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DIPLOMADOS

Un Buen
diplomado te
hace ms
valioso
Bienvenidos!

DIPLOMADO EN
RECURSOS
HUMANOS
Mdulo 5:

GESTIN DE
COMPENSACIONES
Y PRESTACIONES

PLOMADO EN RECURSOS HUMANO


Gestin de
Compensaciones y
Prestaciones

TEMA 1: COMPENSACIN:
UNA PERSPECTIVA GENERAL
Sesin 1

Pedro Quiroz Allemant


FACILITADOR
pquirozallemant@hotmail.com

Bienvenidos

ESTRUCTURA DEL DIPLOMADO


(

MDULOS

HORAS

Direccin Estratgica de Gestin de Personas por Competencias

15

Desarrollo de Competencias Gerenciales

15

Reclutamiento y Seleccin de Personal

18

Legislacin laboral

18

Gestin de Compensaciones y prestaciones.

15

Gestin del Desempeo y Retroalimentacin.

18

Gestin Estratgica de la Capacitacin y Desarrollo

18

Liderazgo y Desarrollo de Equipos de Alto Desempeo.

15

Total de Horas

132

Objetivo
El
participante
identifica,
disea
e
implementa una metodologa para la
efectiva gestin de compensaciones y
beneficios, acorde con las normas vigentes
y orientadas hacia el logro de los objetivos y
valores
organizacionales,
y
al
mantenimiento de la equidad salarial interna
y externa en una organizacin.

ESTRUCTURA DEL MDULO


VIRTU
AL

Sesin Virtual
Tema: Equidad de las
Compensaciones / Formas de Compensacin

Presencial

PRESENC
IAL

Presencial

Presencial

Presencial

Tema:
Compensacin:
Una perspectiva
General.

Tema:
Determinacin
del valor
Monetario
de los puestos.

Tema:
Diseo de
incentivos.

Tema:
Diseo de un
plan de
compensaciones

SESIN DE APRENDIZAJE AUTNOMO

MIRA,
ESCUCHA Y
APRENDE

Para iniciar tu sesin de aprendizaje autnomo, debes


visualizar el video propuesto. En l encontrars los conceptos
claves que te ayudarn a iniciar el aprendizaje del tema.

Descarga las lecturas o casos propuestos. Te recomendamos


que inicies con una lectura rpida y sin pausas, subrayando
las ideas principales.

Encontrars
ejercicios
que
permitan
contrastar
tus
aprendizajes. Estos ejercicios no se califican. La idea es que
tomes el tiempo necesario para resolverlos. Cada ejercicio
cuenta con la explicacin y la gua para resolverlo. Intenta
resolver el ejercicio por ti mismo y luego compares los
resultados con el solucionario.

Ahora ests preparado para realizar el cuestionario. Ingresa al


men en el que est ubicado tu cuestionario y desarrllalo.
Tendrs dos intentos.

AFIANZA TUS
CONOCIMIENT
OS

EL RETO

EVALA TUS
APRENDIZAJES

ESTRUCTURA DEL DIPLOMADO

1. TEMAS A DESARROLLAR
Explicacin de metodologa a aplicar y producto de final
de mdulo.
TEMA 1: Compensacin: una perspectiva general.
1.1 Compensacin econmica directa e indirecta y
compensacin no econmica.
1.2. Gestin de las Prestaciones.
TEMA 2: Determinacin del valor monetario de los
puestos.
2.1. Cmo establecer niveles de remuneracin.
Tendencias actuales.
2.2. La puntuacin de puestos.
TEMA 3: Diseo de Incentivos.
3.1. El incremento de salarios: mrito,
promocin,
reclasificacin,
ajustes
especiales,
por
competencias.
3.2. Diseo de incentivos variables.
TEMA 4: Diseo de un Plan de Compensaciones.
3
4.1. Revisin y exposicin del trabajo final:

EVALUACIN DEL MDULO


EC (40%= 20% sesin
presencial + 20%
cuestionario virtual SAA)
+ EF (TFM 40% + EFM 20%)
EVALUACIN CONTINUA: Presentacin de Trabajo
Individual o Grupal
(mximo hasta 3
participantes)
Martes, 16 de febrero de 2016.
EVALUACIN DEL FINAL:
FECHA DE ENTREGA DE TRABAJO: Martes, 16 de febrero de 2016.
FECHA DE EXPOSICIN:
Martes 16 de febrero jueves 18
de febrero de 2016.

PRODUCTO DE FINAL DE MDULO - ESTRUCTURA


ANLISIS Y PROPUESTA DE MEJORA DE LA GESTIN DE
COMPENSACIONES DE LA ORGANIZACIN.

CARATULA
La cartula deber contener: logo IPAE, nombre del mdulo, seccin, ttulo
del trabajo, cdigos, apellidos y nombres completos de los integrantes en
orden alfabtico, profesor, ciudad y fecha.
INDICE
INFORMACIN GENERAL
- Razn Social o Nombre de la Institucin. - Origen Y Evolucin.
Ubicacin. - Estructura Orgnica. Rubro. - Mercado. -Clientes principales.
SISTEMA DE COMPENSACIONES
- Descripcin del sistema de remuneraciones y compensaciones de la
organizacin. - Aspectos financieros y no financieros de las
remuneraciones. - Descripcin de la remuneracin fija. - Descripcin de la
remuneracin variable. - Plan de bonificaciones. - Programa de incentivos. Plan de Prestaciones.
PROPUESTAS DE MEJORA DEL SISTEMA DE COMPENSACIONES.
- Elaboracin de criterios de mejora. Objetivos. - Resultados.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES -ANEXOS BIBLIOGRAFA

MUY IMPORTANTE
TIPS PARA APROVECHAR AL
MXIMO TU DIPLOMADO.

encuesta de perfil. Tendrs que entrar

Contesta la
a la web de IPAE y loguearte.

Revisa con anticipacin el material en el

campus

virtual.
Es muy importante que leas el
estudios.

reglamento de

Recuerda que el mximo de faltas es de un


total de mdulo.

Aprovecha el tiempo. Para ello, debes llegar

30%

del

puntual

Profundizando y
reflexionando
GLOBALIZAC
IN
EL MUNDO ES UNA ALDEA.
COMPETENCIA INTERNACIONAL .
ADECUACIN A
DEL MERCADO .

LAS

NECESIDADES

REESTRUCTURACIN EMPRESARIAL

Contenidos
REACCIN DE LAS
ORGANIZACIONES
ANTE LA
GLOBALIZACIN

* CORE BUSINESS
(Competencia bsica).

* DOWN SIZING
(Reestructuracin).
* OUT SIZING
(Agrandamiento).
* FLAT ORGANIZATION
(Organizacin Plana).
* CRECIMIENTO POR LOS
INGRESOS.
* CONCNTRATE EN TU
NEGOCIO.
* REDUCIR EL TAMAO.
* TERCERIZAR.

Impacto motivacional

Video:
https://www.youtube.com/watch?
v=hLJAUIcI_JQ

Profundizando y
reflexionando

EFECTOS DE LA GLOBALIZACIN EN
EL TRABAJO
NUEVAS MODALIDADES DE TRABAJO:
EMPLEO FLEXIBLE, PART TIME,
ESPECIALIZACIN .
PRDIDA NUMEROSOS PUESTOS DE
TRABAJO.
MENOS TRABAJO, MENOS CARGAS
LABORALES, MENOS PROTECCIN
SOCIAL, MENOS CONSUMIDORES.

DIRECCIN ESTRATGICA

MISIN: QU ES NUESTRO NEGOCIO, QU


DEBERA SER? PROCESO DE DIRECCIN
ESTRATGICA
ESTABLECER OBJETIVOS.
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS Y PLANES.
TOMA DE DECICIONES AHORA PARA ...
MAANA P.DRUCKER
FILOSOFA:
CREENCIAS,
VALORES,
ACTITUDES, CMO SE HACEN LAS COSAS
AQU?

DIRECCIN ESTRATGICA

Aplicando a la empresa

PASOS PARA LA ESTRATEGIA


DE RR. HH.

PASOS PARA LA ESTRATEGIA


DE RR. HH.

Trabajo en equipo
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.
MISIN DE LA EMPRESA.
MISIN DEL REA DE RECURSOS
HUMANOS, ALINEADA CON LA MISIN
EMPRESARIAL.
FODA (DIAGNSTICO DE LOS
RECURSOS HUMANOS CON LOS QUE
SE CUENTA)
OBJETIVOS DEL REA DE RECURSOS
HUMANOS.
ESTRATEGIAS PARA CUMPLIR LOS
OBJETIVOS: EXCLUSIVAMENTE
RELACIONADAS CON

Evaluando lo aprendido

Aprendizajes y Conclusiones