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GERENCIA FINANCIERA ESTRATGICA

DOCENTE

Crdenas Ramrez Julio.

INTEGRANTES

Albitres Valdez Margarita.


Aliaga Silva Thalia.
La Torre Barboza Mishelle.
Tacilla Cruzado Maritza.

INTRODUCCIN

Este tema es de gran importancia ya


que permite que una organizacin sea
capaz de formular su propio futuro, a
travs de formulacin, ejecucin y
evaluacin de acciones que permite a
una determinada industria el logro de
sus objetivos.

LA GERENCIA

se refiere al proceso de hacer que las


actividades sean terminadas con
eficiencia y eficacia con y a travs de
otras personas


CMO ENTENDER EL CONCEPTO DE GERENCIA FINANCIERA?

Generar estrategias para la distribucin


eficiente del capital.
Generar estrategias que garanticen la
disponibilidad de efectivo ya sea a
travs de fuentes internas o externas.

DEFINICIN:
Tiene

Se encarga

Asignadas
responsabilidades
asociadas

Eficiente
Administracin

D
E
L

Capital

Que

Incorpora el
arbitrio
D
E
S
P
U

De factores
productivos

LA GERENCIA FINANCIERA ESTRATGICA:

El proceso de gerencia estratgica es aquel


conducente a la fijacin de la misin de la
organizacin, llevando a cabo una investigacin
con el objeto de establecer las debilidades,
fortalezas, oportunidades y amenazas externas,
realizando anlisis que comparen factores
internos, y externos y fijando la misin.
La gerencia estratgica es el mecanismo por el
cual la organizacin clarifica sus objetivos y
establece la prioridad de las acciones que se
necesitan para lograrlos

Segn Snchez y Valencia (2007), para que la implantacin de la


estrategia sea eficiente se pueden requerir los siguientes cambios:

Reasignacin de recursos.
Fijar normas de desempeo.
Implantar sistemas de informacin.
Implantacin de sistemas de incentivos.
Reestructurar la organizacin.
Reestructurar los territorios de ventas.
Desarrollar programas de capacitacin y de motivacin al
personal.
Bsqueda de nuevas inversiones de capital.
Desarrollar nuevas campaas publicitarias.
Segmentar los mercados.
Desarrollar presupuesto y programas.


OBJETIVOS:

Planear el
crecimiento

Ganar rentabilidad

GENERALIDADES

El constante cambio en el mbito


empresarial, obliga a los dirigentes de
dichas organizaciones a buscar e
implementar nuevas formas maximizar los
factores productivos de una empresa,
mediante el planteamiento, la ejecucin y
el control de las responsabilidades que le
corresponden a la gerencia financiera.
Una de las atribuciones ms importantes
de un gerente es la toma de decisiones.


REAS RELACIONADAS CON LA GERENCIA FINANCIERA
Contabil
idad
Es
responsa
ble del
registro
histrico
del
movimie
nto
financier
o

Servicios
administr
ativos
Se dedica
a la
coordinaci
n y
planeacin
de bienes
y servicios

Proveed
ura
Cuya
funcin
principal
es
mantener
el stock

Presupu
esto
Se
encarga
de
administr
ar el
movimie
nto de
los
recursos
financier
os

RRHH
Se
encarga
de
disear,
desarroll
ar e
impleme
ntar
estrategi
as

Mercad
eo y
ventas
Se
encarg
a de
promoc
ionar la
empres
a

RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA
FINANCIERA
La responsabilidad del gerente financiero se centra en:
Definir el recurso financiero a invertir a en unidad de
negocios a su cargo.
Determinar eficientemente el capital que se invertir en
los activos que se requieren para el funcionamiento
normal del negocio.
Determinar la cantidad apropiada de recursos financieros
que se deben mantener disponible para aprovechar, el
mejor plazo y el costo de capital ms favorable.
Definir el nivel de pasivo que soporta la empresa y el
monto que se requiere apalancar para su normal
funcionamiento

FUNCIONES DE LA
GERENCIA FINANCIERA

Dirigir.
Apoyar.
Orientar.
Optimizar.
Mantener.
Disminuir.

Segn EcuRed:
La Gerencia Estratgica tiene bsicamente tres grandes
funciones:

La Administracin Tradicional: Con sus funciones de Planificacin,


Organizacin, Direccin, Administracin de personal, Coordinacin, Control y
Gestin financiera, Gestin de la Calidad y Mercadotecnia.

Dirigir: Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la


actuacin inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo.
Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la
mejor estrategia de desarrollo. Integrando un equipo de trabajo plenamente
identificado con el plan de desarrollo institucional y guiarlo en la consecucin
de los objetivos. Monitoreando constantemente la organizacin y el ambiente
con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se identifique.
Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se presenten.

Apoyar: Constantemente la actuacin del personal operativo. Asignando los


recursos con visin estratgica. Involucrndose en la labor operativa para
conocer los pormenores del proceso. Adelantndose a las circunstancias.
Integrando el mejor equipo de trabajo.

LA MOTIVACIN DENTRO DE LA GERENCIA


ESTRATGICA.

Es el proceso que hace a la gente


actuar. Esto explica por qu algunas
personas trabajan mucho y otras no.
La funcin motivada de gerencia incluye
por lo menos cuatro componentes
importantes, el liderazgo, la dinmica de
equipo, los flujos de comunicacin y el
cambio organizativo

ESTRATEGIAS
ETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIA ESTRATGICA
Formulacin de
estrategias:

Incluye la
identificacin de las
debilidades y
fortalezas internas de
una organizacin

realiza decisiones
con respecto a los
objetivos por fijar y
las estrategias por
seguir.

Se pueden
desarrollar encuestas
y adminstralas para
examinar factores
internos

Es el proceso
conducente a la
fijacin de la misin

ESTRATEGIAS
ETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIA ESTRATGICA

Ejecucin de
estrategias

Significa la movilizacin
tanto de empleados
como de gerentes

Requiere que la firma


establezca metas, disee
polticas, motive a sus
empleados y asigne
recursos

Es el paso ms difcil en
el proceso de la direccin
estratgica

Es posible que la
ejecucin de las
estrategias gire alrededor
de la capacidad gerencial
para motivar a los
empleados

ESTRATEGIAS
ETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIA
ESTRATGICA
Evaluacin de
estrategias

Comprueba los
resultados de la
ejecucin y formulacin

Se debe analizar los


factores internos y
externos que
representan las bases
de sus estrategias
actuales

En esta evaluacin los


factores internos como
externos sufren
cambios.

Una industria debe


medir el desempeo de
la organizacin

ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIONES
Una
estrategi
a de las
organiza
ciones
debe ser
apropiad
a para
sus
recursos,

la
estrategia
representa
una serie
de
acciones
que los
directivos
deben
implantar
para
obtener el
xito de la
organizaci

Un
objetivo de
una
estrategia
es poner
la
organizaci
n en una
posicin
para
realizar su
misin

Sin
estrateg
ia no
existe
direcci
n que
seguir
la
Gerencia
Estratgic
a, es
el arte y ci
encia de
formular,
implantar
y evaluar
las
decisiones

La mejor
estrategia
para
cualquier
empresa
es aquella
que
desarrolla
su
capacidad
de
reaccin
ante
un entorno

PLANEACIN ESTRATGICA FINANCIERA.


Implica la toma de
decisiones de
carcter financiero de
efectos duraderos y
difcilmente
reversibles
La planeacin
financiera es una
tcnica que rene un
conjunto de mtodos,
instrumentos y
objetivos

Es til para analizar,


proyectar, decidir y
comparar.

Caractersticas de la Planeacin Estratgica


Financiera

Es una herramienta o tcnica financiera.


Deben aplicarla el administrador
financiero, el agente de finanzas, el
contralor, etc.
El objetivo principal es la evaluacin
proyectada de las necesidades de
dinero.

Mtodos de Planeacin Estratgica Financiera

Es el orden que se sigue para separar,


conocer y proyectar los elementos
descriptivos y numricos necesarios
para la evaluacin futura de la empresa.
Fines
Medios
Partes del proceso de
planeacin financiera
estratgica.

Recursos
Realizacin
Control

Limitaciones de la Planeacin Estratgica Financiera

Cambios bruscos en la economa.


Modificaciones de polticas gubernamentales.
Alzas o bajas inesperadas en los precios.
Cambios repentinos en el mercado.
Levantamientos laborales.
La resistencia al cambio por parte del personal
cambios.
Se requiere de personal con creatividad y alto
grado de imaginacin, capacidad y responsabilidad.
El alto costo de la planeacin.

Implantacin Estratgica
Financiera
Implica convertir el
plan estratgico en
acciones y despus en
resultados
Es
decir

Consiste en la
ejecucin de los
factores o
componentes del plan

Ejemplo

La asignacin de presupuestos y de
recursos que debe apoyar la
estrategia
financiera,
y
la
proporcin
de
personal
y
presupuestos a los departamentos
para que efecten sus funciones
estratgicas asignadas

Anlisis Estratgico Financiero

El anlisis desde un punto de vista


general no es otra cosa que el estudio
realizado para separar las distintas
partes de un todo.
el anlisis diario de una empresa es una
herramienta clave, aunque no la nica,
para la gestin correcta de la misma, de
ah su importancia.

En una empresa: El plan de empresa


Es necesario precisar que las organizaciones deben tener muy
claro el plan de la empresa, en trminos de corto, mediano y largo
plazo.
Qu hemos
sido?

Qu somos en
realidad?

Qu queremos
ser?

DECISIONES FINANCIERAS

GERENCIA BASADA EN VALOR

Plantea que los resultados de la empresa


deben ser evaluados.
Permite al gerente concentrarse en la
estrategia de la empresa.
Est ligada a la eficiencia, efectividad
productividad, excelencia, competitividad y
calidad.
Una gerencia basada en valor va mucho
ms all de la simple medicin del
desempeo.

GERENCIA TRADICIONAL

se trata principalmente de controlar,


registrar , ordenar, mantener.
Utiliza un estudio de tiempos que
implica identificar y medir.
Est ligada a la eficacia.
Controla y se mantienen dentro de los
paradigmas

GERENCIA TRADICIONAL

GERENCIA
VALOR

BASADA

EN

Uso eficaz de recursos humanos, fsicos, Uso eficiente de los mismos recursos
financieros y tecnolgicos.
humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos.

Logra los objetivos relacionados con los Logra los objetivos


beneficios sociales.
beneficios sociales.

Est ligado a la eficacia.

econmicos

genera

Est ligado a la eficiencia, efectividad,


productividad, excelencia, competitividad y calidad.

GERENCIA FINANCIERA
ESTRATGICA
Es un componente
fundamental en la gestin de
toda empresa, sus elementos
contribuyen con maximizar
sus recursos.
Objetivos
Concretar su
actividad.
Planear el
crecimiento de una
empresa.
Dar factibilidad de
aplicar recursos
monetarios.
Manejo ptimo de
los recursos.
Maximizacin de
utilidades.

Responsabilidades
Definir el recurso
financiero.
Determinar
eficientemente el capital
que se invertir.
Determinar la cantidad
apropiada de recursos
financieros.
Definir el nivel de pasivo
que soporta la empresa.
El monto que se requiere
apalancar para su normal
funcionamiento.

Funciones
Dirigir: Definiendo el rumbo
institucional a largo plazo y
haciendo de la actuacin
inmediata y de mediano
plazo instrumentos para
lograrlo.
Apoyar: Constantemente la
actuacin del personal
operativo.

Estrategias
Formulacin de
estrategias.
Ejecucin de estrategias
Evaluacin de
estrategias

GRACIAS