PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE

Introducción a los Negocios

Reporte de consultoría a una MiPyME sobre acciones

operativas, costos y beneficios de estas, actividades de
sustentabilidad en conjunto con economía circular, que
incluya curso de capacitación para el propietario.

Lic En Administración

Semestre: 5 Grupo: EC

Integrantes de equipo:
Garza Elizondo Alan Jahir 1956033
Delgado Guerra Jesús Eduardo 1797410
Tapia Peña Ximena Monserrat 1947930
Téllez Mendoza Lesly 1910595
Tovar Silva Verónica Denisse 1930392
IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN MEXICO

Las pymes tiene un papel muy importante en la economía mundial, ya que logran
hacer cosas que empresas colosales nunca podrían conseguir con la misma
facilidad, rapidez y dinamismo. No obstante, para cada territorio existen
particularidades que es importante tener en cuenta a la hora de entender a estas
empresas.
La relevancia de este tipo de empresas en México está relacionada con dos
aspectos fundamentales: su contribución a la estabilidad económica del país y su
papel como empleadoras de los trabajadores mexicanos.
• Las pymes son una importante fuente de riqueza en el país, pues sus
actividades económicas representan mas del 52% del producto interno bruto de
la nación. Esto significa que los negocios pequeños contribuyen con más de la
mitad de las operaciones financieras en el territorio.
• El conjunto de las micro, pequeñas y medianas empresas en el territorio
nacional emplea a cerca del 70 % de las fuerzas trabajadoras y productivas en
el país. Esto se traduce en que, sin pymes, los niveles de desempleo serían aún
más elevados en México y, por tanto, también los índices de pobreza.
Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas en México (MIPYMES), tienen un
rol importante por la aportación que hacen a la economía mediante la
generación de empleos, ingresos y abastecimiento de aquellos nichos de
mercado no cubiertos por la grande empresa, además de dinamizar la actividad
productiva de las economías locales. De acuerdo con el INEGI (2014) este tipo
de empresas constituyen el 99.8% del total de unidades económicas del país,
representan alrededor del 77% del PIB y contribuyen a generar más del 73% de
los empleos en México. Además, las empresas de menor tamaño son
preponderantes en las entidades con mayor rezago en términos de ingreso y
presentan una alta participación de empleo informal.
Debido a lo anterior, es fundamental fortalecer a estos negocios como parte de
la estrategia para aumentar los niveles de productividad del país, generar
empleos estables, facilitar la transición a la formalidad y reducir las brechas
regionales.
Financiamiento a las MIPYMES

Por financiamiento se debe entender el mecanismo por el cual una empresa o

persona obtiene recursos económicos para un proyecto específico, con el propósito
de adquirir bienes o pagar deudas, entre otros factores. Por medio del financiamiento
las empresas pueden mantener una economía estable, planear un futuro y
expandirse. Existen dos formas de financiamiento:

• Financiamiento interno: es la generación de recursos propios resultantes de su

operación cotidiana.
• Financiamiento externo: a través del incremento del capital social de la empresa
(inversiones de nuevos socios o inyecciones de capital propio) o con créditos
obtenidos de diversas fuentes de financiamiento externo.
Las principales formas en las que un emprendedor puede obtener
financiamiento adecuado al nivel en el que se encuentre el proyecto o negocio
son las siguientes:

1.Friends, Family and Fools, (FFF). Es conocida como la principal fuente de financiamiento,
se usa para la constitución de la empresa y se da cuando un emprendedor inicia su negocio
gracias a la ayuda de su familia y amigos.
2.Fondos gubernamentales. Se usan para generar modelos de negocio y desarrollo de
proyectos. Asimismo, se utilizan para crear prototipos que ayuden a comercializar el producto
o servicio en el mercado.
3.Capital semilla. Es un crédito que entrega la cantidad de dinero necesaria para
implementar una empresa y financiar actividades claves durante el inicio y la puesta en
marcha del proyecto. Se entrega cuando la empresa está constituida y tiene algún producto
importante, pero requiere dinero para operar o para capital de trabajo.
4.Inversionistas ángeles. Las empresas que están operando generalmente reciben este tipo
de aportaciones, pues por su alto contenido innovador o desarrollo potencial atraen créditos.
Generalmente los inversionistas ángeles son independientes o pertenecen a un club, ya que
estilan las redes de este tipo de apoyo en las empresas.
5.Capital riesgo. También conocido como Venture Capital, se utiliza cuando la
empresa tiene cierto nivel de desarrollo. Se trata de una aportación temporal de
recursos de terceros al patrimonio de una empresa para optimizar sus oportunidades
de negocios y aumentar su valor. De esta forma se dan soluciones a los proyectos de
negocio, se comparte el riesgo y los rendimientos.
6. Private equity. Es un fondo para empresas grandes y se utiliza para expandir el
negocio o para su internacionalización. Aporta capital a cambio de acciones que la
empresa otorga, contribuye con recursos monetarios como contactos, mejores
prácticas, administración, entre otros.
7.Financiamiento bancario. Las empresas pueden acudir al financiamiento bancario
con el fin de tener flujo de efectivo en la operación diaria del negocio. Además de la
banca comercial existen Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Sofomes), así
como, empresas dedicadas al factoraje financiero.
IMPORTANCIA DE LA ECONOMÍA CIRCULAR Y OBJETIVOS DE
DESARROLLO SOSTENIBLE APOYANDO A LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL

La economía circular podría reducir hasta un 99% los desechos de algunos

sectores industriales y un 99% de sus emisiones de gases de efecto
invernadero, ayudando así a proteger el medio ambiente y combatir el cambio
climático.
Con la economía circular promovemos la optimización de recursos, la reducción
en el consumo de materias primas y el aprovechamiento de los residuos,
reciclándolos o dándoles una nueva vida para convertirlos en nuevos productos.
Los seres humanos somos el único elemento de la naturaleza que genera
basura. Sólo por poner un ejemplo, cada latinoamericano produce un kilo de
basura al día y la región en su conjunto, unas 541.000 toneladas diarias. Esto
representa alrededor de un 10% de la basura mundial.
De igual gravedad que los residuos es el problema de la explotación de los
recursos. Hoy, dos tercios de los habitantes del planeta vivimos en ciudades y
tomamos de la naturaleza los materiales que necesitamos para construir
hogares, escuelas, hospitales, carreteras, sistemas de transporte y fábricas.
Principios de la economía circular

Hay diez rasgos configuradores que definen cómo debe funcionar la economía circular:

1.El residuo se convierte en recurso: es la principal característica. Todo el material

biodegradable vuelve a la naturaleza y el que no es biodegradable se reutiliza.

2.El segundo uso: reintroducir en el circuito económico aquellos productos que ya no

corresponden a las necesidades iniciales de los consumidores.

3.La reutilización: reusar ciertos residuos o ciertas partes de los mismos, que todavía pueden
funcionar para la elaboración de nuevos productos.

4.La reparación: encontrar una segunda vida a los productos estropeados.

5.El reciclaje: utilizar los materiales que se encuentran en los residuos.

6.La valorización: aprovechar energéticamente los residuos que no se pueden reciclar.

7.Economía de la funcionalidad: la economía circular propone eliminar la venta de

productos en muchos casos para implantar un sistema de alquiler de bienes. Cuando el
producto termina su función principal, vuelve a la empresa, que lo desmontará para
reutilizar sus piezas válidas.

8. Energía de fuentes renovables: eliminación de los combustibles fósiles para producir

el producto, reutilizar y reciclar.

9. La eco-concepción: considera los impactos medioambientales a lo largo del ciclo de

vida de un producto y los integra desde su concepción.

10. La ecología industrial y territorial: establecimiento de un modo de organización

industrial en un mismo territorio caracterizado por una gestión optimizada de los stocks
y de los flujos de materiales, energía y servicios.
OBJETIVOS DE LA ECONOMIA CIRCULAR

El objetivo general de la economía circular es obtener procesos de fabricación

que se consuma poca energía y no se generen desechos ni basura que impactan
en la sociedad y el medio ambiente.

•La eco-concepción: considera los impactos medioambientales a lo largo del ciclo

de vida de un producto y los integra desde su concepción.
•La ecología industrial y territorial: establecimiento de un modo de organización
industrial en un mismo territorio caracterizado por una gestión optimizada de
los stocks y de los flujos de materiales, energía y servicios.
•La economía de la “funcionalidad”: privilegiar el uso frente a la posesión, la
venta de un servicio frente a un bien.
•El segundo uso: reintroducir en el circuito económico aquellos productos que ya
no se corresponden a las necesidades iniciales de los consumidores.
•La reutilización: reutilizar ciertos residuos o ciertas partes de los mismos, que
todavía pueden funcionar para la elaboración de nuevos productos.
•La reparación: encontrar una segunda vida a los productos estropeados.
•El reciclaje: aprovechar los materiales que se encuentran en los residuos.
•La valorización: aprovechar energéticamente los residuos que no se pueden
reciclar.
BENEFICOS DE LA ECONOMIA CIRCULAR

Económicos
•Crea riqueza en equilibrada
•Genera empleos
•Reduce gastos e inversiones
•Reorienta la producción de los países

Ambientales
•Disminuye el uso de los recursos
•Reduce la producción de residuos
•Limita el consumo de energía
•Maximiza los beneficios medioambientales

Sociales
•Permite el cambio de hábitos de consumo
•Crea conciencia
•Equilibra la sociedad con la economía y el medio ambiente
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA

La planificación estratégica consiste en un proceso a través del cual los líderes

organizacionales determinan la posición y perspectiva a futuro con miras a
identificar metas y objetivos para la organización. Este proceso también implica
establecer de la secuencia en que deberían ser alcanzados los objetivos para
llegar a la visión propuesta.
Se lleva a cabo dentro de las acciones de la gerencia organizacional permitiendo
así que se determinen las prioridades, enfocando energía y recursos en el
fortalecimiento de las operaciones, asegurando que el equipo de trabajo se
encuentre orientado a las metas comunes. También permite analizar los logros
en función de los resultados esperados, a través de la evaluación y ajuste de la
dirección de la organización como una reacción ante posibles cambios en las
condiciones o contexto de trabajo. Una forma sintetizada de definir la
planificación estratégica a través de sus elementos es el conjunto de pasos a
seguir como organización para determinar la dirección de su organización que
viene a ser la visión, qué debe hacerse y para quién que puede entenderse como
la misión; y cómo medirlo y guiar su estrategia para llegar a donde quiere estar
mejor entendido como los objetivos.
PARA QUE SIRVE LA PLANEACION ESTRATEGIA

Estos son algunos otros de los beneficios que brinda realizar una planeación
estratégica:

•Permite que tu toma de decisiones sea más eficiente, tanto a nivel directivo
como operativo.

•Alinea tus actividades a la visión y misión.

•Te ayuda a posicionarte en el mercado, de acuerdo con el estado actual.

•Facilita que dirijas de manera eficaz tus esfuerzos de ventas y marketing

para obtener mejores resultados.

•Describe metas y objetivos medibles que hacen más sencillo evaluar el

progreso de tu negocio.
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

1. Requiere de la participación de toda la compañía

De acuerdo con Indeed, la planificación estratégica requiere del liderazgo activo
de la mesa directiva, así como de la compenetración entre las gerencias y
operativos para lograr el éxito.

2. Es la base para las actividades

Dado que provee de una guía general, es el fundamento de las decisiones
mensuales y bimestrales de los gerentes y coordinadores, así como de las
acciones cotidianas de los empleados. Idealmente, las actividades realizadas
deben cumplir directa o indirectamente los objetivos del plan.

3. Tiene componentes medibles

Las actividades pueden ser vigiladas en su nivel de rendimiento por medio de
indicadores o KPI. Por eso, es esencial el aspecto cuantitativo de los objetivos, a
partir del cual se podrá evaluar cuál es el nivel de avance en cada uno.
CARTA DE CONSULTORIA

Estimados Mty Caps,

Nos complace presentarle nuestra carta de consultoría, en la cual explicaremos cómo se

desarrollaron las etapas del proceso de consultoría hasta la propuesta de mejora para su
empresa de gorras. Durante este proceso, hemos identificado áreas de oportunidad, formulado
sugerencias viables y realistas, y destacado los beneficios que su empresa obtendrá al
implementar estas mejoras. Además, hemos incluido tres cotizaciones reales de posibles
proveedores para respaldar nuestras propuestas.

A continuación, detallamos las etapas del proceso de consultoría:

1. Diagnóstico:
En esta etapa inicial, realizamos un análisis exhaustivo de su negocio para comprender su
funcionamiento, identificar áreas de oportunidad y determinar los desafíos que enfrenta.
Durante el diagnóstico, hemos detectado varias áreas de oportunidad que pueden impulsar el
crecimiento y la sostenibilidad de su empresa.
Área de oportunidad detectada: Economía circular en la empresa.
Sugerencia: Implementar prácticas de economía circular en su proceso de
producción y distribución de gorras, fomentando el reciclaje y la reutilización de
materiales.

Beneficio para la empresa: Reducción de costos de materia prima y eliminación

de residuos, mejora de la imagen de la marca.

2. Propuestas de mejora:

En esta etapa, formulamos sugerencias concretas y realistas para mejorar el

desempeño y la competitividad de su empresa. Para cada sugerencia,
proporcionamos el área de oportunidad identificada, la sugerencia en sí misma,
los beneficios esperados para su empresa.

a) Área de oportunidad detectada: Economía circular en la empresa.

Sugerencia: Implementar un programa de reciclaje de gorras usadas, donde los
clientes puedan devolver sus gorras antiguas a cambio de un descuento en su
próxima compra.
Beneficio para la empresa: Apego de clientes, generación de ingresos
adicionales a través de la venta de gorras recicladas
b) Área de oportunidad detectada: Trámites pendientes para formalizar el
negocio.
Sugerencia: Realizar los trámites necesarios para formalizar el negocio,
obtener registros de marca y proteger la propiedad intelectual de sus diseños.
Beneficio para la empresa: Mayor protección legal y reducción de riesgos de
plagio o copia por parte de competidores.

c) Área de oportunidad detectada: Proceso de planeación estratégica del

negocio.
Sugerencia: Definir una misión, visión y valores claros para su empresa,
realizar un análisis