Planeamiento Estratgico

de Capital Humano

Logro de la sesin

Al finalizar esta sesin,

estars preparado para
identificar las etapas de un
proceso de planificacin
estratgica de gestin de
capital humano.

Temario
Planeamiento
estratgico de capital
humano
Formulacin de la
estrategia organizacional.
Pasos de la planificacin
estratgica de recursos
humanos

Introduccin

Observemos este video, para ello da clic

en el enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=AeL3FihcWc

Reflexiona
Qu
significa
estrategia,
como la
puedes
relacionar
con el rea
de capital
humano?

Por que
compiten
las
empresas?

Cul es la
relacin
entre la
tecnologa
y la
estrategia?

Reflexiona
La empresa victoriosa del
futuro ser aquella que mejor
pueda atraer, retener y
motivar a los empleados con
talento, potenciando el
desarrollo de capacidades y
habilidades.

Conocer quienes trabajan con

nosotros
El componente humano
Las estrategias

como uno de los factores

formuladas deben
determinantes de la
ser congruentes y
competitividad de las
soportadas por el
empresas ha conducido a
talento humano
dicho recurso al proceso
que posee.
de anlisis estratgico.
La empresa necesita
conocer cules son
sus fuerzas y
debilidades en
trminos de su
componente humano,
para que en base a
dicha informacin
decidir los cursos de
accin que son

PLANIFICACION
Plan estratgico
Plan de RRHH

Gestin de
Capital
Humano por CONTRATACION
competencias Reclutamiento
Entorno Externo

Seleccin e Induccin

AUMENTO DEL POTENCIAL

DE LAS PERSONAS
Capacitacin
Anlisis del Lnea de carrera
Puesto de Trabajo

Entorno Interno

Objetivos
Explcitos

Objetivos
Implcitos

EVALUACIN Y
COMPENSACIONES
Evaluacin del Desempeo
Objetivos a
Sistema de compensaciones
Largo Plazo
MEJORA
Clima Laboral
Salud ocupacional

Condicionales Externos e
Internos de la gestin de
RR HH

Situacin
Econmica

Nivel de
Competitivi
dad

Estrategia

Direccin
Cultura
Gestin
Gestin
de
de
Recursos
Recursos
Humanos
Humanos

Tecnologa

Valores
Sociales
y
Legislaci

Tamao

Estructura

Mercado
de Trabajo

Organizacin del rea de Capital Humano

En la
organizaci
n

En la jerarqua

Dotar y/o
reforzar las
competencias
necesarias.
Integrar la
direccin de RR HH
a la gestin
general de la
organizacin.
Aplicar polticas
para el conjunto
de la
organizacin.
Tener el poder y
autoridad suficiente
para garantizar la
aplicacin de sus
polticas sin
discriminacin y de
acuerdo a la legalidad.

La Gerencia de
Recursos Humanos
debe estar dentro
de la Alta
Direccin de la
organizacin.

La posicin
varia de una
organizacin a
otra. (unidad
staff / unidad de
lnea).

10

Organizacin del rea de Capital Humano

Responsable de la Gestin de los Recursos
Humanos
Directores de recursos humanos
Responsables funcionales
Tamao y presupuesto de la funcin de
Recursos Humanos
Tamao de la organizacin
Complejidad de la organizacin
Importancia que la direccin otorga al
componente humano
11

Qu es la estrategia?
Es la gua orientadora que define
los postulados fundamentales de la
organizacin, as como los factores
para
alcanzar
la
ventaja
competitiva que determine el xito
sobre las condiciones imperantes
(competidores,
proveedores,
clientes, entorno interno, situacin
socio-econmica, etc.)

Planificacin estratgica,
para que

La planificacin estratgica
de capital humano trata de
determinar por una parte,
las necesidades tanto
cuantitativas como
cualitativas, de personal
partiendo de los objetivos y
la Estrategia que tiene la
organizacin para un
determinado horizonte.
Conocer si las disponibilidades
del capital humano se ajustan
en cada momento a dichas
necesidades.

Estrategia de la Organizacin

Planeamiento Estratgico

Planeamiento de RRHH
Cultura

Polticas
Seleccin

Puestos

Capacitacin

Compensaciones
Clima

Estructura

Formulacin de la
Estrategia
Organizacional
Misin
Qu

hay en
el entorno?

Anlisis
del
entorno
Qu oportunidades y
amenazas existen en el
entorno?

Visin
Objetiv
os

Hacia
dnde
queremos
ir?de la
Anlisis
organizacin

Qu fuerzas y debilidades
tenemos en la organizacin?

Estrategia de Qu deberamos hacer?

la
eacin estratgica la que
permite traducir los objetivos y estrategias co
Organizacin
os y estrategias de recursos humanos alineadas con la visin y misin e

Los pasos de la
planificacin
estratgica de
Recursos
Humanos
Etapa 1: evaluar
el nivel de
capital humano
de la organizacin

Objetivos y
estrategias
de la
organizacin
Objetivos de
la ARH
comparacin

Etapa 2: prever
las necesidades
de capital
humano

Etapa 3:
desarrollar e
implantar planes
de adecuacin
Corregir / Evitar del capital Corregir / Evitar
excedentes de humano
faltantes de
personal
personal

La planeacin estratgica de RH se debe formular junto con la

planificacin estratgica de la compaa, como si las dos fueran

Las alternativas de la
planificacin estratgica de
recursos humanos
Misin de la
organizacin
Objetivos de la
organizacin

Recursos Humanos
requeridos
Planificacin de los recursos
humanos
Expansin:
Nuevas
contratacio
nes

Adaptacin
:
Adecuacin
al mercado

Cambio:
Innovacin
y
creatividad

Reduccin
de
personal

FODA

Anlisis
de
Situacin: FODA

la

FODA, consiste en analizar los

Factores estratgicos de la situacin
actual de una organizacin, los
factores estratgicos son:

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades, y
Amenazas

Anlisis
de
Situacin: FODA

la

El anlisis FODA, no slo debe permitir

la
identificacin
de
las
competencias
o
habilidades
distintivas de la compaa, es decir
los recursos y capacidades con que
cuenta la empresa y la mejor manera
de utilizarlos, sino tambin las
oportunidades que la empresa no
est aprovechando debido a la
falta de recursos adecuados.

MATRIZ FODA

FODA Matriz de Confrontacin

- Aplicacin
OPORTUNIDA
DES

FORTALEZAS

DEBILIDADES

AMENAZAS

OFENSIVO

AJUSTE

Actuaciones
orientadas a
fortalecer los
puntos fuertes
para aprovechar
mejor las
oportunidades

Actuaciones
orientadas a
fortalecer los
puntos fuertes y
eliminar las
amenazas

DEFENSIVO

SOBREVIVA

Actuaciones
orientadas a evitar
que las debilidades
impidan el
aprovechamiento

Actuaciones
orientadas a
reducir las
debilidades para
que no se

FODA

OPORTUNIDADES

O1

FORTALEZAS
F1
F2
F3

Suma
DEBILIDADES
D1
D2
D3

Suma

O2

AMENAZAS

O3

A1

A2

A3

FODA

FODA

Precio diferenciado y
mayor del caf orgnico
con respecto al caf
convencional

Inters de consumidores
porm productos orgnicos
procedentes de zonas con
extrema pobreza

Cada del precio de caf

en el mercado
internacional

Ingreso de nuevos
ofertantes de caf
orgnico al mercado
internacional

La aparicin de plagas de
ineters tcnico y
econmico para el caf

Caso: Mejora
de la
competitividad
del caf
FORTALEZAS
orgnico

AMENAZAS

Posibilidad de incursionar
en nuevos mercados
exigentes en productos
certificados

OPORTUNIDADES

O1

O2

O3

A1

A2

A3

Los productos de la Asociacin

cuentan con certificacin internacional
de produccin orgnica

F1

Ofertar e ingresar a nuevos mercados

Posicionar marca en el emracdo
exigentes en productos certificados (O1, internacional utilizando eficientemente
F1, F2, F3)
nuestra alianza estrat. (A2, F3)

Los productores estn debidamente

organizados y cuentan con experiencia
en gestin tcnica y comercial

F2

Manejar una b uena estrategia de precio Potencial la capacidad tcnica de la

diferenciala partir de nuestros
zona para minimizar la presencia de
productos certificados (02, F1)
plagas al caf (A3, F2)

La Asociacin cuenta con una Alianza

Estratgica de un socio comercial
extranjero que asegura la exportacin

F3

Manejar estrategias de acceso a los

mercados justos (03, F2)

DEBILIDADES
Vas de acceso en mal estado
deconservacin

D1

Programa de diversificacin de otros

cultivos competitivos en reas
certificadas (01, D3)

Promover la diversificacin de cultivos

para reducir el riesgo ante la caa del
precio interb acional del caf (A1, D3)

Areas cafetaleras con baja produccin

por ser en su mayora plantaciones
antiguas

D2

Renovar plantaciones cafetaleras para

mejorar la productividad y
competitividad (O1, D3)

Promover la diversificacin de cultivos

para reducir el riesgo de plagas que
afectan al caf (A3, D3)

Escasa diversificacin productiva,

tendencia al monocultivo

D3

aso de Anlisis y Discusin

Analiza la propuesta de
RRHH del BCP e
identifica lo siguiente:

http://www.youtube.com/watch?v=OBtqpE
kUp3I

Identifica su
misin

FODA (2
principales)

Identifica su
visin
Identifica 2
objetivos
estratgicos

Identifica 2
valores
corporativos
Desarrolla 1
estrategia en
base a cada
Objetivo

Conclusiones
1. La esencia de la estrategia es que todos
los empleados trabajen en la misma
direccin. Para que sea efectiva, debe
comunicarse. Cualquier profesional de la
compaa debe entender la estrategia
bsica. Comunicarla es un papel
fundamental para el lder del rea de
capital humano
2. Este nuevo enfoque de gestin con
alineacin estratgica prcticamente
cubre todos los aspectos del negocio, lo
que significa que los recursos humanos
en
conjunto
son
los
actores
fundamentales
que
crean
e
implementan
la planificacin de los
objetivos de negocio y los procesos de
trabajo dirigindolos a la obtencin de

Conclusiones
3. Se produce un involucramiento de
todos con la estrategia general ya que
han formado parte de su formulacin y
formarn parte de su implementacin
que conducir a la empresa al
cumplimiento
de
los
objetivos
planteados
para
un
perodo
determinado. A su vez estos objetivos
planteados son estratgicos en la
medida en que van a producir para la
organizacin una ventaja competitiva
sostenible.
4. Se lleva a cabo a travs de un conjunto
de acciones dirigidas a disponer en
todo
momento
del
nivel
de
capacidades, compromisos y actuacin
en la obtencin de los resultados
necesarios para ser competitivo en el

Bibliografa
ALLES, Martha (2000) Direccin
Estratgica
de
Recursos
Humanos.
Gestin
por
competencias. Ediciones Grnica.
CHIAVENATO, Idalberto (2009)
Comportamiento Organizacional:
la dinmica del xito en las
organizaciones. Segunda Edicin.
Mc Graw Hill
Dolan, S. Schuler, R. y Valle, R.
(2003). La gestin de los
recursos
humanos.
Segunda
edicin McGraw-Hill. Madrid.