Estrategias para

desarrollar el
Dominio Personal

El dominio personal es considerada como la ms

atractiva de las disciplinas de aprendizaje. Debido a
que no slo se desea aumentar las aptitudes propias
sino mejorar las actitudes de las personas que nos
rodean, se comprende que una organizacin se
desarrolla junto con sus integrantes.
Si bien es cierto que nadie puede aumentar el
dominio personal de otra persona, podemos crear
las condiciones que alienten y respalden a las
personas para aumentar el dominio personal.

Porqu alentar el Dominio personal y su respaldo?

El aprendizaje no puede ser duradero a menos que est
respaldado por el inters y la curiosidad personal. Caso contrario
la gente slo se capacita en un campo determinado. Y los efectos
de esa capacitacin duran un tiempo, pero sin compromiso la
gente deja de usar esas nuevas aptitudes.

 Adems

si el aprendizaje est relacionado con

una visin personal, la persona har, sin
embargo en lugar de alentar la motivacin
intrnseca, muchas organizaciones se empean
en obstruirla.

Cuando hablamos de Dominio Personal, enfatiza que es

preciso ser maestro en los principios que fundamentan
el el modo de producir resultados. Dominio no significa
imposicin sino capacidad y voluntad para comprender
y trabajar las fuerzas que nos rodean con
espontaneidad . El dominio nos permite ser magistrales
en lo que hacemos.

Lder como entrenador

El cultivo de una tensin creativa(elaborar una
visin compartida y ayudar a la gente a ver los
sistemas y modelos mentales de la realidad
actual) puede impulsar a toda una organizacin
hacia adelante, pues esta genera tanto impulso
en las organizaciones como en los individuos. El
primer paso para aprender a crear esa tensin a
gran escala consiste en aprender a generar y
manejar la tensin creativa en nuestro interior.

 Muchas

veces la idea de alentar el dominio

personal en el mbito laboral resulta chocante
para algunos lderes. Porque existe la idea de
que la visin personal est reida con el
propsito de la empresa; los empleados deben
estar consagrados a la organizacin y dejar sus
metas y deseos en la puerta.

?Qu puede hacer un directivo para alentar el dominio

personal?
Se recomienda una actitud de entrenador, puesto que ningn
entrenador llega lejos a menos que los jugadores tengan el
deseo intrnseco de triunfar.

 Dado

ese deseo intrnseco, un entrenador puede alentar esa

perseverancia que por s slo el jugador no tendra.
Una primera tarea del entrenador es modelar con su conducta
personal esa capacidad que se desarrolla con la tensin creativa.
Si por ejemplo en un proceso de visin compartida alguien le
pregunta que opinin tiene sobre el rumbo de la empresa y s el
lder no tiene una clara su propia visin, no podr exhortar a los
demas a crear la propia visin. As mismo si no puede describir
claramente la realidad actual no gozar de credibilidad.
El lder tiene la obligacin de buscar el dominio personal, no slo
por su bien sino por el bien de los dems integrantes de la
organizacin.

Qu esperar de la prctica del

dominio personal
?Usted y su organizacin estn preparados para ello?
Imagine una organizacin donde los empleados van
con entusiasmo, sabiendo que crecern y dispuestos a
realizar la visin y las metas de la empresa, trabajan
con soltura y espontaneidad, se enorgullecen de la
empresa, hablan sin reservas y reflexionan sobre las
opiniones de los demas. Esto puede ser estimulante y
temible, una organizacin inteligente debe construirse
paso a paso y dejar que la gente descubra esas
practicas dentro de un proceso evolutivo.

Respeto por las

emociones
Trabajar con el dominio personal significa entrar
en el campo emocional. El desarrollo de una
visin personal aprovecha una profunda veta de
esperanza y aspiracin, que incluye el ansia de
servir a lago ms grande y el deseo de disfrutar
de la vida.
Examinar la realidad puede llevarnos a la
superficie de emociones profundamente
sepultadas, pero tambin puede ser estimulante.
Ninguna emocin es mala pero debemos estar
preparados para afrontarlas.

Invirtiendo en dominio personal

Para

brindar condiciones donde los individuo

puedan desarrollar su capacidad de crear
aquello que les interesa, las organizaciones
deben invertir ms tiempo, energa y dinero del
que la mayora de los directivos considera
adecuado.

Desechando los modelos

tradicionales de motivacin
Muchos directivos recurren a recompensas y castigos, otros
se valen del temor y desesperacin para motivar a la gente.
La gente, en efecto responde a incentivos por un tiempo
breve, y quiz reaccione con entusiasmo ante los tiempos
difciles, aportando esfuerzos adicionales mientras ve que las
dificultades son reales. Pero en cuanto comprende que estos
incentivos son manipuladores, se molesta.
Los directivos han cado en una dinmica de desplazamiento
de carga, perdiendo su capacidad para motivar a la gente y
valindose cada vez de castigos, recompensas y discursos
ominosos.

Muchas veces se apuesta por el dominio personal, sin

embargo los empleados pueden pensar que se trata
de un juego de manipulacin. ?Porque no convence?
Porque un proyecto de dominio personal supone
abandonar la premisa de que la gente est
primordialmente motivada por el dinero, los premios y
el temor. En cambio se debe partir de la premisa de
que en el clima apropiado, todos cooperan porque
desean aprender, trabajar bien y ser reconocidos
como personas.
Es recomendable iniciar primero un proceso de visin
compartida donde se permita a los empleados decir
que esfuerzos de dominio personal contribuirn a la
evolucin total.

Visin para la organizacin

?Que

transformaciones quisiera ver en su

organizacin?, ?que clase de clientes podra tener?
?Qu clase de proceso llevara a cabo la organizacin?
?Qu reputacin tendra?
?Que aportaciones hara?
?Qu productos y servicios creara?
?Qu valores encarnara
?Qu misin tendr?
Quine seran sus cliente
Cmo trabajara la gente en conjunto?
Cmo afrontara la gente los Buenos y malos tiempo
Lectura: Buscando el empleo adecuado

Lista de valores personales

Cuando reflexione sobre su visin y una voz interior le diga
ese no soy yo, es muy probable que Ud. Haya sentido el
aguijonazo de un valor personal profundo.
Los valores son perspectivas profundamente arraigadas acerca
de aquello que valoramos. Tienen muchos orgenes: nuestros
padres, nuestra religin, la escuela, nuestros amigos, la gente
que admiramos, nuestra cultura. Como con todos los modelos
mentales, hay una distincin entre nuestros valores declarados
y nuestros en accin, los que realmente guan nuestra
conducta. Los segundos estn integrados a nuestros circuitos
que apenas reparamos en ellos,. Rara vez los llevamos a la
superficie para cuestionarlos. Los individuos deben cuidarse de
la tentacin de renunciar a sus valores en los tiempos difciles.
S la organizacin cree que los empleados son el patrimonio
ms importante, no debe haber despidos en tiempos difciles,
sino la accin contradice los valores.

 Ejercicio
Redondeando

revisin.

el ciclo: realidad actual y