TEORIA

TATIANA MONTES MARIA T. CASTILLA JUAN M. CHAVEZ

TEORIA Z
La "teora Z" tambin llamada "mtodo japons", es una teora administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador). busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa

PRINCIPOS
CONFIANZA ATENCION A LAS RELACIONES HUMANAS RELACIONES SOCIALES ESTRECHAS

CONFIANZA
En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir, se promueve la confianza en el personal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto, los controles no son tan exigentes: se promueve el autocontrol entre los trabajadores.

ATENCION A LAS RELACIONES HUMANAS

la concepcin de las empresas Z abarca al ser humano en su totalidad en lugar de considerarlo slo cono trabajador de la empresa. Los empleados de cualquier nivel tratan a sus semejantes como verdaderos seres humanos.

RELACIONES SOCIALES ESTRECHAS

El trato de los jefes con los empleados debe adecuarse a cada empleado en particular. Todas las personas se diferencian entre si y por lo tanto cada individuo necesita un trato especifico

CARACTERISTICAS
Empleo a largo plazo Evaluacin y promocin lentos Carreras medianamente especializadas mecanismos bsicos de control Toma de decisiones mediante consenso Responsabilidad individual Inters integralista en el individuo

COMO DESARROLLAR LA CULTURA Z

Ouchi identifico los sgtes 13 pasos para transformar la organizacin en una empresa z:
1. Comprender primeramente el Tipo Z de organizacin y el papel que han de jugar los participantes en la transformacin. 2. Revaluar la filosofa establecida en la organizacin a punto de transformarse. 3. Definir la nueva filosofa a implementar y hacer partcipe a la directiva de la nueva direccin a tomar.

4. Comenzar la implementacin creando las estructuras y los incentivos 5. Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organizacin. 6. Re-evaluar el progreso hasta este punto. 7. Participar al sindicato en el proceso. 8. Estabilizar el nmero y categoras de empleados. 9. Establecer el sistema (lento) de evaluacin y promocin de los trabajadores. 10. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 11. Implementacin final hasta este punto. 12. Promover la participacin y dedicacin de los trabajadores a la organizacin 13. Promover la dedicacin totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

VENTAJAS
Preocupacin compartida por las necesidades de los empleados. Mayor productividad Es participativa Fomenta el trabajo en equipo

DESVENTAJAS
No proporciona criterios tiles para saber cuando utilizarla y cuando no Frustracin por la lentitud de sus promociones Se empieza a notar los cambios a partir de dos aos una vez que se aplica esta forma de organizacin; pero para que todo el personal ya este aplicando lo que ofrece esta puede pasar de 10 a 15 aos.

APLICACIN
Al profundizar en la teora Z, se vislumbra que su aplicacin al campo del mundo de trabajo es directa, pues la base consiste en motivar la voluntad hacia un objetivo determinado. A la hora de plantearse el caso, se trata de motivar la voluntad hacia el bien. Por otra parte, una de las bases de la teora Z es la conveniencia de vivir y evocar las virtudes humanas y, en esta rea, los puntos no pueden ser ms coincidentes

APLICACIN
Un ejemplo muy comn que encontramos dentro de los libros de texto al aplicar la teora Z es el caso de "SANTO TOMS DE AQUINO" . En donde se seala que era importante llevar a cabo un programa de Desarrollo Organizacional, en donde se veran involucrados todos los miembros de la Facultad para entender que es importante el cambio en forma general y la implantacin de un programa de enseanza que fuera benfico para todos. Que esa es precisamente la meta: ensear , no implantar sus conocimientos porque se tienen, sino los que se hacen necesarios en el cambiante mundo del trabajo.

APLICACIN
Algunos ejemplos mas notorios de las practicas administrativas japonesas en accin han ocurrido en las armadoras automotrices de Toyota, Honda y Nissan que operan en los Estados Unidos Otras empresas como la Eli Lilly, Rockwell International y Dayton-Hudson, afirman profesar los valores de la teora Z

DIFERENCIAS EN LA APLICACIN DE LA TEORIA Z

ORGANIZACIONES JAPONESAS (TIPO Z) Empleo de por vida Proceso lento de evaluacin y promocin Carreras no especializadas Mecanismos implcitos de control Proceso colectivo de toma de decisiones Responsabilidad colectiva Inters holista ORGANIZACIONES NORTEAMERICANAS (TIPO A) Empleo a corto plazo Proceso rpido Carreras especializadas Mecanismos explcitos de control Proceso individual de toma de decisiones Responsabilidad individual Inters segmentado

LUDICA
JUGEMOS AL DADO!!!!!
SI CAE 1 LA PREGUNTA LA RESPONDE EL COMPAERO DE LA IZQUIERDA SI CAE 2 LA RESPONDE EL COMPAERO DE LA DERECHA SI CAE 3 VUELVE A TIRAR EL DADO SI CAE 4 SE ELIGE UN NUMERO AL AZAR DE LA LISTA SI CAE 5 SEDE EL TURNO A UN AMIGO SI CAE 6 RESPONDE LA PREGUNTA QUE ELIGAS

PREGUNTAS