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INDUSTRIAL Y GENERAL
Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la
administración de empresas. Se graduó como ingeniero civil en minas en el
año 1860 e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera , la Sociedad
Anónima Commentry Fourchambault, donde desarrollo toda su carrera fue
nombrado gerente y años después ocupo la gerencia general de la empresa,
que entonces se hallaba en una situación difícil , lo que lo llevo a Fayol a
desarrollar su propuesta de administración , la que resulto muy exitosa
Padre de la Teoría Moderna de la Administración Operacional.
Funciones de las empresas
Seis funciones básicas de la empresa
Funciones de las empresas
La división del trabajo tiene por finalidad producir mas y mejor con el
mismo esfuerzo
Induce a la especialización de las funciones y a la separación de los
poderes por lo tanto promueve eficiencia.
la división del trabajo tiene limites que la experiencia y el sentido de la
medida enseñan a no franquear
Autoridad- Responsabilidad
Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en
su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de
por ejemplo las herramientas de trabajo.
La formula del orden social idéntica: Un lugar para cada persona y cada
persona para un lugar
El orden perfecto implica un lugar juiciosamente elegido; que convenga
al agente y que el agente convenga al puesto
El orden aparente no es sino una imagen falsa o imperfecta del orden real.
Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los
empleados.
Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente
para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el
personal que favorezcan a la empresa.
La unión del personal : Se refiere a la armonía en los vínculos para que el
ambiente laboral sea agradable
Dentro de las funciones administrativas
distingue:
PLANEAR: La planificación consiste en un proceso racional para
alcanzar los objetivos del modo más eficiente siguiendo
determinados cursos de acción. Nótese que “metas” y
“objetivos” nos son sinónimos. Los objetivos definen las etapas a
cumplir para lograr las metas de las propuestas.
ORGANIZAR: La organización se emplea para distribuir las
responsabilidades entre los miembros del equipo de trabajo,
para establecer y reconocer las relaciones y vínculos
necesarios
DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
COORDINAR: El control de las actividades para que se ajusten
lo más correctamente posible a lo planificado
CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y las órdenes dadas.
Aportes