Henry Fayol

 Surge de la necesidad de encontrar lineamientos

para administrar organizaciones complejas, fue el
primero en reglamentar el comportamiento
gerencial
 La Teoría Clásica se basa fundamentalmente en la
organización formal o la estructura de la
organización sin darle mayor importancia al factor
humano
1. Division del 4. Unidad de 5. Unidad de
2. Autoridad 3. Disciplina
trabajo dirección mando

6.Subordinación
de interés 7. 8. 9. Cadena
10. Orden
individual al Remuneración Centralización escalar
bien común

12. Estabilidad 14. Espíritu de

11. Equidad 13. Iniciativa
del personal equipo
 Frederick
Taylor

 La transformación y crecimiento en las

organizaciones, aunados a la elevación de los
costos y de mano de obra, obligó a la gerencia a
dedicar un esfuerzo extra para una mayor eficiencia
en la perfección de las técnicas de trabajo y la
creación de normas capaces de juzgar la eficiencia
del empleado con la finalidad de aumentar la
productividad dentro de la organización.
Principio de planeamiento

Principio de la preparación/planeación:

Principio del control

Principio de la ejecución
 Elton
Mayo

 Su estudio mostró que ponerle atención al empleado, la motivación, evitar la rutina,

trabajar en equipo, ayudaba a la productividad de las empresas.
El nivel de producción es resultante de la integración social.

El comportamiento social de los trabajadores.

Las recompensas y sanciones sociales.

Los grupos informales.

Las relaciones humanas.

Importancia del contenido del cargo.

El énfasis en los aspectos emocionales.


 «El sistema es un conjunto de
elementos interrelacionados entre sí
que constituyen un “todo organizado”,
donde el resultado es mayor que la
suma de sus partes»
Ludwig von
Bertalanffy
Todo sistema está compuesto de varios subsistemas
interrelacionados, interdependientes e interactuantes.
Todo sistema es abierto y dinámico.

Todo sistema transforma los insumos en productos.

social

Todo sistema pretende conservar el equilibrio.

económica técnica
Todo sistema tiene muchos propósitos, objetivos y
funciones y algunos de ellos se contraponen.

UNIDAD
Todo sistema pretende los mismos fines.

Si un sistema no se adapta a las circunstancias cambiantes,

se atrofiará.
 Joan
Woodward

 La teoría de la contingencia hace énfasis en que no hay nada absoluto en las

organizaciones: todo es relativo y siempre depende de algún factor.

TECNOLOGÍA
• Complejidad
• Interdependencia TAMAÑO DE LA
AMBIENTE
ORGANIZACIÓN