Actividad 1: Contexto de Lean Manufacturing

Descripción:
Aplicar la filosofía Lean a un proceso de servicio y a un proceso industrial para detectar
elementos que no agregan valor al proceso.

Objetivo:
Conocer la filosofía Lean dentro de un proceso de servicio y un proceso industrial para
detectar elementos que no agregan valor al proceso.

1. Realiza un mapa conceptual que contenga los siguientes elementos:

a. Los conceptos primordiales de la filosofía Lean (4)

Pull One piece flow Takt Zero defects

Producir solo lo que le
demanda el cliente , los
procesos que mas
cercanos al cliente guía
la producción sobre
aquellos que están
aguas arriba
Trabajar el proceso
buscando cumplir con un
flujo y calidad de
materiales y productos
de unidades lo mas
razonablemente
pequeñas
Es el ritmo al cual Del proceso no debe
idealmente todos los salir ningún producto
procesos deben de malo
producir para cumplir
con la demanda del
cliente sin sobre
producción

b. Como se complementan la metodología Lean y la estrategia DMAIC

LEAN DMAIC
Busca reducir el capital Busca reducir los costos Excelencia operátiva y
de trabajo. de producción de negocio

Reducir activos de la + Busca cumplir en lo = Retabilidad

empresa posible los Sosténibilidad
requerimientos del
Busca cumplir con la
mercado
calidad y producción
deseadas

c. Las principales diferencias entre la metodología Lean y la estrategia DMAIC

LEAN DMAIC
Se enfoca en solucionar Se enfoca en solucionar
aplicando ingeniería aplicando ingeniería
industrial industrial
 d. Los 7 desperdicios dentro de la filosofía Lean

 Sobreproducción
 Inventarios
 Transporte
 Defectos
 Mediciones
 Movimiento
 Esperas

e. Los componentes de la casa Toyota para Lean Manufacturing

Excelencia operativa

Just time Jidoka

Paradas por defectos

Takt
Poka yoke
One piece flow
Automatisacion
pull

Estandarización producción sincronisada kaizen

VSM 5,S SMED TPM KANBAN GESTION VISUAL KPI

2. Identifica un proceso de servicio y un proceso industrial y realice lo siguiente:

 a. Identifica los pasos involucrados dentro del proceso (Mapea el proceso)

https://www.youtube.com/watch?v=-Bd365LZW84

b. Clasifica los procesos de acuerdo a valor agregado, no valor agregado y

desperdicio (Análisis ADelta T):

Actividad Tiempo NVA, VA,BVA

TOMAR PIEZA DE TARIMA 4.48 NVA
COLOCAR PIEZA EN MEZA Y FIJARLA 3.20 NVA

COLOCAR TORNILLOS Y ATORNILLARLOS 10 VA

QUITAR SEGUROS 2 VA

BAJR PIEZA Y PONERLA EN EL PIZO 3.20 NVA

TOTAL 22.88 s

RATIO 10s 2.288

INDICE DE EFICIENCIA 0.4370

c. Identifica el tipo de desperdicio involucrado de acuerdo a las 7 mudas

Desperdicio Tipo de Muda

TOMAR PIEZA DE TARIMA Transporte

COLOCAR PIEZA EN MEZA Y FIJARLA Revisión
QUITAR SEGUROS Movimiento
BAJR PIEZA Y PONERLA EN EL PIZO Transporte

d. Indica que acciones se podrían tomar de acuerdo a la filosofía Lean para eliminar
el desperdicio y reducir las actividades de no valor agregado
Acción Fecha Responsable Tipo: Prevención,
medición-control,
contención
Colocar estaciones contiguas – uana lado del otro Control

Colocar conveyor Contención

Taladros con auto carga Prevención