FACTORES POLTICOS Y ECONMICOS

Apogeo econmico (70 y 80) como consecuencia

del auge del sector petrolero, bienes inmuebles y
turismo.

Vspera de las elecciones de alcalda precipitaron las

iniciativa para la mejora de la infraestructura
aeroportuaria.

Voluntad del condado de Adams para permitir que

Denver se anexara a su territorio para obtener
incrementar puestos de trabajo y ingresos para la
poblacin.
FACTORES COYUNTUTALES

La geografa de Denver, el crecimiento de la poblacin y su

comercio lo convirtieron en un aeropuerto de conexin importante
para la regin.

El Aeropuerto de Stapleton contaba limitada capacidad instalada y

operativa
ROL DEL LDER

Inadecuada Planificacin libre de presiones

polticas y coyunturales.

Inadecuada definicin del alcance del proyecto, que

no considero la complejidad del mismo, el cual se
debi llevarse a cabo en etapas independientes.

Escaso control de los riesgos, considerando la

complejidad y el tiempo disponible para ponerlo en
prctica.
 ROL DEL LDER
Inadecuada comunicacin entre los Stakeholders.

Falta de liderazgo en tomar acciones correctivas en le

momento adecuado

Falta de seguimiento y coordinacin adecuados, se hicieron

intentos e incluso desarrollaron un sistema de base de
datos el cual no dio resultado.

Inadecuada definicin de funciones, el personal del

Ayuntamiento de Denver y el equipo Consultor compartan
el liderazgo del Proyecto .
CONCLUSIONES
No se defini claramente el alcance del Proyecto.
No se Gestionaron los Riesgos a tiempo.
Inadecuada administracin de recursos (contratistas
BAE).
Carencia de comunicacin y coordinaciones entre los
grupos decisores del proyecto.
La toma de decisiones dentro del proyecto estaba
influenciada por la presin poltica.
El nivel de actividad del remodelado Aeropuerto de
Denver fue sobreestimado.
RECOMENDACIONES

Mejorar la comunicacin entre el

Ayuntamiento, equipo de gestin del proyecto
y consultores.
Sincerar las fechas pactadas del proyecto.
Comprometer a las compaas de aviacin
mas importantes.
RECOMENDACIONES

Mejorar el uso del recurso humano.

Evitar la duplicidad de funciones entre el personal
del Ayuntamiento y el equipo consultor.
Sincerar los tiempos del proyecto.
Definir los stakeholders
Llevar una control sistematizado del proyecto
Tener planes de contingencia