CASO : Unin de

Cerveceras Backus y
Johnston S.A.A.
CURSO:

Mercado de Valores

Resumen Ejecutivo
Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A, produce y
comercializa tipos, marcas y presentaciones de cerveza, para satisfacer los
gustos del consumidor con distintos hbitos de consumo, segn la regin y
nivel socioeconmico.
El objeto principal de Backus est constituido por la elaboracin, envasado,
venta, distribucin y toda otra clase de negociaciones relacionadas con
bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohlicas y aguas gaseosas.
Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnson S.A.A., empresa lder en el
mercado cervecero peruano, caracterizado por las constantes inversiones en
infraestructura y tecnologa de punta, lo que garantiza la calidad de nuestros
productos y servicios.
Enfatizamos el desarrollo y la capacitacin de las personas que conforman
nuestra empresa, transformamos los recursos disponibles en resultados de
calidad altamente competitivos.

Periodicidad - Historia

1879:
El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los seores
Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan
una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte
en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a
una sociedad conformada en Londres.
1954:
Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios
peruanos Liderados por Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten
en la Cervecera Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de
nacionalizacin por iniciativa privada y accionariado difundido.
1993:
Inauguracin Planta de Ate Esta importante inversin permiti contar con
la capacidad instalada necesaria para la expansin del mercado cervecero,
convirtindose en una de las ms modernas de Amrica.
1994:
Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de
las acciones comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su
principal competidor por ms de un siglo, adems de ingresar al mercado de
aguas y gaseosas del pas.

Periodicidad - Historia

1996:
Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston
S.A.A. Con una visin de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el
negocio cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecera Backus y
Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del Norte
S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas
mediante la incorporacin de todas ellas en Backus la que modifica su
denominacin creando a Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston
S.A.A., la empresa cervecera ms importante del Per.
2000:
Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. En el ao
2000, Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.(Cervesur) pasa a formar
parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compaa capaz
de competir efectivamente en un entorno globalizado.
2002:
El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus
Fortalecindonos al convertirla en parte de una importante transnacional
americana. Se inicia un proceso de la desinversin en sectores que no
constituye el core business con la finalidad de consolidar el negocio
cervecero y de bebidas, con miras a una mayor competitividad.

Periodicidad - Historia

2005:
SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la
fusin del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa
sudafricana, con sede en Londres; pasamos a formar parte del
segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en ms
de 60 pases y con un portafolio de ms de 170 marcas. El Grupo
Cisneros de Venezuela (Cervecera Regional) vendi su
participacin accionaria en Unin de Cerveceras Peruanas Backus
y Johnston S.A.A. a SABMiller plc.
2008:
Record de ventas y consolidacin del portafolio de marcas
El Grupo Backus anunci en octubre del 2008 un nuevo rcord en
el volumen de ventas anualizadas de sus marcas de cerveza,
alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la
consolidacin de su portafolio de marcas a travs de una acertada
estrategia de segmentacin, posicionamiento y mensajes
claramente diferenciados para cada una de sus marcas.

Directorio

Plana Gerencial

Productos

Cristal: La cerveza de los peruanos

Pilsen Callao: Autntica cerveza, autntica amistad
Cusquea: La magia est en los detalles
Arequipea: Sabor con carcter
Barena: Psala Barena, fcil de tomar, todo el sabor
Peroni: El estilo italiano hecho cerveza
Pilsen Trujillo: Tu cerveza
Quara: Sabor inspirado en ellas
San Juan: Destapa el sabor de la selva
San Mateo: Agua mineral de manantial
Guaran: Te refresca como ninguna
Viva Backus: Experimenta
Sabor: El burbujeante sabor a fruta
Maltn Power: Refrscate con el poder de la malta

Backus: marcas y
presentaciones
Cusquea: La magia esta en los detalles

Cerveza Cusquea ofrece un sabor puro y fino reconocido

internacionalmente que nos hace sentir orgullosos de los
productos peruanos de calidad, al ser elaborada con 100%
pura cebada y lpulo SAAZ, el ms fino del mundo.
Cusquea me enorgullece porque es la mejor cerveza
peruana, reconocida internacionalmente; por eso es ideal
para mis momentos especiales.

Backus: marcas y
presentaciones
Cristal : La cerveza de los peruanos

Cristal es el sabor que une a los peruanos !!! Cristal

valora la diversidad, la peruanidad, la unin, la solidaridad y
el optimismo. Cristal es alegre, de espritu joven, de actitud
ganadora, preocupada por su comunidad, sociable y
simptica.
Salud por que somos as !!!

Backus: marcas y
presentaciones
Pilsen Callao : Autntica cerveza. Autntica
amistad.

Nacida en 1863, Pilsen Callao es la primera cerveza

producida en el Per. Nos brinda el autentico sabor en su
punto, el sabor tradicional de la cerveza. Ideal para
compartirla en confianza y relajados con nuestros
verdaderos amigos.
Pilsen Callao es la autntica cerveza que rene a los amigos
de verdad

Backus: marcas y
presentaciones
Guaran Backus : Te refresca como ninguna

Para los que no se conforman con lo comn slo Guaran

Backus te hace sentir la sensacin ms natural al
refrescarte porque est hecha del fruto de Guaran.

Backus: marcas y
presentaciones
San Mateo : Agua mineral de manantial

San Mateo no slo es agua, es Agua Mineral de Manantial

envasada en su fuente de origen, que contribuye con la
salud y bienestar, ya que no slo refresca sino que repone
los minerales vitales que tu cuerpo necesita y que pierdes
por la intensa actividad diaria.

Anlisis
FORTALEZAS
FODA

DEBILIDADES

Es el principal productor nacional de cerveza.

Existe una fuerte integracin horizontal y
vertical.

Altas barreras al ingreso de nuevos

competidores.

Slido respaldo accionario, fortalecido con la

adquisicin del de las acciones por parte del
Grupo Bavaria.
Adecuada gestin gerencial.
Posicionamiento de marcas en el mercado
local y en las colonias peruanas en pases
extranjeros.
Importante conocimiento de la industria y del
proceso productivo, constituyendo una
importante curva de aprendizaje
Segmentacin de sus productos por nichos
de mercados

Capacidad de planta menor a la de

competidores latinoamericanos.
Elevada dependencia del mercado interno,
bajo nivel de exportaciones

OPORTUNIDADES

Recuperacin del poder adquisitivo de la

poblacin, reflejado en la proyeccin del
Producto Bruto Interno.
Posibilidad de penetracin en mercados
externos.
Mercado Nacional y Latinoamericano con

AMENAZAS

Ingreso de productos de contrabando por el

sur del Per
Mayor penetracin de productos importados
por canales minoristas.
Cambios en las polticas tributarias. Alta
sensibilidad a cambios en el ISC (Impuesto

Competenci
a
Historial de participacin y competencia:
Ao 2000: Posea el 99% luego de las sucesivas compras de CNC (
1994) y Cervesur ( 2000)
2001: nicos competidores ( menos del 1% Alemania , Mxico ,
entre otras)
2002 valorizacin $ 1,500 M , ( Bavaria 73.7% ,Cisneros 23.8%,
resto pequeos accionistas peruanos) .
2002 UCPBJ principal empresa del Grupo con el 82.8% ventas y
abastece la zona norte y centro del pas. Cervesur con el 15.4%
regin sur y San Juan con el 1.8% abastece la regin amaznica.
2003 AMBEV anuncia su decisin de incursionar en el mercado
peruano. Con una planta cervecera en Lima operativa al 100% en
2005. Con capacidad de 1 M de Hl de cerveza al ao, lo que
representa el 16% del mercado cervecero nacional.

Competenci
a
Historial de participacin y competencia:
2003 ante amenaza de competidor externo , segmenta sus
productos de acuerdo a su nicho de mercado, fortalece sus
canales , raciona gastos.
2003 Backus mantiene una demanda contra Ambev, para evitar
que Indecopi autorice que Ambev pueda disponer de los envases
de cervezas de 620 ml que utiliza Backus para envasar sus
productos.
2003 Demandas en Huachipa son ganadas por AMBEV Abogado
Valentn Paniagua.
2005 pertenece desde este ao al Grupo SABMiller, la segunda
empresa cervecera a nivel mundial, con presencia en ms de 60
pases.
2005 AMBEV lanz al mercado local Brahma, su primera cerveza
hecha en el pas.

Competenci
a
Historial de participacin y competencia:
2007 AJE GROUP lanza FRANCA al mercado
2009 La industria cervecera no fue ajena a esta desaceleracin econmica. En el
ao las ventas totales del mercado de cerveza cayeron en 5% y totalizaron 11.5
millones de hectolitros (hl), despus de crecer aproximadamente 16% en el 2008.
Sin embargo, a pesar de la intensa competencia y el entorno econmico, Backus
logr vender en el mercado local de cerveza 9.4 millones de hl en el 2009,
aproximadamente 33 mil hl menos que el 2008. Esto signific un aumento de
participacin de 84.5% en el 2008 a 88.2% en el 2009.
2009, AJEPER lanz Club, en una presentacin de 650 ml, no retornable. Esta
marca se vende como bebida alcohlica y compite en el segmento economy.
2010 Un 60,1% de los peruanos prefiere Cristal de la Backus, seguido de Brahma
con el 21,1% y Cusquea con 16,7%, de acuerdo a una investigacin de Arellano
Investigacin y Mrketing.
2010 la clasificadora de riesgo Apoyo & Asociados otorga clasificacion de
categoria 1ra. ( excelente combinacin de solvencia) a sus acciones clase A,B y
de inversin con perspectiva estable.

Competenci
a
Historial de participacin y competencia:
2011 a Enero de este ao Brahma concentra el 7.5% del
mercado local.
2011 participacin de mercado 90% del mercado formal de
bebidas alcohlicas.
2011 Backus y Johnston buscar expandirse en los segmentos
femenino y jvenes adultos, adems de seguir creciendo en
bebidas no alcohlicas a base de malta.
2011 Finalmente, el sector en el que se desenvuelve la empresa
presenta un elevado potencial de crecimiento, en vista del bajo
consumo per cpita en relacin a otros pases de la regin.

Competenci
a

Participacin de mercado de las marcas ms importantes

de cerveza, a diciembre 2004 ( Apoyo) antes del ingreso
de AMBEV

Competenci
a
Estrategia de AMBEV
(Pasin por la Cerveza)

Precio ms bajo
Respaldo internacional
Planta Huachipa y compra embotelladoras para
asegurar canales de distribucin
Fiesta de Lanzamiento BRAHMA
Ronaldo en Per Promocionando la marca.
Patrocinador de Alianza Lima y Sport Boys
Msica Publicitaria de Pedro Suarez, participacin
en campaas de reconocidas figuras nacionales.
Intensas campaas publicitarias en todos los
medios y diversos eventos.

Competenci
a

Mercado nacional de Cervezas luego del ingreso de Brahma

( 2005)

Competenci
a
Estrategia de BACKUS ( 125 aos de pasin por el Per y
su gente)

Recurre a la historia en el Pas y sus 125 aos de antigedad de

origen nacional.
Lanza Dorada ( sin xito)
Decide hacer frente a Brahma mediante Pilsen Callao
Segmenta todas sus marcas colocndolas en nichos
especficos .

Competenci
a
Marcas que compiten en el mercado cervecero
al cierre 2011

Competenci
a
Comparativo de Participacin de Mercado
2010 - 2011

UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y

JOHNSTON S.A.A.

ESTADO DE SITUACION
FINANCIERA
EXPRESADO EN MILES DE
SOLES

ACTIVO

Al 31 de Diciembre
Nota

2011

2010

S/.

S/.

Activo Corriente

PASIVO Y PATRIMONIO NETO

Al 31 de Diciembre
Nota

2011

2010

S/.

S/.

Pasivo no corriente

Efectivo y equivalente de efectivo

122,594

167,145

Prestamos bancarios y arrendamientos

financieros

15

110,623

231,562

Cuentas por cobrar comerciales

226,065

198,076

Cuentas por pagar comerciales

16

235,550

134,628

Partes relacionadas

159,619

155,136

Partes relacionadas

31,005

140,410

77,084

27,382

367,006

331,131

otras cuentas por cobrar

10

89,100

65,934

Existencias

11

189,698

171,603

22,759

10,393

809,835

768,287

26,705

18,180

836,540

786,467

Gastos contratados por anticipado

Activos no corrientes mant. para la

venta
Total del activo corriente

13-c

Impuesto a la renta por pagar

Otras cuentas por pagar

174

Instrumentos financieros derivados

18

14,661

2,345

Provisiones

19

105,235

83,428

Parte corriente de beneficios del

personal

20

10,488

25,362

951,652

976,248

Total del pasivo

UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.

ESTADO DE RESULTADOS
Notas

Al 31 de Diciembre
2011

2010

S/.

S/.

Ventas netas

3,005,569

2,591,358

Otros ingresos operacionales

80,746

85,365

3,086,315

2,676,723

(866,410)

(847,902)

2,219,905

1,828,821

Total ingresos brutos

Costo de Ventas

23

Utilidad bruta

Gastos de venta

23

(896,781)

(840,650)

Gastos de administraci{on

23

(365,446)

(347,926)

Otros ingresos

24

28,597

21,642

UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

EXPRESADO EN MILES DE SOLES

ACTIVO

Al 31 de Diciembre
Nota

Activo Corriente
Efectivo y equivalente de efectivo
Cuentas por cobrar comerciales
Partes relacionadas
otras cuentas por cobrar
Existencias

7
8
9
10
11

Gastos contratados por anticipado

Activos no corrientes mantenidos para la

venta
Total del activo corriente

Activo no corriente

13-c

2011

2010

S/.

S/.

122,594
226,065
159,619
89,100
189,698

3.64
6.70
4.73
2.64
5.63

167,145
198,076
155,136
65,934
171,603

5.05
5.98
4.69
1.99
5.18

22,759

0.67

10,393

0.31

809,835

24.02

768,287

23.21

26,705

0.79

18,180

0.55

836,540

24.81

786,467

23.76

PASIVO Y PATRIMONIO NETO

Al 31 de Diciembre
Nota

Pasivo no corriente
Prestamos bancarios y arrendamientos financieros
Cuentas por pagar comerciales
Partes relacionadas
Impuesto a la renta por pagar
Otras cuentas por pagar
Instrumentos financieros derivados
Provisiones
Parte corriente de beneficios del personal

2011

2010

S/.

S/.

15
16
9

110,623
235,550
31,005

8.14
17.33
2.28

231,562
134,628
140,410

17.33
10.07
10.51

174
18
19
20

77,084
367,006
14,661
105,235
10,488

5.67
26.99
1.08
7.74
0.77

27,382
331,131
2,345
83,428
25,362

2.05
24.78
0.18
6.24
1.90

951,652

70.00

976,248

73.06

Total del pasivo corriente

Pasivo no corriente
Prstamos bancarios y arrendamientos financieros
Otras cuentas por pagar a largo plazo
Beneficios del personal

15
17
20

0
144,224
33,033

0.00
10.61
2.43

626
112,337
25,184

0.05
8.41
1.88

Ingresos diferidos
Impuesto a la renta diferido pasivo

21

0
230,680

0.00
16.97

0
221,920

0.00
16.61

407,937

30.00

360,067

26.94

1,359,589

100%

1,336,315

100%

Total pasivo no corriente

Total Pasivo

Patrimonio neto

22

UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON

S.A.A.

ESTADO DE RESULTADOS
Notas

Ventas netas
Otros ingresos operacionales

5
5

Total ingresos brutos

Al 31 de Diciembre
2011

2010

S/.

S/.

3,005,569
80,746
3,086,315

2,591,358
85,365
100%

2,676,723

Costo de Ventas

23

Utilidad bruta

(866,410)

28.07

(847,902)

27.47

2,219,905

71.93

1,828,821

59.26

(840,650)
(347,926)
21,642
(21,327)

Gastos de venta
Gastos de administraci{on
Otros ingresos
Otros gastos
Prdida neta en venta de inversiones en
subsidiarias
Total gastos de operacin

23
23
24
24

(896,781)
(365,446)
28,597
(19,261)

29.06
11.84
0.93
0.62

12

(5,752)

0.19

(1,258,643)

40.78

961,262

27.24
11.27
0.70
0.69

0.00

(1,188,261)

Utilidad Operativa

100%

38.50

31.15

640,560

20.75

UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

EXPRESADO EN MILES DE SOLES

ACTIVO

Al 31 de Diciembre
Nota

2010

2011

Variac

Variac

S/.

S/.

S/.

Activo Corriente
Efectivo y equivalente de efectivo

167,145

122,594

-44,551

-26.65

Cuentas por cobrar comerciales

198,076

226,065

27,989

14.13

Partes relacionadas

155,136

159,619

4,483

2.89

otras cuentas por cobrar

10

65,934

89,100

23,166

35.14

Existencias

11

171,603

189,698

18,095

10.54

10,393

22,759

12,366

118.98

Gastos contratados por anticipado

768,287
Activos no corrientes mantenidos para la
venta
Total del activo corriente

13-c

809,835

18,180

26,705

8,525

46.89

786,467

836,540

50,073

6.37

PASIVO Y PATRIMONIO NETO

Al 31 de Diciembre
Nota

2010

2011

Variac

Variac

S/.

S/.

S/.

Pasivo no corriente
Prestamos bancarios y arrendamientos financieros

15

231,562

110,623

-120,939

-52.23

Cuentas por pagar comerciales

16

134,628

235,550

100,922

74.96

140,410

31,005

-109,405

-77.92

27,382

77,084

49,702

181.51

331,131

367,006

35,875

10.83

Partes relacionadas
Impuesto a la renta por pagar
Otras cuentas por pagar

174

Instrumentos financieros derivados

18

2,345

14,661

12,316

525.20

Provisiones

19

83,428

105,235

21,807

26.14

Parte corriente de beneficios del personal

20

25,362

10,488

-14,874

-58.65

976,248

951,652

-24,596

-2.52

Total del pasivo corriente

Pasivo no corriente

Prstamos bancarios y arrendamientos financieros

15

626

-626

-100.00

Otras cuentas por pagar a largo plazo

17

112,337

144,224

31,887

28.39

UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.

ESTADO DE RESULTADOS
Notas

Al 31 de Diciembre
2010

2011

S/.

S/.

Ventas netas

2,591,358

3,005,569

414,211

15.98

Otros ingresos operacionales

85,365

80,746

-4,619

-5.41

2,676,723

3,086,315

409,592

15.30

Total ingresos brutos

Costo de Ventas

23

Utilidad bruta

(847,902)

(866,410)

-18,508

2.18

1,828,821

2,219,905

391,084

21.38

Gastos de venta

23

(840,650)

(896,781)

-56,131

6.68

Gastos de administraci{on

23

(347,926)

(365,446)

-17,520

5.04

Otros ingresos

24

6,955

32.14

21,642

28,597

VENTAS
INFORMACION POR SEGMENTOS:
El Comit Ejecutivo es el encargado principal de la toma de decisiones en el Grupo. La gerencia ha
determinado un solo segmento operativo reportable, el segmento de cervezas y bebidas gaseosas.
El otro segmento de negocio corresponde al servicio de transporte y otros.
El comit Ejecutivo considera el negocio tanto de una perspectiva geogrfica como por tipo de
producto.
Los ingresos por producto y zona geogrfica do se presentan a continuacin:

Ventas
Comparativo de Participacin de Ventas de
Cerveza 2010 - 2011

Riesgos de mercado:
Riesgos de Cambio.- Las actividades del grupo y su endeudamiento en moneda
extranjera la exponen al riesgo de cambio resultante de la exposicin de varias
monedas, principalmente el dlar estadounidense y euros.
El grupo mantiene los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera:

Riesgos de Liquidez:
El rea de finanzas supervisa las proyecciones de flujos de efectivo realizadas sobre los
requisitos de liquides del Grupo para asegurar que haya suficiente efectivo para alcanzar
las necesidades operacionales, manteniendo suficiente margen para las lneas de
crdito.
Dichas proyecciones toman en consideracin los planes de financiamiento de deuda y
cumplimiento con los objetivos de ratios financieros del estado de situacin financiera.
Los excedentes de efectivo y saldos por encima del requerido para la administracin del
capital de trabajo son invertidos en cuentas corrientes que generan intereses y depsitos
a plazo, escogiendo instrumentos con vencimientos apropiados o de suficiente liquidez.

INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPOS

PRESTAMOS BANCARIOS Y
ARRENDAMIENTO FINANCIERO

Prestamos bancarios

PRESTAMOS BANCARIOS Y
ARRENDAMIENTO FINANCIERO
Arrendamiento financiero

BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO
El Comit, cuyo objetivo principal es recomendar al
Directorio, sistemas para la adopcin, seguimiento
y mejora de las prcticas de buen gobierno
corporativo de la empresa, al finalizar 2011, estuvo
integrado por:
Presidente: Dr. Francisco Mujica Serelle Director
Independiente
Sr.

Carlos

Bentn

Remy

Director

Osterling

Parodi

Director

Independiente
Sr.

Felipe

PROGRAMAS DE
INVERSIN SOCIAL
CORPORATIVA
Buscan beneficiar principalmente
a las comunidades en las que
operan, a travs de la promocin
y desarrollo de actividades
enmarcadas
dentro
de
su
estrategia
de
Desarrollo
Sostenible.

PROGRESANDO
JUNTOS
Programa de desarrollo de empresarios de la
micro, pequea y mediana empresa
vinculada a los sectores agrcola, servicios,
comercializacin y de turismo de las reas
geogrficas de influencia de las empresas
del grupo Backus:
Programa
de
Desarrollo
de
Proveedores de Servicios y Clientes
Programa
de
Desarrollo
de
Agricultores

ESCUELA VIRTUAL
BACKUS
El propsito es contribuir en la calidad de la
educacin
peruana,
desarrollando
competencias y habilidades de los maestros,
a travs de programas virtuales de
capacitacin; fomentando el aprendizaje
colaborativo y promoviendo el uso de las
nuevas
tecnologas
en
su
prctica
pedaggica.
www.escuelavirtualbackus.edu.pe

HUACA DE LA LUNA
Forma parte de los proyectos arqueolgicos
promovidos por Backus a travs del apoyo a
los trabajos de excavacin, conservacin y
uso turstico, as como al fortalecimiento de
las
capacidades
microempresariales
y
productivas de la comunidad local.

DESARROLLO
SOSTENIBLE
Quinto pilar de su modelo de
gestin
que
asegura
el
crecimiento sostenido de su
negocio y el retorno para sus
Stakeholders
(accionistas,
consumidores, clientes y las
comunidades donde operan).

DESARROLLO
SOSTENIBLE
Cuenta con 10 Prioridades:
Lneas Temticas: Desalentar

Desalentar el consumo
irresponsable

Reducir el
consumo de agua

El consumo excesivo de bebidas

alcohlicas,
Beber y conducir.
El consumo en menores de edad.
Lneas de Accin:
Compromiso Pblico: Comunicaciones
comerciales.
Campaas publicitarias.
Campaas educativas con grupos
especficos.
reas claves:
Uso de agua de la planta.
Disponibilidad y calidad del agua.
Qu estn haciendo?
Planta de Tratamiento de Residuos
lquidos industriales: Motupe, Pucallpa,
aa y Ate.
Reduccin del consumo de agua del
1995 al 2009 de 10 a 4.47 hl.

DESARROLLO
reas claves:
Calcular las emisiones de dixido
carbono.
SOSTENIBLE
Eficiencia de energa en planta.

Reducir nuestra huella

de energa y carbono

Reducir, reusar y
reciclar empaques

de

Abandonar los combustibles basados en

carbono.
Qu estn haciendo?
Planta Ate cuenta con instalaciones,
equipos y maquina-rias a gas natural.
Plantas Ate, Motupe y San Juan se
instalaron Plantas de Recuperacin de
C02, eliminado la necesidad de compra.
reas
Flota claves:
de transporte amigable con el medio
ambiente..
Incremento de material reciclado en
Se
inici el proyecto de sembrado de
envases.
rboles.
Diseos de envases que posibiliten la
reutilizacin o reciclaje.
Qu estn haciendo?
Reciclaje de vidrio: 90% venta es
retornable.
Planta de Inyeccin de cajas plsticas In
House.
Reciclaje de Pet: Programa Reciclar para
ayudar con Asbega, a beneficio de

DESARROLLO
reas de enfoque:
SOSTENIBLE
Segregacin
y

0 desperdicio en
nuestras operaciones

Desarrollo empresarial y
gestionar su cadena de valor

clasificacin

de

desechos.
Eliminacin de desechos.
Contratistas
certificados
para
la
eliminacin de desechos.
Qu estn haciendo?
Realizamos segregacin de desechos y
reutilizamos.
Afrecho y levadura.
Manejo de los residuos peligrosos.
reas de Enfoque:
Cumplimiento de los Principios de
Abastecimiento Responsable (PAR).
Qu estn haciendo?
Desarrollo de proveedores.
Difusin de su modelo de gestin,
buenas
prcticas
y
desarrollo
sostenible.
Poltica tica y lnea tica.
Los proveedores deben comprometerse
con el cumplimiento de los PAR.

DESARROLLO
Respaldamos:
SOSTENIBLE
Los
principios

Respetar los derechos

humanos.

Beneficiar con nuestra rea

de influencia.

de
la
Declaracin
Universal de los Derechos Humanos
(UDHR).
Los lineamientos de la OECD, para las
Empresas Multinacionales.
La Declaracin Tripartita de Principios
de la Organizacin Internacional del
Trabajo en relacin a las Empresas
Multinacionales y Poltica Social.
Los Convenios Fundamentales de la OIT.
reas de Enfoque:
Nacional
Educacin: Formacin de docentes Escuela Virtual Backus.
Promocin y generacin de empleo
vinculado a la cadena productiva y a las
comunidades.
Regionales
Necesidades especficas de las
comunidades donde estan presentes
con plantas productivas.

DESARROLLO
SOSTENIBLE
Qu estn haciendo?

Contribuir con la
reduccin del impacto

Transparentes y ticos en el
manejo de su negocio

Disear e implementar un programa

interno de sensibilizacin, informacin
y educacin para los colaboradores,
cnyuges y dependientes.
Ofrecer al trabajador la posibilidad de
optar por la prueba de descarte de VIH.
Revisar peridicamente las estadsticas
nacionales
para
evaluar
posibles
acciones complementarias.
Qu estn haciendo?
Reportar pblicamente, de manera
oportuna,
exacta
y
honesta
las
prioridades de desarrollo sostenible.
Comunicar los compromisos de manera
continua
y
pro
activa
a
los
inversionistas, ONGs, polticos y otros
stakeholders.
Reportan los avances a travs de
documentos pblicos como la Memoria
Anual
y
Reporte
de
Desarrollo
Sostenible, y a travs del website.

GRUPO
La sociedad forma parte del grupo econmico SABMiller,
ECONOMICO
cuya
actividad principal es la fabricacin de cerveza.
Razn social
Objeto
SABMiller plc
Corporacin Financiera y Holding.
SABMiller Latin American
Ltd.
Inversionista.
Bavaria S.A.
Elaboracin, embotellado y
comercializacin de cerveza y
Racetrack Per S.R.L.
Cervecera San Juan S.A.

bebidas gaseosas.
Holding.
Produccin y comercializacin de

Transportes 77 S.A.

cerveza, bebidas, aguas y jugos.

Servicios de transporte y

Naviera Oriente S.A.C.

Industrias del Envase
S.A.
Agro Inversiones S.A.

mantenimiento de vehculos.
Transporte fluvial y terrestre.
Fabricacin de productos de
plstico e impresin de etiquetas.
Comercializacin, distribucin y
fabricacin de cebada malteada,

CAPITAL SOCIAL Y
CLASE, NUMERO Y VALOR DE ACCIONES

ESTRUCTURA ACCIONARIA

COMPOSICIN ACCIONARIA

RESUMEN DE COTIZACION DE LAS

ACCIONES DE BACKUS AL 06.08.12

COTIZACIONES DEL 26.06 AL 06.08 DEL 2012

COTIZACIONES DE LAS ACCIONES BACKUS

ULTIMOS 5 DIAS

COTIZACIONES DE LAS ACCIONES BACKUS

ULTIMO MES

COTIZACIONES DE LAS ACCIONES BACKUS

ULTIMOS 6 MESES

COTIZACIONES DE LAS ACCIONES BACKUS

ULTIMO AO 2011-2012

COTIZACIONES DE LAS ACCIONES BACKUS

ULTIMOS 2 AOS

Proyectos
Desarrollo del portafolio y crecimiento de las marcas
El objetivo es que los productos sean la primera opcin de
consumo para los clientes.
asegurar la presencia de las marcas en el punto de venta y
se llevar a cabo la inclusin de consumidores de menores
recursos con una oferta relevante.
Se fortalecer el segmento premium
Para ampliar el mercado potencial, seguiremos enfocados en
la lucha contra la informalidad en la industria nacional de
bebidas.
Desarrollo del punto de venta
La meta es la consolidacin del Nuevo Modelo de Servicio, de
tal forma que las necesidades del detallista, comprador y
consumidor sean cubiertas.
Desarrollo del recurso humano
Con el objetivo de asegurar la sostenibilidad del negocio, la

Proyectos
Control de costos
Se utilizarn las mejores prcticas dentro de SABMiller para
capturar oportunidades de mejora en el control de costos.
Desarrollo sostenible
Se trabajar en consolidar la reputacin y el posicionamiento
de Backus como una empresa lder en el Per, integrando los
temas ambientales y sociales al negocio, con miras a proteger
la licencia para operar.
Se realizarn acciones vinculadas al manejo sostenible del
agua, la reduccin de emisiones de efecto invernadero,
desarrollando proyectos de manejo de cuencas y
reforestacin.
Con relacin a las acciones de inversin social corporativa, se
continuar con la implementacin de programas que
contribuyan a la generacin de capacidades y al desarrollo
regional y nacional,incluidos los programas de educacin.

Proceso de produccin:
Bebidas alcohlicas

Almacenamiento de granos
Extraccin y tratamiento
de agua
Molienda
Cocimiento
Enfriado de Mosto
Fermentacin y
Maduracin
Filtracin
Envasado
Distribucin

GRACIAS