KONOSUKE MATSUSHITA

Un gran lder en los negocios aunque no fue conocido como los dems lideres a nivel internacional pero motivo a grandes grupos. La empresa que diriga era Matsushita Electric. Su niez fue dura pero logro a ser un gran empresario

Naci Wasamura 1894 Familia respetable ruina pobreza cambios en su vida padre Masakusu madre Tokue Empieza a trabajar en 2 hermanos un taller de bicicletas 5 hermanas

CAPTULO 3. CRECIMIENTO A TRAVS DE LAS PENURIAS

En este capitulo habla de cmo Konosuke Matsushita a pesar de todos sus aos de penurias y carencias aprendi de los negocios, el comercio, sobre como influenciar a los dems, hacer ganancias, vender , salir adelante y hacerle frente a todo.

Desarrollo un sentido de la independencia y una gran predisposicin a correr riesgos, aprendi algo acerca de cmo arreglrselas en tiempos difciles y como sacar beneficios de ellos.

CAPTULO 4. RESPONSABILIDAD y REVELACIN A UNA EDAD TEMPRANA

En este capitulo se narra sobre los aos en que Matsushita en la Empresa de Electricidad de Osaka donde aprendi acerca de una tecnologa que iba a ayudar a crear una nueva industria. La empresa era su aula y sus compaeros eran sus instructores. Aunque le iba bien en la Empresa Elctrica Matsushita decidi abrirse nuevos horizontes dejando esta empresa. Matsushita se haba graduado de una infancia difcil, un tiempo de aprendiz y los aos de jornalero y se movi hacia una nueva direccin. Matsushita sabia que poda manejar penurias y as fortalecer aun mas.

KONOSUKE MATSUSHITA
En su juventud

CAPTULO 5. CORRER RIESGOS, PERSEVERAR Y LANZAR UN NEGOCIO

Ninguno tenia experiencia en como iniciar una empresa.

Trabajaban largas jornadas, siete das a la semana.

Un ex compaero, aprendi el mtodo y luego renuncio . Los distribuidores lo reciban con indiferencia. Haba dudas y temores. Matsushita tenia: gran sentido comercial, saber manejar a la gente intuitivamente, una inteligencia destacada y una personalidad carismtica.

CAPTULO 6. ESTRATEGIAS NO CONVENCIONALES

V.S

V.S

Expansin

Introduccin de nuevos productos

Enfrentarse a grandes y pequeas empresas.

Encontrar empleados poda llegar a ser un desafo.

Hacia falta creatividad. La rapidez y los costos bajos eran formidables en la competencia. La empresa introduca uno o dos productos nuevos casi todos los meses. Abrieron una oficina en Tokio. Poner a prueba su nuevo producto, para verificar su confiabilidad. En 1924, la fabrica produca diez mil unidades por mes.

La clave de la longevidad es un constante perfeccionamiento.

Exploracin de diferentes mercados. Para fines de 1928, la empresa empleaba a mas de trescientas personas.

CAPTULO. 7 ENFRENTANDO TIEMPOS ECONMICAMENTE DIFCILES

CAPTULO. 8 UNA MISIN PARA LA CORPORACIN

En 1933 Servicio al publico

Justicia y honestidad
Trabajo en equipo para la causa comn Un esfuerzo permanente al servicio del perfeccionamiento Cortesa y humildad En 1937 se agregaron 2 tems mas Armona con las leyes naturales Gratitud por la bendiciones

CAPTULO 9. CREACION DEL SISTEMA DE DIVISONES

PEQUEA EMPRESA MEDIANA EMPRESA

CADA UNIDAD CRECE RELATIVAMENTE AUTONOMA; SE HACE CARGO DEL DESARROLLO DEL PRODUCTO HASTA SU VENTA.

REORGANIZA A LA EMPRESA POR PRODUCTOS

SE CREAN ESCUELAS PARA VENDEDORES Y PERSONAL DE LA FABRICA

NO IMPORTA CUAN GRANDE PUEDA SER MEI EN EL FUTURO, NUNCA OLVIDES DE GUARDAR LA MODESTA ACTITUD DE UN COMERCIANTE. PIENSA QUE ESTAS TRABAJANDO EN UNA TIENDA PEQUEA, Y SIGUE CON TU TRABAJO EN ESPIRITU DE SIMPLICIDAD,

AUSTERIDAD Y HUMILDAD.

CAPTULO 10. LA SEGUNDA GUERRA MUNDIA

EN 1938 MEI FABRICABA PRODUCTOS PARA MILITARES: BAYONETAS, HLICES DE MADERA, BARCOS DE MADERA Y AVIONES

LA EMPRESA SIGUE CRECIENDO, Y AUNQUE ERA QUE NO TENIA EXPERIENCIA, SIGUIO FABRICANDO AVIONES Y BARCOS.

MEI, RECIBE UN LLAMADO DEL COMANDO EN JEFE DE LA FUERZAS ALIADAS INTIMANDOLO AL CESE DE TODA PRODUCCION. KM FUE EXPULSADO DE SU EMPRESA.

CAPTULO 11. LEVANTARSE DE LAS CENIZAS

DESPUES DE LA 2DA GUERRA MUNDIAL.

SURGE UN LIDER FORTALECIDOFRUTO DE LA ADVERSIDAD. INCERTIDUMBRE ECONOMIA EN CRISIS HAMBRE ENFERMEDAD MUERTE

TOMAR VALOR.
ALIENTO A LOS DEMAS. INYECTABA ESPERANZA PRACTICABA LA PACIENCIA VER POR LOS DEMASPOR NUESTRA PATRIA.. NO OLVIDEMOS QUE LA ACTITUD SE CONTAGIA..

DESFALLECEMOS ANTE LA INJUSTICIA.

REFUGIAMOS EN EL ALCOHOL VICTIMAS DE LAS DEPRESIONES CERRAMOS NUESTRAS MENTES Y REDUCIMOS NUESTROS ESFUERZOS

ABRIR NUESTROS HORIZONTES.

APRENDER DE LOS DEMASPERO NO DEPENDER PERMANENTEMENTE DE ELLOS PERSEVERAR .COMPARACION ENTRE AKIO MORITA Y KONOSUKE MATSUSHITA.

PARA TRIUNFAR MANTEN LA MENTE ABIERTA Y ACTITUD HUMILDE

CAPTULO 13. COMBATIR LA ARROGANCIA Y LA COMPLACENCIA

Asociacin con Philips Productos internos Adquisicin de Nakagawa Electric y Vctor de Japn

50s Y 60s CRECIMIENT O

Reunin del 10 de enero de 1956

Cuadruplicar las ventas en 5 aos

sabidura Colectiva

Enero de 1960

Semana laboral de 5 das para 1965 Metas mas sociales y humanitarias Japn a logrado mucho, Qu clase de sociedad, que clase de vida queremos?

Humildad

Enero de 1967

Enero de 1970

Matsushita Electric, mas eficiente de empresas japonesas

CAPTULO 14. EL ESTUDIO DE LA NATURALEZA HUMANA

Su Yerno Masahura 1961 KONOSUKE MATSUSHITA Presidente Poltico Presidente Operativo Presidente Operativo

Su Yerno Masahura KONOSUKE MATSUSHITA asesor ejecutivo 1973 Arataro Takahashi

Presidente Poltico

Escribi libros, fundo una gran cantidad de proyectos, trabajo en su instituto PHP

NOVIEMBRE DE 1946

1961 VOLVI A INVOLUCRAR SE

PAZ Y FELICIDAD A TRAVS DE LA PROSPERIDAD

CAPTULO 15. LIBROS Y FILANTROPA

Escribi acerca de su filosofa en manuscritos que tuvieron una amplia difusin, y don grandes sumas de dinero para apoyar las actividades que guardaban coherencia con esta filosofa DEBEMOS RECHAZAR EL STATUS QUO Y LUCHAR POR ALGO MUCHO MEJOR Falta de tierras cultivables Japn libre de impuestos Educacin

Libros de administracin

La gente es importante

La destreza y sabidura
Lder NO MIRES LOS TIEMPOS DIFCILES SLO COMO SI FUERAN AMENAZAS; MRALOS COMO OPORTUNIDADES PARA APRENDER; A TRAVS DE LA PENURIA Y EL FRACASO UNO PUEDE RENACER MS FUERTE

CAPTULO 16. EDUCACIN PARA EL LIDERAZGO

POLTICOS PRFESIONALES

CREAR LDERES POLTICOS

27 ABRIL 1989 CON UN CORAZN HUMILDE Y UNA MENTE ABIERTA UNO PUEDE APRENDER DE CUALQUIER EXPERIENCIA , EL QUE POSEE IDEALES GRANDES YY HUMANISTAS PUEDE VENCER TANTO AL XITO COMO AL FRACASO, APRENDER DE AMBOS, Y SEGUIR CRECIENDO

INTEGRANTES
Jessica Gisel Martnez Rodrguez Sergio Jess Njera Hernndez Jos Domingo Martnez

ngel Jimnez Prez

Corina Olvera Ornelas Thania Maldonado Mauricio Hernndez Porcayo

Roberto Martnez