TEORIAS DE GESTION

GESTION

ORGANIZACION

DIRECCION

ADMINISTRACION

GERENCIA

ORGANIZACIN

La combinacin de los medios humanos y materiales en funcin de la consecucin de un fin, es la organizacin.

ASPECTOS PRINCIPALES

Teora Clsica

Teora Comportamental

Teora Neoclsica

Teora de Sistemas

En la tarea y en la estructura.

En las personas.

nfasis
Organizacin formal. Organizacin informal.

En el eclecticismo: tareas, persona y estructura. Organizacin formal e informal.

En el ambiente.

Enfoque de la organizacin

Organizacin como un sistema.

Concepto de organizacin

Estructura formal, conjunto de rganos, cargos y tareas. Taylor, Henry Gannt,Frank y Lilian Gilbreth Ingeniera de produccin.

Sistema social como conjunto de roles.

Sistema social con objetivos a alcanzar.

Sistema abierto.

Principales representantes Caracterstica bsicas de la administracin

Elton Mayo, Hugo Mustergerg, Weber, Pareto, Scott. Ciencia social aplicada.

Henry Fayol, Drucker, Ouchi, Thomas Peters y Robert Waterman. Enfoque sistmico.

Chester Barnad.

Enfoque sistmico. Administracin de sistemas.

ASPECTOS PRINCIPALES Concepcin del hombre

Teora Clsica
Hombre econmico y organizacional.

Teora Comportamental
Hombre social y organizativo.

Teora Neoclsica
Hombre organizacional y administrativo.

Teora de Sistemas
Hombre funcional.

Comportamiento organizacional del individuo

Ser aislado que reacciona como individuo.

Ser social que reacciona como miembro del.

Ser racional y social Orientado hacia el logro de objetivos individuales y organizacionales. Incentivos mixtos, tanto materiales como sociales Integracin entre objetivos individuales y organizacionales.

Desempeo de roles.

Sistema de incentivos

Materiales y salariales

Sociales y simblicos

Desempeo de incentivos mixtos

Relacin entre objetivos organizacionales e individuales

Identidad de inters, no hay conflicto perceptible.

Identidad de inters, todo conflicto es indeseable y debe ser evitado.

Conflicto de roles

ESQUEMA CONPARATIVO DE TEORAS DE ADMINISTRACIN. Adaptado Chiavenato.1.990 (pgina 653)

PRINCIPAL CONTRIBUCION A LA ADMINISTRACION

ADMINISTRACION CIENTIFICA: FREDERICK TAYLOR - PADRE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA. HENRY GANTT: INSISTIO EN LA NECESIDAD DE LA CAPACITACION FRANK Y LILIAN GILBERTH: LIDERES EN ESTUDIOS DE PSICOLOGIA LABORAL

TEORIA COMPORTAMENTAL

HUGO MUNSTERBERG: APLICACIN D ELA PSICOLOGIA A LA INDUSTRIA Y LA ADMINISTRACION. ELTON MAYO: INFLUENCIA DE LAS ACTITUDES SOCIALES Y LAS RELACIONES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO SOBRE EL DESEMPEO VILFREDO PARETO: PADRE DEL ENFOQUE DE LOS SISTEMAS SOCIALES WALTER DILL SCOTT: APLICACIN DE LA PSICOLOGIA A LA PUBLICIDAD, LA MERCADOTENIA Y EL PERSONAL.

TEORIA MODERNA
HENRI FAYOL: PADRE DE LA TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACION OPERACIONAL FORMULO 14 PRINCIPIOS: AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD, UNIDAD DE MANDO, CADENA DE ESCALAR Y ESPIRITU DE EQUIPO

TEORIA MODERNA

W. EDWARDS DEMING: INTRODUJO EL CONTROL DE CALIDAD EN JAPON WILLIAM OUCHI: ADAPTO PRACTICAS JAPONESAS A AMBIENTES ESTADOUNIDENSES. THOMAS PETERS Y ROBERT WATERMAN: IDENTIFICARON CARACTERISTICAS DE COMPAIAS CONSIDERADAS EXCELENTES.

TEORIA SISTEMAS
CHESTER BARNARD: SISTEMAS SOCIALES DE ADMINISTRACION - COOPERATIVISMO EN UNA ORGANIZACIN FORMAL

TRABAJO EN GRUPO

INVESTIGAR EN LIBROS DE ADMINISTRACION EL ENFOQUE ADOPTADO POR CADA REPRESENTANTE DE LA TEORIAS: CLASICA, COMPARTAMENTAL, MODERNA Y DE SISTEMAS EXPOSICION