Gustavo Adolfo Villalta Woltke

Caso práctico: El tren Transrapid

¿En qué se puede considerar exitoso?
Hay varios aspectos en los cuales se puede considerar que el proyecto del Tren Transrapid fue
éxitos, a continuación, describo dichos aspectos.
1. Gestion de proyectos: en general la gestión de proyectos fue manejada acorde a la
planificación en cronograma y el proyecto fue entregado en tiempo.

2. Tecnología: el proyecto en aspectos de ingeniería, según el texto, es considerado un gran

éxito en tecnología, ya que fue implementada la levitación magnética que hace que el
tren vaya más rápido y con una estabilidad acorde a la velocidad.

3. Gestión de proveedores: la relación que mantuvo con sus proveedores de tecnología

permitió poder cumplir los tiempos para terminar la obra; Thyssen Krupp y Siemens.

4. Cumplimiento de cronograma: se llego a la entrega de la obra en 3 años, que fue el

tiempo solicitado para la inauguración.

Gestión de Proyectos Tecnología

Éxito de
Transrapid

Cumplimiento de
Proveedores
fechas

Imagen 1: Elaboración propia

Gustavo Adolfo Villalta Woltke

¿En que se considera un fracaso?

A pesar de tener varios aspectos por lo cual, el proyecto fue exitoso, también hay aspectos que
no son destacables en el objetivo final del Tren Transrapid. A continuación, se describen.

1. Financiero: después de la implementación del proyecto de inauguración, se tiene

proyectado que, a cierto tiempo de operación, haya un retorno de la inversión, sin
embargo, este no hay llegado.

2. Afluencia de personas: la afluencia de personas para quien se hizo el tren no ha sido la

esperada, incluso, hasta se ha tenido que reducir las horas de funcionamiento por costos
de operación.

Fuente: https://www.wikiwand.com/es/Tren_de_levitaci%C3%B3n_magn%C3%A9tica
Gustavo Adolfo Villalta Woltke

¿Cuáles son las causas del fracaso del proyecto?

Existieron varios errores que llevaron a que el proyecto del Tren Transrapid no tuviera los
resultados que se esperaban, especialmente en la planificación e implementación.

1. Estudio de mercado
En la planificación debió existir un estudio de mercado, que permitiera conocer las
necesidades de la población y la capacidad económica de la mayoría de las personas a quien
va dirigido el servicio.

2. Planificación de logística
No existió una planificación en la logística de movilización que convergiera en el sistema
existente de trasporte y que conectara las estaciones de buses, ya que la falta de esta, resulto
en un gasto extra de buses para movilización, por no converger con las antiguas.

3. Precios
Los precios de los boletos del tren para la movilización diaria son muy caros. Las personas
para las que se pensó el servicio no cuentan con el presupuesto necesario para tener un gasto
diario de movilización. Hasta han optado el sacrificio del tiempo por el costo del servicio del
tren.

4. Política:
Los intereses políticos funcionaron en vía de presión para los encargados del proyecto, sin
embargo, eso hizo que pasaran por alto varios aspectos que llevaron al fracaso el proyecto
del Tren Transrapid.
Gustavo Adolfo Villalta Woltke

Estudio de
mercado

Causas
Planificacion
de logística del Precios

fracaso

Politica

Imagen 2: Elaboración propia

¿Qué hubieras hecho de haber sido el director de proyecto encargado de construir el Transrapid
para que este fuera un proyecto exitoso?

1. Estudio de mercado:
La realización en planificación de un estudio de mercado hubiera permitido conocer las
necesidades de la población y el estudio socioeconómico demográfico de la población a la que
fue hecho el proyecto del tren.

2. Planificación en logística de tráfico:

conjunto con el ministerio de caminos y tránsito, hubiera realizado un estudio de convergencia
del tren con las demás estaciones de trenes y buses. Determinando cual es la mejor vía para
construir la ruta del tren, con el fin de que sea los más útil y rentable posible para sus usuarios.

3. Relaciones publicas
Las presiones políticas por relaciones debieron ser mejor gestionadas y manejar la presión de los
políticos para que de este, no dependa el éxito o fracaso de proyecto.
Gustavo Adolfo Villalta Woltke

Comenta qué aprendiste del caso

Este caso deja aprendizajes de distinto tipo, a continuación, describo.

• Los proyectos tienen que ser integrales en su planificación y ejecución, si uno de esta falla,
puede costar el éxito del proyecto.

• Conocer a la población para la que es dirigida el proyecto es sumamente importante para

el retorno de inversión de los proyectos.

• Las presiones políticas para la implementación de los proyectos, en la mayoría de las

ocasiones juegan en contra de la implementación y éxito de los proyectos.

Conclusiones
• Los proyectos que tienen un diferenciador tecnológico deben cumplir todos los pasos y
controles de la gestión de proyectos.
• Aunque los proyectos sean estatales y con intereses políticos, siempre debe estimarse
que sean sustentables y con retorno de inversión.
• El conocer a la población hacia donde va dirigido los proyectos, puede ser el diferenciador
entre el éxito o fracaso de un proyecto.

Bibliografía
Anónimo (2015). Tren de levitación magnética. Wikiwand.
https://www.wikiwand.com/es/Tren_de_levitaci%C3%B3n_magn%C3%A9tica