ADMINISTRACION DE PROYECTOS

LIC.

INTEGRANTES
SARA ABIGAIL PEÑA VASQUEZ
ANGEL DAVID QUINTANILLA 61811850
FREDY RICARDO MIDENCE
JESUS ANTONIO CASTELLANOS FLORES

Tarea #3

Semana 3

17 DE MAYO DEL 2020

 INTRODUCCION
El presente Trabajo tiene como objeto de estudio el análisis del Fracaso del proyecto de
construcción del puente sobre el rio cau cau en la provincia de Valdivia en chile como
estudiantes de la clase de administración de proyectos nos hemos dado la tarea de
investigar algunas preguntas asignadas en esta clase. A continuación presentaremos
gráficos y enunciados que han sido obtenidos mediante el estudio del caso revisiones
bibliográficas en internet y videos realizados por algunas personas que han investigado
el fracaso de este proyecto el por qué las causas consecuencias y nuestra opinión
personal del porqué de los hechos que influenciaron a un fracaso del proyecto asi como
también algunas respuestas que hemos concluido de algunas interrogantes importantes
que para nosotros fueron la causa de este fracaso este pequeño informe comenzara
contestando algunas interrogantes y luego finalizaremos con algunas conclusiones que
llegamos.
 DESARROLLO DEL TEMA
1) cuál era el alcance del proyecto?
R/ El proyecto se extiende por la región chilena de los ríos específicamente en el rio cau
cau, comprometerá una inversión de 13,900 millones de dólares y contempla la
construcción de un puente de tipo movibles y elevables, con tableros que serán
elevadizos.
Con este proyecto se beneficiaran los habitantes de la capital Valdivia, ya que unirá la
capital de la región Valdivia con la costa comenzando esta construcción en la isla de
tejas hasta las ánimas, este mismo será elevable y generara mayor comercio terrestre y
marítimo para muchas de las empresas de la región.

2) En qué etapa del ciclo el proyecto se quedó? Representar Gráficamente

Desarrollar una
Identificar una
solución de Realizar el proyecto Concluir el proyecto
Necesidad
Propuesta

El proyecto se quedó en la realización de este dado que no hubo una conclusión luego
Esfuerzo de identificar los problemas en el mal planteamiento durante la construcción del
puente.
Tiempo
 3) Explique la triple limitación de este proyecto.
-Alcance: la empresa presento una propuesta de construir un puente de 90 metros de
longitud que uniría las islas Teja y Las Animas, el puente era de dos tramos móviles y
elevables para la navegación sobre el rio. La empresa adjudicada debió presentar una
lista de materiales con todas sus especificaciones (técnicas, procedencia, equipo
certificado bajo normas ISO, durabilidad, estabilidad, etc) que garantizaran la vida y
desempeño del puente.
-Costo: la empresa Azvi fue adjudicada por $ 13.900 millones, aquí es importante
plantear que la empresa debió proponer sus condiciones dependiendo el presupuesto
estipulado en la licitación, asegurarse que el presupuesto cubría la compra de materiales
y equipos que cumpliría con la vida útil del puente. Una buena planificación y
desarrollar un checklist de licitación para asegurarse que si podía o no participar sin
ningún problema o riesgo futuro.
-Tiempo: el proyecto comenzó en diciembre del 2011 y estallo el primer problema en el
2012. En el 2014, con un 95% del puente, se dieron cuenta del problema mas grabe,
colocaron la mitad del puente al revés. Esto pudo ser una limitante por la demanda que
tenia el uso del puente o de los habitantes que por décadas lo estuvieron solicitando,
cabe mencionar que la medición del tiempo real y específico es muy importante para no
crear una presión que lleve al fracaso o a una mala supervisión del proyecto.

4) Hubo un mal planteamiento del proyecto?

R/ En nuestra opinión hubo un mal planteamiento del proyecto ya que por lo visto la
construcción del puente no hubo entrega y evaluación de la evolución de la construcción
por parte de un ente ajeno a la empresa para ir evaluando y observando la construcción
del mismo. Uno de los factores que más influyo en el mal planteamiento del proyecto es
que las mediciones y fichas técnicas se hicieron de manera incorrecta, El gobierno de
chile no evaluó de manera correcta algunos requisitos que se tenían que ir cumpliendo al
avance del proyecto de esta empresa ya que el proyecto hasta estar construido en un
95% fue donde se dieron cuenta que estaba fallando aun con señales como la que el
proyecto no fue inaugurado en la fecha que estaba prevista y cada fallo en esta
construcción generaba una consecuencia más fuerte por ejemplo comenzando si en el
proyecto se hubiera planteado la revisión del material por un fiscal de obras el sistema
de alzamiento y la mala soldadura no hubieran causado romper los cilindros del puente.
El proyecto no fue fiscalizado a tiempo, la empresa constructora tendría que haber
entregado avances de cómo se estaba realizando la construcción del puente, pensamos
que con criterios de aceptación en este proyecto adecuado hubiera sido exitoso.
 5) Describa su análisis propio sobre lo que paso en este proyecto y como lo hubiera
gestionando mejor.
Un proyecto de gran envergadura como lo fue el puente del CAU CAU es muy difícil de
poder gestionar de una manera perfecta. Sin embargo haciendo un repaso histórico a los
eventos podemos señalar algunas áreas de mejora para la gestión del mismo:
Entre los puntos principales de la correcta realización de los proyecto esta el
involucramiento de los mandos interesados en el proyecto de manera constante
realizando una minuciosa supervisión a los detalles. Según el problema planteado la
constructora recibió aprobación de parte del MOP (ministerio de obras publicas) para
proceder con las instalaciones de la placas levadizas y al momento de notar el error,
buscando una solución causaron mas daño pues no consideraron el peso adicional que
las reparaciones conllevaban para el sistema que levanta los brazos levadizos.
Otro punto importante que se detalla es la falta de comunicación entre todos los
involucrados, ya que para la correcta realización de un proyecto el flujo de información
debe ser uno mismo en el cual todos estén claros, esto minimiza los posibles errores de
interpretación que una persona o entidad pueda darle mientras otros toman otras
decisiones.
Adicionalmente a todos los problemas que puedan darse en un proyecto es necesario
contar con una persona responsable del éxito o fracaso del proyecto, esto evita que al
momento de buscar responsables, los involucrados empiecen a culpar a la otra persona.
CONCLUSIONES