Equipos de Situacional

trabajo Es un enfoque ms moderno y amplio

que toma en cuenta: las diferencias
en la era del
individuales y las tareas involucradas. De
conocimiento el viejo
ah su nombre, ya que depende de la
modelo burocrtico
no sirve de mucho.
Definicin de cargo adecuacin del diseo del puesto a estas
Funcin de la cual una persona dos variables. En el modelo situacional
La organizacin
tiene la responsabilidad en una convergen tres variables: la estructura
jerrquica
de la organizacin, la tarea y la persona
compuesta por organizacin, un organismo o una
que la desempear.
departamentos y empresa
puestos esta en
extincin. Esta se
caracteriza porque
de enriquecimiento
mantiene el statu El diseo de puestos con base en las
quo cuando el contingencias es ms dinmico en
mundo de los comparacin con otros y privilegia el
negocios exige el Modelos de diseo cambio en funcin del desarrollo
personal del ocupante.
cambio y la
innovacin de las El acoplamiento del puesto al ocupante calidad de vida
organizaciones, las mejora la relacin entre las personas y designa las condiciones en que vive una
cuales migran su trabajo, incluye nuevas oportunidades persona que hacen que su existencia sea
de iniciar otros cambios en la placentera y digna de ser vivida, o la llenen de
rpidamente a las
personas en puestos Clsico organizacin y en la cultura afliccin. Es un concepto extremadamente
individuales y mediante mtodos cientficos, organizacional. subjetivo y muy vinculado a la sociedad en que
fragmentados. pueden proyectarse cargos y Humanista el individuo existe y se desarrolla.
entrenar a las personas para Este modelo surgi con la Escuela
de relaciones Humanas durante la
obtener la mxima eficiencia.
dcada de 1930, representaba el
Mientras Taylor buscaba la modelo administrativo de la poca.
cooperacin entre la administracin El concepto de persona humana
y los obreros, sus seguidores pas de Homo economicus (el
buscaron determinar la mejor hombre motivado por las
manera de desempear las tareas recompensas salarales) a Homo
social (el hombre motivado por los
de un cargo y la utilizacin de
incentivos sociales). Con la teora de
incentivos salariales establecidos. las relaciones humana surgen los
El punto de vista dominante era primeros estudios sobre el
que cuanto ms simples y liderazgo, la motivacin, las
repetitivas fueran las labores, comunicaciones y dems asuntos
mayor relacionados con las personas. El
inters en las tareas (administracion
sera la eficiencia del trabajador.
cientfica) y el inters en la
estructura ( teora clsica) se
sustituyeron por el inters en las
personas.
 Mtodos
tradicionales
Existen diversos mtodos
ANLISIS DE CARGO para evaluar el desempeo
Procedimiento por el cual se humano. Evaluar el
determinan los deberes y la desempeo de un gran
naturaleza de los puestos y los
numero de personas dentro
tipos de personas. Proporcionan
Mtodos de Evaluacin de las organizaciones,
datos sobre los requerimientos
del puesto que ms tarde se mediante criterios que
utilizarn para desarrollar las produzcan equidad y
descripciones de los puestos y justicia y al mismo tiempo
las especificaciones del puesto. estimulen a las personas,
no es una tarea fcil.

Objetivos
La aplicacin de los resultados
del anlisis de cargos es muy
amplia.
Los objetivos del anlisis y la
descripcin de cargos en
realidad son muchos.
Base para reclutamiento de
personal.
Base para la seleccin de
personal.
Base para la capacitacin.-
Base para la administracin de
salarios.
Facilita la evaluacin de
desempeo y verifica el mrito
funcional.
Sirve de gua del supervisor y
del empleado para el
desempeo de sus funciones.
Estructura
La descripcin de cargos es una
simple exposicin de las tareas o
funciones que desempea el ocupante
de un cargo, en tanto que el anlisis
de cargos
comparativa
es
de
una
las
verificacin
exigencias
(requisitos) que dichas tareas o
funciones imponen al ocupante. En
otras palabras, cules son
requisitos fsicos e intelectuales que
debe tener el empleado para el
desempeo adecuado del cargo,
cules son las responsabilidades que
el cargo le impone y en qu
condiciones debe desempear el cargo
Evaluacin del
desempeo
humano nuevas
Es el control y valoracin
sistemtica por el jefe superior tendencias
los de la labor que ejecutan los Las limitaciones de los
subordinados, que permite mtodos tradicionales de
medir la eficiencia y eficacia en evaluacin del desempeo
el desempeo del cargo. llevaron a las
organizaciones a buscar
soluciones creativas e
innovadores.
Objetivos y beneficios
La evaluacin del desempeo se
puede enfocar en el puesto que
ocupa la persona o en las
competencias que aporta a la
organizacin para contribuir al
xito de esta. Toda persona
necesita recibir realimentacin
sobre su desempeo para saber
como ejerce su trabajo y para
hacer las correcciones
correspondientes.