UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INGENIERÍA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO : CONSTRUCCIONES
TEMA : ANALISIS DEL CASO COMPLEJO OLIMPICO
MONTREAL Y DETERMINACION DEL FALLO DEL PROYECTO
ESTUDIANTES :
 ACHING PEREZ JOSE LUIS
 CASTAÑEDA ALARCON DORIS MARISOL
 FORTON ARIAS EDWAR OSWALDO
 LOPEZ SAN MARTIN LUIS AGUSTIN

DOCENTE : ING. NORMAN LECCA LAVADO

PUCALLPA – PERÚ

2019
ANALISIS Y CONCLUSIONES DE LOS DIVERSOS DESACUERDOS
EN LA CONSTRUCCION DEL ESTADIO DE MONTREAL EN
-CANADA.
En el presente analisis, como modo de explicacion cabe recalcar el tipo de contrato u
acuerdo previo a la construccion.
La suma alzada es un contrato donde el constructor se compromete a entregar una
construccion completamente terminada y en estado de funcionamiento, contra la entrega de
una cantidad fija repartidas en plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de la
obra. La oferta del constructor se basa en un estudio del proyecto suministrado por el
contratista, pero el riesgo de errores en dicho proyecto se entienden asumidos por el
constructor que debe realizar un estudio completo y exhaustivo del proyecto que le entrega
el contratista y eñadir en él todo aquello que considera que falte, ya que la cifra de su oferta
se considera “cerrado” una vez firmado el contrato, por ambas partes.

ANALISIS
Se suele hablar de los beneficios que traen los juegos olmpicos a las ciudades candidatas.
En muchas ocaciones se cumplen los mejores pronósticos pero no fue eso el caso del
Estadio de Montreal. Simplemente la construccion de su estadio olimpico y problemas
posteriores a los juegos supusieron una verdadera pesadilla para la construccion de 1976.
El primer error fue que el alcade drapeau lo llevo acabo, escogiendo personalmente el
diseño, sin ningun tipo de asesoria tecnica, y sin un debate publico. Dicho diseño estaba
plagado de fallos e imperfecciones estructurales es por eso que no llego a concluirse dichos
diseños en el tiempo pactado. Se inauguraron los juegos olimpicos sin el techo retractil y
las torres previstas en el plano. Solo en el 2006 se pudo acabar de pagar su totalidad del
costo, que ascendio finalmente a 1 500 millones. Lo que es peor, debido a sus costoso
mantenimiento, poco uso y continuos problemas estructurales y climaticos, la tendencia
actual del gobierno se dirige hacia su demolicion, que costaria unos 500 millones de
dolares canadienses.

PROBLEMAS:
DISEÑO
 Estructura “Ultra moderna”
Complejas técnicas de construcción
 Diseño pos tensado
 No se consideró el proceso constructivo: No pudieron usar andamios en la parte
interna del estadio, por lo que tuvieron que usarse grúas para sostener las
estructuras, y movilizar herramientas y materiales al personal que trabaja en el
montaje.
  Construcción del viaducto que cruza el estadio principal; diseño complejo, el
encofrado costo 15 veces más que un encofrado tradicional.

MANO DE OBRA
 Problemas con el sindicato, huelgas, falta de coordinación
NUEVA TECNICA DE CONSTRUCCION
 Uso de elementos estructurales pos tensados, pegados con epoxico, nuevo
Norteamérica para la época.
ESCASEZ DE RECURSOS
 Falta de mano de obra calificada, “importación de trabajadores”
 Desabastecimiento de materiales y equipos, importación de otras ciudades y Estados
Unidos
CLIMA
 Dificultad para realizar actividades constructivas durante el invierno en Montreal,
uso de calefacción incrementa el costo del proyecto.
CRONOGRAMA
 Cronograma realizado por personas sin experiencia en obras. Al final trabajaron por
avance diario, sin un rumbo o meta a largo plazo
FECHA DE TERMINO FIJA
 Trabajaron bajo presión, sin una planificación y control de obra adecuada.
LUGAR DE TRABAJO DENSO
 Se sobre pobló el área de trabajo con personal y equipos, dobles turnos, mayor
cantidad de grúas, no se optimizaron los rendimientos.
ORGANIZACIÓN DEL CLIENTE-INGENIERO- CONTRUCTOR Y LAS
RELACIONES
 Proyecto original, realizado en sistema métrico, tuvieron que convertir todos los
planos al sistema inglés. Falta de coordinación entre el ingeniero y el constructor.
INFLACION
 Sobrecostos generados por la inflación, debido a que el proyecto se extendió más
allá de la fecha prevista para su culminación, y que las tasas reales son mayores a
las tasas proyectadas.

CONCLUSIONES
El proyecto desde su concepción, estuvo plagado de errores, detalles mínimos, que se deben
tener en cuenta, hacen la diferencia, y son los condicionantes para el éxito o fracaso.
Al momento de la estimación de costos, se deberá considerar todos los aspectos, que se
relacionan con el proyecto, desde el diseño, la logística, el clima, etc. Creo que un análisis
de costos muy minucioso, la planificación y control de obra, nos ayudara a llevar de buena
manera un proyecto.