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Informe Nº2 Punto de Equilibrio
Informe Nº2 Punto de Equilibrio
ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DE EQUILIBRIO
INTEGRANTES:
CYNTIA LLULLUNA
LADY MACAS
Resumen: El presente informe tiene como objetivo evaluar la factibilidad del punto de
que determina el nivel de ventas necesario para cubrir todos los costos asociados con el
proyecto y alcanzar el punto en el que los ingresos igualan los costos. Este análisis es
1. Introducción:
consumo excesivo de bebidas perjudiciales para la salud, como las gaseosas. La chicha
propiedades medicinales.
financiamiento.
indicadores como el valor actual neto, la tasa interna de retorno y la relación beneficio
constituye el motor del desarrollo de una región o país, razón por la cual las
azúcar, con el objetivo de ofrecer una alternativa nutritiva y sustituir las bebidas
La política 3.6 del Plan Nacional de Desarrollo subraya la necesidad de fomentar una
región.
LA LINAZA
característica, tiene varios efectos positivos sobre la salud humana como aumento
(Oscar, 2004)
COMPONENTES
7% Hidratos de carbono
10% Proteínas
indica el nivel de actividad o ventas en el cual los ingresos totales igualan los costos
punto en el cual una empresa ha cubierto todos sus costos, tanto fijos como variables,
equilibrio:
Costos Fijos: Son aquellos costos que no varían con el nivel de producción o ventas de
Costos Variables: Son costos que varían directamente con el nivel de producción o
ventas. Estos pueden incluir el costo de materias primas, mano de obra directa asociada
Datos:
CANTIDAD VENTAS COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES COSTOS TOTALES UTILIDADES ESTADO
-100000 $ -125.000,00 $ 50.917,90 $ -47.384,58 $ 3.533,32 ########## PERDIDA
-80000 $ -100.000,00 $ 50.917,90 $ -37.907,66 $ 13.010,24 ########## PERDIDA
-60000 $ -75.000,00 $ 50.917,90 $ -28.430,75 $ 22.487,15 $ -97.487,15 PERDIDA
-40000 $ -50.000,00 $ 50.917,90 $ -18.953,83 $ 31.964,07 $ -81.964,07 PERDIDA
-20000 $ -25.000,00 $ 50.917,90 $ -9.476,92 $ 41.440,98 $ -66.440,98 PERDIDA
0 $ - $ 50.917,90 $ - $ 50.917,90 $ -50.917,90 PERDIDA
20000 $ 25.000,00 $ 50.917,90 $ 9.476,92 $ 60.394,82 $ -35.394,82 PERDIDA
40000 $ 50.000,00 $ 50.917,90 $ 18.953,83 $ 69.871,73 $ -19.871,73 PERDIDA
60000 $ 75.000,00 $ 50.917,90 $ 28.430,75 $ 79.348,65 $ -4.348,65 PERDIDA
65603 $ 82.003,51 $ 50.917,90 $ 31.085,61 $ 82.003,51 $ - P.E.
80000,00 $ 100.000,00 $ 50.917,90 $ 37.907,66 $ 88.825,56 $ 11.174,44 GANANCIA
100000,00 $ 125.000,00 $ 50.917,90 $ 47.384,58 $ 98.302,48 $ 26.697,52 GANANCIA
120000,00 $ 150.000,00 $ 50.917,90 $ 56.861,49 $ 107.779,39 $ 42.220,61 GANANCIA
140000,00 $ 175.000,00 $ 50.917,90 $ 66.338,41 $ 117.256,31 $ 57.743,69 GANANCIA
160000,00 $ 200.000,00 $ 50.917,90 $ 75.815,32 $ 126.733,22 $ 73.266,78 GANANCIA
180000,00 $ 225.000,00 $ 50.917,90 $ 85.292,24 $ 136.210,14 $ 88.789,86 GANANCIA
200000,00 $ 250.000,00 $ 50.917,90 $ 94.769,15 $ 145.687,05 $ 104.312,95 GANANCIA
220000,00 $ 275.000,00 $ 50.917,90 $ 104.246,07 $ 155.163,97 $ 119.836,03 GANANCIA
240000,00 $ 300.000,00 $ 50.917,90 $ 113.722,98 $ 164.640,88 $ 135.359,12 GANANCIA
Gráfica
Si una empresa opera por debajo del punto de equilibrio, enfrentará pérdidas. En
cambio, operar por encima del punto de equilibrio genera beneficios. Además, este
los costos o ingresos para evaluar cómo estos cambios afectan el punto de equilibrio y la
rentabilidad.
4. Resultados y Análisis:
El Punto de Equilibrio calculado es 65602,81unidades vendidas, la empresa cubrirá
todos sus costos, evitando pérdidas y comenzará a generar beneficios. Cada unidad
Es crucial considerar la sensibilidad del análisis al cambiar variables como los costos
fijos, el precio de venta por unidad o los costos variables. Se deben realizar escenarios
5. Conclusiones:
alcanzar cierto nivel de ventas, la empresa puede cubrir sus costos y evitar pérdidas,
proporcionando una base sólida para la viabilidad del proyecto. Se destaca el margen de
6. Recomendaciones:
1) Optimización de Recursos:
2) Monitoreo Continuo:
Establecer sistemas de monitoreo continuo para evaluar el progreso del proyecto en
relación con los objetivos establecidos. Esto permite realizar ajustes proactivos en caso
de desviaciones.
3) Gestión de Riesgos:
4) Respaldo Financiero:
contratiempos. Esto podría incluir reservas financieras, líneas de crédito o acuerdos con
inversionistas.
5) Estrategias de Marketing:
comercial.
6) Capacitación y Desarrollo:
Invertir en la capacitación y desarrollo del personal clave para garantizar que estén
equipados con las habilidades necesarias para llevar a cabo el proyecto de manera
eficiente.
implementación del proyecto. Esto no solo puede tener beneficios reputacionales, sino
Desarrollar planes a largo plazo para la expansión o evolución del proyecto. Esto
asegura que la viabilidad se mantenga a medida que las circunstancias cambian con el
tiempo.