ORGANIMETRIA

RESEA HISTORICA DE LA ORGANIZACION

LA TEORIA
CLASICA

Aquella de los inicios en los cuales

se ordenaban autocrticamente
dando prioridad o rendimiento, sin
tener en cuenta el factor humano.

LA TEORIA
NEOCLASICA

Surge al parecer en el mbito

de las relaciones humanas
ac se busca humanizacin
de la organizacin

LA TEORIA
MODRENA

Esta teora concibe

a la organizacin
con un sistema
dinmico .

DEFINICION
"ORGANIMETRA" ES UNA PALABRA COMPUESTA DE DOS ELEMENTOS:
LA ORGANIZACIN, DEL LATN
RGANON, RGANO ELEMENTO DE UN SISTEMA Y SISTEMA EN S MISMO; Y
DEL GRIEGO
"METRA", QUE SIGNIFICA MEDIDA. POR LO TANTO LA ORGANIMETRA ES LA
"MEDICIN DE O DE LOS SISTEMAS". PERO EST MEDICIN EST BASADA
EN LA DIMENSIN DE LA ORGANIZACIN, Y EL GRADO DE COMPLEJIDAD DE
STA. LA ORGANIMETRA ES EL CONJUNTO DE TCNICAS PARA
REPRESENTAR LAS ORGANIZACIONES Y SUS RELACIONES FORMALES.

MEJORAR LA UTILIZACIN DEL PERSONAL.

ECONOMA DE MATERIALES Y TIEMPO.
EFICIENCIA DE MAQUINAS Y EQUIPOS.
OBTENER PTIMOS RESULTADOS CON EL MNIMO RECURSO.

IMPORTANCIA
TIENE POR FINALIDAD PRESENTAR CASOS MUY
GENERALES A TRAVS DE LAS CUALES SE PUEDE
DESCUBRIR LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN.
ESA ES LA RAZN POR LA CUAL HOY EN DA ES DE
PREOCUPACIN DE TODA BUENA EMPRESA TENER SUS
PROPIOS ELEMENTOS DEDICADOS A ESTAS
ACTIVIDADES Y/O RECURRIR A LA ASESORAMIENTO DE
LOS PROFESIONALITAS EN ORGANIZACIN .
ESTA TAMBIN ES LA RAZN POR LA CUAL SE
IMPARTEN CONOCIMIENTOS SOBRE ESA MATERIA .

DIFERENTES TEORIAS PLANTEADAS

el economista Alfred Marshall, califico a la
organizacin como uno de los factores bsicos
de la produccin
al respecto Andreu cornagio industrial , sali a
decir (quitadnos todas nuestras fabricas ,nuestros
comercios , nuestras vas de comunicacin
,nuestra moneda ,pero djanos nuestros
organizacin y en cuatro aos lo habremos
construido .

TEORIA
ECONOMICA

TEORIA
Posteriormente los psiclogos han hecho mucho por
PSICOLOGICA
llamar la atencin sobre los nocivos efectos
secundarios que una organizacin tan rgida
ocasionara y en algunos casos sugieren formar
,por medio de las cuales se puede modificar , o
aun eliminar algunos de esos factores
secundarios.

Los socilogos han hecho contribuciones a la

teora de la organizacin .
A travs de un elemento representativo como Max
weber uno de los mas grandes socilogos de
todos los tiempos.
Fue quien puso nfasis en el hecho de que la
organizacin formal planteada , hacia posible
sustituir (con una norma legal ) .

TEORIA
SOCIOLOGICA

OTRAS
CONTRIBUCIONE
S
Las otras contribuciones al desarrollo de la
organizacin ,se deben a hombres de
empresas . Quienes han hecho posible
incrementar los conocimientos prcticos de la
organizacin .

TIPOS DE ORGANIZACIN
HABLAR DE TIPOS DE ORGANIZACIN SIGNIFICA EL TENER QUE ACEPTAR UNA DE
LAS CLASIFICACIONES CONCEBIDAS , PROPUESTAS Y DIFUNDIDAS POR CADA UNO DE
LOS DIFERENTES ACTORES INFLUYENDO EN SUS DENOMINACIN PROPIAS ,ALGUNAS
VECES CAPRICHOSAS .
DE ACUERDO A ESTO ,ES POSIBLE DISTINGUIR DOS CLASIFICACIONES :
UNA QUE CONTEMPLA LAS ORGANIZACIONES DE TIPO GENERAL Y OTRA QUE
CONTEMPLA LAS ORGANIZACIONES DE TIPO ESPECIFICO .

ORGANIZACIN
DE TIPO
GENERAL

Organizacin
formal

Organizacin
informal

Organizaci
n
funcional
Organizaci
n de
lnea staf

Organizaci
n lineal
Organizacin
de tipos
especficos

ORGANIZACIN DE TIPO ESPECIFICO

DEPARTAMENTALIZACION DE LAS
ORGANIZACIONES
POR NUMERACION
SIMPLE
POR TIEMPO
POR FUNCION
POR TERRITORIO
POR PRODUCTO
POR CLIENTES
POR CANALES DE
DISTIBUCION
POR PROCESOS
POR PROYECOS
POR MATRRIZ

O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N

EMPRESA

PRINCIPIOS DE ORGNIZACON
DESDE LA POCA DE HENRY FAYOL, QUE FUE
QUIEN INICIO EL ESTUDIO DE ESTOS PRINCIPIOS,
HASTA LA POCA DE JAMES D. MOONEY, AUTOR
DE (PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN) MUCHO ES
LO QUE SEA ESCRITO SOBRE ESTA MATERIA Y
CADA AUTOR LE HA IMPRESO CIERTAS
CARACTERSTICAS Y CRITERIOS QUE HAN HECHO
QUE EL NUMERO DE ESTOS VAREN.

Concepto
tcnico

Concepto
de
sentido
comn

GENERALIDADES

Concepto
biolgico

Concepto
militar

PINCIPICIOS DE LA
OGNIZACION

DE EFICIENCIA

AMPLITUD DE
MANDO

UNIDAD DE
MANDO

AUTORIDD
RESPONSABILIDAD

DIVISION DEL
TRAABAJO
(especializaci
n)

CONDICIONES PARA ORGANIZAR

CUADRO
DE
ASIGNACIO
N DE
PERSONAL

OJETIVO

MANUAL DE
FUNCIONES

ORGANIZACION

CUDRO DE
ASIGNACIO
N DE
EQUIPO

GUIA DE
PROCEDIMIE
NTO

RELACION ENTRE
EL PLAN DE
ACCION Y LA
ORGANIZACIN

EL PLAN DE
ACCION Y LA
OGNIZACION
LA
EJECUCION
DE UN PLAN
DE ACCION

LOS ELEMENTOS
FUNDAMENTALES

LOS DIEZ MANDAMIENOS DE LA

ORGANIZACION
ASIGNAR A CADA MIEMBRO LA DIRECCIN.
COMBINAR LAS RESPONSABILIDADES EN CADA AUTORIDAD CORRESPONDIENTE.
NO MODIFICAR EL CAMPO DE RESPONSABILIDADES DE UN PUESTO.
NINGN JEFE DE SERVICIO O EMPLEADO, DESDE EL MOMENTO QUE OCUPA SU PUESTO EN LA ORGANIZACIN
DEBE RECIBIR ORDENES FORMALES DE MAS DE UNA AUTORIDAD.
NO DAR ORDEN A UN SUBORDINADO.
DIRIGIR EN PRIVADO MIENTRAS SEA POSIBLE.
NINGN LITIGIO O DIFERENCIA ENTRE JEFES SERVICIO O EMPLEADOS RESPECTO A LAS RESPONSABILIDADES.
HACER APROBAR POR LA SUPERIORIDAD (AUTORIDAD INMEDIATA)LAS PROMOCIONES, MODIFICACIONES DE
SALARIOS Y MEDIDAS DISCIPLINARIAS.
NO EXIGIR NI ESPERAR BUENOS RESULTADOS DE UN JEFE DE SERVICIO O DE UN EMPLEADO QUE SEA AL MISMO
TIEMPO EL ADJUNTO Y EL CRITICO DE CUALQUIER PERSONA.
TODO JEFE DE SERVICIO CUYO TRABAJO SE HAYA SOMETIDO A UNA INSPECCIN REGULAR.