INTRODUCCION A LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN

El enfoque del comportamiento humano, denominado también behaviorismo, señala la más fuerte influencia de las ciencias del comportamiento en la teoría administrativa y la búsqueda de soluciones democráticas y flexibles a los problemas organizacionales. El enfoque del comportamiento recibió la influencia de las ciencias del comportamiento, en especial de la sicología organizacional. El comportamiento es la manera como una organización responde al medio ambiente. Las siguientes son algunas características del hombre: El hombre es un animal social que debe satisfacer necesidades, dotado de un sistema síquico, con actitud para el aprendizaje, con capacidad de integrar el lenguaje al racionamiento abstracto, orientado hacia la consecución de objetivos y caracterizado por un patrón dual de comportamiento. El conflicto hace parte virtual de todos los aspectos de la vida humana. En esta teoría el énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto de la organización. Sus mayores exponentes son: Herbert Alexander Simon, Chester Barnard, Douglas MacGrgor, Rensis Likert, Chris Argyris . En el campo de la motivación humana se destacan Abrahan Maslow, Frederick Herzberg y David McClelland. Entre los aspectos importantes que analiza esta teoría están La jerarquía de necesidades de Abrahan Maslow Las teorías X y Y de MacGregor La teoría de decisiones

TE ORIIA DEL COMP ORTAMIIENTO TEOR A DE L COMPORTAM E NTO EL COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES SEÑALA LA MAS FUERTE INFLUENCIA DE LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO EN LA TEORIA ADMINISTRATIVA Y LA BUSQUEDA DE SOLUCIONES DEMOCRATICAS Y FLEXIBLES DE LOS PROBLEMAS ORGANIZACIONALES P RINCIPALES EXPONENTES      HERBERT SIMON: EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO CHSTER BERNARD: ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO DOUGLAS McgREGOR: TEORIA X y TEORIA Y RENSIS LIKERT: SISTEMAS DE ADMINISTRACION CHRIS ARGYRIS: CONFLICTO ENTRE EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN. 

ORIGENES DE LA TE ORÍA DEL COMPOTAMIE NTO  La oposición fuerte de la teoría de las relaciones humanas a la teoría clásica.  Es un desarrollo de la teoría de las relaciones humanas.  Rechaza tomar la organización como una máquina.

TE ORÍA Y LA TEORÍA Y SE BAS A E N:  EL HOMBRE APRENDE A BUSCAR RESPONSABILIDADES Y ADEMAS A BUSCARLAS.  EL HOMBRE TIENE UN ALTO GRADO DE IMAGINACIÓN QUE PUEDE SERVIR COMO APORTE INTELECTUAL PARA LA EMPRESA.  AUTORITARIO BENEVOLENTE:SISTEMA MENOS AUTOCRATICO QUE EL ANTERIOR.  OBJETIV OS.  RES ULTADO. TEORIA DE LOS DOS FACTORES FACTORES HIGIENICOS SE LOCALIZAN EN EL AMBIENTE QUE RODEA A LAS PERSONAS. EL RECONOCIMIENTO PROVISIONAL Y LAS NECES IDADES DE AUTORE ALIZACIÓN.  NECESIDADES SOCIALES.  NECESIDADES DE AUTOREALIZACION. TEORÍA DE LAS DECISIONES TODA DECISIÓN IMP LICA NE CESARIAMENTE SEIS E LEMENTOS:  AGENTE DECISORIO. Herbert Simon publicó en 1947 un libro llamado ³el comportamiento administrativo. TE ORÍA X  LA TE ORÍA X SE BASA EN:  AL HOMBRE LE FALTA AMBICIÓN. TE ORÍA Y ES LA CONCEPCION MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN S ON LAS IDE AS ACTUALES SIN PRECONCEPTOS CON RESPE CTO A LA NATURALEZA HUMANA.  NECESIDADES DE AUTOESTIMA. LOS BENEFICIOS SOCIALES.  CONSULTIVO: PARTICIPACION DE LAS PERSONAS.  ESTRATE GIA.  P RE FE RE NCIAS .  SISTEMAS DE ADMINIS TRACIÓN  AUTORITARIO COERCITIVO: SISTEMA AUTOCRÁTICO. con el cual se dio origen a la teoría del comportamiento.  EL HOMBRE NO MUESTRA DESAGRADO POR EL TRABAJO. EJE MPLO: LOS SENTIMIE NTOS DE CRE CIMIENTO INDIVIDUAL. BASADO EN CONVICCIONES ERRÓNEAS E INCORRECTAS SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO. EJMPLO: EL SALARIO. EL TIPO DE SUPERVISION.  JE RARQUÍA DE LAS NE CESIDADES  NECESIDADES FISIOLÓGICAS.  S ITUACIÓN. .  PARTICIPATIVO: SISTEMA DEMOCRÁTICO. TE ORÍA X ES LA CONCEPCION TRADICIONAL DE ADMINISTRACIÓN. FACTORE S MOTIV ACIONALES SE RELACIONAN CON E L CONTE NIDO DEL CARGO.  NECESIDADES DE SEGURIDAD.  E L HOMBRE ES FUNDAMENTALME NTE EGOCE NTRICO  E L HOMBRE ES PE REZOS O P OR NATURALE ZA  LA PROPIA NATURALEZA DEL HOMBRE LO LLEVA A RESIS TIRSE A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO. LAS CONDICIONES FÍSICAS Y AMBIENTALES DE TRABAJO.

.CONFLICTO E NTRE LOS OBJETIV OS ORGANIZACIONALES Y LOS OBJETIV OS INDIVIDUALES COMO CONCLUSIÓN DE LCONFLICTO ENCONTRAMOS QUE ES POSIBLE INTEGRAR LAS NECES IDADES INDIVIDUALES DE AUTOEXPRESIÓN CON LOS REQUISITOS DE P RODUCCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN.

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