Organigrama vertical: definición
Tal y como indica su nombre, en un organigrama vertical de una empresa se
representa de manera vertical; situando en la parte superior los puestos de mayor
responsabilidad e importancia.
Estos se deben colocar de manera gradual, dejando los puestos de menor
jerarquía de una empresa en la parte más inferior.
Asimismo, los nombres de las personas de una organización se representan en
cuadros, marcando con flechas o líneas la autoridad y la comunicación entre los
distintos miembros.
La organización y las personas
Gestiónalo de forma eficaz.
¿Por qué apostar por una organización vertical?
A pesar de que las organizaciones y los Recursos Humanos aboguen, cada vez
más, por un organigrama horizontal, son muchas las empresas que siguen
apostando por este tipo de organigrama.
Y es que, dependiendo del tipo de organización, un organigrama vertical puede
ser interesante de implementar. Sobre todo, en los siguientes tipos de
empresas:
Compañías internacionales (o empresas muy grandes): Es lógico, por otro lado. Cuando
se habla de miles de personas es necesario centralizar la toma de decisiones en un grupo
pequeño, así se establece el control y se evitan confusiones.
Empresas basadas en resultados: Esto puede darse en entidades del mundo del comercio,
por ejemplo, donde son necesarios resultados a corto plazo para que la empresa crezca. En
este sentido, es importante que cada persona tenga claras sus funciones.
Empresas que facilitan el ascenso profesional: Por otro lado, disponer de una estructura
organizacional vertical favorece la motivación en los distintos miembros del equipo para
escalar posiciones.
Beneficios de los organigramas verticales
El organigrama vertical ofrece una visión en su conjunto de la organización,
facilitando y haciendo mucho más rápida la toma de decisiones. Además, como
las funciones están determinadas, la productividad es constante y favorece
también la motivación de los trabajadores para escalar a puestos de mayor
responsabilidad.
Desventajas de un organigrama vertical
Por otro lado, esta estructura vertical presenta algunos contras: el poder está
centralizado en una o varias personas, lo que puede perjudicar en las
relaciones sociales y laborales de los trabajadores y los puestos de mando;
generando un clima laboral poco favorable.
Por otro lado, el organigrama vertical no alienta la flexibilidad ni tampoco la
colaboración entre departamentos. Además, la comunicación no es tan fluida
como las organizaciones horizontales: existe una barrera entre los puestos de
mano y los trabajadores.
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Pero, ¿cómo crear un organigrama vertical en una
empresa?
Si te preguntas cómo plasmar una estructura vertical de una empresa en un
organigrama, estos son los aspectos a tener en cuenta para disponerlo en tu
entidad:
Conocer los roles de cada miembro: Es fundamental saber las cadenas de mano de la
compañía, además de conocer las funciones de cada área, departamento, equipo y persona.
Así cada grupo de personas deberá necesitar de un líder.
Diseño: El diseño es una parte fundamental. Además de identificar a cada miembro, es
necesario conocer las figuras de autoridad, así como la comunicación entre los diferentes
miembros.
De arriba a abajo: Dirección, CEO, presidencia, jefes de departamento, responsables de
especialidad… ir de menos a más, empezando por la punta de la pirámide e ir bajando hasta
llegar a la base.
Una mirada global: Es fundamental que en el organigrama queden representadas todas las
personas que conforman la entidad y que todas las áreas/departamentos cuenten con un
responsable.
Ejemplo de organigrama vertical
¿Dónde aplicar este tipo de representaciones gráficas? ¿En qué tipo de
organizaciones? Te proponemos un par de ejemplos de organigramas verticales,
en organizaciones tanto privadas como públicas:
Periódico
Este sería el ejemplo de una redacción pequeña de un medio local de cualquier
ciudad.
De abajo a arriba, encontraríamos: becario, redactor, jefe de sección, jefe de
redacción, subdirector y director.
Hospital
Un hospital es una organización más compleja que el anterior periódico. Son
muchas más las personas que trabajan directamente ahí.
De este modo, encontramos el siguiente modelo de organigrama vertical:
De arriba abajo: director, subdirector médico y subdirector administrativo. Por un
lado, encontraríamos los responsables de Recursos Humanos y Administración,
así como el resto de trabajadores dentro de secretaría, por ejemplo.
Por su parte, dentro de la rama médica, encontraríamos los jefes de las distintas
especialidades (cirugía, enfermería, pediatría, cardiología…), supervisores (de los
distintos turnos de trabajo, equipos, etc.) y más trabajadores, los cuales también
tienen dividida su cadena de mando.
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Beatriz Velilla
Marketing & Communication Manager. Coordina el departamento de Marketing en
Endalia.
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