TRABAJO DE INVESTIGACIN.

do

Practicas directivas en Japn, Estados Unidos y Mxico.

[Escribir el subttulo del documento]
Jose Luis Solis Parra

2012

UCLAH

Practicas directivas en Japn. Esto tienen un profundo impacto en el proceso administrativo. En una oficina sin muros divisorios, los individuos (todos ellos en condiciones de igualdad) estn perfectamente al tanto del desempeo de sus colegas. Adems, los administradores forman parte del grupo de trabajo, en lugar de hallarse separados de los empleados por la puerta de una oficina. La medicin del desempeo individual no se basa en objetivos verificables especficos, el acento se pone en cambio en el desempeo grupal. Asimismo, el estilo japons de permitir que los subordinados no sean exhibidos a causa de sus fallas sera incongruente con la atribucin a individuos de la culpa de desviaciones respecto de los planes. Lo que importa en el control es el proceso, no los nmeros. Los japoneses son famosos por su gran inters en la calidad. Sin embargo, no fue siempre as. En las dcadas de los cincuenta y sesenta priv la impresin de que los productos japoneses eran de mala calidad. Pero esta impresin ha cambiado, ahora la buena calidad es una de las caractersticas que se asocian con los productos japoneses. Esto se debe en parte al xito en ese pas del control de calidad, el cual implica la activa participacin de los trabajadores de los niveles inferiores en crculos de control de calidad. El control de calidad total (CCT)supone de los trabajadores la identificacin y notificacin de problemas de calidad. Puede implicar, por ejemplo, detener la lnea de produccin para que puedan realizarse acciones correctivas. Los empleados deben asumir la responsabilidad de la calidad, as como estar dispuestos a trabajar en equipo para resolver problemas de calidad. En Japn se ha extendido enormemente el uso de del mtodo de CCT.

CARACTERSTICAS. Administradores: Integradores Sociales Estilo paternalista Preocupacin por bienestar de empleados Direccin: No muchas rdenes directas Estrechas relaciones personales con los empleados Comunicacin: Descendente y Ascendente.

Practicas directivas en Estados Unidos. En estados unidos el control suele significar la medicin del desempeo con base en precisas normas preestablecidas. La administracin por objetivos, cuya prctica es muy comn en ese pas, supone el establecimiento de objetivos verificables con base en los cuales medir el desempeo individual. De este modo el superior puede rastrear desviaciones hasta individuos especficos, lo que frecuentemente resulta en una muy precisa atribucin de culpas. La intencin de optimizar resultados individuales puede mermar el desempeo grupal. Todos sabemos de casos en los que en el inters de los individuos ha prevalecido sobre el inters grupal u organizacional. La aplicacin en estados unidos de programas de control de calidad no es nueva. La Hughes Aircraft company, por ejemplo, puso en marcha programas de este tipo desde hace mucho tiempo, bajo los nombres de Cero Defectos e Ingeniera de Valor. Muchos de tales programas se desarrollaron en ese pas y fueron adoptados ms tarde por los japoneses para la elevacin de la calidad de sus productos y de su productividad. Ahora muchas compaas estadounidenses aplican conceptos de control de calidad total (CCT) a favor de la calidad y la productividad. Tambin el CCT se origin en Estados Unidos, pero se le perfeccion a tal grado en Japn que dio como resultado una ventaja japonesa en productividad. No obstante, las diferencias de productividad entre las compaas japonesas y las estadounidenses han tendido a acortarse en la dcada de los noventa.

CARACTERSTICAS. Responsables de la toma de decisiones y encabezadores de grupo, dan rdenes , fuertes y firmes Direccin: Integran los diversos valores, acciones decisivas Comunicacin: Descendente a lo largo de la jerarqua, acento en la comunicacin escrita

Practicas directivas en Mxico. El empleo de controles en empresas mexicanas es una practica generalizada que forma parte de su operacin normal, ya que, todas sus iniciativas obedecen a objetivos normalmente incluidos en sus planes, programas o esquemas de trabajo. La razn primordial por la que los establecen, es para medir el desempeo organizacional de acuerdo con unidades de medida predeterminadas, mismas que permiten conocer si los cursos de accin seguidos se han traducido en logros o desventajas, y de que manera ha repercutido en la efectividad de los resultados, especialmente en materia Econmica. La gama de tcnicas de control que utilizan varan en funcin del rea de competencia, tipos de producto y/o servicios que brindan y relaciones con su entorno. Entre las mas representativas se encuentran presupuestos, auditoria contable y administrativa, y normalizacin de los aspectos de calidad, en algunos casos se dispone de recursos de SOFTWARE y programacin en computadoras y modelos matemticos. Su aprobacin corresponde a la alta direccin, su aplicacin a todos los niveles jerrquicos y su seguimiento a lideres de proyecto, titulares de grupos de trabajo y responsables de unidades administrativas.

CARACTESTICAS. Mxima autoridad de la organizacin Direccin: Dicta estrategias y encabeza la toma de decisiones, delegacin de autoridad, Clientes son prioridad Comunicacin: Red de comunicaciones. Computador, documentos y oral.

CONCLUCIN. Dada mi investigacin yo concluyo que el mtodo de direccin Japons es el mejor, aunque ambos pases tomen ideas de Estados Unidos a mi forma de pensar en Japn se tiende a darle prioridad a sus empleados los cuales por lo consiguiente dan una mejor aportacin a la empresa y a su vez gracias a la responsabilidad de los mismos estos dan un gran aporte tanto al trabajo como en ideas o proyectos, tambin cabe mencionar que los estadunidenses son considerados como los principales aportadores a las direcciones y cuestiones administrativas y tienden a ejercer un mejor equilibrio entre su control y direccin mientras que en Mxico solo se toman algunos principios y se trabaja mas con una direccin muy autocrtica es decir solo el que tiene el mando en la direccin es el que controla todo y no permite el intercambi de ideas entre los subordinados. A mi punto de vista todas son buenas pero elegira la direccin Japonesa para un mejor funcionamiento de las empresas y tener un equilibrio en el personal y as evitaramos menos conflictos laborales ya que todos tendramos un equipo de trabajo y no un trabajo individual.