerte penetracin en el mercado, en el desarrollo del mercado, el
desarrollo de productos o servicios, la empresa es fuerte y el ambiente la favorece. Debe aprovechar
sus fuerzas (FF + FI) con el fin de aumentar su participacin en el mercado.

Debe aprovechar las fortalezas financieras y las del segmento de mercado en el que se desempea.

LOS RESULTADOS SON:


ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA)
FUERZA DE LA ORGANIZACIN (FO)
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
FORTALEZA FINANCIERA (FF)

3,286
4,500
4,429
4,286

RBOL DE DIAGNOSTICO
PROBLEMA PRINCIPAL
Regulacin de los productos

FALTA DE DIVISAS

SUMATORIA

AUMENTO DE LOS

2 COSTOS
3 MAYOR DEMANDA
4 FALTA DE DIVISAS

MAYOR DEMANDA

N
1 DESABASTECIMIENTO

AUMENTO DE LOS COSTOS

DESABASTECIMIENTO

CAUSAS POTENCIALES O CAUSAS VARIAS

1
2

0
0
1

0
1

Causa principal: Falta de divisas.

PROGNOSIS
PROBLEMA PRINCIPAL
Regulacin de los productos
CAUSA PRINCIPAL
FALTA DE DIVISAS
CONSECUENCIAS
No se puede importar la materia prima.
Disminucin de la productividad
Problemas en la distribucin
Problemas para cancelacin de nomina
Dificultad para la capacitacin del personal
Perdida del talento humano, migrando a otras empresas.
Migracin de los clientes a otras empresas.
Desinteres por el producto.
Criticas negativas hacia el producto.
Posible quiebra de la empresa.
Cambios de junta directiva.
Vender la empresa.
RECOMENDACIONES

Estimular la produccin nacional


Buscar alianzas estrategicas con otros paises.
Asociarse con otras empresas.

MAPA DE DOMINIO

Estimular la produccin
nacional

2 Buscar alianzas estrategicas


con otros paises.

Asociarse con otras empresas.

Asociarse con otras empresas.

RECOMENDACIONES

Buscar alianzas estrategicas con otros


paises.

Estimular la produccin nacional

SOLUCION PRINCIPAL

SUMATORIA

La recomendacin principal es Buscar Alianzas estratgicas con


otros pases.

Como conclusin se puede decir, teniendo en cuenta todas las


estrategias utilizadas, que empresas polar, el principal problema
que se encuentra presentando es la regulacin del producto
(alimentos y bebidas). Siendo su principal causa la falta de divisas
que no slo afecta a esta institucin sino a muchas que se
encuentran en Venezuela.
Donde se establecen ciertas recomendaciones para poder
solucionar un poco esta problemtica, y de acuerdo a ciertos
sistemas implementados, nos da como resultado el establecer una
alianza con otros pases, logrando as no depender de los cupos
oficiales de dlares y a su vez el crecimiento de la empresa que
mejorara la calidad de vida de cada uno de los clientes y los
beneficiaria.