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POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL


Modelo de Toma de Decisiones
Ejercicio 2: PERT y CPM Costos

1. A continuacin se presentan los requerimientos de precedencias, los tiempos normales y


acelerados de las actividades, as como los costos asociados de un proyecto de
construccin:

Actividad

Precedencias

A
B
C
D
E
F
G
H
I

A
A
B
B, C
C
E, F
D, E
H, G

Tiempo
Normal
(semanas)
4
3
2
5
1
3
4
4
6

Tiempo
Acelerado
(semanas)
2
2
1
3
1
2
2
1
5

Costo
Normal
$ 10.000
$ 6.000
$ 4.000
$ 14.000
$ 9.000
$ 7.000
$ 13.000
$ 11.000
$ 20.000

Costo
Acelerado
$ 11.000
$ 9.000
$ 6.000
$ 18.000
$ 9.000
$ 8.000
$ 25.000
$ 18.000
$ 29.000

Con esta informacin usted debe:


a. Determinar la ruta crtica, as como tambin el tiempo de terminacin estimado del
proyecto en tiempo normal.
b. Si se cuenta con presupuesto suficiente para adelantar el proyecto 7 semanas, qu
actividades se deben acelerar?, cul sera el costo total final del proyecto? Cul
sera el incremento en el costo? (asegrese de mostrar todos sus clculos)
2. En Hard Rock Caf, como en muchas organizaciones, la administracin de proyecto es
una herramienta clave de planeacin. Con el constante crecimiento en hoteles y cafs
Hard Rock, la remodelacin de los cafs, la programacin de conciertos en vivo y
eventos de Hard Rock, y la planeacin del festival anual Rockfest, los gerentes confan
en las tcnicas y el software de administracin de proyectos para mantener en orden el
desempeo del presupuesto y la planeacin.
El vicepresidente de Hard Rock, Crhis Tomasso, est a cargo del evento Rockfest, al
cual asisten ms de 100.000 entusiastas seguidores. El reto es sacarlo adelante dentro
del apretado horizonte de planeacin.
Al inicio del proceso de administracin del proyecto, Tomasso identifica 10 tareas
importantes: contratacin de los artistas, boletos, marketing y relaciones pblicas,
promocin en las lneas, televisin, produccin del espectculo, viajes, patrocinadores,

operaciones y comercializacin. En la siguiente tabla se identifican algunas de las


principales actividades y subactividades, sus precedencias y sus tiempos. 1

Actividad

Descripcin
Cerrar los contratos de construccin y del
sitio
Seleccionar al promotor local
Contratar al gerente de produccin
Disear el sitio Web de promocin
Establecer el acuerdo con TV
Contratar al director
Planear la colocacin de las cmaras de TV
Establecer la capacidad de asistencia
Contrato con Ticketmaster
Poner los boletos en el sitio
Fijar plan de seguridad con polica y
bomberos
Ventas de mercanca en lnea

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Precedencias

Duracin
Normal
(semanas)

Duracin
Acelerada
(semanas)

Costo de
aceleracin
por semana

$ 1.500

A
A
C
B
E
E, F
C
D, H
I

3
3
5
6
4
2
2
3
8

1
2
4
1
3
2
2
1
5

$ 3.500
$ 4.000
$ 1.900
$ 9.500
$1.500
$ 2.500
$ 2.000
$ 2.000
$ 6.000

$1.500

$ 4.500

a. Desarrolle el grafo de la red para el Rockfest y determine la ruta crtica si el proyecto se


desarrolla en tiempo normal. Cunto tiempo se espera que tome el proyecto?
(Asegrese de mostrar todos sus clculos).
b. Si es necesario acelerar el proyecto, de tal forma que slo tarde 18 semanas Cmo har
esto Hard Rock? A qu costo? Suponga que se dispone de presupuesto suficiente para
acelerar las actividades necesarias y cumplir la meta de 18 semanas (Asegrese de
mostrar iteracin por iteracin)
c. Suponga ahora que por cada semana que logre adelantar el proyecto habr una ganancia
de $ 7.000 dlares. Con el fin de determinar si se debe acelerar o no el proyecto
complete una tabla como la siguiente (hasta donde considere apropiado) y responda:
cul es la programacin ptima del proyecto?, Cul es su costo total?, y Cul es el
ahorro neto generado? (Asuma que el costo inicial del proyecto, sin acelerar ninguna
actividad, es de $60.000)
Iteracin

Actividad
Acelerada

Costo

Costo
Neto

Ingreso

Tiempo de
Duracin

Ruta Crtica

Este caso es tomado y adaptado del libro: Principios de Administracin de Operaciones. Jay Haizer, Barry
Render.

3. A continuacin encontrar las actividades que deben realizarse para cumplir con un
proyecto especfico, junto con su tiempo normal y acelerado de ejecucin, as como
tambin con su costo normal y acelerado.

Actividad

Precedencias

A
B
C
D
E
F
G
H
I

Tiempo
Normal (das)
5
3
2
3
4
4
2
2
3

A
C
A
G
A
D, F,
E, G

Tiempo
Acelerado
(das)
4
3
2
2
2
2
2
2
2

Costo
Normal
100
50
80
80
60
100
30
500
180

Costo
Acelerado
150
50
80
85
80
150
30
500
240

a. Desarrolle el grafo de la red y determine la ruta crtica si el proyecto se desarrolla en


tiempo normal. Cunto tiempo se espera que tome el proyecto? (Asegrese de
mostrar todos sus clculos).
b. En caso de que el proyecto no se pueda terminar en 14 das, la empresa deber
pagar una multa de $40 por da atrasado, Qu actividades deben acelerarse para
cumplir con este plazo y as no tener que pagar ninguna multa?
4. La empresa Full est preparando la planificacin, de un proyecto informtico, cuyas
actividades se indican en la siguiente tabla, as como sus predecesores y la duracin
expresada en semanas (optimista, pesimista y ms probable):
Actividad

Predecesores

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

A
B,H
G
E
D
G
D
I
D
J,K
C,L

Tiempo
Optimista
1
2
1
3
2
3
1
1
1
3
2
3
1

Tiempo ms
Probable
2
4
1
6
3
5
2
2
3
4
3
5
2

Tiempo
Pesimista
3
6
1
9
4
7
3
3
5
5
4
7
3

Con base en la informacin anterior, usted debe:


a. Dibujar el grafo que representa la red del proyecto, calculando claramente los
tiempos de inicio y finalizacin ms temprano, los tiempos de inicio y finalizacin
tardos, las holguras, el tiempo de duracin del proyecto, la varianza del tiempo de
duracin del proyecto y la ruta crtica.
b. Estimar la probabilidad de terminar el proyecto 5 das antes del tiempo normal de
duracin. Es decir, si por ejemplo el tiempo de duracin del proyecto es de 20 das,
usted debera estimar la probabilidad de terminar el proyecto en 15 das.
c. Estimar la probabilidad de terminar el proyecto despus de 6 das.
d. Estimar la probabilidad de terminar el proyecto entre 3 das antes y 4 das despus.
5. Con base en la siguiente informacin responda las siguientes preguntas:
Actividad
sucesora
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Predecesor
A
A
B,C
B
C
E
G,D,F
F
I
H

Tiempo
Optimista
1
2
1
2
3
1
1
5
1
2
3

Tiempo ms
probable
3
3
2
4
7
2
1
5
8
3
6

Tiempo
Pesimista
5
4
3
6
11
3
1
5
5
4
9

a. Construya una red e indique cual sera la duracin y la varianza del proyecto, as
como tambin cual sera la ruta crtica.
b. Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en:
10 das.
15 das
17 das
25 das
c. Cules sera el tiempo de duracin del proyecto si se conocieran las siguientes
probabilidades :
10%
45%
55%
98%