Está en la página 1de 10

ACELERACIN DE PROYECTOS

ACELERACIN DE PROYECTOS
Acelerar un proyecto hace referencia a la necesidad dentro de un proyecto a
querer adelantar unas actividades para disminuir tiempos u obtener beneficio
tiempo costo del Proyecto.

Acelerar un plan de proyecto de forma repentina o acelerada puede causar:

- Entrega de proyectos incompletos o con especificaciones diferentes a las requeridas.


- Disminucin de las holguras de las actividades no crticas, esto implica menos espacio
- Para reaccionar ante posibles imprevistos.
- Incremento en los costos (directos e indirectos)
- Recursos adicionales (Costo, curva de aprendizaje, etc).
Los tiempos de las actividad se
pueden reducir, pero usualmente
conlleva a un costo adicional.

El tiempo mnimo posible se llama


Tiempo y Tiempo Acelerado.
costo
acelerado
Costo
acelerado A
Tiempo y
costo
Costo normal
normal
B

Tiempo Tiempo
acelerado normal
TIEMPO DE ACELERACIN:

Duracin ms corta necesaria para terminar una actividad.


Tiempo ptimo

COSTO DE ACELERACIN:

Costo de aumento necesario para acelerar una actividad.

El tiempo de aceleracin se encuentra asociado con el costo de


aceleracin, ya que usualmente podemos acortar una actividad
agregando recursos, ya sea equipo o personal.
QU ACTIVIDADES ELEGIMOS ACORTAR?

Para elegir que actividades debemos acortar y porque monto,


debemos asegurar lo siguiente:

- El tiempo por el que se acorta una actividad es el permisible.


- La duracin de las actividades aceleradas permitir terminar el
proyecto en la fecha de entrega.
- El costo total de aceleracin es el menor posible.
PASOS PARA ACELERAR UN PROYECTO

1.- Calcular el costo de aceleracin por unidad de tiempo (CUA) para cada
una de las actividades que conforma el proyecto.
Usamos la siguiente frmula:

( )
=
( )
PASOS PARA ACELERAR UN PROYECTO

2.- Usando los tiempos actuales de las actividades, calculamos


la o las rutas crticas en la red del proyecto.

3.- Si solo existe una ruta crtica, seleccionar entonces las actividades
que:
a) Todava pueden acelerarse
b) Tienen el menor CUA , acelerar esta actividad en una unidad.
Si existe ms de una ruta crtica, seleccionar una actividad de
cada una de las rutas, en tal forma que:
a) Cada actividad seleccionada todava pueda acelerar
b) el R de todas las actividades seleccionadas sea el menor
PASOS PARA ACELERAR UN PROYECTO

4.- Actualizar todos los tiempos de las actividades. Si ya se logr


la fecha de entrega deseada detenerse: si no, seguir acelerando
las actividades que se puedan.
Tiempo Costo
Act. Pred.
Normal Aceleracin Normal Aceleracin
A - 2 1 S/. 22,000.00 S/. 22,750.00
B - 3 1 S/. 30,000.00 S/. 34,000.00
C A 2 1 S/. 26,000.00 S/. 27,000.00
D A,B 4 3 S/. 48,000.00 S/. 49,000.00
E C 4 2 S/. 56,000.00 S/. 58,000.00
F D 3 2 S/. 30,000.00 S/. 30,500.00
G D,E 5 2 S/. 80,000.00 S/. 84,500.00
H F,G 2 1 S/. 16,000.00 S/. 19,000.00
Ejemplo: Un gerente de proyectos ha recibido una oferta para terminar
un proyecto: Se le ofrecen $1500.00 dlares por cada semana en la que se
adelanta la entrega del proyecto. Los costos y tiempos normales y
acelerados se muestran a continuacin
Tiempo Costo
Act. Pred.
Normal Aceleracin Normal Aceleracin
A - 3 1 S/. 1,000.00 S/. 3,000.00

B A 4 3 S/. 4,000.00 S/. 6,000.00

C A 2 2 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00

D B,C 6 4 S/. 3,000.00 S/. 6,000.00

E C 5 4 S/. 2,500.00 S/. 3,800.00

F C 3 2 S/. 1,500.00 S/. 3,000.00

G E 7 4 S/. 6,400.00 S/. 10,000.00

H E,F 5 4 S/. 3,000.00 S/. 3,600.00


I D,G,H 8 5 S/. 8,000.00 S/. 12,800.00