P. 1
INTRODUCCION A LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCION A LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN

|Views: 3.469|Likes:
Publicado porseolseol

More info:

Published by: seolseol on Jul 04, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/14/2013

pdf

text

original

INTRODUCCION A LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN

El enfoque del comportamiento humano, denominado también behaviorismo, señala la más fuerte influencia de las ciencias del comportamiento en la teoría administrativa y la búsqueda de soluciones democráticas y flexibles a los problemas organizacionales. El enfoque del comportamiento recibió la influencia de las ciencias del comportamiento, en especial de la sicología organizacional. El comportamiento es la manera como una organización responde al medio ambiente. Las siguientes son algunas características del hombre: El hombre es un animal social que debe satisfacer necesidades, dotado de un sistema síquico, con actitud para el aprendizaje, con capacidad de integrar el lenguaje al racionamiento abstracto, orientado hacia la consecución de objetivos y caracterizado por un patrón dual de comportamiento. El conflicto hace parte virtual de todos los aspectos de la vida humana. En esta teoría el énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto de la organización. Sus mayores exponentes son: Herbert Alexander Simon, Chester Barnard, Douglas MacGrgor, Rensis Likert, Chris Argyris . En el campo de la motivación humana se destacan Abrahan Maslow, Frederick Herzberg y David McClelland. Entre los aspectos importantes que analiza esta teoría están La jerarquía de necesidades de Abrahan Maslow Las teorías X y Y de MacGregor La teoría de decisiones

TE ORIIA DEL COMP ORTAMIIENTO TEOR A DE L COMPORTAM E NTO EL COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES SEÑALA LA MAS FUERTE INFLUENCIA DE LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO EN LA TEORIA ADMINISTRATIVA Y LA BUSQUEDA DE SOLUCIONES DEMOCRATICAS Y FLEXIBLES DE LOS PROBLEMAS ORGANIZACIONALES P RINCIPALES EXPONENTES      HERBERT SIMON: EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO CHSTER BERNARD: ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO DOUGLAS McgREGOR: TEORIA X y TEORIA Y RENSIS LIKERT: SISTEMAS DE ADMINISTRACION CHRIS ARGYRIS: CONFLICTO ENTRE EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN. 

ORIGENES DE LA TE ORÍA DEL COMPOTAMIE NTO  La oposición fuerte de la teoría de las relaciones humanas a la teoría clásica.  Es un desarrollo de la teoría de las relaciones humanas.  Rechaza tomar la organización como una máquina.

EL RECONOCIMIENTO PROVISIONAL Y LAS NECES IDADES DE AUTORE ALIZACIÓN.  NECESIDADES DE SEGURIDAD. EL TIPO DE SUPERVISION. con el cual se dio origen a la teoría del comportamiento. EJE MPLO: LOS SENTIMIE NTOS DE CRE CIMIENTO INDIVIDUAL. . TE ORÍA Y LA TEORÍA Y SE BAS A E N:  EL HOMBRE APRENDE A BUSCAR RESPONSABILIDADES Y ADEMAS A BUSCARLAS.  NECESIDADES DE AUTOREALIZACION.  SISTEMAS DE ADMINIS TRACIÓN  AUTORITARIO COERCITIVO: SISTEMA AUTOCRÁTICO.  S ITUACIÓN. BASADO EN CONVICCIONES ERRÓNEAS E INCORRECTAS SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO.  OBJETIV OS. TE ORÍA X ES LA CONCEPCION TRADICIONAL DE ADMINISTRACIÓN.  CONSULTIVO: PARTICIPACION DE LAS PERSONAS.  EL HOMBRE TIENE UN ALTO GRADO DE IMAGINACIÓN QUE PUEDE SERVIR COMO APORTE INTELECTUAL PARA LA EMPRESA. Herbert Simon publicó en 1947 un libro llamado ³el comportamiento administrativo.  P RE FE RE NCIAS .  EL HOMBRE NO MUESTRA DESAGRADO POR EL TRABAJO. TEORÍA DE LAS DECISIONES TODA DECISIÓN IMP LICA NE CESARIAMENTE SEIS E LEMENTOS:  AGENTE DECISORIO. EJMPLO: EL SALARIO.  PARTICIPATIVO: SISTEMA DEMOCRÁTICO. FACTORE S MOTIV ACIONALES SE RELACIONAN CON E L CONTE NIDO DEL CARGO.  RES ULTADO. TEORIA DE LOS DOS FACTORES FACTORES HIGIENICOS SE LOCALIZAN EN EL AMBIENTE QUE RODEA A LAS PERSONAS.  NECESIDADES DE AUTOESTIMA. LAS CONDICIONES FÍSICAS Y AMBIENTALES DE TRABAJO. TE ORÍA Y ES LA CONCEPCION MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN S ON LAS IDE AS ACTUALES SIN PRECONCEPTOS CON RESPE CTO A LA NATURALEZA HUMANA. LOS BENEFICIOS SOCIALES.  JE RARQUÍA DE LAS NE CESIDADES  NECESIDADES FISIOLÓGICAS.  AUTORITARIO BENEVOLENTE:SISTEMA MENOS AUTOCRATICO QUE EL ANTERIOR.  E L HOMBRE ES FUNDAMENTALME NTE EGOCE NTRICO  E L HOMBRE ES PE REZOS O P OR NATURALE ZA  LA PROPIA NATURALEZA DEL HOMBRE LO LLEVA A RESIS TIRSE A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO. TE ORÍA X  LA TE ORÍA X SE BASA EN:  AL HOMBRE LE FALTA AMBICIÓN.  ESTRATE GIA.  NECESIDADES SOCIALES.

.CONFLICTO E NTRE LOS OBJETIV OS ORGANIZACIONALES Y LOS OBJETIV OS INDIVIDUALES COMO CONCLUSIÓN DE LCONFLICTO ENCONTRAMOS QUE ES POSIBLE INTEGRAR LAS NECES IDADES INDIVIDUALES DE AUTOEXPRESIÓN CON LOS REQUISITOS DE P RODUCCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->