Sesión 2

¿En que etapa del proyecto se produjo el

error?

¿En el desarrollo de que proceso se produjo

la cangrejera?

¿ Qué procedimiento no se ejecutó

correctamente?
Sesión : Proyecto/ Procesos en la etapa de un proyecto
 Comprender los objetivos de un proyecto e identificar
los procesos de calidad en las etapas de un proyecto.

 Comprender la participación de los stakeholders y sus

expectativas del proyecto.

 Identificar los Procesos de Producción y Gestión en la

Construcción.
 1. Proyecto 2. Producción

3. Gestión 4. Conclusiones
1
 1. Proyecto 2. Producción

3. Gestión 4. Conclusiones
2
 Proyectos de Construcción
Vías terrestres de Comunicación

3
 Proyectos de Construcción
Obras Hidráulicas

3
 Proyectos de Construcción
Obras Portuarias

3
 ¿ Qué tipos de proyectos de construcción conoces?
 ¿ Qué es un proyecto de construcción?

4
“Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único” (PMBOK, 6ed, 2017)
Limitaciones: tiempo, costo y recursos.
Importancia de la Calidad:
Objetivos:
Alcance 1.Seguridad y salud para las
personas.

2. Cumplir con las

Costo Plazo especificaciones de los productos
y requisitos del cliente.

3. Reducir costos por re-trabajos /

re-procesos.
Calidad Seguridad
4. Ser confiables.

4 Gestión de Proyectos = Administrar un proyecto un

proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
  ¿ Cuáles son las etapas que conforman un
proyecto de construcción?

5
1. Iniciación

2. Planificación

3. Ejecución

4. Monitoreo y
Control

5. Cierre

5 Fuente: Extraído de Stratominds – PMBOK 5versión

 Qué?

5
5
5
5
5
 1. Iniciación
Planeamiento de Obra
2. Planificación Compras
Proyecto Gestión de Calidad
3. Ejecución Gestión de Seguridad
Cierre de Obra
4. Monitoreo y Costos
Control …
Procesos
5. Cierre de Gestión
Relleno compactado
Vaciado de concreto
Procesos de Colocación de acero
Colocación de encofrado
Producción Soldadura
Instalaciones
…

6
7 Fuente: PMBOK 6th versión
 EFICACIA DEL
PROCESO =
Capacidad para
alcanzar los
resultados deseados

Elementos de entrada
PROCESO Resultado
Requisitos Actividades Requisitos satisfechos
especificados interrelacionadas o (Resultado de un proceso)
(Incluye recursos) que interactúan y
métodos de control

EFICIENCIA DEL
PROCESO =
Seguimiento y Resultados logrados
medición frente a recursos
utilizados

Procedimiento
“Forma especificada para llevar a cabo
una actividad o un proceso” (ISO
9000:2005)
8
Ejercicio grupal:
1. Realizar el proceso de vaciado de zapatas.
2. Realizar el procedimiento de vaciado de zapatas

8
  Un stakeholder no es mas que un “interesado” en el
proyecto.

Cliente Diseñadores
Usuarios

Proyecto Gestores

Comunidades

Instituciones Ejecutores

9
 INTEGRANTES DEL PROYECTO

Relación entre los interesados y el Proyecto

Los interesados en el proyecto pueden tener opiniones diferentes sobre cuáles son los factores más importantes…

4
 1. Proyecto 2. Producción

3. Gestión 4. Conclusiones
10
 ¿Qué es un Flujograma?

11
  Esquematiza el proceso de manera gráfica.
 Responsables del proceso
 El inicio y fin del proceso
 Las actividades que conforman el proceso, los puntos
de control y los documentos usados.
 Plazos…

Documento
Inicio / Fin

Actividad
Decisión

11
  ¿Cuáles son los procesos productivos en la
construcción (ejecución)?
 Trazo y replanteo
 Conformación de base
 Relleno compactado
 Excavación
 Construcción de Elementos de Concreto Armado (Acero, Encofrado,
Concreto)
 Reparación de Elementos de Concreto Armado
 Albañilería Confinada
 Tarrajeos
 Instalación Eléctricas / Sanitarias
 Etc.

12
13
Ing. de Producción Maestro General Topógrafo Ing. de Calidad

Inicio

Revisión de PR entregado por cliente Crear PR provisionales

SI
NO

PR Provisionales Replanteo en base a

SI
ok? PR

NO
SI

Registro de
Replanteo ok? SI
replanteo

14 Fin
Nota: Se muestra flujograma genérico
 Topógrafo Ing. de Producción Capataz IISS Ing. de Calidad

Inicio

Revisión del Trazo Revisión de niveles de

Colocar niveles de
zanja
terreno (IISS) y trazo
Tendido de Tuberías

Fijación, altura de
tuberías y cajas de pase
SI
Pruebas
NO
Registro de
Tendido y pruebas SI pruebas
ok?

Fin
15
Nota: Se muestra flujograma genérico
 RESPONSABLE
Nº ACTIVIDAD
Capataz de Ing. de Ing. de
Almacenero Topógrafo
Encofrado Producción Calidad
Inicio
Inicio

1 Inspección del estado

de material y planos 1 NO

P1 ¿Es conforme?
SI P1

2 Trazo para el encofrado

2

3 Colocación de
encofrado y accesorios 3
NO
P2 ¿Es conforme?
SI P2

4 Control (aplome,
alineamiento y 4 NO
escuadra)

P3 ¿Es conforme?
P3
SI
5 Desencofrado
5

Fin
16 Fin
  Elaborar un flujograma con base al proceso mostrado
en el video:

17
1 : GAVIONES

17
 1. Proyecto 2. Producción

3. Gestión 4. Conclusiones
18
1. Iniciación
2. Planificación

OFICINA
CLIENTE
TECNICA
3. Ejecución
4. Control

PROYECTOS OBRA

LOGISTICA PROVEEDO POST VENTA

RES

Nota:
Referencial depende
de la empresa y
19 proyectos
5. Cierre
2. Planificación
1. Iniciación

Nota:
Referencial depende
de la empresa y
proyectos
20
1. Iniciación
2. Planificación
GESTION DE PLANEAMIENTO Y GESTION DE OBRA (PSCC)
PRESUPUESTO DE OBRA

OFICINA
CLIENTE
TECNICA
3. Ejecución
4. Control

PROYECTOS OBRA

LOGISTICA PROVEEDO POST VENTA

RES

GESTION DE COMPRAS GESTION DE

Nota: ENTREGA A CLIENTE
Referencial depende
de la empresa y
21 proyectos
5. Cierre
  ¿Cuáles son los procesos de gestión en la
construcción?
 Planeamiento y Control
 Compras
 Contratos / Subcontratos
 Administración de personal
 Calidad
 Seguridad
 Productividad
 Costos
 Entrega de Obra
Nota:
Referencial depende
de la empresa y
proyectos
22
 Gerente de
Proyecto

Jefe de
Proyecto

Residente de
Obra

Oficina Control de
Calidad Seguridad Producción Administrador
Técnica Costos

Maestro de
Topógrafo Almacenero
Obra

Nota:
Capataces Personal
Referencial depende
de la empresa y
23 proyectos
 Hoja evaluación
de servicios

24
25
26
27
28
29
 1. Proyecto 2. Producción

3. Gestión 4. Conclusiones
30
Temas Resumen
Objetivos de Proyecto Alcance, Costo, Plazo, Calidad,
Seguridad.
Etapas proyecto (PMBOK) Iniciación, planificación, ejecución,
monitoreo y control y cierre.
Calidad (planificación, ejecución,
monitoreo y control)
Proceso y Procedimiento Conjunto de actividades ≠ forma de
llevar a cabo.
Stakeholders Involucrados en el proyecto.
Ejecución – construcción: Procesos productivos y procesos de
Procesos producción y acompañamiento a la producción.
procesos de gestión

31
  Investigar ¿Cuáles son las Herramientas de la Calidad?

32
 La guía PMBOK. (no indica). Gestión de la Calidad del Proyecto. Febrero, 2016, de
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) Sitio
web: http://uacm123.weebly.com/4-gestioacuten-de-la-calidad-del-proyecto.html
 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2017) Guía de los fundamentos para la
dirección de proyectos (Guía del PMBOK) / 6a ed. Newton Square, Pennsylvania :
Project Management Institute, 2017.
 ISO. (2005). Sistemas de gestión de la calidad — Fundamentos y vocabulario.
Norma Internacional ISO 9000:2005, no indica, pp.8-21.
 Noticias.terra.es. (2010). En china, un edificio de 13 plantas cae al suelo intacto.
Febrero, 2016, de DesdeSantiago.net Sitio web:
http://desdesantiago.net/2010/02/26/en-china-un-edificio-de-13-plantas-cae-al-
suelo-intacto/
 Palacios, C.. (2014). Sesión 2 - Calidad en la Construcción. PreGestión, pp. 9-22.
 Palacios, C.. (2014). Sesión 3 - Calidad en la Construcción. PreGestión, pp. 5-17.