TEORA Z

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.
Integrantes:
Daniela Alcarraza.
Bryan Contreras.
Jorge Garca.
Camilo Pinilla.
Ral Cavieres.

INTRODUCCIN

Japn, despus de la 2da guerra mundial, tom una serie de

medidas que los llevaran a salir de aquella mala situacin
econmica. Entre ests medidas estuvo la de aceptar la ayuda
monetaria de USA y su modelo de administracin. Aquel sistema
de convencional de produccin en serie los saco de la ruina.

Despus de la dcada de 1970,las industrias estadounidenses y

japonesas entraron en decadencia en cuanto a niveles de

productividad, pero por alguna razn las empresas japonesas en
poco tiempo revirtieron su situacin.

Los japoneses se dieron cuenta de que un negocio ya no era

rentable gestionndolo con el sistema de USA, implementando

as un sistema basado en las caractersticas de su propia
cultura.

QU ES LA TEORA Z?
Es una teora administrativa desarrollada por William Ouchi, la

cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de

satisfaccin, incentivando las necesidades psicolgicas del
hombre.

La teora z busca crear una nueva cultura empresarial que

permite a sus funcionarios encontrar un ambiente laboral

integral, donde pueden generar su propio bien y el de la
empresa. Esta teora busca obtener un mayor rendimiento del
recurso humano y conseguir una mayor productividad
empresarial.

OBJETIVOS DE LA TEORA Z
1. La teora Z busca que sus empleados

encuentren satisfaccin en su lugar

de trabajo, para que as ellos den
buenos resultados aumentando la
productividad.
2. Las empresas deben tener en cuenta

que el departamento de recursos

humanos es lo ms importante
porque en cierto sentido es la cabeza
de la organizacin.
3. Esta teora es la encargada de

demostrarle a los empresarios la

PRINCIPIOS DE LA TEORA Z
Son tres los principios bsicos de la teora de Ouchi:
Confianza: Se promueve la confianza en el personal, se piensa que la

gente va a producir y por lo tanto, los controles no son tan exigentes.

Atencin a las relaciones humanas (Sutileza): El trato de los jefes con los

empleados debe adecuarse a cada empleado en particular.

Relaciones sociales estrechas (Intimidad): Los empleados de cualquier

nivel tratan a sus semejantes como verdaderos seres humanos.

LOS CINCO FACTORES COMUNES DE LAS

EMPRESAS Z:
I.

Formacin de todos su empleados, desde arriba hacia abajo y

viceversa.

II. Existe un plan de capacitacin constante, integral.

III. Su poltica conduce a disminuir la rotacin del personal.
IV. Se ha adaptado a un proceso ms lento para la evaluacin y

promocin del personal.

V.

Los objetivos y las polticas que ha definido la empresa, en su

aplicacin de la Filosofa Z, han de ser totalmente
congruentes.

TIPOS DE EMPRESAS:
Ouchi considera que hay 2 tipos de empresa:
1. TIPO A: Empresas con estilo americano.
2. TIPO J: Empresas estilo japons.
Organizaciones tipo A

Organizaciones tipo J

Empleo a corto plazo.

Empleo de por vida.

Proceso rpido.

Proceso lento de evaluacin y

promocin.

Carreras especializadas.

Carreras no especializadas.

Proceso individual de toma de

decisiones.

Proceso colectivo de toma de

decisiones.

Inters segmentado.

Inters holista.

CMO DESARROLLAR LA CULTURA DE

LA EMPRESA Z:
Ouchi identific los siguientes trece pasos que permiten

transformar la organizacin en una empresa Z:

Comprender primeramente el Tipo Z de organizacin y el papel que

han de jugar los participantes en la transformacin.

Revaluar la filosofa establecida en la organizacin a punto de

transformarse.
Definir la nueva filosofa a implementar y hacer partcipe a la

directiva de la nueva direccin a tomar.

Comenzar la implementacin creando las estructuras y los incentivos.
Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva

organizacin.
Re-evaluar el progreso hasta este punto.

CMO DESARROLLAR LA CULTURA DE

LA EMPRESA Z:
Participar al sindicato en el proceso.

Estabilizar el nmero y categoras de empleados.

Establecer el sistema (lento) de evaluacin y promocin de los

trabajadores.
Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.
Implementacin final hasta este punto.
Promover la participacin y dedicacin de los trabajadores a la

organizacin.
Promover la dedicacin totalmente envolvente entre los

empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y

familiar de estos.

CONCLUSIONES TEORA Z
La teora Z es participativa y se basa en

las relaciones humanas.

Pretende entender al trabajador como un

ser integral que no puede separar su vida

personal de su vida laboral.
Busca obtener un mayor rendimiento del

recurso humano.
Conseguir mayor productividad

empresarial.

LINKOGRAFA:
http://www.gestiopolis.com/teoria-z-william-ouchi/
http://itsjr-electronica-ag.blogspot.cl/2013/03/normal-0-21-false-

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