ARQUETIPOS

SISTÉMICOS
DINÁMICA DE SISTEMAS

ANCHANTE CANELO ANGEL JAIR

LAURA SANTA MARÍA LUREN ERNESTO
MEJIA CUBA RICHARD LUIS
SÁNCHEZ ANICAMA ALONSO RODRIGO
TORNERO HUAMÁN PERCY ALVINO

FIS VII A
 VARIABLES
GANANCIAS MUNICIPALES
Ingresos de las municipalidades obtenidos por parte
de los impuestos que pagan los negocios o empresas
que ofrecen determinados servicios o productos a
los turistas.
SOLUCIONES RÁPIDAS QUE FALLAN

Una solución eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo

plazo imprevistas que requieren más uso de la misma solución.

"Siempre funcionó antes. ¿Por qué no funciona ahora?"

Una empresa de telefonía esta en una situación muy grave en la cual
no sabe como aumentar sus ventas. La gerencia del equipo decide
aumentar sus ganancias despidiendo a los trabajadores incapaces y
responsables de este hecho. Se desea aumentar la ventas con esta
iniciativa que tomará la empresa.
 Diagrama causal

Esta solución busca adaptarse a

la propuesta hecha por la
empresa con el fin de que tenga
una mayor ganancias en su
servicio.
 CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN

"Bien, éramos los mejores, y lo

seremos de nuevo, pero ahora
tenemos que conservar los recursos
y no invertir en exceso".
El crecimiento se aproxima a un límite que se puede eliminar o
desplazar hacia el futuro si la empresa o individuo invierte en
"capacidad" adicional. Pero la inversión debe ser intensa y rápida
para impedir la reducción del crecimiento, pues de lo contrario no
se hará nunca. A menudo las metas decisivas o las pautas de
desempeño se rebajan para justificar la subinversión. Cuando
esto ocurre, hay una profecía autopredictiva donde las metas
más bajas conducen a expectativas más bajas, que luego se
traducen en un mal desempeño causado por la subinversión.
Supermercados Mayoristas S.A presentaba mucho aforo de publico
y crecía su demanda, más de la que estaba acostumbrada. En vez de
poner más recursos en la capacitación del personal o de crecer más
despacio (por ejemplo, elevando un poco los precios), trataron de
superar sus problemas mediante el crecimiento excesivo. Como
consecuencia decayó la calidad del servicio y el aumento de la
competencia, hasta que los clientes dejaron de venir.
 DIAGRAMA CAUSAL

Esta solución busca, establecer un

balance para que el supermercado
pueda tener la misma demanda de
clientes sin que se superpueble el local.
Mantener el aforo del publico ,
capacitando a los trabajadores y
teniendo control de todos sus recursos.
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