PARQUES TEMATICOS

WALT DISNEY

Abril, 2016

QU CONSIDERA QUE MOTIV A

DISNEY A CONSTRUIR PARQUES EN
EL EXTRANJERO?

Parque Regional
Aquel que satisface necesidades de una demanda
localizada en un entorno mximo de 2 horas

Parque De Destino
Aquel que genera flujos tursticos.

VENTAJAS DESDE PUNTO DE VISTA DISNEY

Potencial De Su Marca

Concepto Parque De Destino

Exportacin Modelo Disney

Marketing

Fortaleza Financiera

Alianzas Estratgicas

Capital Humano

Inters Gubernamental

DESVENTAJAS DESDE PUNTO DE VISTA DISNEY

ASPECTOS CULTURALES

FORMAS DE DISTRACCIN

OPOSICIN A LA PENETRACIN CULTURAL

LEGISLACIONES MS RGIDAS

GASTO PER CAPITA

MENOR EXPERIENCIA DE DIRECTIVOS EXTRANJEROS

PRODUCTOS CULTURALES SUSTITUTOS

CLIMA

 Por Qu Cree Que Disney No Efectu Ninguna

Inversin Financiera En Japn?

Riesgos De Imagen Y Financieros.

Por Qu Cree Que Disney Realiz Una Inversin De

140 Millones De Dlares En Francia?

Experiencia Anterior.

Por Qu Cree Que Disney Efectu Una Inversin De Mas

De 300 Millones De Dlares En Hong Kong?

Condicin De Negociacin Y Experiencia Anterior.

QU FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO HAN

CONTRIBUIDO CON EL XITO, EL FRACASO Y LOS
AJUSTES DE DISNEY EN LAS OPERACIONES DE SUS
PARQUES TEMTICOS EN EL EXTRANJERO?

FACTORES DE EXITO PARA DISNEY EN EL

EXTRANJERO

Kong Hong y Francia (Europa)

todos estos pases disponan de
terrenos para emplazar parques
temticos.

Donde concurren visitantes de

diferentes lugares del mundo, estos
lugares poseen alto desarrollo de
infraestructuras, carreteras,
aeropuertos.

De los 350 millones de Europeos

occidentales, 17 millones pueden
llegar al complejo Euro Disneyland
en dos horas de automvil.

Lugares Geogrficos

En funcin del nmero de habitantes, Europa y

Kong Hong poseen una alta poblacin.

Nmero importante de clientes

potenciales

Para decidir su ubicacin, la mayora de ellos

consideraron un ratio de atraccin de su demanda
de 250- 300 km.
Un umbral de poblacin a menos de dos horas de
12 millones de residentes o a menos de una hora
entre 5 y 6 millones de residentes.
Un Ejemplo: Barcelona la cual se encuentra a una
hora en automvil con un potencial de 1,7 millones
de habitantes dentro de su zona de influencia.

 Disney es una marca mundialmente

importante en parques de entretenciones.
Los gobiernos se ven interesados en
desarrollar el turismo de sus respectivos
pases.

Inters gubernamental por apoyar la

instalacin

Turismo = > Mejora en la Tasa de Empleo.

Donde existe un parque a lo menos cinco
municipios situados alrededor del parque ven
los efectos positivos generados por el gasto
turstico.

 Hong Kong, el inters por la marca y la

experiencia de entretencin fue exitoso, por la
admiracin que tenan los jvenes por la cultura
y los productos de norteamericanos.

Alto inters de la poblacin

en el producto

Estos fueron conocidos gracias a la presencia

de Mc Donald .
Disneyland Tokio es casi una replica de
Disneyland y el Magic Kingdom en Estados
Unidos.

En este tipo de atracciones son de una elevada

capacidad financiera inicial y adems de la inversin
en mantencin.

Alto inters de inversionistas

para participar del negocio.

Esta inversin tiene un alto grado de riesgo, pero

tambin, la posibilidad de ganar es tentadora para
los inversionistas.
Disney en Francia solo invirti
capital Hong Kong

$170 millones en

Factores de Fracaso
Aspectos Climatolgicos
Legislacin local y Estructura de Costos
Cambios en los hbitos de distraccin
Percepcin del Impacto Cultural

Concesiones hacia los Europeos

Acepto que el francs fuera el idioma principal del parque
aunque todos los empleados deban hablar ingls.
Incluy atracciones basadas en los cuentos de ciencia ficcin de
Julio Verne y algunas solo para satisfacer el gusto francs.

Los desayunos, estudiaron cada detalle para la satisfaccin

de los europeos.
Disney tena como poltica la prohibicin del consumo de alcohol
para mantener su imagen familiar. Pero respetando la cultura
europea se permiti el consumo de Vino y Cerveza.

 Debe Disney Construir un Parque en Shanghi?

Si debe hacerlo.
Qu tipos de ajustes operativos podra realizar ah?
China es un espacio estratgico para la empresa Norteamericana. Es uno de los
pases ms dinmicos, excitantes e importantes del mundo.
Disneyland en Shanghai sera un acontecimiento que tendra enormes implicancias
culturales y financieras.
Shanghai fue elegido en gran medida por su red de transporte; mover a los turistas.
Hay alrededor de 300 millones de clientes potenciales, viviendo a dos horas o menos
del lugar, ubicado entre el aeropuerto de la ciudad y el centro.
dJay Rasulo, presidente de Walt Disney Parks and Resorts.
"Estratgicamente sabemos que nuestros parques temticos representan un inmenso
letrero para la marca Disney no importa donde los pongamos"

China se caracteriza por proteger agresivamente su cultura de la

occidentalizacin en general y Hollywood en particular.
Como resultado de este resguardo se permite la difusin de 20 films no
chinos por ao y a menudo los que se muestran estn editados
Orvalle Shell, director del Asia Soviet Center para las relaciones EE.UU, dijo
No est claro qu fue lo que convenci finalmente a China de aprobar el negocio
luego de aos de conversaciones que comenzaban y se interrumpan
repetidamente

Terminar con la reputacin de imposiciones, aceptando

adecuarse a los mercados locales y trabajar con socios locales.
Se sugiere incorporar costumbres locales; la decisin de servir
bebidas alcohlicas en Disneyland Pars ayud a convertir ese
centro en un xito financiero.

Ajustes recomendados
Debe ser muy sutil en proponer ideas como por ejemplo
introducir el ingles en nios, respetando los lmites impuestos por
la educacin de China.
Disney necesita entender la mentalidad asitica y la cultura del
consumidor chino.

La cultura es un sistema integrado de creencias, representaciones de la

realidad o valores compartidos de un grupo o sociedad global, normas, es
un fenmeno de carcter colectivo.

Las personas de diferentes culturas perciben el mundo de diferente

manera, y tienen diferentes formas de hacer y concebir las cosas.