EMPRENDEDOR

CONCEPTO
Se denomina emprendedor/a a aquella persona que sabe descubrir, identificar una
oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondr a organizar o conseguir
los recursos necesarios para comenzarla y ms luego llevarla a buen puerto.
Generalmente, este trmino, se aplica para designar a las personas que de la nada,
solamente, con el capital de la idea, logran crear o fundar una empresa o ayudan a otro
a
realizarlo.
Aunque si bien no existe una definicin concreta sobre el trmino, caractersticas como
ser la flexibilidad, el dinamismo, creatividad, orientacin hacia la aventura y el riesgo,
sirven para describir muy bien el perfil que observar la persona emprendedora.

CARACTERSTICAS
1. Pasin.- Losemprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para
lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que orienta
otras conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin
de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo
llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas,
se gana una perspectiva ms clara de cules son las prioridades inmediatas y
necesidades en el presente.
3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que estn
aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a
escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que creen
que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin
para lograr objetivos en un plazo determinado.
5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y
tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor
debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo
est mal para corregirlo.

6. Creatividad e innovacin La creatividad es el proceso por medio del cual las

ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es
necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevas
posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.
7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por
vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de
manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la
primera.
8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identificanecesidades, problemas y
tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de
satisfaccin o solucin segn sea el caso.
9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr
consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano
involucrado en el emprendimiento funcione en armona .
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno
mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mgico de ser positivo
y atraer el xito.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifiestar lo que se piensa,
siente y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para
poder alcanzar los objetivos trazados.
12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con
la capacidad de recibir ajustes permanentes.

EMPRENDEDORES
ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA
Pese a que cont innumerables veces cada detalle acerca de cmo acumul su fortuna
valuada por Forbes en US$2 mil millones-Alberto Benavides de la Quintana sola decir que la
minera, el motor que lo hizo rico, era una cuestin de suerte.

Por eso bautiz a su empresa como Buenaventura, una palabra muy usada por las gitanas
que lean las manos en la plaza San Martn.
Pero si algn peruano quisiera disgregar la biografa de este gelogo, encontrar que la suerte
se hace, o mejor dicho, la hace uno mismo: Benavides, hijo de un abogado de clase
media, estudi ingeniera de minas en la UNI y luego una maestra en la Universidad de
Harvard (EEUU), gracias a una beca que obtuvo con sus propios mritos.
Con semejante currculum, su primer trabajo fue de lampero en la mina Franklin de Nueva
Jersey (EEUU). Comenz desde el socavn y cuando ya pareca asentado con un buen
puesto en la mina de Cerro de Pasco, se jug todo lo que tena a los 31 aos para comprar la
mina Julcani de Huancavelica, una que el resto de sus colegas crea pobre. Con ella despeg.

ISAAC LINDLEY
Era el ms chico entre los cinco hombres de una familia de ocho hermanos y no estaba
destinado a convertirse en la cabeza de Inca Kola.
Isaac Lindley, a quien con el tiempo todos en su empresa llamaron mster, lleg a liderar a la
nica gaseosa que super a Coca Cola en el mundo tras una serie de eventos
desafortunados.
Lo hizo porque fallecieron sus cuatro hermanos mayores y su primera misin fue salvar al
pequeo emprendimiento familiar de la quiebra. Entonces, entre los aos 40 y 50, Inca Kola
era una gaseosa hecha en base a hierbaluisa que los Lindley haban creado tras varios
intentos fallidos para dar con la bebida de sabor nacional.
La historia de Inca Kola comenz en aquella poca pero, para ser precisos, la primera vez que
un Lindley fabric una gaseosa en el Per ocurri en 1880, cuando el padre de Isaac, Jos
Lindley, arrib a Lima en busca de un futuro mejor que el que proyectaba en su Londres natal.
Detrs del xito de Inca Kola no solo est el sabor, sirve aclararlo. El despegue que consigui
Isaac tuvo que ver con una serie deconvenios va franquicias para que la gaseosa pudiera
venderse a escala nacional, adems de numerosas innovaciones tecnolgicas en aos en
que ello no importaba gran cosa al empresariado peruano.
ERASMO WONG
Es muy probable que en 1942, cuando Erasmo Wong abri su pequea bodega en Miraflores,
nadie se imaginaba que con ella nacera la cadena de supermercados ms grande del pas.
Es muy probable que ni siquiera l lo imaginara. Cul es la frmula para pasar de una
bodega a una compaa que vale ms de US$500 millones? Las crnicas que repasan la
historia de Erasmo destacan una costumbre que comercialmente result ser exitosa: innovar,
ir contra la corriente, contra lo que la mayora crey que era la estrategia correcta para crecer.
As, cuando todos se concentraron en los reducir los costos, Wong se concentr en el
cliente y personaliz la atencin cuando la tendencia apuntaba al autoservicio.

Y cuando la recomendacin fue reducir el tamao de las tiendas, l las ampli. Su xito tuvo la
suficiente resonancia internacional como para que el grupo chileno Cencosud comprara la
compaa, pero esa ya es otra historia.
MXIMO SAN ROMN
En un pas en el que tener origen andino y ser pobre se convierte en una combinacin fatal
que complota contra salir adelante, Mximo San Romn cusqueo de Quispicanchis- opt
por el nico camino que le quedaba libre para surgir: estudiar. Primero, ingeniera
mecnica en la UNI.
Y despus una serie de pasantas y especializaciones en Norteamrica, Europa y Asia. Uno
tras otro, todos fueron pasos cuesta arriba. Cuando era un estudiante de ingeniera tuvo
que doblar fierros en la puerta de un taller de mecnica en Pionate, barrio bravo frente a
su universidad.
Poco despus fabric su primera mquina, el molino picador, y desde entonces otras para la
industria metal mecnica, agroindustrial, minera y para la panificacin.
A los 34 aos, en plena carrera ascendente en el sector privado, decidi arriesgarse y
fundar Nova, su fbrica insignia que hoy exporta equipos de panificacin a Sudamrica y
Norteamrica, y queemplea a cerca de 400 personas.
Ingres a la poltica y fue vicepresidente de Alberto Fujimori hasta 1992, ao del famoso
autogolpe, cuando se retir. Su discurso suele tener un fuerte contenido social: Tenemos que
cambiar nosotros al pas no esperar que el gobierno lo haga.
JULIO IKEDA
El patriarca de los Ikeda no naci en el Per, pero s demostr durante toda su vida que
quera a este pas mucho ms que el promedio.
Julio Ikeda (padre) lleg desde Japn a los 15 aos, en 1927, y como la mayora de los
nipones que arribaron al Callao en aquella poca, su primer trabajo fue de agricultor en el
Norte chico.
Comenzaba a tener relativo xito como pequeo empresario cuando en 1944, producto de la II
Guerra Mundial, el gobierno peruano lo deport a Estados Unidos, junto a buena parte de
la colonia japonesa en nuestro pas.
Pese a esa experiencia, decidi volver y fundar aqu San Fernando, el que hoy es el grupo
ms importante de la industria de alimentos a escala nacional.
Pas de vender menos de 50 patos por mes a inicios de la dcada del 50 a ms de un
milln cuando comenzaba el 2000. Hoy el grupo San Fernando est a cargo de su hijo e
inicia un ambicioso plan para consolidarse en la industria alimentaria del pas.