PROCESO DE CONTRATACION

DE PERSONAL
CONTRATACION DEL PERSONAL

LAS TCNICAS DE SELECCIN DEL PERSONAL

TIENEN QUE SER MAS SUBJETIVAS Y MS
AFINADAS DETERMINANDO LOS
REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS
HUMANOS, ACRECENTANDO LAS FUENTES MS
EFECTIVAS QUE PERMITAN ACERCARSE A LOS
CANDIDATOS IDNEOS, EVALUANDO LA
POTENCIALIDAD FSICA Y MENTAL DE LOS
SOLICITANTES, AS COMO SU APTITUD PARA LE
TRABAJO, UTILIZANDO PARA ELLO UNA SERIE
DE TCNICAS, COMO LA ENTREVISTA, LAS
PRUEBAS PSICOMETRAS, EXMENES
MDICOS, ETC.

UNA PERSONA ADECUADA ES POR LO GENERAL

LA QUE TIENE EXPERIENCIA, ACTITUD Y
CAPACITACIN PROFESIONAL PARA CADA
PUESTO EN PARTICULAR; TAMBIN ES UN
EMPLEADO HONESTO CON CONDUCTA TICA
 RECLUTAMIENTO
PROCESO POR MEDIO DEL CUAL
LOS RESPONSABLES DE LA
SELECCIN CONSIGUEN
CANDIDATOS SUFICIENTES QUE, EN
PRINCIPIO, PARECEN REUNIR LAS
COMPETENCIAS EXIGIDAS POR EL
PUESTO, DE FORMA QUE,
POSTERIORMENTE, PUEDAN
SELECCIONAR A LA/S PERSONA/S
Informacin MS IDNEA/A PARA CUBRIR LA
VACANTE EN LA ORGANIZACIN.

RECLUTAMIENTO INTERNO
O
RECLUTAMIENTO

CONJUNTO DE ESFUERZOS QUE HACE LA

ORGANIZACIN PARA ATRAER, CONVOCAR AL
PERSONAL MEJOR CALIFICADO CON MAYORES
POSIBILIDADES DE INTEGRACIN. STE DEBE DE
SER RPIDO Y DE RESPUESTA RPIDAS.
LAS HERRAMIENTAS QUE UTILIZA SON LAS
SIGUIENTES:

MEDIOS DE COMUNICACIN MASIVAS

BOLSAS DE TRABAJO
FERIAS DEL EMPLEO
AGENCIAS DE COLOCACIN
AERHNIC
INTERNET (WEBSITES, E-MAIL)
INSTITUCIONES EDUCATIVAS UNIVERSITARIAS
FAMILIARES O RECOMENDADOS
 RECLUTAMIENTO INTERNO

VENTAJAS INCONVENIENTES

Ms rpido
Exige potencial de los
Ms econmico empleados y
Ms seguro oportunidades de
progreso en la
Motiva a los
empresa
empleados
Puede generar
Crea una vacante en
conflictos de intereses
un nivel inferior que
es ms fcil de cubrir Puede elevar a los
empleados a su
Retorno de la
mximo de
inversin en
incompetencia
formacin del
personal Impide la entrada de
aires nuevos
Descubre talentos
 RECLUTAMIENTO EXTERNO

VENTAJAS INCONVENIENTES

Experiencias nuevas
Ms lento
Renueva los
recursos humanos Ms costoso
de la empresa Menos seguro
Aprovecha Puede ser visto por
inversiones en los empleados como
capacitacin y una deslealtad hacia
desarrollo de otras ellos
empresas o de los
Problemas salariales
propios candidatos
 SELECCIN
CONSISTE EN DETERMINAR
MEDIANTE EL USO DE TCNICAS
ADECUADAS, CULES ENTRE
VARIAS PERSONAS SON LAS MS
IDNEAS POR SUS APTITUDES Y
CUALIDADES PERSONALES, PARA
DESEMPEAR LAS FUNCIONES Y
ACTIVIDADES DEL PUESTO A
CUBRIR, A SATISFACCIN TANTO
DEL PROPIO TRABAJADOR COMO
DE LA PERSONA QUE LO CONTRATA.
IMPORTANCIA
TIENE UNA GRAN
IMPORTANCIA LA
SELECCIN DE
PERSONAL, YA QUE EL
NO CONTAR CON LAS
PERSONAS ADECUADAS
SIGNIFICA PARA LA
ORGANIZACIN
COSTOS EN

* DINERO
* TIEMPO
TCNICAS DE SELECCIN
TEST DE PERSONALIDAD.

TEST DE APTITUDES

PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS

TCNICAS DE SIMULACIN:
TRATAMIENTO Y SOLUCIN DE
CASOS, DINMICA DE GRUPOS.

GRAFOLOGA.

ENTREVISTA.
 SELECCION
Proceso de toma de decisiones donde
se elige de entre los candidatos
suministrados por la fase anterior aqul
Reclutamiento que parece ser ms idneo
Reclutamiento
para el puesto a cubrir.
Tambin es un proceso de prediccin
sobre el comportamiento y desempeo Evaluacin candidatos:
pruebas profesionales
de los candidatos presentados.

Cartas de presentacin Evaluacin candidatos:

Cartas de recomendacin pruebas psicotcnicas

Formularios de solicitud Evaluacin candidatos:

Preseleccin Seleccin
de empleo Preseleccin Seleccin entrevistas

Comprobacin de las
Curriculum vitae
referencias

Eleccin del candidato

El candidato debe ajustarse lo
ms posible al perfil.
Busca disminuir el nmero de
candidatos que se sometern
Ha de ser un proceso objetivo
al proceso de seleccin, a fin
e imparcial.
de que este sea ms gil, rpido
y econmico.
Debe realizarse con discrecin
y reserva.
 Las
SELECCION
Las pruebas
pruebas profesionales
profesionales de
de seleccin
seleccin

o nn??
sso Ejercicios que pretenden poner al
u
qqu candidato frente a situaciones
similares a las condiciones reales
que se encontrara en el puesto de
trabajo

p ooss Bandeja de entrada o in-basket

ttiip
Anlisis de casos
Evaluacin candidatos:
Seleccin Evaluacin candidatos: Juegos de empresa
Seleccin pruebas profesionales
pruebas profesionales Discusiones en grupo
Prueba situacional

caass
i
t ic
r sst
ctteer Costosas

a rraac
cca Laboriosas de preparar

Limitadas a ciertos tipos de puestos

 Las
SELECCION
Las pruebas
pruebas psicolgicas
psicolgicas yy psicotcnicas
psicotcnicas
Buen instrumento de prediccin.

Coste bajo

Objetividad.

Muy tiles para candidatos sin experiencia

Test de Inteligencia

ventajas
Evaluacin candidatos:
Seleccin Evaluacin candidatos:
Seleccin pruebas psicotcnicas del candidato,a fin de determinar
pruebas psicotcnicas
inconvenientes
Test de Personalidad
Intentan medir la idoneidad
de diversas capacidades
(mentales, sensoriales, etc.)
Test de Aptitudes
la adecuacin del mismo al
puesto
Test de Actitudes

Test de Proyectivos

Se centran en ciertos aspectos. No globales

No tienen en cuenta factores que no dependen del sujeto
Distorsin resultados
Alteracin resultados
Efecto aprendizaje
 SELECCION
Finalizacin
Finalizacin del
del proceso
proceso yy eleccin
eleccin

Seleccin
Seleccin

Comprobacin de las
Eleccin del candidato
referencias

Integracin
Integracin
 LA INTEGRACIN DE LOS NUEVOS
EMPLEADOS
Integracin
Integracin

Revisin
Revisinmdica
mdica Seguimiento
Seguimiento

Contratacin
Contratacin Formacin
Formacin

HUMANA
ORGANIZATIVA

Manual de acogida
Entrevistas individuales
Reuniones en grupo
Formacin inicial
Visitas
Presentaciones
Asignacin mentor

TCNICA
CONTRATACION E INDUCCION
CONTRATACION
Realizacin de un contrato, en donde una
persona natural firma este acuerdo para
prestar un servicio, con el fin de ser
remunerado.
Contrato individual
Es aquel en virtud del cual un sujeto se
obliga a prestar a otro un trabajo personal
subordinado, cualquiera que sea su forma
de denominacin mediante el pago de un
salario.
Arto. 19 Ley 185
REQUISITOS DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE
TRABAJO

Los artculos 20, 23 y 24 de la Ley 185

establecen las condiciones del contrato de
trabajo y lo que debe de contener:
A partir del Arto. 30 de la Ley 185. se establece La
indicacin de que el trabajador ser capacitado en
trminos de los planes o programas establecidos
que se establezcan en la empresa, conforme a lo
dispuesto por la ley.
Con este dispositivo el legislador pretende
darle al trabajador en especial, la certeza de
conocer las condiciones que rigen su contrato
de trabajo, las cuales necesariamente
establecen derechos y obligaciones para ambas
Partes
Expediente del trabajador
La funcin de solicitar el expediente del
empleado es un medio de control de
personal.
Los elementos de control que contiene el

expediente, son los documentos que ha

acumulado el empleado durante el
proceso de seleccin y adems, los
instrumentos que deba proporcionar como
complemento de la amplia informacin
requerida por el departamento de
personal.
 INDUCCIN
Es una etapa que se inicia al ser contratado un
nuevo empleado en la organizacin, en la cual
se le va a adaptar lo ms pronto posible
a su nuevo ambiente de
trabajo, a sus nuevos
compaeros, a sus
nuevas obligaciones y
derechos, a las polticas
de la empresa, etc.
Objetivos de la induccin
Ayudar a los nuevos empleados de la
organizacin, a conocerse y auxiliar al nuevo
empleado para tener un comienzo productivo.
Establecer actitudes favorables de los
empleados hacia la organizacin, sus polticas y
su personal.
Ayudar a los nuevos trabajadores a introducir un
sentimiento de pertenencia y aceptacin para
generar entusiasmo y una alta moral.
El proceso de induccin es necesario porque el
trabajador debe ser adaptado lo ms rpido y
eficazmente posible al nuevo ambiente de
trabajo.
El proceso de induccin
La induccin tiene varias etapas, que consideran la
induccin al departamento de personal y la induccin al
puesto en particular.

a) Introduccin al departamento de personal

A parte de las ayudas tcnicas que se le pueden dar al
nuevo trabajador, corresponde al departamento de
recursos humanos, darle informacin sobre aspectos
generales, tales como:

Historia de la organizacin
Polticas generales de personal
Indicaciones sobre disciplina
Prestaciones a las que tiene derecho
 b) Introduccin al puesto

Otra etapa del proceso de induccin, es la referente a la

introduccin al puesto a desempear, la cual
representa determinar el puesto apropiado para un
empleado recin contratado.

La induccin incluye orientacin general a todo el

ambiente de trabajo. Al guiar al nuevo trabajador hacia
su puesto, se dan las recomendaciones siguientes:

Que el nuevo empleado sea llevado y presentado

con su jefe inmediato.
El jefe inmediato, debe presentarlo con sus
compaeros de trabajo.
El jefe explicar en qu consistir su trabajo, para
ello se auxiliar de la descripcin del puesto,
entregndole una copia para que la lea con detalle.
IMPORTANCIA DE LA INDUCCION
Es importante, tanto en las pequeas como
en las grandes empresas. En las
organizaciones pequeas deber existir por lo
menos, un manual de bienvenida, conforme la
organizacin es ms grande, es necesario
utilizar ms instrumentos de induccin.
SIEMPRE HE DESPRECIADO LAS POSESIONES, EL
XITO APARENTE, LA PUBLICIDAD Y EL LUJO, CREO
QUE LO MEJOR ES QUE UNO LLEVE UNA VIDA
SENCILLA Y MODESTA.

(Albert Einstein)