WILLIAM OUCHI

Teora Z

Biografa
Estadounidense, naci en 1943 En 1965, adquiri su ttulo de Administrador de Empresas en el William College En el ao 1967, la universidad de Standford le otorg el ttulo de Master en Administracin de Empresas, y la universidad de Chicago, el doctorado en 1971

La Teora Z de William Ouchi

En la dcada de 1970, tras la crisis energtica del petrleo, la industria Estadounidense baj los niveles de productividad, mientras que la japonesa aumentaba cada vez ms. Motivado por conocer las causas de la productividad japonesa, inici un estudio comparativo entre empresas japonesas y norteamericanas

 William Ouchi, se preocup en conocer las causas del fenmeno Japons, dando lugar a su llamada Teora Z Su objetivo principal era, el de encontrar los principios de aplicacin Universal en las unidades empresariales, y que estas a su vez fueran independientes de los principios propios de la cultura y determinar qu poda aprenderse de las tcnicas administrativas japonesa Esta teora Z es tambin llamada mtodo japons

La teora Z se fundamenta en:

Compromiso de empleo para toda la vida Lentitud en la Evaluacin y promocin del personal Consenso en la toma de decisiones (participacin) Responsabilidad compartida, nadie es ms responsable que otro Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra los superiores, ya que existen reuniones sociales donde manifiestan su desacuerdo de forma sutil y amable

 Total atencin de los empleados, tanto en los aspectos de la vida social como familiar

Principios Bsicos: Confianza Atencin a las relaciones humanas Relaciones sociales estrechas

Tres tipos de empresas

W. Ochi, consider que existen tres tipos de empresas y son : Tipo A : Empresas Norteamericanas Tipo J : Consider a las firmas japonesas Tipo Z : Que tienen una nueva cultura, la cultura Z

Breve descripcin, de los distintos tipos de empresa

*Tipo A: Empleo a corto plazo Evaluacin y promocin rpidas (corto plazo) Carreras especializadas Mecanismos explcitos de control Toma de decisiones individuales Responsabilidad individual Inters segmentado en el individuo

 Tipo J : Empleo de por vida Evaluacin y promocin lenta (largo Plazo) Carreras no especializadas Mecanismos implcitos de control Toma de decisiones colectivas Inters integralista en el individuo

 Tipo Z : Empleo a largo plazo Evaluacin y promocin lentas (largo plazo) Carrera medianamente especializadas Mecanismos implcitos e informales de control con medicin explcita formalizada Toma de decisiones mediante consenso Responsabilidad individual Inters integralista del individuo

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Conclusin:
La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello requiere de ciertas condiciones especiales como: confianza, trabajo en equipo, empleo de por vida, relaciones personales estrechas, y que la toma de decisiones sea colectiva, todas ellas con la finalidad de alcanzar una mayor productividad empresarial.

 Desde el punto de vista de Ouchi, considera que un empleo es ms que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que le permiten vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, etc. y si este empleo se da dentro de una organizacin, como ocurre en la teora Z, la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia.